【企業/人事】韓国サムスン、異例の”3代世襲”着々と　会長の長男がサムスン電子社長に　頭脳集団「未来戦略室」も新設[10/12/05]

★韓国サムスン　異例の３代世襲へ　頭脳集団「未来戦略室」も新設
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101205/biz1012052205010-n1.htm
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韓国最大の財閥「サムスングループ」は、中核企業である「サムスン電子」の社長に李健煕（イ・
ゴンヒ）グループ会長（６８）の長男、李在鎔（イ・ジェヨン）副社長（４２）を今月、昇格させた。同
時に経営参謀組織としてグループ内に「未来戦略室」を開設、いずれは企業群を率いる若い
オーナーを支える仕組みも整えた。グローバル企業としては異例の“３代世襲”体制を目指す
サムスンの経営に注目が集まっている。

今回の人事は、迅速な意思決定と、参謀組織による大胆で緻密な投資戦略を同時に備え、
新興国の追い上げなどで競争が激しいビジネス環境の中で生き残るための、サムスンの
世界戦略とみることができる。

３代世襲の動きについては一時、韓国内で批判も出たが、サムスンが「韓国経済の象徴と
いえる存在」（外交通商省関係者）になったいま、注目点は、新体制で今後どのように事業
展開していくかに移っている。

李在鎔氏はソウル大卒。日本の慶応大大学院などで経営を学び、１９９１年にサムスンに
入社した後は主に企画部門で企業経営などの修業を積んだ。これまでにソニーとの液晶
パネル生産部門の合弁事業を立ち上げるなど、半導体世界シェア４割というサムスン電子
の経営に貢献してきた。

しかし、徹底した成果主義と合理的経営で知られるサムスンでは、オーナー一族といえども
社長就任後は手腕が厳しく問われる。このため、韓国では「成果を求め、新規事業を中心に
積極的な経営戦術に打って出るのではないか」とみる財界人が多い。

その経営を支える存在となる「未来戦略室」は、グループの経営政策を調整する「社長団協
議会」の直下に置かれる。

サムスングループにはもともと、グループ全体の頭脳集団「戦略企画室」があったが、不正
資金事件の遠因になったとして２００８年に解散。全体の調整機能は社長団協議会が引き
継いでいた。今後は参謀機能を強化した未来戦略室がグループ経営の中核になるとみられる。

グループ全体で売上高２００兆ウォン（約１４兆５千億円）を超え、役職員２７万人を抱える
グローバル企業に成長したサムスンの創業者は、李在鎔氏の祖父にあたる李秉●（＝吉を
２つヨコに並べる）（イ・ビョンチョル）氏だ。早稲田大中退で日本に知己が多く、当初は社是
として「日本に学べ」を掲げるほどの知日派企業だった。李健煕会長も「日本に学ぶべき点
は多い」との考えを持っている。

【人事】韓国サムスン電子、会長子息のCOOを昇格へ［10/11/17］
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1290047791/

金日成→金正日→三男
って普通にやってるじゃないか。

上と一緒か

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日本だって財閥は世襲じゃないか

上朝鮮も下朝鮮も世代交代の時期なんだな

自社ビルの窓から投身自殺するのも踏襲します

まあトヨタも世襲に戻ったからな。
フォードもミシュランもキャノンも世襲だし。

>当初は社是として「日本に学べ」を掲げるほどの知日派企業だった。李健煕会長も「日本に学ぶべき点
>は多い」との考えを持っている。
ほうほう知日派とは歓迎すべきかもな

>グループ全体で売上高２００兆ウォン（約１４兆５千億円）を超え
パナソニックグループは9兆円で
日立グループも9兆円で、
ソニーグループが8兆円だったか

ずいぶん差がつけられたなぁ

異例じゃなくて伝統だろ

身内以外信用出来ない。

世襲でも優秀ならいいが
トヨタの世襲は酷い

>>12
奥田というParasite Korean（パラサイトコリアン（パラサイト＝寄生虫）、なりすまし在日朝鮮ゴキブリ）を
追い出したのだから問題ない。

日本の電機メーカーと比べても意味ないよ。日本は財閥解体した国だから、その
解体してない姿と思えばいい。電子・電機・金融・機械・化学・建設・自動車
など凡そやってない分野がないくらいのグループだし。
同じことは、現代にもいえる。共に、組織が恐竜のようになった時に衰退が
始まるだろう。ＧＭのように。

よく3代目が潰すって言うじゃん

サムチョンもそういう運命かな？

>>9
主要先進国である日本の企業だからと、上から目線で廉価版中心の途上国・新興国で手を抜いてたら負ける。
自動車も新興国向けを中心に現代からの追い上げが凄い。20世紀型の経営方針とは決別しないとマズい。

アメリカの俳優でこういう顔のやついたよな

親父は早稲田でこっちは慶應の大学院か

日本は財閥解体したからなー

だから日本で失敗するんだろうな

>>15
１代目が必死に築いて
２代目が食いつぶして傾いて
３代目が残務処理してるだけ

日本だって、明治維新から敗戦まで３代だろ
敗戦から高度成長、現在がそうだろ
団塊ジュニアは３代目で、残務処理敗戦処理をさせられる運命です

だれ？このムスカみたいな人は

アジアって世襲ばっかだな。。。

売り家と
唐様で書く
三代目

ファミリービジネス事体はそんな悪くない
欧米だってそんなのあるわけで
結果がでるかどうかで悪い世襲と良い世襲の判断がされるだけ。

サムスンはガッチリ一族経営で迅速な意思決定と政府の全面的なバックアップ
一方のソニーは外国人社長がフラフラ何をしたいか分からないまま業績悪化でも居座り

こりゃ勝負にならんわ、小泉時代に日本の主要企業は大半が実質外資化してるしな
そして自民党は法律で禁止されていた外資からの献金を法改正して受け取りまくりだもん

>>26
サムスンは迅速な意思決定とか言ってるけど、オリジナルの要素なんて何もないじゃん。
リチウム電池にしても全て日本の後追いｗ
そういうやり方の欠点は、一度こけたら大ゴケになってしまうことだが
日本の後追いしかしないサムスンはこけようがないが、日本がネタを出さなければ
サムスンもネタ切れで終了、そのまま大ゴケ確定ｗ

ソニーは今でも製品は一級品だと思うけどな。
ＩＣレコーダにしても、ビデオカメラにしても、品質で選べばソニーになってしまうんだがな。

サムスンも大昔に外資化してますけど

戦略室とか怪しげな部署を立ち上げるとたいてい失敗するような・・・

インチキなしでソウル大行ける頭持ってるやつで、若いときから帝王学を
詰め込んでおけばそこそこの成果は出せるでしょ

トヨタ攻撃かよ
チョンなのw
ねぇチョンなの〜w

>>29
そういうの作りたがるのは血なのか

>>5
ホンダは世襲を禁止したな
トヨタは世襲を復活させたな

世襲は朝鮮人の御家芸

>>15
サムスンの場合、会長一人だけが優秀なんだよ。
それ以外はまるでダメ

だが、会長が生きている間だけは強いよ。

朝鮮なのに諭吉の慶応かよｗ

世界的企業になったのに、未だに世襲なんて馬鹿げている。
そろそろサムソンも斜陽だな。

売り家と唐様で書く三代目ってな

財閥栄えて韓国窮地が現状なんだよねぇ。

どういう人物か知らないが
相当な実力者でもないかぎり世襲はやめておいた方がいいのにな。
苦労するか早死にするだけだ

ここの会長はスズキの修ちゃんなみの凄腕だわ

ナイツの人？

ロッテも世襲だしな

世襲できるところ見ると、社長よりも役員が優秀なんだろう。
それでも社長一族が資本を持っているから、形式的に世襲。

社長一族を表に出して役員はうまい汁を吸う。
表に出ると周りから恨まれるお国柄だから、
名実ともに「矢面」が必要なんだろ。

トヨタのパターンと比べるやつ居るけど、単なる世襲ではなく本業に専念するため創業家に返しただけ。

なんだかんだいって日本のヒーローは

バカ殿 ダッフンダ

同族企業だったのか

豊田さんか

アジア国は電機会社も自動車会社も将軍さまも世襲がデフォ

学ぶと言う割には
産業スパイ
ヘッドハントで自社技術ニダとか
教えてもらったらハイお前等要らないさよならとか随分下品なことを繰り返してきましたよね
土人状態に基本教育と独占文字のハングルを与えインフラまで整えて与え
戦後も謝罪や賠償
朝銀に支援したり散々やって
その上勘違いして偉そうなにしてる逃亡者の在日まで飼ってるのにその不遜な態度はおかしいのでは

でも日本や欧州でも長く安定して続く企業は案外世襲ないし役員にかならず
創業者一族が入ってたりするんだよね。談合と一緒で完全に悪ってわけでもない。
２ちゃんでは一番目の敵にされるけど。

社員は使い捨てで社長は世襲か

同族企業なのか

韓国の企業は同族企業。サムスン、ＬＧ、現代などほとんど一族が支配原則。
ハイニクスはどこの一族も買わんから宙ぶらりん。
あとは、ガス公社、電力公社、鉄道公社など公社も多いな。

国民生活を犠牲にした通貨安政策や赤字を税金で穴埋めさせる会社が世襲かよｗ
まさかと思ったけど、これでは上の国と何も変わらんじゃんｗ