【モノづくり】神奈川の中小製造業、"脱下請け"急ぐ--自社ブランド開発、異業種参入 [09/15]

急激な円高を背景に大手企業の海外生産シフトが進むなか、神奈川県内の中小製造業が
「脱下請け」に向けて新規事業に乗り出している。自社ブランドの製品を開発するほか、
小売業など異業種に参入する動きが相次ぐ。収益源を多様化することで、特定の発注元に
依存しない経営体質作りを急ぐ。

金属表面処理の不二ＷＰＣ（相模原市）は従来品に比べ摩擦を半減できるエンジンピストンを
開発した。自動車メーカーに納入するのではなく、カー用品店などで自社ブランドとして
10月にも販売する。「（円高などで）大企業の経営環境が厳しいなか、自助自立できる体制を
整える必要がある」（下平英二社長）と考えた。

同社は神奈川県産業技術センターと組み、これまで困難だったアルミ製品に「ダイヤモンド
ライクカーボン（ＤＬＣ）」と呼ばれる硬質炭素をコーティングする技術を確立。同社の
ピストンを使うと摩擦が減り、エンジン全体のエネルギー効率を１割高められるという。
販売価格は３万〜５万円の見通し。

自動車用の塗装機械の日鉄工営（横浜市、原信吾社長）は15日、まきを燃料にした戸建て住宅
向けの暖炉を発売する。機械製造の溶接技術を応用し、鋼鉄製のストーブを開発。間伐材だけ
でなく建築廃材も燃料にできる。東日本大震災後の燃料不足への懸念から東北などの寒冷地では、
まきを使った暖房設備に引き合いが増えているという。初年度は500台程度の販売を見込む。

プラスチック金型のモルテック（川崎市、松井宏一社長）は専修大学の学生らと共同でプラス
チック製のアクセサリーを商品化した。「Ｐ―ａｒｔ」ブランドで、国際現代美術展「ヨコハマ
トリエンナーレ2011」の会場で販売を始めた。将来は同社の売上高の３割まで高める計画だ。

異業種に参入する企業も出てきた。機械大手の製造請負などを主力とするミヨシ・ロジスティックス
（相模原市、吉田潔社長）は海老名市内に小籠包（ショウロンポウ）専門店「無錫小籠包　王興記」
を13日に開いた。中国の飲食店などと合弁会社を設立し、運営している。年間7200万円の売り上げを
目指す。

電力不足や急速に進む円高などを背景に製造業大手の海外生産シフトが加速する可能性がある。
神奈川県産業技術センターの大塚康男所長は「海外展開が難しい中小企業は自社が持つ技術を
活用し、自動車やＩＴ（情報技術）産業以外の収益源を探る必要がある」と話す。

◎http://www.nikkei.com/news/local/article/g=96958A9C93819490E3E1E2EA838DE3E6E2EBE0E2E3E39EEAE0E2E2E2;n=9694E3E4E3E0E0E2E2EBE0E0E4E6

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日本の下請けが、オンリーワンの技術をもっていながら大手企業の奴隷で価格
主導権もなく値切られるのはアメリカのような裏切りがないから

それは競合の大手に寝返らない和の国独特の文化。

故に力関係で奴隷になる。ベンチャーやっても奴隷のまま。
大手は何もしなくても儲かる仕組み

在日朝鮮人の工作員について
朝鮮系反日団体からの指示で組織的に動いている

「ネトウヨ」「トンキン(東京)」という言葉を2chでよく見かけるだろう
あれは在日朝鮮人の工作員の書き込み

松井のスレでイチローを叩き、イチローのスレで松井を叩く
野球のスレでサッカーを叩き、サッカーのスレで野球を叩く「焼き豚」
東京のスレで関西を叩き、関西のスレで東京を叩く「トンキン(東京)」

浅田真央ヲタのふりをして安藤や村上を叩き、安藤ヲタのふりして真央を叩く

これらは組織的におこなわれてる日本人分断工作

竹島の侵略行為をやめろ。朝鮮に帰れ。以上

日本経済の輸出依存度て大して無いんじゃね？
燃料輸入、飼料輸入、衣類家電資材全部輸入なんだから円高上等じゃん
自動車の一点が儲からないからと言って日本の国益と話をすり替えて円高を叩くのはおかしい

インフレ脳

下請け根性は、そう簡単には治らない。

「靴下脱げ」に見えてしまった…

米国債の全購入額３８０兆円！？　→　政府・日銀は購入額を公表せよ！
http://www.rui.jp/ruinet.html?i=200&c=400&m=140430

不二ＷＰＣ　ダイヤモンドライクカーボン
http://www.fujiwpc.co.jp/dlc/index.html

日鉄工営　鋼鉄製のストーブ
http://www.nittetsukohei.co.jp/stobe/katarogu%20red.html

モルテック　Ｐ―ａｒｔ
http://www.moltec.co.jp/p-art/p-art.html

無錫小籠包　王興記
http://wangxingji.jp/

>むしられ続ける日本
>http://homepage2.nifty.com/motoyama/bond.htm

改造マニア向けな所が、神奈川県ｗ
　

>硬質炭素をコーティングする技術
サスペンションに参入すればカシマコートみたいに海外にも売れるかもよ

家も神奈川だけど確かに いかにも下請け！と言う感じのバラック工場がいくつか有るな
フィリッピーノのおばちゃんとか、支那人風青少年とかが 大量に働いている
SONYとか FJITSUと書いてある コンテナが転がってるけど
ありゃ、自社ブランドも、海外進出も ムリだな

工場と人手を暇させててもしょうがないしな。
エアロコンセプトみたいな成功例が生まれることを願うよ。

こういう動きは応援したいな。てか中小企業は連携して共通のブランドで売り出すとか、共同開発するとかするべきだな。

モレックス
AMP

よく仕事したわ(^ω^)

思い出す･･･

スーパーうんこを艦発

つぶれるギリギリでスーパー技術者を選別し神がかりな技術を生み出してきたが
とうとうつぶしてしまうほど圧力をかけてしまった結果です。

大企業は下請けの町工場なしで製品など作れない現実がある。

一刻も早く、対物ライフル用の高精度の部品を造らせてください。
３ｋｍ先のフットボールに９８％集弾できる武器なら円高でも
引手あまたで、たくさん売れると思います。フル稼働で仕事できます。

>>1
自社製品開発をやりだすと大体の場合は倒産のサイン。

元請けを多様化したところで「自立」でも「脱下請け」でもなく
ただの「下請け」

下請けはろくなもんではないからな

派遣根性（派遣会社）→下請根性(下請根性)→国内メーカー（模倣根性）→アップル／任天堂
とそれぞれ階層に分かれている、下におりるのは簡単だが、上に這い上がるのは難しいw。

小籠包高杉これ一般でも入らんわ

中小製造企業の問題点は、
出発点が初期投資の少ない中間加工業だから、新たに開発した所で最終製品の付加価値は高まらない。
大きな設備投資ができないため労働集約から抜け出ず原価低減の勝負ができない。また、人材不足や
因習により感、経験、根性に頼るだけで効率的管理ができず生産性が上がらない。

そうだね

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