【金融】みずほFG、統合作業前倒し　信託・証券含め再編[11/06/22]

　みずほフィナンシャルグループの佐藤康博新社長は22日、都内で記者会見し、
グループ再編の軸となるみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の統合作業を前倒しする考えを示した。
合併の時期は「２〜３年後」と従来通りだが、先行して来春までに営業や市場運用などの個別組織を一本化する。
最終的にはグループの信託銀行、証券子会社も含めて再編し、
「収益拡大、コスト削減、サービス向上を同時に実現したい」と強調した。

　佐藤新社長は21日に開いた株主総会後の取締役会で正式に就任した。
第一勧業、富士、日本興業の旧３行出身者が合議で決める「３トップ体制」と決別し、
佐藤新社長がグループ最高経営責任者（ＣＥＯ）になった。

　佐藤氏は「権限と責任が自分に集中する体制となり、意思決定を速めることができる」と強調した。
３月に起きたシステム障害の一因として「グループ統治に問題があった」と認め、
「スピードをあげるためワンバンクを決断した」と説明した。
みずほ銀とコーポ銀に分かれる「２バンク体制」は「経費が余分にかかり、利益も予想よりあがらなかった」という。

　今後の経営改善策として中核２銀行の統合作業の前倒しを掲げた。
塚本隆史前社長が５月に挙げた経営企画や管理部門の組織の早期一本化に加え、
今回、佐藤氏は「顧客部門や運用など市場部門も来年４月までに統合する」と踏み込んだ。

　２銀行で重複する企業への営業部隊も集約し「早くワンバンク化したようにみせたい」という。
具体的な戦略を練るチームは７月に立ち上げる。

　グループ再編は中核２行にとどまらず、
みずほ信託銀行、証券・投資顧問会社も対象にする考えを示した。
今年度内に再編図を固め「経費の削減効果なども示したい」と述べた。
金融当局と調整がつけば、信託銀と中核２行との合併も視野に入れ、
グループ内に分散するＭ＆Ａ（合併・買収）助言や不動産融資などの業務もどこに集約すれば効率的かを検討する。

　最大の課題は人事改革となる。旧３行で均等配分してきた持ち株会社、
中核２行の取締役・執行役員ポストについて、佐藤新社長は「外部評価を入れた仕組みをつくりたい」と言及。
人事担当役員も傘下２行に置かず、持ち株会社でグループ全体を決めるようにする。
ただ、内部の反発を抑え、旧行の枠を超えた人事を実行するのは難航する可能性もある。

　みずほは今年３月期の経費率が54％と三菱ＵＦＪ、
三井住友両フィナンシャルグループの45〜50％と比べ高い。
国内の景気低迷に加え、自己資本比率規制の強化など経営環境は厳しさを増す。
グループ全体で旧行の壁を越えた改革ができるか。新ＣＥＯの指導力が問われる。

http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C93819591E0E0E2E39F8DE0E0E2E4E0E2E3E39797E3E2E2E2

みずほの事故は二度有る事は三度有りますよ

またシステム障害が起こる

三井住友みずほ銀行

第三の大規模システム障害の時期が早まっただけだな

信託一緒にやりたいのに、おバカな金融庁規制のせいで長らく実現出来なかったのが、
システム障害をきっかけに押し込めるとは、、なかなかやり手だなｗ

三菱UFJが羨ましそうに眺めてるぜｗ

CBっていうかIBJはどことも混ざらないって

旧行同士の派閥争いはあと15年は続くだろうな

情報システムには金かけないんだろうな。。
（銀行屋がシステム屋を大事にするとは思えない）

そしてシステム障害で信用を失うと。

顧客の満足より、役員の満足が重要です

底辺メガバンク

知り合いがみずほ勤めてるんだけどさ、中の人は反省のはの字も無いってさ
障害起こした部署だけ鼻つまみ者にして、その部署の奴らは協力会社のせいにしてるんだってよ

世間からみたらひとくくりで、ごみずほなのに

>>12
数年前の東京電力みたいだな。
本当に損害が出るような障害が起きたら世間は容赦なく潰しにかかるぞ。

俺たちだって他の部署が起こした不祥事に反省しないだろ。
権限もないのに口出しできる立場じゃないしな。

>>14
会社員やったことあれば、現場の人に文句言っても意味ないこと知ってるし、むしろ可哀想と思ったりもするけど、
まぁ世の中は勤め人じゃない人もいるからね

>>14
こういう腐った企業では、そういうセクショナリズムが上の方まで行き渡っている。
基本的に人ごと度が高い企業ほど崩壊が早い。