【雇用】パナソニック「三洋は本社全員いらない」★3［11/05/26］

>>951
派遣さんから見ると、平社員も社用車を使ってるように見えるらしい。
そんな贅沢してるわけねーだろ。

警備員も競争が激しいで。簡単にはなれない。資格なしの管理部門社員に残る仕事は原発くらいしかないかも。

>>951
派遣さんから見ると、平社員も役員に見えるらしい。

破産者が増えたし、警備員もなかなか成れるもんじゃなし

>>591

パナソニック、三洋、パナソニック電工の営業、技術はお客様のもとへ行く時は、お抱え運転手付きの車だよ。

全員ではないけど半数以上。

警備員、昔ゴロツキの掃きだめ。今、エリートの掃きだめ。

>>954
役員は皇族かな

これから真夏の道路誘導は辛いぞ

セコム。中途採用はしておりませんだとさ。他の警備会社も｢志望の動機は？｣俺｢三洋をリストラされそうだから｣警備会社｢どうぞお引き取り下さい｣とガンを飛ばされた。怖い�O

>>956
ウソつくなよ！
そんな社員みた事無いぞ。
どこの事業所？ どこの部門？

>>960
セコムは三洋ホームズの糞ぶりに飽きれてたから、三洋と名の付く
奴はお断りなんじゃねーの？
三洋ってあちこちで嫌われてるよ
本人達は自信たっぷりでパナに歯向かったりしてるがw

>>962｢志望の動機は？｣て聞かれたら何て答えたらいいんだろうか？｢リストラ｣としか答えようがないよ。

>>956
俺の知る限り、そんな事業所ないなあ。
役員レベルの人だけだよ。社用車使えるのは。

最近は社用車も本当に特別な時じゃないと使えないはず。
田舎の工場の場合は分からん。

そんな奴、どこも雇いたがらんだろ

>>916
警備員の棒フリはキツイどころか地獄だよ

電気工事で予算が無くて警備員を置かなくてもいい契約なんで
三時間交代で棒フリしたら全員三日目で腰痛でダウン

仕方なく警備員頼んだけど
腰痛くて仕事にならなかった人に絶対に勧めない仕事ＮＯ１と今でも言っている

残念ながら被合併会社の管理部門なんざ真っ先に切り捨てるべき部署だからな。
住友残酷物語を見ればｶﾞｸﾌﾞﾙもんですよ。

日月警備でもそんなに厳しいだろか
かれは元エリートだったんだろか

棒振りはさすがにダウンしそうですね。現金輸送は楽そうですか？

仕事探しているけどありません。三洋本社出身なんてなんの自慢にもならない。ビルや病院の守衛室もほとんど採用していない。どうすれば

>>961

見たことない？

一言いい忘れました。
主任以下はならないかも…！

それ以上の人はは当たり前だぞ！
職場から出ていったあとを見てないからだろ。

世間知らずにもほどがあるｗ
そんな運転手いねーよｗ

918さん921さん。そうですね。社長が喜んでいたのは学歴ではなく経歴ですね。社長自身が
今60歳ですが大手企業で一度は働きたかったそうです（夢は叶わず警備会社の社長な訳ですから）
（極端に言うと大企業にいた人は滅茶苦茶すごい人と思ってるんですね）
大企業にいたノウハウを現場を経験してから、有効に使ってほしい。との事でしたがみんな今の
所辞めてるので。現場は辛いのも分るのですがもう少し辛抱してほしかったというのが本音です。
明日本当かどうか分りませんが。慶応大学卒業、一部上場企業で退職されて（まだ会社名は社長に聞いていません）
の人が面接来ます。在籍確認が本当なら１００％採用決定ですが。続くかどうか？ここですね。
966さん：思わず笑ってしまいました。私も最初腰をやられました。腰だけでなく安全靴になれるまで足の踵が
痛かったのを覚えています。立ちっぱなしの割に休憩時間も少なく（実は今休憩時間でこのメールを打っています）
拘束時間が長いのもこの業界のネックですね。

>>971
参事ごときが好き勝手に社用車を使ってるなんて聞いたことないな。
役員クラスのお出迎えか、お得意先訪問(社長クラスの接待)くらい。それ以外は普通にタクシーだよ(お出迎え、接待)。

外出時は自分で社有車を運転していけというのが基本だが
少なくとも部長以下は

電工の友人からどんどん連絡が来なくなってる…

すみません。
本社はそうなんです。
パナ、パナ電は！

全員ではないもののお抱え運転手でお客様の所へ行きます。
打合せの時間は運転手はうろうろしているか、近くの駐車場に居ます。

三洋だけが無駄ではない。パナにも無駄なものは沢山あるんだよ。
三洋本社だけがいらない訳ではない。

>>977
本社なんて大阪にあるんだから、そんなことはまずないｗ
本社にいるから、それだけは絶対だと言える

三洋にいてもボロ雑巾扱い。出ても地獄。ユートピアはない。

ボロボロでも世間並みの給金出るならしがみ付け

しがみつきたくてもしがみつけない。一介の社員の望みなどに大資本は頓着しないで。

>>976
似たようなもの作ってるからな。
ブランド統合で忙しいならまだいいがな。

昔は電気メーカーに就職できると勝ち組だったのにねぇ。
いまじゃ負け組の筆頭になってしまった。
時代の変化が激しすぎるよね。

もっと、変化の激しい時代は幾らでも有ったけど。。
当時の時代の変遷に取り残された人達の嘆きや悲しみが、後世には伝わらないだけ。

歴史は常に勝者が作る物

年齢で切る所が日本だな。欧米なら違法。

>>984
そんなことないぞ。
平家物語に忠臣蔵、敗者視点の史料はいっぱいある。

もっとも日本の場合は「滅びの美学」は描かれても
「みじめにしぶとく生き残る」のはあんまり描かれないけどね。

子どものころからそういう小説やドラマやマンガの影響を受けているから
自殺が多いんだろうなあ。

>>986
永遠不変だと思っても、それは存在しないみたいな熟語ってなんだっけ？

>>987
諸行無常
四聖諦でggr

滅びの美学？三洋と心中でも？

>>10
このネタ書く奴は４０代後半以上

ほしいのはマネジメントじゃなくて技術だろうしな

マネージャーなんていまでも余っているしな

本社内は疑心暗鬼のためうつ病、隠れうつ病が蔓延していて雰囲気悪すぎ。

ワロスｗ

そうか、そうか

誰か次立ててくれ

俺では立たんらしい
あっちはシアリスで３６時間ビンビン立つんだけどｗｗｗ

パナソニックの食器洗い乾燥機使ってたが
たった２年でホースに亀裂が入って水浸し
ドアの開閉という基本動作にすら耐えられない粗悪な品質

土人のくせしてエリートとか生意気なんだよ。

こういう意見もあるが。

【コラム】なぜ生産性を高めるほど経済は没落するのか（藻谷浩介）★2[11/06/05]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1307342934/

　「労働生産性」とは、労働者一人当たりのアウトプットのことだ。「付加価値額」を労働
者数で割ったものが労働生産性となる。
　労働生産性を上げるには、分子である付加価値額をブランド向上などの努力で増やすか、
分母である労働者の数を機械化などで減らすという方法がある。ただし、前者は容易では
ない。このため結果的に、「生産性を向上させる」＝「人員削減を進める」という単線的な
考え方が広まってしまった。
　この問題を理解するには付加価値額について正確に知る必要がある。付加価値額とは、
企業の利益に加え、企業が事業で使ったコストの一部を足したものだ。
　企業の利益が高まれば付加価値額は増えるが、最終的に収支がトントンでも、途中で「
地元」に落ちる人件費や貸借料などのコストが多ければ、付加価値額は増える。

　なぜ利益だけでなく、地元に落ちるコストも付加価値に算入するのか。
　地域経済全体で見れば、大きなプラスになるからだ。地域経済が元気になれば、結局巡り
巡って自分の業績も伸びる。江戸時代の商売人は直感的にこのことがわかっていて「金は
天下の回り物」と

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