【コラム】世界最大の展示会で露呈した日本家電の不安--前田 悟（JVC・ケンウッドHD執行役員常務) [09/06]

●ビクター売上推移

・２００３．３　９６７６億円
・２００４．３　９２１９
・２００５．３　８４０５
・２００６．３　８０６８
・２００７．３　７４２６
・２００８．３　６５８４
・２００９．３　（３１１３）　※合併
・２０１０．３　３９８６　　　※ビクターとケンウッドを合わせた数字
・２０１１．３　３５２６　　　※前期比▲１１％減。８年連続売上減

業界よりJVCケンウッドの心配してろよ
三流企業の役員さん

　
●ビクター最終利益推移

・２００４．３　＋１５６億円
・２００５．３　　▲１８億円
・２００６．３　▲３０６億円
・２００７．３　　▲７６億円
・２００８．３　▲４７５億円
・２００９．３　▲３０７億円　※合併後
・２０１０．３　▲２７８億円　
・２０１１．３　　▲４０億円　※７年連続赤字

>>299

ちがうよ
他国のコンセプトパクって改良して人件費のダンピングまで使って
わっさわっさ売ってたけど市場のリーダーになったら何も打ち出せず
下からあっという間に他国が追いついてきて世界の普及帯はゴッソリ持って行かれ
その間にめりけん等の世界標準規格化が世界をリードするようになり
最初から方向性を見失ってた日本企業はあっさりリーダーの座を明け渡す

仕方ないのでガラパゴ日本市場で無駄な高付加価値商品をサバいていこうと思ってたけど
日本も駄目になってきて、そんな無駄なものを嬉々として買う奴もいない、
ので、誰にも売れなくなってきたのが今の日本メーカー

とりあえず、特にメーカーは純血主義で自前で人材育てて、とか無理
年功序列も終身雇用も時代に合わない、時代についていけない
世界中から素晴らしい人材をどんどん入れてどんどん権限与えないとついてけない
その土台としての英語公用語化はもう当然、という時代だよ
てか、もう遅すぎるんだけどね・・・・・

こんな話がある。
日本企業の社長が海外出張する時は、若手中堅社員が、同行する。
同行する社員は、社長面談に同席し、その内容をレポートにまとめる。
レポーター原稿は、やはり同行していた他の幹部ねチェックを何度も受け、
最後は社長自らがチェックし、ようやく完成して、社内関係者に配布される。
実に、面談日から2週間後だ。
対して、外国企業の社長の出張、
面談後は、社長がすぐに電話やメールで指示出して、おしまい。
関係者への方向は、後日の役員会などで行う。
スピードが全然違うよな。

>>292
ソニーのウォークマンは枯れた技術そのもの
当時すでに流行遅れだったカセットレコーダーから録音とスピーカーを取り去って
ヘッドフォンを付けただけだったんだから

>>301,302
ひでーもんだなw。
こんな急降下な企業買って何したいんだろうね、ケンウッドは。

>>307

ケンウッドというか会長の河原は、電気業界を再編するとか
寝言を言ってました。３〜４年前。

本当に馬鹿丸出しですな（笑

ケンウッドってアキュフェーズの搾りカス　じゃろ？

3D機能はマジでいらん、映画館ぐらいでかい画面じゃないと意味が無いのでは
無駄に価格を上げるために付けやがって

ゲームくらいしか３Ｄは使いどころがない。

完全に韓国勢に負けた日本

この現実を受け入れられるか受け入れられないか、それで未来は決まる。

日本企業もっと頑張れよ！

>>256
現実から目をそらすなよ、負け犬ｗ

>>286
他社の話になるけど、今から12年くらい前にパイオニアが
Jフォン（現：ソフトバンク）向けに全面液晶の携帯端末を供給してたなぁ・・・。

今思うと、時代を先に行き過ぎてしまったというか、そこで踏ん張れなかった
というか・・・。

まあ円高だから

●ビクター株価

・２００４．６　１３８３円
・２００５．３　　４００円
・２００６．３　　３８７円
・２００７．３　　２５０円
・２００８．３　　　５０円
・２００９．３　　　４０円
・２０１０．３　　　４０円
・２０１１．３　　　４１円　※１０：１減資のため表面上は４１０円
・２０１１．９　　　３５円

■最高値　４４００円　１９８１年
■最低値　　　２０円　２０１０年

時価総額ランキング（単位：円）

アップル　277,896億
マイクロソフト　166,408億
ＩＢＭ　158,400億
グーグル　133,794億
インテル　81,914億
三星電子　78,233億
アマゾン・ドット・コム 72,063億
ヒューレット・パッカード　41,627億
百度(バイドゥ)-SPON ADR 38,421億

ソフトバンク　28,011億
パナソニック　19,956億
任天堂　18,716億
日立製作所　18,545億
ソニー　16,993億
東芝　14,352億
富士通　8,045億
シャープ　7,008億
ＮＥＣ　4,138億
パイオニア　1,027億
ＪＶＣケンウッド　464億

>>314
車輪が4つある大八車を初めて作ったのに、自動車を作る事が出来なかった
って言うようなもん。出来るわけねーだろ、前々別もんだし。
時代を先取りというのはまあちょっぴりあったとは思うけど。

既に新社会人は存在を知らないメーカー。

>>318
自動車を作ったけど、走る場所も無いしガソリンも無くて売れなかったじゃね？
使い方も作った側が理解出来なかった
アップルは理解してすべて作った、じゃね？

出る杭は打たれたあげくに手柄を盗まれるからな‥
理系の技術者ほど生臭い名誉欲は少なそうだからな、総合的な判断で自ら埋もれていく道を選ぶんだろう。

かつてビデオデッキといえばビクター1択だったけどな…

海外で携帯を積極的に展開しなかったのと、
白物は儲からないってやめたけど（全メーカー追随するし）、
こういうのが致命的だったような。

白物はある種のマーケティングと割り切ってでもやるべきだった。
愛着が出るのよ。一度使ってしまうと。

俺も10年前は欧州製よりは韓国製がましかなで選んでたけど、
今や韓国製なら間違いなしって感じになってるもの。

欧州では完全に日本の立ち位置を韓国に取られた感じ。
白物から携帯、液晶なんでもあるし。

前田氏の力量を問うのは酷だ。
問題は、前田氏が直ぐにすばらしい商品を開発出来ると思う、引き抜き側にある。
こんな感覚で会社再生が出来る訳がない。
前田氏等より、まだ売れていないが発展の見込める商品を既に開発しているどこなのベンチャー社長をつれてくる方が１００倍も可能性がある。

電機も造船みたいに斜陽産業になるんかのう
一頃は花方産業だったのに

>>325
会社トップの問題だよ、会社はトップでどうにでもなる。
つまり、創業者の時代が終わったら普通の会社になる。
創業者の様なトップを見つけるか、或いは普通の会社でも発展できる体制を創らなければ衰退しかない。
電機とは少し毛色が違うが、若いソフトバンクは気をはいているではないか。

B-CASとか無駄なものを付けてたら駄目だよ
いくら海外のテレビに売れてほしくないからといって

何とか国産メーカーにもがんばってもらいたいね…

天皇カルトとＧＨＱが呼んでいたことだけは
覚えておいたがいい。

その天皇カルトをＧＨＱは利用したがね。

只の人間や、只の人間の家系を尊ぶなど
時代錯誤であり、人が人として、この世に生まれさせられた
意味を否定する、迷信でしかない。
そんなものは、ゴミ箱に捨て去り、
人の心の平安は、別次元に求められるべきであるのは
当然のことだ。

天皇という存在が、近代になって
日本人に与えたものは、
「惨禍」でしか無かった筈だ。
取り巻きは別だろうが、
大多数の日本人にとってはね。

>>329

「僕は世界中で嫌われている犬の糞以下の朝鮮人です」まで読んだ。

マルチポストコピペ爆撃するキチガイと
それに超反応するネトウヨまではあぼーんした。

なんで8ヶ月も前の話を今頃すんの？
大震災やら原発事故やらドル安やら、
かなり状況変化してまっせ。

たしかにここ最近日本はどっかが開拓した市場に後から乗り込んでばっかだな
先頭に立って切り開いてる分野が皆無

>>329
天皇カルトで問題ない。
日本は天皇を魂とする一つの人格なのだから。
国民の一人々は指であり、髪の毛であり、足・・・・・、つまり天皇が神なら国民も神（神の一部）。
文句あっか。
心の問題を血の問題にスリかえるアッホ。

>>288
無能は50代60代だろ。

魅力ある製品を作っていた開発屋をとことん冷遇し韓国へ逃がしてきたからな日本は、そりゃ負けて当然ですわ、事務屋にしてみりゃ技術なんてただの道具、その道具を上手く使いこなせなかった企業の無能さの表れだ。

＞■挑戦をやめて後追いに慣れた日本
電器屋が何かに挑戦した事なんかあるのかよ

>>337
Lカセットは、挑戦的な試みだったな。

挑戦は日本人にはふさわしくない。

>>337
もともと後追いだったな。
追いついたら方向が分からなくなった。
そのため２番手の後ろについてしまった。
その結果気がついたら３番手以下になっていた、笑える。
追いついたところで自分が方向を決めるべきだったのに、もう遅い。

>>338
お歳が知れる。

弱電に比べると車はガンバッてるな。
車のことを考えると円高はあまり理由にならんな。

永遠のフォロワーだね。

つか、この役員自社製品に力を注げよ。
ビクターのVHS-DVD-HDDのコンパチ機には、ひでぇ目にあったぞ。

車もヒュンダイかキアかどっちか忘れたけど、
6年保証つけて猛烈に追い上げてるよ。

品質もだいぶよくなってるみたい。
ヒュンダイクーペの初代はボロクソだったけど、
今のは結構評判良い。

>>340
トップになったらもう手本は無いのに手本を求めたのかもしれんな。

著作権保護なんていらねぇんだよ馬鹿企業
値段が高い割にUIや質感は相変わらずクソだし

>>87
ファンの無い扇風機ってのも結局ファンがあることに悲しくなった

で、こいつのKENWOODは今潰れそうじゃないかｗｗｗｗ
評論家やってる暇あったらマシなもん出せよｗｗｗｗ

PSVITAのELパネルも韓国なんだろうね。
非公開だし。

RYOMAの次はやってるんか？、それともクビ。

今はどうか知らないがかつてはF1チームに高性能の無線機を供給していたらしい。
また、オーディオ御三家とも呼ばれた時期もあった。

パイオニアがフェラーリ、ケンウッドがマクラーレンにそれぞれ無線機器を供与してたね。

もう20年くらい前、いわゆるセナプロマンピケ時代の話だけど。

パイオニアはかなり健闘しているのに比べ、ケンウッド＆ＪＶＣは悲惨だな。
それ以外の大手弱電はようやく凌いでいるといったところか。
興味深いのは、小さなオーディオ機器メーカーが数多く生まれていることだ。

日本の家電メーカーが、消費者がワクワクするような、買って楽しいような、
未来がパッと開けるような商品を作れなくなったのは、
メインのお客である日本国民が、ワクワクしたり、生活を楽しんだり、将来に
夢を持ったりすることができなくなったから、ではないかと思う。

まず国民が夢を持てるような社会にしないと、夢のある商品なんて生まれて
こないのではないか。

>>354
国民幸福度ランキング１位のギリシャは今破綻秒読みだが。

夢とか関係ねーよ。
ソフトウェア技術で出遅れたのがずっと尾を引いてるんだよ。

>>354
夢のある商品はメーカーが創り出すんじゃないの。
アップルは良い例だと思う。

KENWOODっていつまでMD引っ張るの？

>>354
AKB48か売り上げトップ独占するような国で、新しい音楽機器が開発されるとは思えんよ。

はっきりいって３Ｄなんか求めていない

日本三大「これさえ何とかすれば問題が一気に解決するのに誰も触れようとしない」事

・強力なスパイ防止法を作って技術を海外に流出させない

・増税、増税といわずに宗教法人に課税してみたら？

・日本で生まれ育つ外国人、在日という不安定な状態を何とかできないの？

政治家、官僚ともにこれに手をつけると社会的に抹殺でもされるのかな。
アメリカのユダヤ人より奥深そうだ

>>355
2位じゃなかった？

>>359
3D売り出すなら、Apple並に「毎日、その3D機材を触って
3Dじゃなきゃもうダメだね」ってユーザーに言わせなきゃね

世界のユーザーが何を求めているか、
どんなイノベーションを待ち望んでいるか、
夢を語るものを見なさいよ。
例えば映画とか、アニメとか、非現実の夢の中に
イノベーションのヒントが沢山あるよ。
サムスンが、Appleとの訴訟で2001年宇宙の旅を出していた。

てか、お前がやれよ

他人に丸投げしてるくせに、うっとうしい奴だな。

挑戦！

CHALLENGE!

お茶をレンジ！


とある馬鹿に禁止されました
バックマンとかいうおばさんに

>>19
というより、こいつがどうにかなっちゃった

http://www.jvckenwood.co.jp/press/2011/05/press_110513_01.pdf

最近の子供でケンウッドやパイオニア知らないの多いんだよな
俺らの頃はオーディオは憧れの商品だったけど
今はスマホケータイの時代だから仕方ないのか
それにしてもちょっと寂しい

真面目にコンシューマ向け低価格オーディオを作っているのは、
オンキヨーのインテックシリーズくらいのもの。

>>336
外国は、道具がお金になるかを見出し、それにがばっと投資する。
典型的な日本企業は、多少給料に色をつけるだけで、その上終身雇用じゃない。
わかったことだが、士気も下がる罠。ほんと。

ガキの頃は、KENWOODのミニコンポが欲しくてしょうがなかったな。
今ではMACと安物ヘッドホンで音楽聴いてるもんな、夢も何もあったもんじゃない。

>>370
もうちょっと年配の私の場合、ミニコンポなんぞガキのオモチャで大型ウーハのスピーカーや大パワーコンポーネントアンプが当たり前だった。
それが今は・・・・、あれは何だったんだろう。
このユーザーの変化に音響メーカーはついていけなかった、龍馬は遙か昔の商品だと思う。

まさに落日

ワイヤレスは電波法がネックなんだよ。日本は．．．　韓国には勝てん！　電波法は自分で自分の首を絞めているようなもんだ。

NHKのラジオ英会話を録音しようと思って、ケンウッドのSDコンポを出た当時に
買ったらタイマの糞仕様に驚いた。

毎日、月曜から金曜、火曜から土曜、土曜と日曜　からしか選べなかった。
嘘みたいな話だが、「月曜から土曜日の指定時間に録音」の設定はできない。
しかもSDカードスロットは機械の背面にある。

これだけユーザー無視して、売れないとか、あたりめぇだろうが・・・・・

電気メーカーの企画部の人材は優秀とされているんだよね。
技術に明るい訳でもなければ、商品への嗅覚やデザイン感覚に優れている訳でもないのに（学歴だけはあることが多い）。
だから、昨日の化粧直ししたような商品しか企画できないんだよな。
オマケに技術が分からない人間が重要な技術グループの長、果ては開発部さえもそうだったりする。
部下が何をやっているのかさえ分からないのに、本人は立派なリーダーだと思っているからたまらない。
まあ、会社が歳をとるとこんなもんさ。

しかし、ケンウッドはこのまま何もしないでズルズルと没落する訳にもいかんだろうにな。
今、何かやっているんだろうか。
何もしていないとしたらもう秒読み段階かもな。
ケンウッドもさることながら音の老舗ビクターが無くなるとしたら寂しいな。

１月の展示会の話か今年も残り３ヶ月強
震災のあった日本企業より遥かにサムスンやＬＧは利益が出せたのかな？
話題のＫＰＯＰも各芸能事務所で去年より遥かに利益が出てる事でしょう

>>1
つか、お前ら斜陽の最先端行ってる企業じゃねーかｗ＞JVCケンウッド

他人や国の心配してる暇あったら、てめーらの倒産心配してろよ。
一体いつになったらお前らの業績は上向くんだ？？？

最近のケンウッドってオーディオはダメだけど、無線機部門が好調なんだろ？
特に業務用のトランシーバー分野ではモトローラに次いで世界シェア2位らしいし。
民生用無線機のアマチュア無線でも、ケンウッドの無線機は海外に根強いファンが沢山いる。

まず、白物家電に漏れ無く付いてくるピーピー音どうにかしろ、バカども

河原春郎も大変だな。
再建を力強く推進できる場合はこういった職につくと社会の役に立ち名を上げることが出来るが、現状ではな。
環境の巡り合わせということもあるかも知れないが、多分はじめから無理だったんだよ、前田悟一人に運命を託すような感覚ではな。
これで成功すれば宝くじに当たった様なもんだよ。

>>5
> 学生時代ろくに勉強しなかった大学文系卒が、会社の中堅でいる限り
> この事態を打破するのは難しい。マーケティングのマの字も知らない
> 商学部卒とか困る


日本じゃ１，２年生は教養課程だから、３，４年生の２年しかない。
２年じゃたいしたこと教えられないよ。休みばっかりで、おまけに週一でしょ授業は。
それも大教室で。　たいしたことおしえられないよこれじゃ。

この前テレビでやってたのは、７％も効率のいい発電機を開発したがメーカー
だれも相手にしてくれない。　そこで大学教授に見てもらって、お墨付きをもらったら
とたんにメーカー押し寄せる。というのをやってたな。

なんで最初飛びつかなかったのか不思議だ。７％も発電効率向上なんだぜ。
風力発電とかに最適なのに。　研究するのが面倒なのかねー最近は。

すごかったよ。手回しでエアコンが動くんだから。

>>383
サラリーマンと会社経営の両方を経験するとこれが何故なのかよくわかる。
会社ではこのような売り込みを受けるとサラリーマンの担当者が検討するというか、話を聞く。
しかし、サラリーマン担当者は怖くてジャッジできない（失敗すると失敗の当事者になるし、ジャッジする権限も無い、また他人の発明をこれはよいと宣伝しても恩恵が無いのが普通、というより発明者は検討者の競争相手）。
価値が分かったとして上司や開発部にに話を持って行くと今度は上司或いは開発部のリーダーが怖くてジャッジできない（よくてみんなに紹介して終わり）。

まともに取り上げられるには権威あるお墨付きが必要（今回の様に）。
だから、会社に採用してもらうには、権威ある人のお墨付きをもらうか、社長に提案するくらいしかない。
もう一つ商品化の方法があるとすれば自分ですることぐらい。

こんな訳で陽の目を見ない価値ある発明は数知れない、もったいないことではある。
このような発明を発掘出来ればケンウッドの再生もかなり楽かもしれない。

また、発明家はこのことを理解しておく必要がある。

>>374
特許でも回避してるんだろうか？

>>376
「2013年度までに70億円投資して営業利益200億円を目指す」と中期経営計画を発表したようだ。

>>374
どこのメーカーも一緒だけど
そういう製品は自社製品じゃありませんから

>>354
その夢を壊したのがメーカー自身だしね
派遣契約などで低賃金人口の増加
外受ばかりで品質の低下
低コストで壊れやすい作り
顔を統一し多彩なラインナップの廃止

スマートフォンにしても、タブレットにしても、
アップルの後追い劣化製品で恥ずかしくないのかな？

特にマーケティングは何の仕事してんのって感じ。

マーケティングとは企画のことかね、だとしたら他社のどの商品が売れているかを調べているだけだよ。
後追いしか無い、脳無しなんだよ。

無線が好調なら無線でやっていけよ
欧州の消防車とか、タクシーにはケンウッドの無線機がよく付いてる

ttp://www.jvckenwood.co.jp/press/2011/melink_110921.html
ryomax、この機能を目当てで買った人は金を返せと言いたくなるだろうな。
これ発売開始が今年の２月ぐらいだろ。半年で目玉機能のサービス終了か。
こんなもの作っといてよく大口叩けたもんだわ。

>>392
ウララ　ウララ　ウラ　ウララー♪　此奴が名付け親。
役員になりたいので社内で策略を練る奴だが、周囲は気づいている。
まあ、自分の利益の為（カワハラ、マエダも含めて）には人をだまして利用する事に抵抗が無い、
こんな奴らばかりの会社です。