【労働環境】増えるパワハラ　人事担当者、問われる対応［11/07/21］

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/life/news/110721/trd11072114320019-n1.htm
http://sankei.jp.msn.com/life/news/110721/trd11072114320019-n2.htm
http://sankei.jp.msn.com/life/news/110721/trd11072114320019-n3.htm

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職場の上司や先輩によるいじめや嫌がらせ「パワーハラスメント（パワハラ）」。
ここ数年、行政窓口などへの相談件数が急増している。
対応に乗り出す企業も増え始めているが、セクシャルハラスメント（セクハラ）と同様に、
人事担当者は対応策に頭を抱えているのが現状だ。

◆言い方に配慮する
今月、神戸市内のホテルで開催された２１世紀職業財団兵庫事務所主催の
「ハラスメント防止対策セミナー」。
企業の人事・労務担当者約３０人が集まり、講師を務めた田辺陽一弁護士の話に聞き入った。

田辺さんは、ある企業の相談窓口に男性会社員が
「上司から『アホ、会社を辞めてもいい』と言われた」と訴えた、という例を挙げた。
担当者がその上司に話を聞いてみると、男性会社員は取引先との打ち合わせに重要な資料を
忘れてきたため、契約が取れなかった。
さらに「人間だから間違うこともある」と開き直ったため、叱責したとのことだった。

「このケースはどう考えますか」と参加者に問いかけたところ、首をかしげ答えに窮する人が
ちらほら。「部下に落ち度があるとはいえ、もう少し言い方には気をつけるべきではないか」
といった意見にはうなずく人も多かった。

田辺さんから出された正解は、
「男性に落ち度があり、上司として叱責することはパワハラに当たらない」。
ただし、人格否定に取られかねない「アホ」という言葉遣いや退職に触れることなどは、
上司に注意を促したほうがいい。
「相談を受ける側は、その行為に至る経緯や日頃の関係性も詳しく調査したうえで、
パワハラか、職務上の教育や指導かを慎重に判断してほしい」とアドバイスした。

参加した機械メーカーの人事担当者は「うちの会社にはセクハラの相談窓口はあっても
パワハラの窓口はない。意識の高まりで新設する動きがでているが、対応が難しそう」と
困惑した様子だった。

-続きます-

-続きです-
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◆理解し、教育を
厚生労働省がまとめた平成２２年度の「個別労働紛争解決制度施行状況」によると、
パワハラを含む「いじめ・嫌がらせ」の相談件数は昨年度３万９４０５件で前年度比
１０・２％増となった。
１４年度に統計を取り始めて以来、初めて「労働条件の引き下げ」を上回り、
「解雇」に次いで２番目に多い相談内容となった。

パワハラを苦に自殺するケースも増えており、事態を重く見た厚生労働省は今月８日、
「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」を設置。企業の担当者や労働組合、
精神科医、労務管理の専門家らが参加し初会合を開いた。労使間での認識の共通化や
対応方法などを検討し、今年度中に提言をまとめるという。
同省労働基準局の担当者は「現状では、いじめが増えているのか、いじめられたと感じる人が
増えているのか分からない。この点も明らかにし、ある程度の定義付けをしたうえで、
発生抑止につなげたい」と期待する。

田辺さんは、パワハラ問題は会社側が萎縮（いしゅく）しているのが現状だと指摘する。
「企業にとってこれからますます重要な問題となる。パワハラをきちんと理解して指導教育を
行ってほしい」と話している。

◇

【用語解説】パワハラ
パワーハラスメントの略。
中央労働災害防止協会（東京都港区）によると、「職場での力関係を利用し、相手の人格や尊厳を
侵害する言動を繰り返し、精神的な苦痛を与えることにより、その人の働く環境を悪化させたり、
雇用不安を与えること」などと定義付けられる。
各都道府県の労働局などが開設している窓口には、暴力、傷害、暴言、プライバシー侵害、
無視、仕事を与えないなどの事例が多く寄せられているという。

-以上です-

場所によっては良くやったと肩叩いただけであれだからね

この国は労働者が強すぎるわ

ソース産経かよ
＋でやれ

そういう文句つけてくる社員は、超機密情報対策部っていうのを作って
廃棄書類をはさみで１ｍｍ四方に切る仕事をさせればいいよ。
厳重に管理したいからって理由で

>>4
ケースバイケースだよ
ブラックと限りなくブラックに近い会社が多すぎるのも事実

部落解放同盟ナンバー２でもある松本龍復興担当相の放言集
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1309788582/

そうしないと我々何もしないぞ。だからちゃんとやれ。そういうのは。
今、後から（村井氏が）入ってきたけど、お客さんが入ってくる時は、自分が入ってからお客さん呼べ。
いいか。長幼の序がわかっている自衛隊ならそんなことやるぞ。分かった？　しっかりやれよ。

最後の言葉はオフレコです、いいですか、みなさん。書いたらその社は終わりですからね。

ブラック企業VSおちこぼれ従業員か・・・
お互いに喰いあえばいいんじゃね。

>>『アホ、会社を辞めてもいい』
これぐらいは兵庫なら普通な印象

会社辞めちまえ！なんて普通じゃん。

自殺する位ならパワハラ上司と刺し違えて死ぬべきだろ、男なら。

長幼の序だぜ

＞担当者がその上司に話を聞いてみると、男性会社員は取引先との打ち合わせに重要な資料を
＞忘れてきたため、契約が取れなかった。
＞さらに「人間だから間違うこともある」と開き直ったため、叱責したとのことだった。

こんなのは、アホ辞めてしまえと言われても仕方がないｗ

>>12
同意

>>14
言うのは自由だけど、それを言ったことによって相手に侮辱罪やパワハラで告訴されても自己責任ですよって話だろう。

死ねと言わないだけマシｗ

奴隷は、奴隷の境遇に慣れ過ぎると、
驚いた事に自分の足を繋いでいる鎖の自慢をお互いに始める。
どっちの鎖が光ってて重そうで高価か、などと。

そして鎖に繋がれていない自由人を嘲笑さえする。
だが奴隷達を繋いでいるのは実は同じたった１本の鎖に過ぎない。
そして奴隷はどこまでも奴隷に過ぎない。

過去の奴隷は、自由人が力によって征服され、やむなく奴隷に身を落とした。
彼らは、一部の甘やかされた特権者を除けば、
奴隷になっても決してその精神の自由までをも譲り渡すことはなかった。
その血族の誇り、父祖の文明の偉大さを忘れず、隙あらば逃亡し、
あるいは反乱を起こして、労働に鍛え抜かれた肉体によって、
肥え太った主人を 血祭りにあげた。

現代の奴隷は、自ら進んで奴隷の衣服を着、首に屈辱のヒモを巻き付ける。
そして、何より驚くべきことに、現代の奴隷は、
自らが奴隷であることに気付いてすらいない。

それどころか彼らは、
奴隷であることの中に自らの 唯一の誇りを見い出しさえしている。

by　リロイ・ジョーンズ　1968年、NYハーレムにて

解雇を自由にできるようになれば、こんなことはなくなるのに。

人事部が他の部の社員に対してパワハラしてるんだもん
人事部にパワハラを止められるわけないよ

新型うつの奴を見てるとパワハラモラハラも一概には語れない気がする。

こんな程度でパワハラとか言い出す奴が異常だろ。

＞担当者がその上司に話を聞いてみると、男性会社員は取引先との打ち合わせに重要な資料を
＞忘れてきたため、契約が取れなかった。
＞さらに「人間だから間違うこともある」と開き直ったため、叱責したとのことだった。

こんな馬鹿を部下に持った上司に同情するわ。

>>4
労基法とその適用、労基局の対応を見る限りには
ブラック経営者の天国だけどな

>>22
禿同

>>22
…確かにそうだけど、日頃の教育はどうだったんだろうな。

日頃からちゃんと教育できていないから段取りができないし、ミスも多発する。
厳しくすればいいってモンじゃあないし、野放しにするのとも違う。

人をちゃんとみて、その適性を生かす部署に配置できるかどうか。

上司にあたる人がじゅうぶんなコミュニケーション能力を保持しているかどうか。

このへんで会社の中身は見えてくる。

面接って一種のパワハラだよねｗ

>>10
つまり兵庫はブラック県ということだｗｗ

>>26
あんまりひどかったらその場で怒鳴りつければいい。

自己責任でなｗ

怒られる時に、責任とって死にますって言って自分の首掻っ切ったら許してもらえるんだろうか

>>26
つべにうp

>>29
そんな弱気でどうする？

上司より働いて追い出すぐらいの姿勢を見せろよｗ

みなし労働ってすげー悪法だな。
昨日会社のサビ残について労基署相談にいったら、
みなし労働時間を労使で結んでるから何時間残業しようが関係ないとバッサリ。
うちのみなし労働時間は８時間だけど10.5時間労働が当たり前の職場。
設定がおかしいんじゃないですかと詰めたら、
そう思うなら組合経由で会社と話してくださいだと。
それも含めてできないから労基署来てんだろって話なのに・・・。
ちなみに早く帰ろうとするともう帰るの？とか
いちいち帰る理由を聞かれるんだがこれパワハラだよね？

な、オマエたちはもっとよく働いて、高給取りの上司の給料と居場所を取り上げるんだぞｗ

1にあるのはひとつの例だろう。

社会全体で見てパワハラが増えてるってことだろ。

企業というシステムが時代に後れているのではないか？

飯島興産は保険会社だ
株主が保険会社なもんで
人件費削減ばかり､
死亡事故がおきるわけだ､

君ら上司の立場に立ってみたこと有る？
年数の浅いやつとかホント見ているだけでいらいらするんだ
おせじにも君らの仕事振りをほめるなんて出来ないし
時間を食ってまで指導だから。
利益も生み出せない、基本的な生活習慣からして良くしようと言う努力しない
今のゆとり世代なんて４０過ぎたら絶滅になるよ。

これでぱわはらだなんて言われるんじゃこちらのほうが割に合わない

死んだ目で適当に謝罪の言葉をテープレコーダーのように繰り返しながら頭下げてればそれで満足なんでしょ？
俺はそうしてる

>>37
そんなコトぐらいで弱気になるな。

ひっくり返しちまえｗ

>>34
毎年売上が5％減るということは、毎年5％仕事が減るということ。
誰かが仕事を減らさなければいけない。

それがパワハラ。

>>36
そういう境地になるのは気合いが足らないから

>>36
やっぱ４０過ぎたゴミは言うコトが違うなｗｗｗｗ”

オマエの人件費がムダなんだよ。 失せろ。

なんならオレ様が出向いてってツマミ出してやろうか？（ゲラゲラ

>>22
ホントにね。

「ちょっと働いたら衣食住に困らん生活、これが誰のおかげで出来ているか考えたほうがいい」なんていう、
先人を評価しろ、感謝しろという考えは間違っている。
発展する余地や土壌が現在とはまるっきり違うのだから、先人とやらはアホでも努力すれば発展する余地がいくらでもあるので生活が向上した。
今の中国のように。
発展しきれば「先人」とやらも無力だっただろう。

お前とかこいつって言う男追放してほしい

閣僚が官僚にパワハラ＆セクハラしてるくらいだもんな

度が過ぎた叱責は身を滅ぼすよ
そういうの何人も見てきた
いずれも中年親父

グループ会社から年収１０００万欲しい！と言っている老人たちが天下りしてくるからね。
パワハラ全開で解雇しなければならない！

例が極端すぎると思う

それパワハラですね？
と言うと上司はビビるｗ

人事自体がパワハラの張本人なんだが

>>36
てめえが楽するために教育するんだよ使えねえなお前
お前みたいに自分のことしか考えてないからパワハラだのでてくるんだろうが
いちいち感情的になるなよ使えねえな

保険会社の株に税金かけて従業員にうれば0K

物事が銃で解決される日本になろう

>>47
天下りしてきたのは上司とかになるんでないかい？
それパワハラになるの？

>>1
記事にするまでもない。
縮むデフレ経済の中ではモガキ苦しみ続けるのは当たり前。

俺の部署は人事課長が部署長を兼務状態でワハラ全開だぞｗ
上手く立ち回れない奴が集中的にイビられてるわ...
見てて可哀想なくらい

そんなんだから俺の部署内としては相談先がない状態ｗ

そんな環境に比べれば相談先があるだけマシ！

訂正

ワハラ→パワハラ

だから、まるで働かないじじいたちが、年収１０００万でくるわけ。
出社して退社するまで寝てるだけのじじいたち。
その人件費捻出のためには、大量に従業員を解雇する必要性がある。
だから、解雇のための故意のパワハラが横行する。

ワハラw なんか新しい

「アホ」と「バカ」は西と東でとらえ方が違うね。

>>43みたいな奴には宗教教育は必要。


一般に、25歳くらいを超えたら、宗教教育なしに分かりそうなことを
分かっていない。

感謝する気持ちって大切なんだよなあ。

ヤダ、このスレ無職臭い

■■謹告■■
第一芙蓉法律事務所の木下潮音はその存在自体が犯罪者だ！！
2ｃｈにも圧力を掛けて無くそうとしている！！
http://president.jp.reuters.com/article/2010/02/20/CF1AEEEE-1D03-11DF-920F-8AFA3E99CD51.php

完全な本人の失敗に対する叱責だけを取り上げて、ミスリードしている。失敗したら叱責されるのは当たり前。
そんな簡単なものじゃない。

この程度でパワハラなら、俺の前にいた会社は「殺すぞ」とか言ってたぞ。

殺すて脅しじゃん！けど俺のところは、暴行まである。酷いのが水を浴びせたり、水中に自ら落ちる様に責めるよ。

…パワーハラスメントが横行するところの共通点としては、業務の理解と効率化が遅れている。

こういう場合は、怒鳴ったりリストラをしても逆効果になる。

これまで日本経済は官公庁の請け負いで成り立ってきたが、これからは消費者向け市場の
中で経済モデルを確立していく必要が出てくる。

官公庁のお役人と違って、一般消費者は上から下まで話の通じる人間と、そうでない人間が
たくさんいる。

だからこそ、業務の理解と効率化が必要になる。

一般消費者の観点を理解するのにはかなりの時間が必要になる。

上層部からヒラまで全部やり直しだ。

…この段階になって、日本式O.J.T.（教育システム）の本領が発揮される。

つまりは、上層部が自分自身を手本として部下に教える必要が出てくる。

使えない手本は会社にいらない。 再就職をお勧めする。

再就職も厳しくだろ！会社に入ってしがみつくしかない人間も考慮に入れろ！逃げたさない人間の方が価値があるだろ！

…パワーハラスメントをよくやる上司ほど、自分自身が使えていない存在であるコトに早く
　 気付くべきだ。

役員会議で追放が決まるのが先か、それとも法務局からラブレター（笑）がくるのが先かの
違いと言うコトになる。

もちろん使えていない部下がいれば、適切な再教育が必要になる。

社会人としての常識があると言う前提で、業務の理解と効率化を教える。
もし、社会人としての常識がなければ、それも再教育する。

社内統一マニュアルを作成して偏りが出ないように遂行する。

パワハラする奴って上には評判いいんだよな、大概。
要するにゴマスリの天才ってこと。
こういうのほっとくと長期的には組織のためにならないので、
証拠固めてじゃんじゃん晒し上げるのが吉。

…上と下の悪循環が長期間に渡って続いてるような会社はパワーハラスメントの土壌が
　 育成されている。

どちらかが悪いのではなく、業務の理解と効率化ができていない証拠。

この悪循環で休暇が取れなかったり、極端な緊張状態に陥る。

これを修正するには、少々人件費が増えても雇用を増やして一人当たりの業務量を減ら
し、その間に業務の理解と効率化を社会統一マニュアルの作成によって実現する。

これなら人間関係に亀裂を入れなくても済む。

ケインズ理論の実践だ。

もっと大きな気持ちで。

ドラゴンか？

会社も本音は自主退職して欲しいからな
空気読んで自主退職者を作り出す悪魔が重宝されるのはそのため

>>75
そういうのは和の精神がない証拠。

和の精神がない会社には、人間味も糞もない。

>>71
帝国陸軍の古参兵タイプ

社内統一マニュアルだったな。

>>77
そういうコトを続けてると、企業体質が萎縮する。

もっと広い心を持たないと。

まぁ、実際無能な上司も多くいるが、無能な社員がいっぱいいるのも事実。
常識で少し考えれば分かる事も、出来なかったのは教えてくれなかったのが悪いと
当然の様に言う奴とかいるし、１を聞いて10を知れとまでは言わないが、
５聞いたら１０までは自分で考えたり開拓しようや。

>>80
そうやって面倒臭がってるから人が育たない。

手本になってないぞ。

>>80
そういう事はまず１から１０まで一通り教えてから言え
仕事で自分が思ってることって大抵上からお前も同じように思われてることだぞ

正直精神論が多すぎるし
昔は昔は
俺が若かった頃はってのが好きじゃない

すぐ怒るジジイは躁鬱
キチガイがキチガイを生み出す素敵な社会

圧迫面接は人権侵害レベルだと思うが…ｗ

>>4
ブラック企業が大手をふるって存在できる
そんな企業の社長がテレビでコメンテーターとして活躍できる
労働者のどこが強いのか

>>1
国会議員による官僚虐めのことですか？
それとも国民による政権虐めのことですか？

>>87
そんなことは書いてない。

勤務医は労災払うより勝手に働いて
適当に過労死してくれた方が良いといわれて
集団で医師が脱走した某県立病院。

その人事自体からパワハラを受けているのだが・・・

>>90
人事はその気になれば職権乱用し放題だからコエーよな...