【企業戦略】キヤノン、コスト削減計画を1250億円超に［10/12/24］

キヤノンはＩＴシステム統合による２０１０―１２年のコスト削減計画を
当初比２５％増の１２５０億円超に上積みした。０６年に商品企画から、
設計開発、生産、販売サービスまでのＩＴを国内外で統一する取り組みを
始め、１１年末にすべての情報を一元管理できるインフラが完成する計画だ。
総額２５０億円を投じる一大プロジェクトで、間接部門の増員抑制や
リードタイム短縮、品質管理などで大きな効果を見込む。
　
キヤノンはＩＴ統合化により、カメラや事務機器など事業本部ごとに、
工場稼働状況や実売データ、在庫数量などすべての情報が全世界の拠点から
集まることになる。
各本部側で購入注文（ＰＯ）を基に、各工場へ生産量を指示できるため、
工場側の生産管理などがより小規模で済み、生産革新活動に人員を
集中配置することが可能になる。

ソースは
http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0220101224aaae.html
キヤノン　http://canon.jp/
株価　http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=7751

またインクの量少なくなるんじゃねーだろうな・・・

また大分？

>>2
そうかもね。
本体のインクは試供品ですとかなりそう。

インクは百均で

納品時のトナーが１０００枚しか印刷できない物だったりするリ●ーとか

減らすならサポートをな
やってますみたいなポーズだけの

今でも売りっぱだから何も変わらないよ

派遣切り
正社員早期退職
能力給強化というサービス残業強要
外注単価一律カット

プラスチックの厚みを減らして製品の軽量化www

>>7
具体的に何を買ってどうなったのか言えよ。
おれはS330買っていくらでもたたき売られてるインク使って幸せなんだが。
そもそもインク安いし。

修理が糞だなキヤノンは。

派遣の給料円高還元200→150

コスト削減は大事だがだからって人件費削ったり、その整備に必要上に金かけるのは5流だろう

じゃあ、子会社の上場全部やめたらどうか

また

椅子をとぱらつて

立つて仕事しろとな

もちろん事務職も立つて仕事するんだよな

1250億円分の人間を解雇・・・

でないと地球が滅びてしまう。

この中に俺が削減した手間も含まれてると思うとおまいらに申し訳ない
(´･ω･`)

一万人に月２０万渡し続けても五年間雇用できるのか

昔、サラリーマン川柳で
「コストダウン　そういうあんたが　コストダウン」
というのがあったな。

コストダウンというけど
修理やサポートにコストダウンをしたら
逆に売れなくなるよな？

プリンター業界は競争がないからだよな？
インクジェットはキャノンとエプソンだけだよね？

こういうのが普通になるのかな・・


【証券】野村HD、中国・大連に事務拠点設立　顧客口座などのデータ処理を移管　国内の派遣は削減する方向 [10/11/25]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1290824033/

　野村ホールディングスが中国・大連市に日本語でデータを処理する事務センターを設立する
ことが２５日、わかった。平成２３年５月にも稼働する。顧客口座や営業経費のデータ入力
など国内支店の事務作業を移管する。国内の金融機関が日本語の事務センターを海外に構築
するのは初めて。

　同社は大連に全額出資で「野村信息技術」を設立する。大連市がＩＴ（情報技術）企業など
を誘致している「大連アセンダスＩＴパーク」に事務所を構える。２３年末までに２５０人、
２４年末までに５００人の従業員を現地で採用する計画。日本からも社員を数人派遣する。

　これまで支店など個人部門の事務は国内子会社が担ってきた。大連は不動産賃料や人件費
が日本の１０分の１以下とされ、今後５年で５０〜６０億円の経費削減が見込めるという。
国内子会社は約１千人いる派遣社員を段階的に減らしていく。

ソース：MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/101125/fnc1011250955007-n1.htm

関連スレ
【金融】「国際的に重要」は野村HDだけ？　3メガバンクは、“格下”の「重要な金融機関」

委託・派遣使うな　余ってる社員使え　だけでしょ
どうせ・・・

コスト削減と言うのはつまり人件費削減なんだよな

>>22 >>23
まぁその通り
人手が足りないところに人手が余ってるところから応援という名目で移動させる
あと効率化して残業代削減してる

株主は喜ぶね

そら役員報酬昇るわ

メーカーや金融だけでなく商社も同じか・・

【商社】伊藤忠ドラスチック改革の波紋　40,50代管理部門社員を営業へ [10/12/09]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1291986645/

●カネを生み出す人員確保はメーカー、銀行にも波及

　伊藤忠商事の１２年ぶりのドラスチックな組織改革が話題になっている。

　本社管理部門のメンバーの約３割を営業現場に異動させるほか、７部門あるカンパニーを
削減、組織のスリム化を図るというものだ。

　今年４月に就任した岡藤正広社長の「２年目の施政方針」とみられている。改革の狙いは、
経営判断のスピードアップ、効率化だというが、内情はどうなっているのか。

「岡藤色をはっきり出すには組織＆人を動かすのが一番手っ取り早い。営業重視の攻めの姿勢
を鮮明にするのが真の狙いでしょう。米韓の自由貿易協定（ＦＴＡ）の合意で、日本企業は
大変な危機意識を抱いています。カネを生み出さない管理部門の肥大化は、真っ先にメスを
入れる対象だったのです。“会議なんかに時間をかけるのはムダ”というポリシーの岡藤さん
にしてみれば、当然の帰結でしょう。同時に、国際競争が激化する中で、トップの意向が直ち
に現場に浸透する組織にしようという思いがあるのは間違いありません」（ジャーナリスト・
有森隆氏）

　対象は「４０代から５

コスト削減と言って人員削減するのは一番手っ取り早いが、
何かトラブルがあった際、改善するに当たって、人員を確保するのが一番厄介

インクが高い

「戦争〜・・・カメラマンの〜・・・一番の〜望みは〜・・・失業〜すること〜です〜」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〜　渡部陽一　〜

話がコスト削減ばかりで、何一つ目新しいものをつくれない会社

その名もキヤノン

結局ディスプレイ事業は諦めたの？