【金融】みずほ銀行とみずほコーポレート銀行、2013年にも合併　システム障害受け体制一新［11/05/18］

みずほフィナンシャルグループが、中核のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を
２０１３年にも合併する方針を固めたことが１８日、分かった。
事業譲渡方式の活用などを検討し、今年度から、情報システムの統合作業を進める。
今年３月にみずほ銀行が起こしたシステム障害の対応遅れへの反省から、
旧３行出身者が首脳ポストを分け合う３トップ制をやめて意思決定を一元化し、
経営の効率化をはかる。

今年６月をめどに、コーポ銀の佐藤康博頭取（５９）が持ち株会社の社長に就任する。
みずほ銀の西堀利頭取（５８）はシステム障害の責任を取って辞任し、
後任に持ち株会社の塚本隆史社長（６０）が就く。
みずほコーポ銀の頭取は佐藤氏が引き続き兼務する。

両行は今年度から、情報システムのほか、人事部門や地方拠点の事務部門の一本化を
進める。早ければ、システム統合が完了する２５年春にも合併の作業を完了する方向。
事業譲渡方式をとることや、コーポ銀の一部業務を証券子会社に移すことなどを
検討する。

みずほグループは１２年に旧第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の３行
が統合して発足。０２年から持ち株会社の下、大企業向けのみずほコーポ銀と、
個人や中小企業向けのみずほ銀が並立する「２バンク制」を採用してきた。

持ち株会社、みずほ銀、みずほコーポ銀の社長・頭取ポストを旧３行出身者が分け合う
バランス人事をとり、意思決定の遅さや経営の非効率さの原因になっていると
批判を受けてきた。
現在のトップである塚本氏は第一勧銀、西堀氏は富士銀、佐藤氏は興銀の出身。

一時、給与振込などの未処理が１１６万件にまで膨れ上がる事態になった
みずほ銀のシステム障害も、２バンク制や３トップ制による意思決定の複雑さが
対応遅れの一因になったとみられている。
みずほは１４年にも大規模なシステム障害を起こしており、金融庁は月内に
行政処分を出す方向。みずほは中核２行の再編を急ぎ、経営体制の刷新をはかることと
した。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/110518/bse1105180820000-n1.htm
みずほフィナンシャルグループ　http://www.mizuho-fg.co.jp/index.html
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=8411

みずほがこのときに受けた被害額は６億円
この前警備会社から盗まれたお金も６億円
ただそれだけなんだが・・・

ひでえ記事だな
２０１３年とか１２年とか０２年とか１４年とか表記がバラバラ
こんなアホでも記者になれんのか？

まずは

船頭さんが沢山居る船

みずほと聞くだけでﾋﾟｷﾋﾟｷするおいら

６億も過多に払い出したの？さらに統合で金使うと

CEOが路チュ〜っ！

日本の大企業って、問題を未然に防ぐ能力がないな。官僚化しててわるいことを隠すか先延ばしにするんだろうな。

事故になってからでないと、手をうてない東電やみずほって悲しいよ。

統合でさらにシステム障害の予感。

統合してもシステムを一新するための資金がない件

勝ち組興銀 vs 負け組{(第一vs勧業)vs富士} の亀裂が更に深まるｗ

興銀は負け組で、救済してもらった方なのに。

ここは前からほんとダメだな(笑)

さすがにまたシステム統合はしないよね？
組織上の話だけだよね
システム統合やるとしたら、2013年完了は無謀すぎる

>>13
大企業専のコーポレートが勝ち組だからね

もっと早くやれよ

これからもわくわくさせてくれる銀行ですね

はらはらかｗ

日経の別記事に書いてるけど、またシステム統合するよ

主な業務：合併

みずほは2002年の前回のシステム障害時にも「出身行のバランスにこだわらない適材適所の人材配置」を再発防止策に盛り込んだ。
ただその後も、ＦＧとみずほ銀行、みずほコーポレート銀の役員や部長職などのポストを旧３行でほぼ等分する慣行が続いている。
非効率な組織運営がシステム投資などの遅れを招き、今回のトラブルを引き起こす要因となったとの指摘は根強い。

国内銀行界は３メガバンク体制となったが、みずほは中核２行を抱える「２バンク制」が高コストにつながり、収益力も差が開いてきた。
みずほＦＧは総資産でみると160兆円と三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（206兆円）に次いで２位だが、
本業のもうけを示す実質業務純益や連結純利益は、総資産３位の三井住友フィナンシャルグループにも後れを取りつつある。
http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C889DE0EAE5E6EBE5E2E2E3EAE2E7E0E2E3E39797E3E2E2E2

>>2
みずほが強盗を雇って埋め合わせをしたんだな

みずほ信託とも合併しろよ。法律を変えろよ。

＞みずほの場合、傘下２銀行がそれぞれ独立した管理部門や情報システムを持ち、高コスト体質が目立っていた。
＞システム障害によって顧客離れが進めば、収益力が一段と低下するおそれもある。

他行に5年以上遅れる

みずほとコーポの二頭建てってのは失敗だったんだな。
理屈ではうまく回るはずだったが人間が追いつかなかった。
モデルだスキームだってカタカナ振り回す奴とか
プレゼンで紙芝居振り回す奴とかが信用できないって、
高い授業料だったなあ。

とはいえ前回の合併時に蒙った迷惑は忘れないよ。
せめて行名変更くらいはするよなあ。
靖国銀行とかどうよ。

合併すればいいってもんじゃなさそうだが、リストラとCIOの責任とかの面ではいいのかな。

浮いた金でシステム増強するならいいけど。

勘定系はみずほの富士通とコーポレートの日立どっちに寄せるの？

この記者クズだな

やばくなってくると保身のために合併するけど、
巨大戦艦は時代に即さないと思うがなあ。
大きくなるほど身動きとれなくてリスク管理しにくくなるし、
破綻した時の社会的影響もでかい。
まあ、社会的影響なんて考えちゃいないだろうけど・・・。

>>12
富士はそこまで負けでもない
一勧が負け組

>>15
この前やるってニュースで言ってたよ

いやどう考えても統合した方がいいし。
他の2行はすでに合併してるのになぜかみずほだけ2行体制とか意味不明。

>>25
JPMチェースとかうまくいってるのにね

>>27
多分富士通(一勘のやつ)に片寄せ
だけど中の人はみんな富士のIBMにすればよかったと言ってる

統合したほうがいいっていうのも日本的であって海外ではそう変なこととは見られないとかなんかで見たんだよなー

存続側は第一勧銀だろ､どうせ｡
合併後の行名もみずほ銀行､勘定系は興銀と第一勧銀の繋ぎ合わせの継ぎ接ぎ｡
そしてまたシステムトラブル｡
「あれは旧第一銀行と旧富士銀行の案件であって､我々旧日本勧業銀行及び旧日本興業銀行は一切関与しておりません」

合併で何が解決出来るの？　馬鹿＋馬鹿＝馬鹿。
ただでさえ問題が多くて、今まで大きな事故を何回も起こしてるのに
この上合併でシステムを大きくいじったら何が起こるか分からないぞ。

>>34
そりゃコード001は維持したいだろうしね

内部対立激しい上にしょっちゅうやらかすのに
利益はそれなりに出てしまうのが凄いところ

コーポがかなり稼いでたから
サブプライムでやらかす直前はかなり好調だった

これやったら三メガ銀行で資産一位におどりでない？

>>39
今でもFG全体での資産で比較してるだろうから変わらんと思うけど。

>>39
今の時点でコーポと銀行あわせての資産だから二位のままだよ

母体3行からしてアレだったからね。同等な落ち目同士の対等合併。
住友や三和を引き入れてたら、違ってただろうに。
在阪系アレルギーも、あったんだろうけどw

新本社が東電隣になるのは何かの縁だろう

アホか

三和は話自体は大昔に出たんじゃなかったっけ
合併で一番損したのは富士な気がする
一勘は資産は一位だったけど二流銀行だったし興銀は死に体だったし
三行の合併比率を1:1にしたのがそもそもの間違い

>>43
そこしかないしね
旧興銀のを本社にするのも微妙だし旧富士のは支店として使っちゃってるし

ＳＴＥＰＳを放り投げる最後のチャンスだなあ
結局黒みずほが残ったか

みずほ銀行
みずほコーポレート銀行
そんなのが別々に存在しているとは、今はじめて知ったｗ。

合併してからもうすぐ10年なるというのに
未だに旧興銀がー旧一勧がーとか言ってるのは
みずほとみずほコに分けたままなのも原因だろ
おらが村が内部に出来て合理的な意思決定が出来ず
それでも利益出すからなあなあでやってきて
他のメガバンと比べだめぽ扱いされてきた

>>49
三菱も住友も他に有無を言わせなかったからねえ
だめぽは本来富士がリードしてくべきだったけど予想以上に興銀一勘がわがままだった

いやＦＧとしては二位だったけどＢＫは三位だったじゃん？それが上二つにかなり近づくんじゃないかという話。

>>51
よくわからないけどFGとしてってのはあくまで銀行とコーポをたしての算出だよ
当然信託と証券は足してない
三菱が200兆ちょい、みずほが155兆ちょい、住友が120兆ちょい

え？ＦＧてグループ全部じゃなかったの？

惡龍會総長惡龍會総長惡龍會総長

こういうダメ文化か根付いた企業は未来ないね

遠からずりそなにも負ける日が来そうだな

>>55
そういわれてた三菱と住友は復活したよ
特に住友はほんとに後がない状態だったし

みずほとかいう訳の分からない名前より安田銀行か第一勧業銀行で統一しろよ。
日興銀は一般には知名度低いしスルーでいいだろ。

そしてまた新たな障害がｗ

メガバンク　三菱、住友
キロバンク　みずほ

>>3
産経ではよくあること

>>48 >>57
財務担当者とは認識を異にする。

大企業の社員からすれば興銀が圧倒的に影響でかい企業だったんだけどな

＞コーポ銀の佐藤康博頭取（５９）が持ち株会社の社長に就任する。

旧興銀出身で初のFG社長か。好き勝手やりそう。

＞みずほ銀の〜後任に持ち株会社の塚本隆史社長（６０）が就く。

降格人事か。一丁上がり的に見られて行内の掌握出来なさそう。

>>63
この人はみずほがここまでひどくなった現況のコーポ斎藤の子分だからねえ
どうなることか
でも金融庁からかなりきつく言われて今まで拒否ってきた統合進めたわけだから期待してもいいんじゃないの

塚本はこのままFGの社長続けてたら興銀側からいろいろ言われるから自ら引いたって感じじゃないかね
降格ってのも当然あるけど

２０年前までは大蔵、日銀、興銀の序列だった。
都銀なんて優秀な東大生からみたらカスだったようだ

凋落率の大きさで見れば興銀マンがmaxかもしれん。

みずポ銀行。。。

日経からまた本がでるぜ……
「システム障害はなぜ起きたか２　みずぽの没落」

>>59
ミリバンクだろ　みずほ

>>69
メガバンクから一つ降格なら、キロバンク程度が妥当でしょう。

問題を複雑化させて責任の所在を曖昧にしようって寸法だな

５月１８日午前、みずほ銀行千葉支店の出来事。
「さっさと市役所に確認すれよ！」「すいませんこの確認書類はダメです」
「健康保険証だろ！何で使えないんじゃ！」「そういう規則なので・・」
「だったらお前らは国の機関を認めないんだな！」「そうです」
「アホンダラ！お前のところの口座は二度と作らんからな！」「結構です」
「銀行協会と金融庁に通報してやる！「ご自由にどうぞ・・」
「覚悟しとけよボケッ！！」「・・・・・・・・・」

どうやら口座開設を断っていたらしい・・・
これってどうよ？

社内に指揮命令系統が２つあったって事なのか。

保険証は本人確認に使えないところ増えてるよね。。。

さらなる改悪

>>72
今、顔写真が付いてないと、身分証明にならない。銀行に限らず。
チンピラ詐欺のせい。

なんで保険証が使えないの？

>>77
保険証の名義人に、簡単に成りすませるから。

保険証が本物でも、それを持ってきた人間が持ち主本人とは確認できないから。
それ言ったら外国人登録証はどうよって話になるけど。

コーポが大手町に新しい本社作ってるのにどうするんだろ。

保険証ってそんなにダメだったのか……
作って良かった銃器カード

免許証でも転居で新住所裏に記載したやつはNGってとこがあるはず。
念のため写真つきの住基カード作った。

>>35
馬鹿×馬鹿＝馬鹿二乗
よりは馬鹿＋馬鹿＝２馬鹿
のほうがいくらかマシって事だろ。

偏差値馬鹿＋暗記力馬鹿＝スーパー偏差値暗記力馬鹿

陸軍士官学校　＋　海軍兵学校　＝日本を敗北へと導いた無能空威張り馬鹿


ふぅ〜。賢いといっても所詮教科書を暗記するのが上手いだけの嘘つきヘタレ野郎。


こんな連中ばかりじゃ、本当に日本は潰れてしまうかもしれない。

やっぱり｢対等合併｣ってのは難しいな
特にバンカーってのは意地とプライドの塊だし
三菱、住友みたいに、合併相手を淘汰する勢いでやらないと駄目だ

>>72
口座開設は写真付きの証明書とかじゃなきゃダメだよ
パスポートとか免許証
これは法律に基づいてるからどうしよーもない

>>85
三菱の場合は合併比率からして三菱が有利になるようになってるから問題なかった
住友はさくらと一対一だったけど住友らしく呑み込んだ
富士はそれが出来なかった

対等合併が三行ってのがやっぱり難しかったんだね
他は全部二行だからうまくいった

>>72
それって↓とは違うよなｗ
ttp://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/money/1301962250/522

統合したら名前を変えた方がいい

「みずほ」になってから良いことが何もない

システム障害とか誤発注とか、ウンザリする

縁起の悪い名前を捨ててしまえ

>>90
首都銀行土井福島
でどうだ？

>>72
携帯だって保険証だけでは作れない。

>>3
14年に大規模なシステム障害を起こすという予想記事なのかと思ったよ。

りそなの3行体制（りそな、埼玉りそな、奈良りそな）はこのままでいいの？

>>94
奈良りそなはりそな本体に統合済み。
埼玉りそなは埼玉でのあさひ銀行時代からの地盤を引き継ぐために必要。
システムは同じ物を使っているからみずほのようなゴタゴタは起きない。

埼玉りそな方式は山口銀行の北九州の支店を北九州銀行にする件で追従されているよ。

奈良りそなは近畿大阪の間違いじゃね？
３行体制には変わりない。

みずほは銀行業やめて株券印刷業に転業しろよ

佐藤に代えて、旧興銀で唯一マトモだった小崎をトップにすりゃ良いのに。

システム一新はしないの？

>>98
佐藤って斎藤とだいぶつながってるからかなりやっかいなんでしょ？

>>100
斎藤の直系らしいからなあ。

だめぽ銀行
って懐かしいな

興銀を潰しておくべきだったんだよ。
新卒の営業マンがお抱え運転手付きで営業するような日の丸銀行抱えて
うまくいくはず無い。

>>45
あんた詳しいな

今まではＦＧ、ＢＫ、ＣＢを三行で分け合ってたけどＦＧ、ＢＫの２つになったら
ポストでもめるな

旧興銀は他２行を２流銀行とみくだししてるこいつらが同じ支店になったらどうなることやら
大企業の担当は旧興銀、中企業は他２行とか支店内の担当振りでももめそう

後２年でトラブルなしのリリースできると思うなよ

持株会社とは何だったのか？

大手町1−6に新ビル建ててる場合じゃないなこりゃ
日銀はもうみずほに金を貸すな！みずほも金無いくせに日銀に借りてまでビル建てるな

もうミズポ…

だいたい、時代遅れの旧ＤＫＢのシステムを採用した事がそもそもの過ち
だった。旧富士のシステムであれば、２重引落し等は、システムでエラー
ではじいたのに。ＤＫＢの馬鹿ＯＢは、頻繁に支店に来るし、迷惑でしょう
がない。旧芙蓉とＩＢＪだけで手を組めばよかった。

つってもな
今回問題起こしたBK側では、システム部長とシステム担当役員は富士。
ついでに今度辞任する頭取も富士だし！
富士の責任は免れないな。
まあ富士銀行さんにはTBがあるから安心かと拝察ｗ

統合の時にある銀行のシステムが優れてるのにわがままをいって自分のを採用させたとこがあるというのを読んだことがあったな
コーポに自分とこの日立のを採用させた興銀かと思ってたがもしかしたら一勘のことだったのかね
結局一勘と興銀がことごとく足引っ張ってるな

当時のシステム運用部の中枢にいた人間に聞いたから間違いない。リレーコンピュータの
ボトルネックもあったが、旧ＤＫＢのシステムが遅れていたせいで、公共料金２重引落し
が発生した。旧富士のシステムでは、一度バッチ処理したものを２度かけるとエラーではじく。
旧ＤＫＢにはそれがなかった。人海戦術だった。結局、遡ると勧業銀行と第一銀行の合併にまで
遡る話らしい。システムにコストをかける投資余力がなかった。今、旧行意識のある人間は
少ないが、当時を振り返るとそれは残念であった。統合した後、同じ処理をするのに、
旧ＤＫＢのシステムでは、伝票が２〜３倍必要なのには衝撃を受けた。皆、同感であった。
いずれにしろ、統合してから１０年経ってやっとあるべき姿になるというのはお粗末な話。
退職した役員も退職金返還と年金減額してほしい。

>>112
前回システム障害を起こしたのはBKのシステムで第一勧銀のやつだよ
CBは古い日立のやつをひっそり使ってます
ちなみに興銀はなんら迷惑はかけてないかと

日立、富士通、IBMのせめぎ合いで先のみずぽシステム障害は起きたとか聞いてる。

黒木亮の「巨大投資銀行」でも、興銀の投資銀行部門の常務だった某氏を
モデルに三行の低レベルな足の引っ張り合いが書かれているな。

あれから相当年月が経過してるのになあ。

１１年６月から方針検討
１１年８月から見積もり検討
１２年１月に予算検討
１２年４月設計開始
１２年８月開発開始
１２年１０月テスト開始
１３年１月結合テスト開始
１３年４月システムテスト開始
１３年Ｘ月Ｘ日　大規模システム障害対応開始
１３年１２月　国会召集　釈明

名前はみずぽにしておこうか

せっかく、今や世界最強のJPMorgan方式だったのにな
しかも規制的にも、保護対象の預金銀行とホールセール投資ビジネスは分けろって流れなのに
頭が堅い元大蔵官僚に言いくるめられて、古き悪き日本式に戻るとは残念…

もちろん、身から出たサビだけども

いってもJPMってそんなに力持ってないんでしょ
あそこはチェースというかケミカルが完全に主導権握ってるらしいし
まあCEOが大物ってのに尽きるけど

投資ビジネスは証券でやれってことなのかね
たしかにいろいろ弊害はあったけどさ

>>120
あしもとウハウハの投資銀行部門は未だにJPMが中心です。
いろいろ買収があったので混じってますが。
部門によって仕切っているひとは異なるかと。

投資銀行業務はJPMがやってるのは知ってるんだけど
JPMチェース内での力を持ってるのがチェースっていう意味ね

>>113
旧ＤＫＢからすればＩＢＭでも仕方がないとは思ってたようだ。
ただ、旧ＤＫＢというかみずほが富士通見放したら
富士通の屋台骨が揺らぐので、富士通の幹部が旧富士の幹部に土下座したと言われてる。
富士通のドンがＮＴＴも巻き込んで凄い駆け引きだったとは言われてる。

>>105
みずほ銀行、みずほＦＧ、みずほ証券で分け合う形になるとは思う。
旧ＤＫＢは旧勧角を手放す形になったから、そこで釣り合い取らせる。

外国企業のIBMなんか使わないで、日本企業の富士通にしろとどこかの
代議士ｾﾝｾｰからの圧力があったんじゃないのと思ってました。
二重引き落としとか二重振込とかをエラーにしないシステムって馬鹿杉。

>>125
政治家も動いたかも分からんけど、
富士通に頼まれただけで、それほど必死ではなかったとは思う。

渋沢銀行

>>72
クレーマーか犯罪予備軍

ただ、なんで駄目なのかを窓口行員は説明してないなら、
窓口にも落ち度があるっつーか痴呆公務員並の頭脳

１０億くらいなら、宝くじ資金で、どうともなる賭博銀行に改名します

主要トップポストを外され旧富士勢にはえらくご不満の様子で

ま、巨大銀行も電力会社も、似たような体質だわな

日立のシステムを使えばいい

この際稲盛氏にやってもらおう

来年度で1千万のシステム開発費だっけ？
13年度完成で2千万強か。

前回と合わせると無駄な出費だよな。
初めから新システム開発してればよかったのに。

こういうのって簡単にいくの？
第一と勧銀でさえ、まだ分かれていると聞いたけど

一千万とか安すぎw
一千億のシステム投資だよ

今、ここの証券って３次団体じゃん！？
完全子会社化＆合併したら２次団体に昇格するってこと？

みずほって１番お客を疑ってない？いつも窓口で嫌な思いをさせられる。

旧勧角のインベスターズは消滅でいいよ、昔ながらの株屋意識の糞社員しかいないから
みずほ証券がリテールまでしっかりやれよ

孫に１兆円融資したり、韓国企業に融資したりしてたから
自業自得だ。

興銀リースが虎ノ門に移転してきたけど残党残ってんの？

>>135
1971年にＤＫＢが誕生してるから、
現役では第一、勧業の採用はもうほとんどいないはず。
取引先や配属先の支店の関係で微妙に影響残ってる奴は
居るだろうけど。

銀行、証券が再編されたら、次はやっと投信会社の再編だなあ。
ここの系列の投信はまだ、みずほ、新光、ＤＩＡＭとあるしな。
ＤＩＡＭは放置だろうが。

これってかなりでかいニュースだけど株は反応しないねえ。
どうせ上手く行かねえよと市場は思ってるんだろうか。

>>143
当たり前のことをしてなかっただけと思われてる。
銀行を２つに分ける必然性がなかったし。

え？何これ？
日本に投資銀行業務に特化した銀行がなくなるじゃん。

３つの焼け太りしたゴミ銀行に今後何ができるの？

そしてお盆休み前にシステムエラーでATMが止まるんですね。分かります！

>>432　なかーま？
4stもあればあれでいいが、現代のＳＰだって・・・
楽しく乗ろうと思えばなんだって楽しく乗れるし大事にしてやるば愛着も沸く
ただ俺は2stの方が性に合ってるなぁ

リース会社も東京センチュリーリース・芙蓉総合リース・興銀リースと無駄にある。

>>148
リースは大きすぎると、資金調達が大変だし、結局、みずほが不良債権でかぶらないと
いけなくなったら大変だから、分かれていても良いけど。
個性が無く、同じようなタイプの会社だったら、不要だな。

大企業がシステム上の問題を先送りかえ
そんなんでええんか

>>145
投資銀行に特化してるつもりだったコーポレート銀行が失敗ばかりしてたから、
要らないと思う。みずほ証券と重複してるようなことまでして、損出してたら意味無い。

２０１３年合併か
そしてまたシステム障害起こすわけだ
アホは同じ失敗何度でも繰り返すからな

仕切れる銀行が入るべきだったなあ。
富士が仕切る予定だったんだろうけど。

　何の為に分割したんだよ？

>>154
興銀の連中がリテール回りするのを嫌がってと言われてる。
興銀の連中からすれば、千葉や埼玉の外れの支店勤務なんて耐えれんだろうし。

>>151
全ての投資銀行が潰れそうだったリーマンショック時に、同様に大損出しただけで、
他の時期はコーポ銀がMHFGの利益の大層を稼いでいたんだから、あながち失敗でもないでしょう
むしろ（しょぼい）日本のIBの中では成功してたレベル

俺も残念だな、日本で真の金融ビジネスが終わってしまうことに
旧財閥とか支店でのドサ周りによる義理人情だけで客を囲い込んで、
横並びのプロダクトを横並びで押し売り・ダンピングするだけの邦銀に逆戻りか、と
自分と同じ名前が付いてる銀行に、自動的に依頼するしか脳がない客の企業側にも問題があるから、仕方ないんだろうけど

あの３バカみたいな頭取も東京電力みたいに
それぞれの先代の会長の娘婿とかじゃないの？

また合併、無責任体制これ以上腐らせてどーすんだよ、
東電、クズホは最早国家国民の敵、さっさと潰れろ、極悪集団

大損だしたのは証券の7000億でしょ
コーポの連結子会社ではあるが

日本興亡銀行

スラドとか見てると、みずほのシステム統合作業は語り草になるほどのデスマーチだったそうだな。

関わっていた人は具体的にどんな作業してて、どんな絶望味わったんだろうか……

興銀は救済された方なんだからさ。

自殺者が出たしな。

時は1999年まで遡る

一勧は総会屋問題で組織が揺れていた。
富士は当時、都市銀行で最大の公的資金の注入を受けていた。
興銀は旧住専の問題と金融債ビジネスも行き詰っていた。

3社がお互いに　×傷を舐め合う　○弱みを補完する　ために合併。

で、システム統合に何百億かかるんだ？

行内で、興銀だ、長銀だ、富士だ、ＤＫＢだと言って、
喧嘩してたら、話は進まない。
ただ、長銀はおとなしいし、ＤＫＢも比較的おとなしいが。

長銀なんていねーよｗ

>>153
それはない
あの当時「富士とさくらは債務超過」って言われてたんだよ

>>166
喧嘩なんかしてねえよ。ボケ
長銀なんていねえし。アホか

誰がどこ出身なんて意識してるやつはいないよ。


システムトラブルは富士通のせいだろ。2回も
チョンボしやがって、こっちが訴えてやりたいくらい。

いつ、破綻しても良いよ

帝国データバンクの東大阪市と大田区の中小製造業のレポート。
みずほって銀行として全然役にたっていない。

で、結局あの障害の原因って何だったんだよ？　いまだに隠してる？

システム障害　＋　システム障害　＝　？

>>135
第一の連中は､総会屋への利益供与事件で逮捕された日勧の連中が「これは旧第一の案件であって我々日本勧業銀行の旧役員は一切関わりございません」と証言してから､日勧を特に毛嫌いしているよ

これからＦＧ社長は旧第一勧銀、銀行頭取は旧興銀がつきます
富士銀行は冷遇していきます

こういうこと？

統合時点で経営的に一番マシだったのはもしかして一勧？

いや、一勧は不良債権を隠しまくってた。統合してから、みずほは旧ＤＫＢ銘柄の
オリコの再建支援に何千億も突っ込んでいる。その他、西武やら何やら隠蔽債権が
噴出した。そもそも旧ＤＫＢのシステムを使っていなければ、こんなシステム障害は起きなかった。全く迷惑だ。

DKBがそういう意味ではひどかった
統合の時もわがままいったのは興銀ではなく一勘だし
統合後、というか斎藤に代わってから興銀のわがままがひどくなった

みずほの開発部門へまじなアドバイスする。

まず第一にドキュメント類に文章を長々書かないようフォーマットを変えること。
大抵の文書の誤字脱字に気ばかりとられて本質が書かれていない虚像だ。

そして開発手法を変えること。
要は要件を満たすシステムを開発すること。

最後に銀行員みずから、かならずシステムテストに加わり、結果を確認すること。

そのためには適任の人材を情報総研に派遣し、情報総研をしっかり監視する。
中間管理職は部下や協力会社の評価を下すことより、開発側として仕事を見極めること。

そこにいる全員がみずほ銀行システムが安全稼動することを祈るのであればだが、
まさか、本番障害でニュースになることでステイタスや緊張感をえる体質になっているとすれば
言うだけ無駄だと思うが、少数派の純粋な働きマンに託す。

gdgdになっているんだから、全員が口座を解約して、
新規に口座を作り直せば上手く行くんじゃないの

みずほ情報総研を解体すればいいんじゃないの？

システムを軽視しすぎたんだろうね。
その点、三菱は昇進させたい優秀な人には情報部門の経験をさせるし、要件定義書を自分達で書くからね。

目先の利益のためにコスト削減すると、より多くの損失を出す

>>179
おお！元中の人か！
２年間・２千億強で、マトモなシステム開発できるの？一般的に。

コストコストいって、場当たり的に個別最適で
システム作っていると、後々困るんだよね

少し高くなっても綺麗に作っておきたいと現場は思っていても
上はそれが理解できん、理解させられない

安くできて動くなら、それでいいじゃないか？
困ったらその時にその時に考えれば良いって考えだからね・・・
後任がババをひく

>>185
去年くらいからようやっと全体最適意識してきてるけど、関係部署との調整に凄い時間がかかってる始末。

はじめから全体最適で作っておけば、はじめは少し高くつくけど、あとあと楽で結果的に安くなるんだけどね
上が自分が担当している時だけ、上手くいけばいいやって考えだからな
技術畑出身だと分かってくれるけど、出世するのはシステム知らない文系だし

>>146
ttp://www.inko.jp/game/choco/screen/how_atm.gif

みずほＨＰに５月２０日付けで障害報告書が掲載されています。
合併発表の後でありますし、合併が障害対策としての解決策とはなり得ないようですが、リスク軽減とコスト削減を目的としているようです。

原因報告を読むと、判断ミス、オペミスの連続のようですが、これほど緊張した中でオペミスを繰り返してしまうシステム環境、運用自体が問題だと思われます。
例えば、５年前に作成された手順書を開発部が依頼し、コマンドをオペレータが目視だけで画面から入力していてはミスがでて当然。

用意されたコマンド群からパラメータを順次画面から問い合わせたり、
選択画面を作成したりとシステム対ヒューマンインターフェースが古いまま
改善されていないのに作業量やコマンド種類だけ増えて、
さらに不景気で人員削減ではミスが出てくるのも当然のようにも思えます。

そもそも、システムダウン時に臨時作業のよしあしを判断できる人材が不足している
ようです。または、世間で言われるような柵で判断できる人材を適所に配置していないのか

いずれにしても同業界から見ても、一般人的に見ても、何が起こるかわからないシステムってのは怖いという印象です。
業界人なら責任の問題が怖く、一般人なら利用することに困惑してしまいます。

何がしたいのか分からん。

自分たちのプライドを満足させるためだけに別会社にしといて
いまさら統合とかアホか。

これでまた人材流出が始るんだろうな
MHCBから優秀な若手がドンドン辞めていくのが浮かぶは

オレの会社は中小企業で旧富士銀行から融資してもらってたんだが（去年完済）、
当初から取引していたA支店は法人取引をメインにしたいから
当時の社長（オレのおやじ）、奥さん（おふくろ）の個人口座は
別のB支店に移動してくれって無理やり言われて移したんだけど、
これって他の支店でもやってたことなの？

関連記事
ttp://diamond.jp/articles/-/12356

BKとCBに加えTBも統合ですか。また三行統合ｗ
つーか、バッチ突き抜けの障害訓練って、今はしていなかったのでsky?

BK+CB+TB
SC+IS

利用者からすれば、かなりスッキリする

経営陣の無能さを際立たせる対応にバロス

>>192
コーポはやめない
やめるのが多いのはみずほ証券
だけどコーポから機能を証券に移管するらしいから証券もやめるやつ減るかも

信託も統合？
ひとつになったところで、三井住友に引き取ってもらえば？
三井住友は信託が欲しいんでしょ。
来年誕生の三井住友信託銀行は三井住友銀行とは水と油なんでしょ。

興銀勢を抑えられる組織なんて日本にはないよ
三菱でも住友でも無理

>>199
どこも信託銀行と銀行は仲が悪いんだね。

りそなのような信託兼営銀行になるのか、それとも商業銀行とシナジー効果が
見込めるリテール信託や不動産を切り出して統合するのか、みずほ信託の再編
が俄然面白くなってきたな。新たな三行合併だと、役員体制をまとめるのが至
難だよな。かつての第一勧銀のように、旧富士と旧一勧で機械的なたすきがけ
をするのも手だけれど、「みずほ入行世代」が行員数の４割を超えているのに
まだそんなことをやっていたら完全一体化なんて無理だよね。

ワッパーｗ

もはや銀行としての体をなしていないwww

行政処分ってどーなんの？
三日間営業停止とか？

>>200
興銀勢ｗｗｗ

そんな事言ってるヤツが未だにいるうちはもうダメだな

>>201
三菱とみずほはそうでもない
三井住友が中が悪すぎる、というか三井住友銀行の異常なカルチャーに対しての信託の嫌悪感がかなりあるってだけ

>>207
う〜ん、三菱も仲悪いらしいぞ。

住友三井の合併?にも驚いたが、興銀･一勧･富士の統合には驚いた。
まず、勧銀と第一銀も×
一勧(DKB)と興銀(IBJ)も×それに、西の住友･東の富士と比喩された富士と統合するなんて普通ありえない。

遺恨が残っている者同士、手を取り合っていかなければいけないマンガみたいな状況だったのかなぁ?

全行とも単独(中でも富士は無理)では生き残れないにせよ、思いっ切った統合劇だった。

いずれにせよ社内派閥で預金者に迷惑かける真似はしないで欲しい。

>>209
アホかもう迷惑かけ過ぎだし。
顧客の方向かないで内紛に明け暮れている組織なんぞ
存続できる訳ないw

コートコーポレーション、に一瞬見えた。

アッー！

>>209
富士も追い込まれてたし一勘も総会屋問題でやばかったけど一番やばかったのは興銀じゃないかな
長銀と日債銀がつぶれたように長期信用銀行自体がビジネスモデルの限界きてた

>>212
一番傾いてるのに一番気位が高いという救いようがない状態だからなあ
なんで富士や一勧ごときとって今でも思ってそうだ

三木谷が見限って逃げ出したのもわかる

Atmの利用時間が短縮されてる。なぜ？不便だよ

>>213
あえていえば東京銀が少し劣る位な認識だったんじゃないかな
でも合併の話自体は90年初頭から出てたらしく当時の都銀のくらいで言えば住友富士＞三和一勘＞三菱＞さくらみたいなもんだったからやるなら一勘か富士って感じだったんじゃないのかな
三菱は東京銀と一緒になって一気に形勢逆転はしたけど

>>207
仲が悪いかもしれんがみずほほどの障害は起こしてない。それが結果だろ

>>216
あさひ、拓銀、大和は論外だったんですね・・・

東京銀行は外為専用銀行が母体だったから、他の長信銀とは毛色が違っていたらく、
金融債で調達した金をバブリーな投資に廻してなかったって話じゃなかったっけ？

http://freelance.bz/index.php?page=3
勘定系システム開発
更新日：2011-05-10
言語/DB/ツール等 富士通ＣＯＢＯＬ
Ｓｔｅｐｓ経験者（富士通の勘定系経験者）
勤務地 中目黒
単価目安 38万/月(固定)

経験者で38なら未経験で30くらいでしょうか
安いね

>>217
仲が悪いからSMBCと信託はいまだに一緒になってないってだけの話だろ
なんで障害の話が出てくるんだ

>>218
そりゃ都銀下位行だからねえ
東京銀行はかなり特殊な銀行だし、長銀とは全然毛色が違うけどかなりリベラルな行風だった
海外駐在もかなり多かったし
興銀はエリート意識の塊、東京銀はエリート意識は興銀ほどじゃなく、もっと自由で欧米企業みたいな感じ

いまだに合併前の企業にこだわってる香具師は、ちょっと精神を病んでるだろうから、
もうだめだろ

合併前の企業の社員のほうが合併後より断然多いんだから大いに関係ある

10年前で現実がとまってしまった人？

やっぱり同様に大規模なリストラが始まるのかな？


【雇用】パナソニック「三洋は本社全員いらない」★3［11/05/26］
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1306672276/

パナソニックの100％子会社となったパナソニック電工と三洋電機で、“仁義なき”リストラが始まった。
国内で1万数千人が不要になるとみられるが、悲惨なのが両社の本社管理部門だ。三洋関係者は
「本社の全員がいらないといわれた」といい、夏から秋にかけて、早期退職を募集する予定となっている。

■30歳代後半から受け入れ先はなし
三洋の管理部門の、ある50代管理職。いま、部下のグループ内での受け入れ先探しに奔走している。

「三洋の生き残る事業で受け入れ先を探しているが、検討してもらえるのは30代前半まで。管理部門の色に
染まってしまった社員は受け入れ先がない」とため息をつく。「英語が話せるとか、資格をもっているとか――
でも、個別には検討してもらえない。人数が多いため、年齢で足切りされてしまう」

引き受け先がない社員は、5月末に確定してしまうという。「外の知り合いにも声をかけ、部下の能力がいかせる会社が
ないかを探している。40代になるとなかなかないが、外の世界になれば、英語やＩＴ資格があれば検討してもらえる」とも。

システムも組織も、一から作り直して再出発するしかないのでは？

身売りも考えて

完全合併でシステム統合したらもう無茶苦茶になるやん。
今でさえ手がつけられないシステムなんだろ。

システムを作り直すにも、それだけの事が出来る人材が居るかな？

銀行ｺｰﾄﾞ0001と0016を統合するのにいくらかかり、どれだけ利用価値があがるのか？
今回の障害にｺｰﾎﾟは関係あったのか？
そもそも存続する価値のある銀行か？

>>230
どちらかというとコーポは被害者だよ｡
といっても､なんちゃって投資銀行だから､欧米の本来の投資銀行と比べると劣るとは言われていた

問い
みずほ銀行は以下の社会的問題を起こしましたが、
事象と計画を関連付ける説明文を解答しなさい。

解答例
○○のような障害は○○することにより○○され、今後は防止される。

事象
1.震災発生時の義援金振込不可
2.決算処理の遅延　
3.見切り貸し出しで回収不能
4.障害原因不明期間１ヶ月超
5.節電により夜間ＡＴＭ停止によるコンビニ利用による手数料徴収

計画
コーポレートと合併発表

>>232
水子銀行が水子を産んだまで読んだ