【コラム】内側から見た「サムスン(SAMSUNG)」の強さ (読売新聞 “グローバル化維新”)［11/2/03］

ソースは
http://www.yomiuri.co.jp/net/global/20110203p01.htm?from=yoltop
http://www.yomiuri.co.jp/net/global/20110203p02.htm

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新興国市場を攻略しようとする日本企業の前にいつも立ちはだかるのが韓国企業だ。

１月２８日、韓国のサムスン電子は２０１０年の売上高が過去最高を更新したと発表した。
売上高は前年比１３％増の１１兆５０００億円、営業利益は１兆２０００億円に達した。
一方、パナソニックの２０１０年度の売上高の見通しは８兆９０００億円、営業利益は３１００億円だ。
サムソン電子は世界最大の電機メーカーとしての地歩を着実に固めつつある。

グローバル戦略を立て直そうとしている日本企業のトップに限らず、誰もが知りたいと思うことがある。

「なぜ、日本企業はグローバル市場でサムソン電子に勝てないのか」

グローバル化維新の最終章として、急成長するサムソン電子を、中から長く見てきた、
東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川 良三さんにこの答えを
尋ねてみた。吉川さんは１９８９年から約１０年間、常務としてサムソン電子のモノ作りの現場で
ＩＴ活用を指揮している。

■グローバル化は最近の流行語？
「日本の電機メーカーはどうしてダメなんですか？、あとどのくらいでつぶれるんですか？」

吉川さんのところには外資系証券会社のアナリストたちが大挙して押し寄せ、こんな質問をしていく
という。日韓を代表する大手電機メーカーに所属し、両方の成功や失敗を知る吉川さんなら答えを
持っていると考えるからだろう。

こういった証券会社は、日本の電機メーカーはダメになるという読みで動いている。
さらに言えば、日本のモノ作り自体、復活はないと考えているようだ。
しかし、吉川さんは「復活はある」と答えている。

「日本の技術は世界に冠たるものがあり、韓国勢には負けていない。ただ、デジタル化の進展で
技術の優位が競争の優位ではなくなった。これまでの物作りは通用しない」

復活のカギはやはり「グローバル化」だ。

日本企業トップとの面談や、企業での講演を通して、吉川さんが日々、痛切に感じているのが、
多くの日本企業トップがグローバル化という言葉の意味を全く理解していないことだ。

吉川さんがある企業のトップに「グローバリゼーションとは何か？」と問うと、
「海外の市場に打って出ること」とか、「海外に投資すること」といった答えが返ってきたという。

そこで「１０年前に口にしていた国際化とは何が違うのか？」と問い直すと、しばしの沈黙の後、
あきれたことに「（グローバル化は）最近の流行語ですかね？」という答えが返ってきた。

吉川さんは、この会社は遠からず市場から消えていくのだろうと思ったという。

１０年前と比較すると市場だけでなく、競争も調達もＲ＆Ｄ（研究開発）も、
企業を取り巻くすべてがグローバル化している。産業構造が変化しているのだ。

しかし、日本企業の経営者層には、産業構造が変化したという認識がほとんどない。
部課長クラスに至ってはまったくない。吉川さんが部課長クラスを対象にグローバル化についての
講演をすると、今でも「目からウロコが落ちた」というコメントがたくさん寄せられる。
しかし、それでは困るのだ。

-続きます-

-続きです-
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一部には気付いている経営層もいるようだ。吉川さんは先日、ある日本を代表する大手企業で
グローバル化をテーマに講演をした。対象は全国から集められた部課長級の社員だ。
講演の冒頭、その会社の役員が壇上で「これからはグローバル化だ、がんばれがんばれ」と社員を
叱咤（しった）激励したという。

環境の変化に気づいてはいる。だが、何をしていいのかわからない。
「だから、今どき、全国から社員を集めながらも『グローバル化だ、がんばれ』という訓辞しか
できないのだろう」

産業構造がグローバル化したのなら、日本のモノ作りの現場も、組織、開発プロセス、ＩＴの使い方、
流通、調達、すべてがグローバル対応しなければならないはずだ。
しかし、吉川さんが見ている範囲でも、実践できている企業は非常に少ないという。
過去の成功体験を引きずりながら、グローバル化を叫んでいる。それでは海外企業に勝てるわけがない。

サムソン電子が過去最高の売上高を更新した原動力になったのは、スマートフォンなどの
世界的なヒットだ。そのサムソン製スマートフォンには日本の電子部品が大量に使われており、
日本企業も恩恵を受けている。

この事実から、日本は中間電子部品や産業材、素材と言った上流を押さえているから大丈夫という
議論がある。しかし、吉川さんはこの考え方も間違いだと断ずる。

■つぶれる危機感をあおる
日本の電子部品産業を支えているのは中堅企業。一方、韓国には中小企業が育っていない。
韓国の電子部品産業が頼りないから、サムソン電子も仕方なく日本製電子部品を使っている。

しかし、サムソン電子は自ら電子部品作りに着手して、着々と成果を上げつつある。
今、日本の中堅電子部品メーカーは、世界ナンバーワンの電機メーカーとの戦いを強いられているのだ。

サムソン電子が電子部品作りに取り組むのは将来に対する危機感があるからだ。
現在、中国では国内企業が液晶テレビや携帯電話を作り始めている。

現在、サムソン電子の携帯電話事業やメモリー事業、液晶パネル事業などはどれも絶好調。
しかし、サムソン電子の李健熙（い・ごんひ）会長は、早晩、いずれも中国勢に
シェアを奪われるだろうと考えている。

そのときサムソン電子はどうするのか。韓国勢は日本の産業の歩みを研究し、忠実に
トレースしている。李健熙会長は多くを語らないが、将来は今の日本のように、中間電子部品や
素材を中国企業に提供することを目指しているのだろうと吉川さんは見ている。

「日本は企業がどうこうではなく産業で負け始めている。造船は負けた。鉄鋼は負け始めている。
次がエレクトロニクスに自動車。そして、やがては電子部品に素材だろう。
果たして将来、日本に産業が残るのだろうか、という心配を誰もしていない」

たとえトップは知らなくても、役員クラスが状況を報告して、早くグローバル化に向けた対策を
とらなければならないのにそれすらできていない。

-続きます-

-続きです-
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サムソン電子の強さの源泉はどこにあるのだろう。日本の電機メーカーの経営トップはどこに舵を
切ればいいのだろう。吉川さんは「自分にはサムソン電子はこうでしたとしか言えない」としながら、
日本企業にはない、サムソン電子の強みを３つ挙げてくれた。

グローバル化に対する危機感、世界市場に対する考え、そして情報技術（ＩＴ）活用だ。

１９９７年のアジア通貨危機の時、サムソンも窮地に陥った。このとき李健熙会長は幹部社員を
飛行機にのせ、世界を見せながら、「このままではサムソンはつぶれるぞ。サムソンがつぶれたら
韓国もつぶれるぞ。そうならないためにも女房と子供以外はすべて取り替えるつもりで事業に取り組め」
と危機感をあおった。

２０１０年春、李健熙会長は、一度退いた会長職に復帰、金融危機後の会社の舵取りを自らしている。
李健熙会長の危機意識はサムソン電子の末端まで浸透している。

李健熙会長率いるサムソン電子は、市場は生まれるところから立ち会わないとブランドは浸透しない
と考えている。何もないところへ行って１万円の洗濯機や冷蔵庫を買いたい人に提供すればブランドは
浸透する。

日本勢はある程度市場が立ち上がり、日本製品を買える層が誕生したら出て行こうとしているが、
そのとき、サムソン製品で育った人はソニーもパナソニックもシャープも知らない。
サムソンの物まねと思われてしまう。もう、勝負はついてしまっている。

そしてＩＴ活用。日本企業はＩＴを便利なツールとしかとらえていない。
たとえばコンピューター利用設計システム（ＣＡＤ）を導入すれば、作業工程が減らせると。
しかし、サムソン電子では、世界規模で部材調達から販売管理まで、利益に直結するようなＩＴ活用を
実践している。情報システムや担当役員は同社の経営戦略策定に欠かせない存在だ。

「野球に例えるなら、作業工程を減らすだけのＩＴ活用は１割バッターを何度も打席に
たたせるようなもの。打席数が増えても得点にはつながらない。打席数より３割バッターを育てるのが先」

日本企業のトップは、会社の舵をどこへ向ければよいのか。

「それが分かれば私が企業のトップになっている」と吉川さんは笑うが、サムソン電子や、
李健熙会長の３つの舵取りは、日本企業のトップにとっても参考になる点があるのではないだろうか。
最後に吉川さんは、「日本企業のトップには度胸がない」と付け加えた。

☆　　☆　　☆　　☆　　☆　　☆

-続きます-

-続きです-
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これまで「グローバル化」をテーマに、新興国を攻めようとする日本企業のいろいろな断面を紹介してきた。

日本企業が殺到する中国では、日本企業の駐在員の間で「ＯＫＹ」という言葉が流行っている。
世界の常識からかけ離れた商習慣、手に負えないほど巨大な市場。日本の本社は中国ビジネスが理解できず、
現地スタッフからすると理不尽な要求をしてくる。

すると駐在員の口からついこぼれるのが「お前（Ｏ）、来て（Ｋ）、やってみろ（Ｙ）」という愚痴だ。
ネットで検索すると古い言葉のようだが、中国駐在員の間では今も日々、酒席などで冗談交じりに
使われている。

とは言いながら、毎年、売り上げが２０％伸びるようなビジネスに携わることは、日本ではなかなか
難しい。中国ビジネス最前線では、今日も駐在員が「ＯＫＹ」と口走りながら、嬉々として働いている。

そんな彼らを生かし、新興国の成長の果実をもぎ取ってくるようなグローバル戦略の策定を
日本企業のトップには期待したい。

◇

吉川 良三さん
東京大学大学院経済学研究科
ものづくり経営研究センター特任研究員
元サムスン電子常務
１９４０年生まれ。１９６４年に日立製作所に入社、ソフトウェア開発に従事。
１９８９年に日本鋼管（現JFEホールディングス）に転職、エレクトロニクス本部開発部長として
次世代のコンピューター利用設計システム（ＣＡＤ）開発に従事。
１９９３年、李健熙（い・ごんひ）会長に請われ韓国・サムスン電子へ転職。
その後、約１０年にわたり同社のモノ作りにおけるＩＴ活用を推進。

-以上です-

三行にまとめろ

老害にはご退場いただかないと・・・

なんで途中からサムソン電子？

サムスンが40歳で肩たたきすることを書けよな

円高はチャンスだと日本を出ていったら
さらなる円高が押し寄せてきたでござる

>>7
元の見出しも“サムソン”でしたが、ググルと“サムスン”の方が多いので
スレタイだけサムスンに変えました。

1ドル１５０円にならば、日本の商品が世界を席巻するよ。

笑わせんなっつーの
もうね
いろいろ知っちゃったからね
僕らは

サムスン栄えて、国民飢える

http://livedoor.2.blogimg.jp/kingcurtis/imgs/e/e/ee849026.jpg

へー。グローバル化だねえｗｗｗｗ

>>10
正直、サムソンておかしいよな。
自分らがサムスンて名乗ってるのに何でこうもちゃんと書いてあげられないんだろうな。
で、アドンはどこ？

あとどのくらいでつぶれるんですか？っていう質問がな・・・

君はサムソン・リーを覚えているか

>>8
韓国では３８度線と言われている。

【コラム】内側から見たマスゴミのパチンコマネー汚染

韓国はあと5年だろ。中国はあと10年。壮年世代の人工の山が下り坂に変わる。

訂正：人口の山だ。すまん。

>>19
日本の巨大な癌細胞だよな
摘出手術は困難を極める、というより不可能

韓国は大きくなりきる前に気づいて摘出できた

>>15
日本はイダテンになれば良い（ｷﾘｯ

っていうかそんなオプションいらねーよなｗ

内側から見ると日本製の部品ばかりだったでござるの巻

なんでもいいが暖かくなるとまた北朝鮮が動くと思うｗ

サムチョン製品はHDDで懲りた

アメリカで、サムスン製タプレットの返品率が、16％

>>22

その代り、サラ金のガン細胞が大増殖したから、余計に悪いのでは？

毎日毎日必至だな、マスゴミ(笑)
これだけやっても日本人では販売すらされてないサムチョン製品(笑)

> １１兆５０００億円、営業利益は１兆２０００億円
> ８兆９０００億円、営業利益は３１００億円

この差はなんだろうねー

サムスンのhddが
不具合があってある条件でr使うとデータが破損されるのだが
日本企業なら間違いなくリコールで
がんがん広告とか出すところサムソンはまったくなかったことにしていて
hpでもどこかにちょこっと書いてあるだけなのだ
それが強みだろうね
で池袋行ったら北口のハリウッドの前の中華食品やが歩道にいっぱい
商品おいて売ってて完全無法地帯。中国のがえぐいが韓国も似ていて
アジア系の商売の強引さ。
これが強みだ

マジで参考にしてたら死ぬと思うよ？
寒寸は政府の金入ってる。同じように民間が経営やれば百パーツブレる。

そのくらいの事も解らないままに持ち上げてると読売も痛い目みると思うんだけど？
読売くらいは頑張ってまともな記事書いてもらいたい。

まあカルトの一種だよ。
グローバル化することで救いが得られる。

家電部門は自転車操業状態じゃないか
メモリー産業悪化したらガチで終わりだろ？
LGなんて死にかけだし･･･

今日もテレビはTPP推進だぜぇw

>>34
でも、LGは寒寸と違って政府の赤字補てん無いままに経営してるでしょ。
そこが凄いとは思う。

マジで経営に眼を向けるというならば寒寸よりもLGだろうなーと思うんだ。

LGは別にいいけどあのロゴがなぁｗｗ
PCモニター3台新調したけど、あのロゴが嫌で
結局便級にしたもん

お前（Ｏ）、来て（Ｋ）、やってみろ（Ｙ）

これだけ面白かったｗｗｗｗｗ

>>1
やるっきゃお前完全に在日工作員だな

トヨタ嫌い（リコール問題、トヨタ批判スレを大量に立てる）
韓国企業はマンセー

この記事も酷いもんだ、サムスン成長の核心の日本人技術者狩、産業スパイには触れず。
元サムスン電子常務にサムスンの強さを聞いても嘘しか言わないに決まってるだろ。

>>39
日本企業からも必要とされないネトウヨって生きてて恥ずかしくないの？

今が企業として上り調子の一番良い時期だな。

成長が停滞してからどう対応するのかだろ。

日本みたい思考停止して、欲しがりません勝つまではと
事業も人員も整理しないでドツボにはまるか、
米国のようにバサバサとやって空洞化するか

その中間を行けたら、歴史に残る経営者になれるよ。

>>37
ああ。。。。それは否定しない。
あのロゴ変だもんな。

使ってて思ったけどLGって結構普通なんだよな。
値段安くて品質は良く解らんけど使えなくもない。

ただ、寒寸は痛いからいや。
HD一年持たないとかどうなってんだ？とか言われたわ。

グローバル化＝サムスン韓国潰す事。

また吉川か

>>8
４０代で肩叩きなんかされたら、いくらサムスンの社員でも婚期が遅れたら子供あまり持てないよな
サムスン栄えて、国ホロン部だな

日本は会社栄えて国滅ぶ状態だからな。

で、グローバル化って何だよ
肝心なこと抜かしてんじゃねーぞクズが

自社株をせっせと買い集めて無能経営陣が保身に汲々としている
パナソニックがサムスンのような利益体制になるわけないじゃん。

サムスンもどうやったらいいのか分からんようになってるだろｗ
造船の様に中国にシェアを取られて終わりくさいな

要は日本企業で頑張ってたのにうまくいかず、
請われてサムスンに行ったら女あてがわれてホルホル出来たので
提灯記事を書きましたというだけの話。

つか、この記事の依頼料の他にサムスンから宣伝費用が入ったはずだよ。
幾らかは聞こえなかったけど

こいつは、いわば産業スパイだわな。

日本企業の最も駄目な所はカタチの見えるモノに関しては断然強いが
カタチの見えないソフトウェアーとかが全く駄目、なんていうか四角四面杉って言うか
自由度がないとこーゆーものは育たないし、土建屋みたいなやり方を全く変えようとしないし・・・

サムソンの強さは中国の強さと似ている。
今後は中国に凌駕され、サムソンは没落するだけ。
もう、学ばない方が良い。

すでに没落して10年くらい経つ日本企業はどうすればいい。ｗ

VAIOの中のサムスンがソニータイマーを待てずに逝ったので信用してません

韓国企業は日本から技術部品製造装置を買うだけ。
韓国政府が補助金だして全世界にダンピング販売しているだけ。
原発も韓国が2兆円の赤字受注。

サムスンってシェアすごいけど儲かってるの？結局赤字なの？黒字なの？
株主だけ勝ちなの？

やっぱり韓国の強みは製品不良があってもシカトすることだよな、まあ日本以外はだいたいリコールとかしないし
日本が馬鹿正直すぎるんだよな〜

＞「日本は企業がどうこうではなく産業で負け始めている。造船は負けた。鉄鋼は負け始めている。
＞次がエレクトロニクスに自動車。そして、やがては電子部品に素材だろう。
＞果たして将来、日本に産業が残るのだろうか、という心配を誰もしていない」


ホントまったくもってその通り

オレは心配してるよ！バカウヨや日本のボンクラ経営者と違って

これおかしいよ。
確かに日本企業は内向き過ぎるけど。。。

今は超が付くほどウォン安だよ？

サムスンの家電部門（白物家電、液晶テレビ）　２四半期連続で赤字だぞ
ボロ儲けで稼いでるのは半導体だけ

ＬＧは通期で営業赤字に転落。ＬＧはホントに利益が出せない


ウォンがリーマンショック前よりも３０％以上も安いんだよ？

理由は中国ハイアールの台頭と安値競争


結局、新たに新興国から安い賃金で稼げる企業が台頭したら
利益が出なくて落ちぶれるんだよ

デフレ政策を10年以上続けて、赤字で輸出ドライブをかけまくれば
円高になって当然だろ。

＞現在、サムソン電子の携帯電話事業やメモリー事業、液晶パネル事業などはどれも絶好調。
　　↓
http://www.nikkei.com/news/headline/archive/article/g=96958A9C9381959FE0EAE2E3868DE0EAE2E3E0E2E3E39C9C91E2E2E2
10-12月期　液晶パネル　前年同期比81％減　1000億ウォン（約７０億円）

サムスンしかマトモな企業がない韓国の話しでしょ
日本だと国内に世界レベル企業が１０社も凌ぎ削ってるから厳しい
サムスンは１社だけですき放題

>>60
パナソニックの第3四半期の白物は利益率9.4％。
昨日、テレビで韓国特集やってたが、冷蔵庫、洗濯機の世界シェアは、
サムスン、LG、パナソニックのシェア3強だった。でも利益率は全然違うんだな。
サムスンは半導体と携帯、ウォン安、あと国のバックで儲けてるだけだな。

>>64

韓国の部品納入企業を無茶苦茶叩いて
原価率を落としている
高い利益率の源泉の一つは間違いなくここだろ

おっと9.7％だった。
白物の利益率異常に高いな。
http://av.watch.impress.co.jp/img/avw/docs/424/461/html/pan_0601.jpg.html

「なぜ、日本企業はグローバル市場でサムソン電子に勝てないのか」
ウォンが安いからです。
日本銀行のマネーサプライが少なく円が高いので日本人の人件費が高い為です。

本当だよ
民主党は、経済特区法案を予算無いと廃止した
韓国は中小部品企業の特区作り、日本中小企業を取り込んでいる
韓国に高級素材部品取られるのは、時間の問題
日本は、素材分野が海外流出しない政策早く打ち出さないと本当終わる

日本の全輸出の八割以上が高級素材分野、残り二割が自動車や家電など完成品やその他食料など
どれだけ部品素材が日本の輸出産業が理解して、保護してかないと

オレは日本メーカーを買収して吉川を社長に据えたい！


稼ぐぞーーーーーーーーーーーーー

>>66
エコポイント国内ボッタクリで
その利益率なだけだろ。

朝鮮戦争おこせ。

『選択』 2011年2月号
大型投資に勢いづくソニーに接近するサムスンの「刺客」

　　　　　（前略）
　ソニーの半導体センサーは「裏面照射型」と呼ばれるもの。まともに量産できる企業は世界でも
二、三社といわれ、中でも「製造技術は良品率の面からソニーがずば抜けている。一朝一夕には
真似できない」（半導体技術者）とされる。
　これに目を付けているのがサムスン。サムスンの日本人技術者引き抜きは業界ならずとも有名
だが、このセンサー技術についても、業界通の日本人を新規採用し、「ソニーがどのように量産し
ているか、製造技術の肝を技術者や出入りの製造装置メーカーに聞き回っている」（事情通）との
情報が複数伝わっている。
　　　　　（後略）

>>73
クズ杉ﾜﾛﾀ

サムスンマンの勤続年数は8年らしい。
そこそこのものが6400万円／8年くらいでサヨウナラだろ。
安い買い物だな。

>>73
マジでクズだな・・・

良心の呵責も感じないクズだよサムスン社員

>「日本は企業がどうこうではなく産業で負け始めている。造船は負けた。鉄鋼は負け始めている。
>次がエレクトロニクスに自動車。そして、やがては電子部品に素材だろう。
>果たして将来、日本に産業が残るのだろうか、という心配を誰もしていない」

そんな事大真面目に言うと売国奴扱いだもん
中韓の実力を侮って日本はまだ大丈夫だから必死にならなくていい
そんな風に国民の目を曇らせる人間が愛国者を気取ってるんだから
特に極東とニュー速
あそこはもう終わってるな

>>73
スパイ防止法、まだ？
日本の国益を損なう奴は重罪でいいだろ。

東芝やソニーの売国奴エンジニアが、半島に週末出稼ぎに行って小銭を稼ぐ。
そのせいで日本が失った国益は数千兆円にもなるだろうな。

「サムスンの元役員に聞く、サムスンの強さの秘密とは？」

正直、サムスンが強くなったのは徹底的な「パクリ」でしょうね。
ここに書いているように、日本人を雇って、日本企業がつくったものをパクって日本企業より安く売る。
ただそれだけです。
その証拠に、研究開発費はほとんど0ですし、サムスンは日本企業から特許侵害などで提訴されていますね。
つまりこれだけの企業でありながら、自分たちでは何も生み出していません。

サムスンは日本企業が新製品をだすと、すぐに分解し、中身がどうなっているか調べてから開発する。
しかもそれを日本企業から引き抜いてきた社員で行なっているから驚きです。
日本企業が考えた基板の配線などを見てから開発がスタートするわけです。

また吉川かｗ

ぐろ〜〜ばる（）

>>77
つうか、日本では、そんな低付加価値の組み立て産業は発展途上国の産業だから放棄して、
高付加価値だかの産業に移れって論調が相変わらず根強いからな

心配するしない以前の状況orz

>>78
その記事だと、直接エンジニアを雇うというより
日本人を雇ってソニーと関わりのある業者から情報を聞き出すようなスパイ行為じゃないのかｗ

>>78
数千兆円はさすがに言いすぎだろｗｗ

>>82
日本の最終消費財の輸出って
輸出全体の４％くらいだからしょうがないんじゃない？

なくなってもほとんど影響ないもの。

ウォシュレットみたいに
日本にしかないものたくさん作ればいいんじゃないの。

為替の問題が大きいんじゃない

おい読売ｗｗ大赤字作るのが強いのかｗｗ

サムスンの2010年度4-6月期の決算をチェックしてみた
http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/ir/ireventpresentations/earningsrelease/downloads/2009/20100730_conference_eng.pdf

貸借対照表を見ると、inventories（棚卸資産、企業在庫など）が急増しているのが目立つ
前年同期比で＋2800億円、1-3月期比でも＋1560億円
現在なんと1兆円オーバーｗ

売上だけ立てて費用を計上しないという古典的な粉飾を繰り返すと
このinventoriesの数字がどんどん膨らんでくる
きっと、近いうちにリストラの名目の元に数千億円の特損計上が来るぜ

日米基準では株価吊り上げの粉飾決算詐欺になる不健全なサムスン電子、現代自動車の大赤字黒字化についてｗ
大赤字なのに８０００憶円収益があったと主張する韓国国営インチキ企業ｗ
【韓国経済】国家競争力強化委員長、景気の二番底を予測。「サムスン電子、現代自動車、創業以来最大の赤字だ」[10/14]
http://yutori7.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1255474116/
>　姜委員長はまた、韓国企業の好業績が相次いでいることについて、
>「サムスン電子、現代自動車が過去最高の業績を挙げたというが、為替効果と財政出動効果を差し引けば、創業以来最大の赤字だ」
>とクギを刺し、
>「現状は『アーニング・サプライズ』（予想外の好業績）ではなく、『アーニング・マイナス・サプライズ』だ」
>と指摘した。

>チョ・ジュンシク記者
>朝鮮日報／朝鮮日報日本語版
>
>http://www.chosunonline.com/news/20091014000006

>>87
また税引き前赤字税引き後黒字のコリアマジック会計で笑わせてもらえそうだね。

>>87
売上9.2%増加、流動資産9.7%増加　異常数値ではない。
売上が前年同期比で＋3874億円、1-3月期比＋2342億円
ならば逆にもっと在庫を増やす必要さえある。
2Q 10　2.74日
1Q 10　2.9日
2Q 09　3.2日
逆に在庫日数は下がっているのに在庫水増しによる粉飾と
コピペしてる馬鹿なお前は何者なんだ？

最近、朝鮮バンザイ報道が減ったな。

代理店に払う広告資金が切れたと見える。

株主ほとんど外国人で
配当でほとんど持ってかれてる会社だっけ

サムスンしかないから国挙げて全力でサムソン推してるだけ。
しかも外国資本が韓国の主力企業の過半を占めてるから
技術入れてもらえてるだけ。
韓国の構造が特殊すぎるだけなのに、一企業が国力のすべてのようなサムスンと
いちいち比較してもな。
韓国人のものじゃない韓国企業といちいち比較する意味がわからない。

>>71
昔から利益率高いからエコポイントなんて全く関係ない。

【モバイル/米国】「GALAXY Tab」の返品率が約16%に達する、ちなみにiPadは2%［11/02/02］
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1296617263/l50

>>90
KARAだけで精一杯

平社員でも変化しない物は無いということを肝に銘じる必要はあるな
漠然と30で係長、40で課長になるんだろうなぁ、と思ってたら大間違い
過去がそうだからといって、将来がそうなる保証なんてどこにもない

>>89
在庫回転日数がたった３日？そんな事を書いてる所が無いじゃん

海外の人件費が高くなってきたから微妙だな

日本企業は自前主義が過ぎる。

自社にない技術はどんどんグローバル規模で買収する。
技術調達を多様化しないとスピードでサムチョンに負ける。
奴らはヘッドハンティングで人材と共に技術を調達する。

あと日本企業はもっと再編すべき。
ここの起業単独ではキャッシュや資本の規模が小さくて有効に活用できてない。

サムソン　たいしたことない
武田薬品の利益と同じ
日本の製薬会社　武田、第一三共、エーザイ、小野薬品
三菱田辺、　ETC。。
全部　合計したら　経常利益　１兆円　OVER　するよ
それは　そーど　韓国に　１０００億円　超える
製薬会社　あったかな？

>>97
算数もできんのか？

一社独占とか寡占状態でいいわけ？
だいたい、国家の存亡を一企業っつーか財閥に賭けるってどんだけ発展途上国だよ。

チョニーの親会社を批判するのは非国民ﾆﾀﾞ！

＞ 果たして将来、日本に産業が残るのだろうか、という心配を誰もしていない

日本は世界中の企業の株主になって配当で生きていくんじゃなかろうか。

サムチョンって赤字だっしょ？

韓国人の見栄の塊みたいな組織だろ。
日本に勝ちたいという下らないモチベーションだけでそこまで成長した。
日本人とその技術力を使うあたり、プライドなんてないんだろうな。
法令遵守なんてしないからパテントも無視。こんな大胆な経営は日本企業には無理だろう。

てか、円高・ウォン安でいいだけだろ。
時代のアダ花。

円高・ウォン安で競争力があるだけなのに、

なにを勘違いしたのかグローバル化に先んじたから競争力があると思い込む日本人。

おめでて〜なwww

>>108
読売新聞の特集記事の執筆を任されている人が
円とウォンの為替レートの話を失念しているとはさすがに考えにくいでしょ…。
あんたや俺みたいなバカだって思いつくようなことだよ？

「円高やウォン安など為替の問題を含めて考えたとしても」といったエクスキューズは
言外に入ってるんじゃないのかな。　ま、書いてないから、
本当に失念してしまってるのかもしれないけどｗ

デザインの良さとか、圧倒的なＣＭの量とか、現地のニーズを徹底的に研究するとか
いろいろある、ウォン安とか円高とかはここ1年ほどの話

日本メーカーはわざと売れないものを作ってるからな
それも国内消費者相手に

今はもう、安くて使える実用品の時代じゃないんだよな。
家中にモノがあふれてるんだから。
それは中韓に任せて、日本は日本にしか作れないものを作れ。

円安時に儲け溜め込むだけで何もしなかった日本企業
ウォン安でも驕らず殆ど海外生産に移行済みなサムスン

円高・ウォン安だから〜とか言ってるアホばっかりの日本じゃ負けて当然だな

液晶なんて5年前の三菱のとくらべると値段が3分の1ぐらいになってる
もう日本企業はブランドだけでは勝てないのは事実
貧乏人用にひたすらシンプルにして安く作らなきゃダメだな

それが新興国にも日本人と生活レベルが同じになるというんで売れると思う

サムスンのinventories（棚卸資産、企業在庫など）
貸借対照表より（兆ウォン）
http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/ir/ireventpresentations/ircalendar/IR_IRCalendar.html
2009年FY　9.84
2010年1Q　11.72 (+1.88)
2010年2Q　13.82 (+2.10)
2010年3Q　15.46 (+1.64)
2010年FY　13.36 (-2.10)

あってる？

>>113
実際、ウォン安の影響が一番大きい。
その影響が大きいから、韓国政府も為替介入、資本規制などあらゆる手を尽くしてウォン安維持に必死。
サムスンもＩＭＦアジア通貨危機以降の為替安が今も続いているから伸びたわけだし。
日本に対抗意識を持っている国柄からの官民一体の財閥一極集中型がよかったかもしれんが、日本では
オーナー経営財閥は批判を浴びてしまうんだよな。国際穀物メジャーなん怪しくうつってしまう。

>デザインの良さとか、圧倒的なＣＭの量とか、現地のニーズを徹底的に研究する

それも為替格差から利益予測が立つから、投資も集まり研究開発も進むんだよね。
日本の企業が努力不測に見えるんだろ〜けど、それ投資が集まらず努力できないだけだから。

勘違いしちゃいかんな。

>液晶なんて5年前の三菱のとくらべると値段が3分の1ぐらいになってる

本来モノの価値は同じ機能、同じ性能であれば等価なんだよね。
だから現実にある価格の差は為替格差ってことになります。

んで本来、その為替格差格差は為替取引を通じて等価になるように調整されるんだけど、
現実に調整に時間かかって韓国ばかりがアドバンテージがあるように見えるのは、
政府や中央銀行の通貨政策の差だって言えるんだよね。

特に日本の政府と日銀は通貨高がすきだからw
てか、通貨主権を自分達が持ってるなんて自覚は無いんだろ〜な。

×為替格差格差
○為替格差

サムスン製品の中身ってほとんど日本製の部品なんだって知ってた？
製品を作る工作機械もほとんど日本製。でもって、株は半分が欧米ファンドが持っている。
そもそも、現実には韓国企業じゃないんだよね。

>>8
４０で肩たたきするくらいじゃないと、
>>1にある日本企業みたいになるってことだろう

>>1
韓国っつーか、ほとんどの国じゃ内需がちっさいから外へ出てくしかないんだけど。
根本的に日本と大きく違ってるのわかってないだろ。

玄葉光一郎国家戦略担当相「韓国（企業）が再編をし世界を席巻するということが起きている（ｷﾘｯ」


「グローバル競争志向」「国内の寡占市場化」「通貨安維持政策」「法人税減税」という、
露骨な大手輸出企業主導型の成長路線で、韓国は０８年の危機を乗り越えました。
ところが、信じがたいことに現在の韓国は、アイスランドなど破綻した特殊な国を除くと、
主要国の中で「最も実質賃金が下落していっている」

牛と豚を２００万頭以上殺処分した口蹄疫の被害と寒波も加わり、
農畜物価格は依然と高値が続いており、ガソリン価格上昇に歯止めがかからない。
現在の韓国におけるガソリン価格は１リットル１８２５ウォン。（日本円にして１４０円）
※韓国人の収入は日本人の半分以下　　　　〜三橋貴明のブログより引用

【韓国】サムスンとアップルに納品してみたら…。　技術を盗み、人材を奪う韓国の大企業[07/30]
ttp://kamome.2ch.net/test/read.cgi?bbs=news4plus&key=1280464024
【コラム】サムスンとアップルに納品してみたら…

　数年前のことだ。電子関連のベンチャー企業を経営するA氏がある日、米国のカジュアルブランド「GAP」のTシャツを
色別に3枚購入した。
　韓国の大企業は、A氏が経営するような中小企業に納品単価を下げさせ、サンプルを作らせておきながら代金を支払わない
といった横暴を日常的に行っており、A氏も普段からこれに悩んでいた。 (中略)

　簡易投稿サイト「ツイッター」では最近、米アップル社とサムスン電子に納品している中小企業社員のブログが
話題となっている。
　アップルは6カ月単位で購入予定の数量をあらかじめ下請けに連絡し、設備投資が必要な場合には、その費用を考慮して
合理的に単価を引き上げることも認めるという。
　この社員は、「韓国の大手企業と取り引きをしてみたら、天国から地獄に落とされたような気分だった」
「携帯電話が突然鳴り響くと、心の中には“放っておけ”という思いがいつもわいてくる。そのような思いのためか、
　ある日突然、数億ウォン（1億ウォン＝約730万円）分の在庫を残し、18カ月の地獄体験は終わった」と打ち明けた。

　大企業の横暴と中小企業の悔しさは、単なる話題の種で終わらせるような問題ではない。
　韓国経済の競争力を根本から引きずり下ろし、未来を遮る問題の本質がここにあるからだ。
　衰えてきている企業に代わって新たな企業が誕生し、その役割を埋め合わせる、健全な産業生態系に関連する問題だ。
　巨大化し、官僚化した大企業は、果敢な投資や冒険をしにくくなる傾向が出てくる。
　そのため新たな市場を切り開く「破壊的な革新」は、新生中小企業から起こってくるものだ。

　韓国経済は世代交代に失敗している。
　老兵の奮戦が目につくだけで、破竹の勢いで成長する世界的な新興有望企業は、韓国を代表する企業のリストにはない。
　米経済誌「フォーチュン」に出てくる世界の企業500社にも、韓国からはいつも同じ企業の名前しか出てこない。
　また、登場する企業の数も同じだ。全盛期を過ぎた米国でも、設立からわずか10年ほどのグーグル、アマゾンといった
新たな顔が登場しており、新興経済大国の中国では、毎年7−8社の新しい企業が同誌に顔を出している。
　未来のアップルやグーグルを夢見る韓国のベンチャー企業家らは、この生態系がしっかりと機能しない責任は大企業にある、
と口をそろえる。

　技術を盗み、人材を奪い、分期ごとに納品単価を引き下げるため、まともな成長などできないというのだ。
　グーグルは最近、あるモバイル広告企業を買収した。
　この企業は設立からわずか3年半、社員150人で、売上高もわずか5000万ドル（約43億円）ほどだが、グーグルはこの企業を
買い取るのに7億5000万ドル（約650億円）を支払った。
　また、アップルも同じような規模のクアトロ社を2億5000万ドル（約217億円）で買収した。
　これらは韓国の大企業にとっては夢にも考えつかないことだ。
(中略)
　しかし、問題の本質はここにあるのではない。韓国社会と政府、大企業が中小企業の技術とアイデアに正当な代価を
支払う風土をつくり上げなければならない。
　これさえできれば、今の大企業の数倍、数十倍の価値を生み出すことができるはずだ。

ぶっちゃけ、韓国は財閥が中小企業を食い物にして、利用した後は捨てるという
手法を続けてきたから中小企業が育たないんだよ。
↓

【韓国】　三星-LG電子など、中小企業へ投資リスクの押し付け　[11/03]
ttp://yutori7.2ch.net/test/read.cgi?bbs=news4plus&key=../dat2/1257221090
サムスン電子やLG電子など国内の電子大企業が優越的地位を利用して、中小下請け業者にコストと
投資のリスクを押し付けるなどの不公正な行為が広範囲に行われているという指摘が出てきた。

特に、これらの企業は、下請け業者の中でも、相対的に交渉力が低い無力な中小企業に対する不公正な
行為がより深刻なことが分かった。

経済改革研究所は2日、サムスン電子やLG電子など4社と、これに所属している下請業者1465社の過去
1998年?2008年までの11年間の財務諸表を分析した結果判明したと明らかにした。研究所による大企業
と中小下請け取引先に関する調査は、今年9月の現代起亜（キア）自動車など、国内の自動車メーカーに
続いて二回目。

グラフ：▲ 大企業と中小下請け業体間のタイプの資産の増減率の推移の比較
http://imgnews.naver.com/image/ohmynews/2009/11/02/1257153483.638563_IE001127632_STD.jpg

【大企業らは優越的地位利用し、設備投資などの様々な費用を中小企業に押し付け】

研究所が分析した内容を見ると、企業の成長性指標である有形固定資産増加率は、下請業者が過去11年
間の平均15.37％だった。これは、大企業が同期間に12.36％の増加率が示されているよりも3％ポイント高い。
このほか、下請業者の資産総額の増加率や、売上高増加率、棚卸資産の増加率など成長性の面で大企業
よりも下請業者の増加率が上回った。

企業の成長性に関連した様々な指標で下請業者が非常に示される理由は、大企業が自らの優越的地位を利
用して様々な設備投資をはじめとする資本コストなどを中小企業へ押しつけているためだというのが研究所の分析
である。
(後略)



【韓国】大企業と中小企業の「共生」は政府の顔色を見て？（イラスト）［07/31］
ttp://kamome.2ch.net/test/read.cgi?bbs=news4plus&key=../dat2/1280545384
(前略)
政府は大企業に対し批判的な発言をし、こうした機会を作ったのですから、これを機に、大企業と中小企業に
は、これまでの不公正な慣行について公の場で論じてほしかった、と思えてなりません。しかし、一日もたた
ないうちに「共生」の当事者たちは、政府の顔色をうかがい尻込みしてしまいました。

大企業と中小企業の「上下関係」は韓国産業界の「持病」ですが、今はまるで「急性伝染病」のように考えら
れています。政府は、長期治療が必要な病気に対し、今すぐ手術しようと、メスを手に飛びかかろうとしてい
るのです。こうした経緯を見ると、きちんと討論をすることもなく、大企業も中小企業も政府の顔色を見て、
こそこそと「出口」を探しているようにしか見えません。
(後略)

>>1が内側から見たサムスンの強さを指摘するなら↓これも言及すべきだよなぁ。

【電気機器】「サムスンはアジア一番の汚職企業」キム・ヨンチョルさんの暴露本が韓国で総スカン (GIZMODO)
ttp://anchorage.2ch.net/test/read.cgi?bbs=bizplus&key=../dat2/1272438413
1 名前：やるっきゃ騎士φ ★ 投稿日：2010/04/28(水) 16:06:53 ID:???
贈賄、わいろを受け取る検察、脱税、裏金。
―まるで暴力団かヤクザの世界ですが、2月出版の新刊「Think Samsung」を書いた
キム・ヨンチョル（Kim Yong-chul）さんによると、これみなサムスンで行われていること、
だそうですよ。それも日常的に。

金さんはチョン・ドゥファン（Chun Doo-Hwan）汚職追求のスター検事として1998年サムスンに
引き抜かれ、以後2004年までサムスンの法務顧問トップを務めた人物です。
2007年11月には政官財の癒着を告発して一躍時の人になりました。
その詳細を474ページにまとめたのが、この本です。

でも相手はサムスン、今や収入高で世界一の家電企業で、
韓国で最も「批判を許さない会社」（ニューヨーク・タイムズ）、その権力は絶大です。
韓国では大手新聞社が軒並み広告出稿を拒否し、書評で取り上げる雑誌もほとんどなく、
ベストセラー入りを伝える新聞も署名・著者名は一切出さない、という村八分状態。
孤立無援の中、応援についてくれたのはカソリック教会だけ。当のサムスンは告発もせず、
完全無視です。

無視するのも当然で、本の内容は信じられないような話のオンパレード。
お金が人の手から手に巡っていく様には愕然とするばかりです。
金氏は、イ・ゴンヒ（Lee Kun-Hee）サムスン会長とその取り巻きが子会社から10兆ウォン
（90億ドル、8470億円）の資金を盗み、役員名義で違法に開いた借名口座に隠し、
株で運用したと非難している。

本によると、帳簿をシュレッダーにかけ、証拠を捏造し、政治家・公務員・検察・裁判官・
記者にわいろを贈ったその主な目的は、李氏が違法に進めていた一人息子・イ・ジェヨン
（Lee Jae-yong、41歳）への会社経営権受け渡しを邪魔立てされないようにすることだった
という。

頼みの検察庁は借名口座を見つけたはいいものの、李会長が先代の創業者から受け継いだ資産の
運用口座であり「贈賄を示す証拠はなかった」と結論づけました。
わいろ受け渡しを手伝った当の金さんが、送り先の検事のリストを渡しても、です。
ゴルフバッグ一杯に現金が届いた女性議員がいても、ですよ。
「私がこの本を書いたのは子どもたちが、韓国では正義が勝つのではなく、勝つ者が正義になる、
そう信じる大人に育つのを恐れたからだ」

とNYタイムズに語る金さん。サムスンはメディアに圧力はかけてないと言ってますが、
ある大学教授がKyunghyangの日刊紙に金さん本を絶賛しサムスンを批判するコラムを
書いたところ、掲載拒否されたそうですよ。自粛？　
新聞やマスコミの助けはないものの、Twitterやブログのクチコミで金さんの本は12万部を
売り上げました。韓国のノンフィクション本としては好調な売れ行きです。
しかし本の成功と引換えに失ったものも多く、ほとんどの友人や知り合いは金さんの元を
離れてゆき、近頃はもっぱらサムスン製品ボイコット運動の音頭に明け暮れる金さんでした。
ソースはttp://www.excite.co.jp/News/column/20100428/Gizmodo_201004_post_7049.html

こういう記事もあるが

【科学技術】日本育ちの「外国人博士」が急増--日本人の代わりに優秀な外国人が日本で研究してくれるならいいのでは？ [02/10]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1297395796/

日本で理工系大学の取材を続けていると、10年ほど前から外国人の大学院生や
博士研究員（ポスドク）が目立って多くなってきた。産業競争力に当てはめるのは
やや乱暴かもしれないが、日本の活力低下や、韓国や中国、台湾、インドなどの
躍進と一致しているようにもみえる。

「日本の工学系の学生の多くは修士課程まではいく。しかし優秀な学生はその先の
博士課程まで進まなくなった。結果として優秀な博士が出てこないことになる」。
新しい超電導材料など様々な新素材を次々開発する東京工業大学の細野秀雄教授は
嘆く。

細野研究室にも現在、博士課程６人の中に韓国からの留学生が２人いる。留学生は
今後も増える一方だと細野教授はみている。

博士課程の留学生が増えると同時に、日本の大学で生まれた材料や技術も日本企業
より外国企業が先に目を付ける動きが出てきた。

細野教授らが発見した透明アモルファス酸化物半導体（ＴＡＯＳ）と呼ぶ大型
ディスプレーに利用できる新素材は、韓国企業が最初に製品に使おうとしている。
「2004年に英科学誌ネイチャーに発表したとき、すぐに問い合わせしてきたのは
サムスン

広義で言うなら
日本は新聞・テレビなどの
マスメディアの罪が一番デカいと思うな
こいつらの報道内容が
どんだけ日本の国益と活力を
日々奪っていることか