【コラム】社員教育に「漫才」を導入する企業の思惑　仕事で一発屋にならないためには“笑い”が必要？［11/11/04］

ソースはDIAMONDonline “消費インサイド”
http://diamond.jp/articles/-/14705a

「面白い人はモテる」──老若男女を問わず、笑いがとれる人はモテる。
これは，なにもお笑い芸人に限った話ではない。
面白いというのは、一緒にいて楽しいということ。
場を明るく楽しいものにできるのは、その人の立派な能力である。

和み、癒し、安心させる。「笑い」の持つそんな力に注目した企業がある。
自動車やバイクの中古部品販売会社アップガレージは、社員研修に漫才を導入している。
入社数年目の若手社員がコンビを組み、自分たちでネタを考える。
講師として招いた放送作家に、ネタの基本的な作り方や笑いをとるためのコツを教えてもらいながら
完成を目指す。本格的だ。
できあがったネタは、研修の最後に社員の前で披露する。そ
の中から社長が選んだ上位3組は、来春の入社式に“出場”し、グランプリが選ばれる。

このところ、社員研修に笑いの要素を取り入れる企業が増えている。
漫才のように、ある意味“直接的な笑い”を取り入れることもあれば、
かっちりした雰囲気で進められる講義型の研修でも、ところどころ笑いが生まれるようにするなど、
受講者の興味を引く内容にするために、講師陣は苦労している。

研修というのは、その場にいて聞くだけでは意味がない。
内容を理解し、研修後に自ら実践しなければ意味がないのだ。
そう考えると、研修の内容はもとより、受講する場の雰囲気が効果、
つまりは本人の成長度合いを左右するのは間違いない。

人を笑わせるとは、自分が笑われること。
それには勇気がいる。そしてなにより度胸がつく。
お笑いの世界は厳しい。今日の人気が明日終わってしまっている可能性もある。
私たちも笑いのスキルを磨き、ビジネスの世界の「一発屋」にならないよう、
じゅうぶんに注意したい。
（筒井健二／5時から作家塾(R)）

-以上です-

そんな企業はたいがいブラックだと思う

＞　人を笑わせるとは、自分が笑われること。

　↑
お笑い素人がやらかしやすい誤認識のトップがこれね。

笑われる芸人は一発屋ということを理解してない証拠。

漫才は知らんけど落語とか頭よくないとできないよね

今のお笑い芸人はどいつもこいつも偉そうだよ
そんなに笑われるのが嫌なら芸人なんかやらないほうがいいし、
奴らを芸人と呼称するのは本当の芸人さんに失礼だとおもうよ
本当に、何にもないただのバカしか出てないじゃない
死ねよテレビ局

その中古部品の売値、仕入れ値と比べて適正価格ですか？

絶対に就職したくない企業No1だな。バカじゃね？

最近企業もおかしくなってるよな

怪しいコンサルタント紛いが吹き込んだんだろ
ブラック確定

こんな珍説に踊らされる経営者が悪い

>>9
昔からこの手のブラック新人研修は有名だよ。
駅前で歌を歌わせるとかね。

お笑いはいいよね

でもお笑いで仕事がうまく行くなら関西は盛り上がってるはずでは？

こいつら上の連中は、９０年代まで日本式の農耕民族のやり方で

なあなあで出世してきたヤツらなんだぜ？

なんでやねん

　　　　知らんがな

　　　　　　　　　　　この言葉が社是になる企業誕生やな・・・・。

コミュ能力に繋がるからな
人を楽しませるにはテクニックと知識がいる
営業で使えるだろこれは

住友商事も新人研修は
漫才だよ

吉本など在日韓国朝鮮人企業は、淘汰されるのは時間の問題。
吉本はブラック企業寸前の会社。暴力団排除法から下り坂。

笑いの会社が山口組とズブズブなんて笑えない。

国土交通省が入省4年目の若手官僚の研修に「漫才」を採り入れ、
対人能力の向上を図る

日本人がどんどん馬鹿になってく… もっと紳士を育てろよ。

ブラック企業

つっこんでもらえないボケは辛いぞー
客先で冷たい風が吹いても、へこたれるな

関西弁か下町江戸っ子風にいつも逃げてしまう

>>16
営業ではお客さんや上司の笑えないギャグに
無理やり笑う能力が必要ですよ

>>20
ありうるな

関西の河川国道事務所に配属されて住民説明会や用地交渉で笑いをとれなきゃ
できるはずだった公共事業もできなくなってしまう

バイクの中古部品と漫才はなんの関係も無いだろ

グローバル経済を導入してから経営者の質が低下して日本企業が弱くなっている
これからは成果主義を一度も導入した事がない中企業に伸びしろがある

経験と考えを大事にする組織が最も変化に適応する力を持つのでね。

放送作家

一発屋の代表だろｗ

社長「社員教育に漫才を導入します」
社員「なんでやねん」

こういう馬鹿経営者はしんでほしい

話術というのなら落語やったほうがいい

営業ならアリだと思うよ
ちゃんと指導もしているみたいだし、言うほどブラック要素は強くない

くだらん。

俺はありだけどな

評論家の小林秀雄が講演の単調な喋りを直すために落語を聴きまくったというのは有名な話。
そういう意味では笑いに学ぶところはあるが、漫才から学ぶところはあまりないでしょ。
日本でも有数のしゃべりが出来た元司会者は「暴力団関係者との交際の証拠があったら腹を切る」と
お笑いらしいコメントを残して芸能界引退したしね。

＞人を笑わせるとは、自分が笑われること。

よくわかってるな。

最近は、ただの安い芸能人が「笑われるんやない、笑わせるんや」なんて勘違いしてるが、
芸人の仕事の基本は笑われること。

笑われる芸人が少なくなってつまらなくなったな。

みんなイジリみたいな得な役をやろうとする。

江頭・エスパー伊藤みたいな芸人が減った。

笑いに注目したところまでは良い
ただ、その方法を漫才に求めたのは大間違い

残酷な罰ゲームだな

がっぽり建設

>>1
導入した成果について何も書かれていない時点で
効果が無いと言っているようなもんだな

笑科大学

「芸人」と聞いてテレビタレントお笑い芸人を発想する奴は
全然わかってない。

寄席の漫才知らないでダウンタウン以降くらいしか知らないで
漫才語る奴もウザイ

話芸の教育なら普通は落語じゃね？

お笑いこそ一発屋の宝庫じゃねーかw

こういうの？
http://www.irisohyama.co.jp/kyujin1/2012/gyutube/g_07.html
すごい居心地がよさそう！

漫才なめんなよ。
どうせ中途半端になるんだからやめときなよ。

対人能力て大事だよね。
フレンドリーさを出せないと仕事は、うまくいかない。

徹夜で考えたギャグをかましながらも、心労で目が死んでる社員を大量生産する気かw

日本企業の悪いところ：性格等を一切考えず皆に一律で同じことやらせようとしてしまう。

こういうのが苦痛で仕方ないヤツもいるんじゃない？

まあ自動車・バイク中古部品販売なんて社内研修でやることもさほどなさそうだし
暇つぶしくらいにはなるのかもしらんけど

> 入社数年目の若手社員がコンビを組み、自分たちでネタを考える。

なしだろこれは。飲み会で宴会芸を強要してるのと変わらんわ。パワハラ認定。
研修というなら経営者や管理職もきちんとやれよな。

あと、ほかにすることはないのですか

中古パーツのアップガレージ｜日本最大級のカー用品&バイクパーツの通販サイト
http://www.upgarage.com/
> 2011年8月17日(水)よりシステムメンテナンスの為、クレジットカード決済を一時停止させて
> いただいておりますが、現在復旧の見通しが経っておらず

新卒採用のバナーも404 Not Foundだしボロボロじゃないですか。
それ以前に根本的にサイトがひどい。ぐちゃぐちゃのバナーに、これ幅何ピクセル想定してるの。
上場企業とは思えないですよ。

日本の企業ってどうしてこうも洗練されてないというか
いつまで20世紀と同じようなことをやってるつもりですかね。
とりわけ最近なぜか大企業ではなくベンチャーがそういう傾向。

こんな市場にどうやって投資しろと？