【倒産】株式会社ワイキューブ、民事再生法の適用を申請、負債40億円…『千円札は拾うな』など代表著書多数 [11/03/30]

（株）ワイキューブ（資本金8775万円、新宿区本塩町21、代表安田佳生氏、従業員88名）は、3月30日に東京地裁へ民事再生法の適用を
申請した。

　申請代理人は大澤康泰弁護士（港区南青山3-13-18 、電話03-5770-8282）。
監督委員には笠井直人弁護士（中央区銀座3-11-18、電話03-3546-2033）が選任されている。

　当社は、1990年（平成2年）11月に設立された人材コンサルティング会社。
代表の安田氏は、『採用の超プロが教える』（サンマーク出版）、『千円札は拾うな。』（同）など多数の著者として知られているほか
ワインセラーやバーを設置したオフィスがメディアで取り上げられ一時は大手企業にまじり、雑誌の就職人気ランキングで上位に入るほどの
知名度を有していた。

　学生に対する合同就職イベントなど採用関連業務を手がけ、特に人材確保に苦労しているベンチャー企業への新卒採用支援に強みを
有していた。知名度や積極的な広告宣伝活動もあって、コンサルティング活動、中小企業向けのセミナーが好調となった2007年5月期には
年収入高約46億1400万円を計上していた。

　しかし、急激な業容拡大にともなう借入金が膨らんでいたうえ、事業の多角化にともなうコンサルタント費用が嵩むなど収益確保に苦しみ
2008年秋頃までに金融機関と返済条件変更に合意していた。ところが、直後にリーマン・ショックが発生し、2009年3月期の年収入高は
約30億4000万円に減少していた。このため、リストラを進めていたが、その後も人材ビジネス業界が低迷、2010年3月期の年収入高は
約14億8000万円にとどまるなど苦しい経営が続いていた。

　負債は債権者約150名に対し約40億円。

▽ソース：帝国データバンク　（2011/03/30）
http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3440.html

採用の超プロではあっても経営のプロでは無かったのか。

こういう花火会社は従来からやってる人たちに迷惑なだけ
本人たちは新しい波とか、うぬぼれてるようだが、舐めんな！

千円札も拾ったほうが良かった？

有名どころがきたな

昔この人の本買ったけどなあ
今の時代は千円拾わないと生き残れないって事ですね

>>4
「1円を笑うものは1円に泣く」ってばっちゃが言ってたしな

うわー
やばいって聞いてたけど逝っちまったか。
うちの会社からも2人ほど転職したんだよね。当時は人気企業ランキングで上位でさー
うらやましーなーとか思ってたけど、、、
まぁ、結構優秀な人材だったから転職はできるかもしれんが、
今このタイミングはきっついよな・・・・

好景気時に咲く社会のアダ花みたいなもんだわ、こういう会社は。

潰れるような会社の出す経済書はいらん

偉そうに講釈垂れる奴って必ずボロを出すねｗ

千円を笑うものは千円に泣く

この人の本買って読んですぐブックオフに売った。
どんな内容か覚えてないけどおかしなこと書いてあるな思ってたよ。

内容教えて

twitterは23時間前まで呑気な事書いてあるけど、実感がないのか？？

ブックオフの１００円コーナー逝きだな・・・

調子に乗って経営拡大して、景気悪化をうまく凌げずに潰れるってよくあるパターンだなあ。

不況だからこそコンサルだのみになる
「不況なのに頑張っている」ともてはやされた会社

好景気のアダ花とはちょっと違うな

>>2
客からは採用のプロとも思われてなかったんだろ

すごい無駄遣いしてたからなー

あちゃ、逝ったか。

コン猿
コン去る

お好きなほうを・・・

>>22
審議中(AA略

千円拾うとか一万円拾うとか
そもそもビジネスってお金を拾う事なのかよ　アンタにとって

吃驚、ビックリ、びっくり〜でしゅ。
「動乱期」の幕開け確定でおｋ？
オサレマンソンの液状化みたいな。
砂上の楼閣現象のシンボルだな。
ご冥福お祈りしますた。
ご愁傷さんま。合掌。

1997年卒業世代だがこの会社受けたなー

経営者は会社潰れても痛くも痒くもないだろ
関わった人間が迷惑なだけ

コンサル会社なのに、コンサル費用が嵩み、って？

この会社の説明会行ったことあるわ
もう10年以上前かな
当時から公言していたよ

「会社が潰れたら、また創り直す」

って
自分で言ったとおりになったな
たぶんまた何かの会社でも創るだろう

千円札を拾っておけばこんなことには……

安田さんtwitterアカウントなくなっとる

まだあるじゃないの？

儲かってる会社には銀行が寄ってきて業務拡大話を持ちかけてくる
乗るか乗らないかは経営者の危機回避能力しだい

つか、アホだ、この会社。

>>29
今度は千円も拾うのかな？

Iさんが聞かされていないって激怒している・・・

あたらしい企業から大企業に変身するのは難しいのかな。

これじゃ日本の将来は暗い。

>>31
ttps://twitter.com/#!/yasuda_yoshio

人材コンサルティング会社が、（経営）コンサルティング費用で苦しみ・・・

なんざんすか？

>>37
レベルの高い話じゃないですよ。

会社に社員用のワインバーつくったり、3時のおやつに自家製コーヒーと洋菓子。
そのためのバーテンダーやパティシエ、バリスタまでも雇っていた。
それらのコストで収益食いつぶしちゃったんだから、DQN経営以外のなにものでもない。

つーか

コンサルとか、日経新聞社とか
他人の会社には偉そうに口出しするくせに自分たちの経営はなってないんだよね

苦しいときは身の丈にあったサイズに縮小しつつ本業に専念すべきだと思うが、
経営者が見栄っ張りだと業容拡大に走ってコケちゃうのよね・・・

良い会社と思っていたが、・・・

ツイッター更新来た。
ご存知の方も多いと思いますが、昨日、民事再生を申請しました。事業は変わらず続けていく予定です。社長を続けられるかどうかは未定ですが、仕事は続けていくつもりです。期待してフォローしていただいた方、申し訳ありません。できる社長とは言えませんでした。

要するに出版の売上に頼って本家の活動が緩慢になったってことかな

数年前、こいつに群がる人間の気が知れないと思ったが
こんな糞みたいな企業は潰れた方がいいだろ

>>45

＞ 要するに出版の売上に頼って本家の活動が緩慢になったってことかな
＞

>>45

すまん、途中になった。

結局、経営者が本業じゃなく、ビジネス書を書いたり(取材を受ける以外で)マスコミに出演することによる露出が多くなると、ほとんど例外なく危なっかしい企業になっちゃうね。

戦場に行かない戦場カメラマンとかと、根っこは一緒か。

http://www.kigyouka.sakura.ne.jp/contents/yasuda.html
うーん・・

コンサルなんて大して投資もいらないはずなのに何で４０億も負債があるんだよ

>>40>>48
要するにフサイチのオッサンと一緒か

>50
それだけ、甘い汁を吸わせてもらいましたwww

>>48
戦場カメラマンの場合、本業が儲からないので
副業で金貯めて、本業をするために金を使うというシステム

＞会社にワインセラー
＞マスコミが華々しくヨイショ

これだけでイエローカードなんだけど、当時は何を言っても「負け惜しみ」扱いされてたんだろうな…

＞ワインセラーやバーを設置したオフィス

当然の結果だな

http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/venture/1229808687/l50

身の丈にあった経営しないとこうなるっていう典型だな

千円札をバカにした報いだろ(笑)

安田氏が懇意にしていた柳澤氏のカヤックはどうなんだろう？　もてはやされているけど

拾わないからこうなった

本業をおろそかにして選挙に出ているワタミのおっさんんもいっしょか？

次は『急激な業容拡大はするな。』という本を出版ですね

資産は逃がしてあるでしょもちろん
本人は痛くも痒くもない
話題作って規模拡大しながら着実に資産を分け
頃合い見計らって売却
コンサルなんて口先だけの水物商売に
企業理念も糞もない罠JK

新著「やっぱ千円札は拾うべきだった」

結論
「千円札は拾え」

あたし債権者だけどtwitter公式緊張感なさすぎワラタwマジふざけんな

「千円札は拾うな。俺が拾う！」

アマゾンのレビューに書いてあった↓

http://www.amazon.co.jp/%E5%8D%83%E5%86%86%E6%9C%AD%E3%81%AF%E6%8B%BE%E3%81%86%E3%81%AA%E3%80%82-%E5%AE%89%E7%94%B0-%E4%BD%B3%E7%94%9F/dp/4763196804/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1301568040&sr=8-1

●導入

題名に惹かれて本を開く。

・勤勉は悪、努力は報われない
・優秀な人材には仕事をさせない
・彼氏は「彼女がいる人｣の中から選ぶ
・自分の給料を下げる努力を

すると中には気になる項目がずらっと並ぶ。
これは　面白そうっ！　と思い内容を一読。

フムフム、中々読みやすい文章。

ほほ〜、興味を惹く内容。

そ・し・て

いつの間にかレジにてお金を払っている自分。


De・Mo

●本を読み始めると

読者を煽る(あおる)内容が沢山。
なるほどと思う内容もあれば、納得出来ない事もかかれている。
後者の量が次第に増えていきじわりじわりと立腹していく自分。

●本の終盤

自社の経営方針、自慢話、社員に対してのメッセージ。
こんな事が延々と書かれている。
｢自慢話なら、知り合いにでもやってくれ！｣
そう心で叫んでしまう。
だけど、残りわずかなので無理して完読する自分。

●完毒後

苦い後味。何だか思いっきり疲れている自分がいた(_ _)

真ん中ぐらいまでは高評価。
終盤があまりにもつまらなく低評価。
その結果、★★にしました。

読み終えた時には

"この人の本はもう読みたくない！"そう感じました。

経営の秘訣を教えるのは、経営者のすることじゃない。
所詮はそんなもの

特製モンブランの万年筆の時代ももう過ぎたか・・・。
新卒のときに応募したっけな・・・・

採用のプロだろうが、景気に左右されすぎる業界に未来はないわ
やっぱり技術のある仕事がええわ
チンチンを磨く技術を上げてくるか

1円を笑うものは１円に泣く。
1000円を笑ったら40億円に泣いたか。
出版社は本の改訂しとけよ。

借金というのは１０万の借金も１００億の借金も生きている間だけ
存在するものだ
どんどん借りて、借してくれなくなるまでかりて、豪遊して
別のところに流して、そういうことだろ

住宅ローンも組めないニートが40億借りれる奴を叩いてる
こっけいｗ

たったの40億の資金繰りができなくて、よくもまあ偉そうな本出してたもんだｗ
桁が１つ足りねーだろｗ

奢れるものひさしからず
ひとえに風の前の塵に同じ。

今の東京みたいだな 苦笑

リクルート出身(笑)の起業家か

借してくれなく→貸してくれなく

>>40
最悪だなｗｗｗ

>>33
結構それで潰れてるとこも多い

　　　　 ;:;:;.
　　　　　;:;:; 　 　 　 　　　　　　　,､-ー-､　　　　　　　　　　　　　　ど
　　　　　;:;: 　 　　　　　　　　　,r'"´￣｀ヾ､　　　　 　 　 　 　 明　 う
　　　　　;:;:.　　　　　　 　 　　 ﾘ ,,, ﾆ ,,,_ ヾﾄ､　　　 　 　 　 　 る　 だ
　　　　 :;:;:;. 　　　 　 　 　 　 ,ﾊ　^7 ,^　　 !.:.＼　　　 　 　 　 く
　　　　 ;:;:;: 　 　　　　　　　 /.:.:.V,r''''''ゞyｲ.:.:.:.:..ヽ　　　　 　　な
　　　　　;:;:. 　　　　　　　 ノ.:!:.:.:.:｀ゞ-＜7.:〉.:.:.:i.:.:}　　　ろ　　っ
　　　　　从 ＿＿　 _,,,／.:.:/:.:.:.:.:.:| }-{/i.:/.:.:.:.:|.:/ 　 　 う　　た
　 　 　 从从千円}と_」.:／!.:.:.:.:.:.:.! ￣　ﾘ.:.:.:.:.:り　　 　 ？
　　 　　　　 ￣￣ 　 ￣　 |.:.:.:.:.:./_ ：_＿ヽ.:.:.:.:＼
　　　　　　　　　　　 　 　　＼／.:.::..:.:.:.:.:.:..:＼:.::./
　　　　　　　　　　　　　　　　/.:.:.:.:.:.:.「^Y.:.:.:.:.:.:|´
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　　　　　　　　　　　　 　 　　 ＼.:.:.:.:.:.V.:.:.:.:.:.:.:|
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＞ 'ゝ─‐ｲ､
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｀ー' ｀`''ー‐'

1000円札を拾うな、は読み物としては言うほどひどくはなかった。
検索はするな、はさすがにちょっとやりすぎな感じだった。

ベンチャー相手の求人コンサルってのがモロに影響被ったんだろうね。
この不景気じゃベンチャーという名の単なる零細企業は人雇えないし、求職者は死ぬほど
集まるし。

言われる程悪い会社でも社長でも無いと思うけど、ここ数年の不況はどうにもならんよ。
あばら家がどんなに気張ろうが津波のような不況には逆らえない。

ふむふむ
ttp://www.sunmark.co.jp/local-cgi/hpage/search1_isbn.cgi?isbn_cd=ISBN978-4-7631-9605-7

彼女いない男はクソ

これは正解だろ？

どういう連中が金貸してたのかな

裏のヤバい連中もいるんじゃないの

目先の1000円からコツコツいけば…

内容のない本を書いてたな。

会社はダメでも社長の個人資産は印税や隠し財産でウハウハです

>>83
でも人件費中心のコスト構造の紺去る事業で40億円の負債は糞
2010年ですら1.5千万円／人の売り上げがあったんだから
給料の払いすぎと無駄に高コストな固定費だったのが倒産の原因で
まともな社長なら立て直せてたとおもう

>90
桁がひとつちゃうわ
一人あたりの売上高は1500万くらいだぞ

売上一人１５００万って全然ダメな数字じゃん
利益率なんぼだよwww
９０は社会人か？

>92
粗利は60〜70％くらいやな
売上は低くても利益は出るビジネスなのに
ワインセラーやバーやら放漫経営甚だしく、
社長もかなり使い込んでるんちゃうん？

バブルの華やかな頃だったのかすらもう忘れたけど、社長が馬主になったり派手な入社式やってたのってなんてとこだったっけ？

>>94
関口でしょう、ベンチャーセーフネットだっけ？
メイテック追い出されたオッサン。

ヒルズに引っ越すまで近所に住んでいた、見掛けた事もある。

コンサルという商売の意味が分からん

口を出すなら金も出せよって思うのがフツウだろ？

口だけ出されて、更に金も持っていかれるって、マゾか？

>>48
おっと、ワタミの悪口はそこまでだw

>>91
落ち着け

>96

依頼主のやりたいことがはっきりしてて、その為の知恵を借りたいならコンサルはありだと思う。
でも漠然とした、あるいは丸投げな頼みかたをすると、一見それっぽく見える適当な提案しかしてこない上に
金はしっかりむしりとられる羽目になる。

とっくに辞めた「ナカジー」は四次元グループの社長と組んで大学生とか中小企業を。。。
これ以上書くとヤバいから。
ナカジー、自己破産はすんなよ。

>>88
もっと内容ない本なんてたくさんあるよ

千円札拾わないから倒産しちゃった

懐かしいな。
就活のときに本読んだ。
リア充の巣みたいな会社の印象があったが
メシウマ3：寂しさ7 ってとこだな

ならぬ

昔、織田裕二さんが一円玉を拾う伝説のドラマがあってだな、高視聴率だったんだがな…

第1話 1994年7月6日 ブタの貯金箱 両沢和幸 若松節朗 17.2%
第2話 1994年7月13日 仕事もない! 17.7%
第3話 1994年7月20日 プライドもない! 木下高男 24.6%
第4話 1994年7月27日 運もない! 20.1%
第5話 1994年8月3日 希望もない!! 若松節朗 18.5%
第6話 1994年8月10日 愛情もない! 17.9%
第7話 1994年8月17日 勇気もない! 戸田山雅司 本広克行 19.9%
第8話 1994年8月24日 血も涙もない! 両沢和幸 木下高男 20.7%
第9話 1994年8月31日 義理も人情もない! 若松節朗 19.1%
第10話 1994年9月7日 時間がない! 本広克行 20.8%
第11話 1994年9月14日 お金がある! 木下高男 26.0%
第12話 1994年9月21日 やっぱり、ない! 若松節朗 23.3%

かなり前から噂は出てたよね
そのせいか、ああそうかって感想

>>1
>代表の安田氏は、『採用の超プロが教える』

肥大した自意識が痛かった。

リーマンショック以降、人材会社は軒並み潰れているからな。
もともと景気に左右される業界だし。

考えようによっては、米国のバブルがつぶれる前に
多角化を急いでいた社長の判断は正しかったわけだ。

リクルート出身(笑)で起業家の奴って、みんな同じような商売しててきもいんだよ。

>>96
コンサルというのはね、例えばやり手社長がワンマンでガンガン業績を上げていくじゃん
でも事業規模が大きくなるとワンマンでは社長の目が届かないところが出て来て組織改革を迫られる
そういうところに群がるのがコンサルティング業
社長は大きくなった企業にふさわしい組織のあり方というのを知らないから事実上コンサルに丸投げになる
んで、知らないうちにコンサルにケツの毛までむしられるのだ

氏の著書を読む価値なし、と分かってしまった瞬間である。

ミスター勘違いだよなこいつ

なんでコンサルティング会社がコンサルティング費用かさんで倒産すんだ？

>113
>40　>93

安田の「彼女は彼氏のいる人の中から選べ」を実践したら、クリカラモンモンにボコボコにされそうになったわ。

>>114
ようするに、コンサル費用が嵩んだというのはプレス向けの言い訳で、
放漫経営が原因ってことか。

ならぬ、

そもそも千円札なんて落ちてないし
このたとえ一つとっても想像力に著しく欠けるとおもた

>>115
実践するなよwww

>>116
ここのコンサルって

千円札が落ちていたら東日本復興のため募金活動にご協力下さい。

ずいぶん前から噂だったな

豪華なオフィスでもグーグルみたいに結果を出せば良い循環になるんだろうな
下手したら能力の無い人間を引き寄せる装置にすらなると思った

１０００円拾うなと、さおだけ屋と、読むならどっちがためになる？

>>123
俺なりの考察だが、


グーグルのオフィスが豪華なのは、仕事そのものが知的好奇心を強く必要と
する性質のものゆえに、社員に知的作業に集中させるために物的には
何不自由なくさせるのが狙い。
そしてその環境を求めて、知的レベルの高い人間が応募してくるという好循環
が発生してる。

かたやワイキューブの仕事なんて体育会系のノリで中小企業の親父を騙す
だけの仕事なんだから、知的レベルなんて関係ない。にもかかわらずオフィスを
豪華にしたことで、仕事そのものには関心ないくせにその豪華さにだけ
目を奪われて応募してくるバカが増えた。


こんなところか。

>>125
正にその通りだと思う

>>1
千円の価値が分からなかったので破綻したのですねw

ベンチャー勤めだけど、1回使って
成果が出ないんで、翌年違う会社に切り替えてたなー

仕事の流れができてないのに、出来上がった豊かな会社さんの真似している
会社さんごっこやってる印象だな。
オママゴトっていうか

ベンチャーもどきは逆に効率落ちる

なんか落ち着かなくて

仕事する気分になれない

１万円札拾う奴と１円玉拾う奴がうまくいく可能性があるんです。
千円札を拾うのは、一番可能性を捨てているのです。
あくまでも可能性ですが。

ベンチャー板に「これから倒産します」っていう、
社員を名乗る人が12月に立てたスレがあるな。
リンクがはれなくてスマソ。

何年か前に融資の査定でこの会社を訪れたことがあるけど
無駄に金をかけたオフィスに経験のない若手社員ばかりがいたな。
社長が稚拙な経営論を得意気に喋ってる姿を見て
同僚（アメリカ人）と苦笑いしたことがある。

もちろん融資はしませんでしたよ。バカにくれてやる金なんてないんでね。

>132
倒産の原因はおまえか！

　

>>131
これですな

＜人材系要注意＞ワイキューブはそろそろ倒産します
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/venture/1229808687/

採用の超プロって本は糞だったぞ
新卒しか認めず、中途は駄目だとさ。
潰れて正解だったな。

>>131
>>135
スレが立ったのが2008年の12月だな
結構がんばったというべきか

>>135
鯖移動してます
http://hato.2ch.net/test/read.cgi/venture/1229808687/

>>136
あの本に影響を受けた中小零細企業もあっただろうな。

コンサルなんて、所詮、真面目に働こうとしてる人の上前はねるのが利益のもと。特に、なんでも民営化の政府の方針の時には、偉そうな顔をして調子がいいが、本当の不況になれば、つぶれるだろ。

タクシーの中にDM挿さってたな〜
カスが！

あげ

>>136
ここの新卒、洗脳されすぎでほとんど使えない。頭固い。
中途の人、みんな困ってたっぽい。。。

千円札を拾うなと言って本人が一円玉を拾う生活にｗ
あまり思い切ったことは言わないほうがいいんだよ
人生どうなるか分からないんだから

愛人の女社長が競争馬をワイキューブって名前つけた時は、笑いました。
原さん

もっと早く潰れるかと思ったけど意外ともったな

>146
そりゃー金借りまくってたからね。
実質的にははリーマンで終わってた。

コンサルなんて労働集約的な仕事で借金重ねて倒産ってどういうことだよ

楽したいから社長になったとか言ってたバカだっけ
こういうバカは経済情勢がきびしくなるとすぐ消えるな

資金繰りも仕事もしないで良くなって、これからは楽できるね。

これから千円拾います

age

地道にコツコツを否定して倒産だもんなｗ
偉そうなこと並べて
ただ、男の目線から見ると
本に書いてあった恋人がいる男から彼氏を選べってのは納得ｗ
25過ぎるといい男はだいたい抑えられてる

おせちの社長とかぶるな

age

千円札は拾うなとか意味わからん

つまりコイツの著書は参考にならんというわけだ

千円拾うなって、「一円拾うには一円で得られる以上のエネルギを使うから、一円拾うな」理論の発展系？

つーか、マジレスすると、一円拾う為のエネルギなんて、一円以下だよな
ケーキ一個食ったカロリー消費するのに、どれだけジョギングしなくちゃいけないことかw

順調に金を稼ぐ手段がある人が、敢えて一円を拾いに行く為に時間を割くのは阿呆だけど
空いてる時間に、目の前に落ちてる一円を拾うことはアリだろ
ましてや千円

勝手な予想だが
拾ったら交番に届ける手間が云々とか

そもそも倒産してる時点で理論が間違いだって体現してるんだがw

>>158　マジレスすると、本の内容は、君の書いていることと全然違う

「千円札は拾うな」という題名がインパクトありすぎて、はやとちりのネラーはすぐ題名だけで内容を邪推してるが、
内容は普通の経営論がほとんどで、松下幸之助や本田総一郎の言葉を馬鹿でもわかるように現代語訳したような
くだらない本だったよ。

そもそもコンサルタントって必要なのか？
投資詐欺、競馬の予想屋との違いが分からない。実に胡散臭い業界だ。
ＴＢＳも経営不振打開のためにマッキンゼーに番組編成頼んだら
史上最悪の視聴率になって、水戸黄門再放送が自社番組視聴率１位になるくらい低迷している。

大企業は社内では縦横のしがらみがあって言いにくいことをコンサルを利用して言ってもらうのに価値はあるけど。

エセコンサルage

7'

>>164
要するに外圧ってわけか。

>>163
１〜２行目の疑問は分かるが、そもそも番組編成のプロであるはずのTBSが
ど素人のマッキンゼーに頼むこと自体が本末転倒やん。

＞急激な業容拡大にともなう借入金が膨らんでいたうえ、
＞事業の多角化にともなうコンサルタント費用が嵩む

再生って、存在価値を厳しく問われますからね。
本業に着実な価値を持つ企業でないと、厳しいでしょうね。

>>167
外圧は時には便利よ。
時々取引先に「外圧かけてください・・・」とお願いするｗ

スロ屋にはマジで千円札が落ちてる。
豆な。

http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/person/positive_worker/060911_01.jpg
http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/person/positive_worker/060911_03.jpg
安田佳生さん

民事再生法で再生出来た会社は
1%程度。

>>153
そのくだり、くわしく

>>174
そのままだけどな
既婚者がもてるのも同様

メーカーならまだしも、
潰れたコンサルに
再度仕事の依頼は来るのか？

てす

見苦しい
さっさと破産手続きをしろ

本読んだ。
プロの採用なんとか。
アホタレ。

さ

タクシー乗ってたらここの広告見た
潜在能力重視ってカード式の広告だったが
つぶれたか・・・

>>181
永遠の秘密兵器みたいなもんだ

クソ

てすてす

なる

地震が

ホームページに変化無し

社長は特に困らんだろ？

一応、採用の技術（並みのスキルだとしても）はあるわけだし、
今回の倒産だって、今度は「こうすれば会社は潰れる」とか
「会社を新卒人気企業トップ10に入れたにも関わらず、会社を倒産
させてしまった社長の失敗経営論」とか色々本を出したり、講演業
で、またザクザク儲けていくつもりだろう。
前のレスにもあったが、一番悲惨なのは、ここの会社と関わってしまった
中小企業や金を貸した銀行だと思う。
社員も採用のスキルがある若いやつは、とりあえずどこかに就職できると思う。
まあ、経験の浅すぎる若手は、ここの会社の特色でもある社員優遇という社風
に染まってしまって他では通用せず（特に労働条件等で折り合いがつかないと
思う）プータローになるしかないと思うが。

ビジネス本って両極端な意見になるんだよな。
この社長とは逆に節約で小銭を浮かしたと自慢する社長もいるし。
会議はするなという人もいれば毎日大人数でする会社もある。
残業も然り。

風化阻止

>>189
世界最小歯車で有名になった「樹研工業」は
先着順採用・会議自由参加で成功したって本出してたよなあ。

結局、経営に基本はあれど、正解はない、ということだよね。
基本というのは、儲け以上にコストを出さない、利益から税金引いて、
残った利益を社員や株主等に公平に分配し、そこからさらに残った利益で
内部留保と次の成長のために投資する、ということだと思う。
各種の経営論（マーケティングとは財務諸表論とか組織論など）は、要するに
上記の一連の流れをまわす為のものじゃないかな。

神不足の世の中にはびこる自己啓発本は
紙不足のために出版を禁止することにしました。

>>189
経費にしたって、会議にしたってオール・オア・ナッシングみたいな両極端じゃ困るはずなんだけどね。

千円札は拾うな

千円札

千円札は拾うな

千円札は拾うな

HIRO UNA

千円札は拾うなや、

HIROU NAYA

1000 yens projet de loi et la cueillette de

NANIGODESU?

千円札は拾うなばぁぁあああか社長