【通信】NTTコム本社が欧州移転？ 仰天の構想を温める持株会社NTT [10/25]

10月11日、ＮＴＴ（持株会社）は、約3ヵ月かけて南アフリカ共和国の情報システム
開発企業、ディメンションデータ社の株式の公開買い付けを成立させた。

1999年に「ＮＴＴ再編」で持株会社が発足して以来、初めてとなる大型の直接投資だ。
約2860億円を投じて、世界49ヵ国の事業拠点と、約6000社の顧客基盤を取り込み、
世界展開を一気に加速させることを狙う。

7月15日の計画発表時には、ＮＴＴの三浦惺社長が「ディメンション社は、アフリカや
南米、中東といった将来的に成長が期待される地域でビジネスを拡大しており、
（ＮＴＴと）理想的な補完関係になる」と買収の意義を強調してみせた。ＮＴＴは、
売上高3600億円（2009年9月期）のディメンション社を、ＮＴＴ東西やＮＴＴドコモ
などの主要子会社と“同格”に扱うことを決めている。

約10年ぶりに海外投資を再開したＮＴＴに対して、通信業界内の目は冷ややかで、
「過去に、総額で約2兆5000億円を投じて成果が出ていない。ＮＴＴには海外展開
など無理」（大手通信会社の経営幹部）と批判の声が出ている。

ところが、本誌の調査によると、ＮＴＴは、ディメンション社の買収によって、国際
金融市場の中心である“欧州時間”で事業展開する新体制を模索していることが判明
した。実際、持株会社の経営幹部の1人は、「グループ内の主要子会社の本社機能を、
丸ごと欧州に移転させる構想もある」と認める。

具体的には、事業規制を受けない子会社で、主に海外関連事業を手がける純粋民間企業
のＮＴＴコミュニケーションズの本社機能を欧州に移し、ディメンション社とがっちり
組む。そして、非通信のサービス領域で地球規模に展開する、というシナリオだ。

あくまで構想の段階だが、ＮＴＴグループが世界展開を進めるうえで、まずは“極東
時間”での経営体制というハンディの克服に乗り出すのは、きわめて合理的な発想では
ある。

◎NTT 日本電信電話(9432)　http://www.ntt.co.jp/

◎NTTコミュニケーションズ　http://www.ntt.com/index-j.html

◎http://diamond.jp/articles/-/9829

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いいんじゃね？本社がどこでも。

＞大手通信会社の経営幹部

＞ソフトバンクの経営幹部

頭の中がファンタジーすぎねぇか？

NTTコムって一応NTTの名を冠しているが

NTT７人衆のなかで最も小物だぞ
どうでもいい

地に足がついてない

>>6
しかも一番極道なトコだった記憶が…

ソフトバンクは韓国へ本社移転とか

日産はパリへ移転とか

そうなりそうなで、この国終わったな

生暖かく見守るのが正解。
そんな俺はeo光

＞2兆5000億円
加入権返せよ

>>6
ＮＴＴ米屋と勘違いしてねえか？

i-mode さえ失敗しているのに　うまく逝くわけないじゃん。

出来た当初はコムってＮＴＴのエリート集団って言われてたけどダメだったね。
ひかり電話が出来たし、海外も安い回線あるし。

エリートの最後の反乱かぁ。

コムならいいじゃね。
他のグループ企業と事業領域かぶりまくりだし。

円高だからガンガン買い占めてくれ

NTTが国内でやっていけるのは、
下請けの下請けの派遣の請負が仕事してくれるから。
欧州にそんな人材いないからねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

まぁNTTだけじゃないけど

いいんじゃないかな。
規格を勝ち取るためには欧米に近いところがいいだろう。

つうか、日本国内ではもはや投資先がない
NTTの海外進出は当然の判断

ＮＴＴグループは海外向きの投資は失敗続きなのに自信満々なのか？

>>9
一方でサムスンの東京移転の噂もあった。

>20
自信満々なはずない。
ただ、黙って死を待つよりかは外に打って出たほうがいい。
それほど日本の未来は暗いと言うこと。

日本の大半の企業は海外進出せざるを得ないのは確かだが、なかなかうまくいってないのが現実。

【経営】海外勤務命令に従ってくれる社員をどう確保するか [10/10/22]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1287890126/

1:＠＠＠ハリケーン＠＠＠φ ★ :2010/10/24(日) 12:15:26 ID:???
　事業の成長エンジンを海外に求める会社が増えている。現地の駐在員事務所を支店に格上げ
し、本格的な事業展開を図ろうとするところもあるようだ。しかしある会社では、会社の海外
シフトに人材が対応しきれるかどうか不安だという。

■「親が反対」と赴任を拒否
　――製造業の人事担当です。当社はこれまで国内での売り上げが多く、海外は２割弱に過ぎ
ませんでした。しかし、内需回復の先行きが不透明な中で、会社として海外売り上げを４割に
まで増やしていこうとしています。
そこで海外勤務に対応できる人材を増やしたいのですが、国内向けの仕事が多かったことも
あり、社員からの抵抗も小さくありません。これまでは少数の案件に対して希望者は十分足り
ていたのですが、今後は不足も予想されます。
先日も業績優秀な数名を選抜して、成長著しいアジア地区への赴任を打診したところ、若手
のＡ君が「治安が悪いので親が反対している」、主任のＢさんは「子どもの教育があるので」
という理由で断りを入れてきました。
業務命令なので説得して行ってもらう場合がほとんどですが、中にはどうし

まぁ、出ていきたいというのなら止めても無駄だろうけど、そもそも外国で生き抜けるのか？＞日本企業
しかももとはお役所なNTT系列だし.......

NTT系列ってグループ含めるとすごい数の人間いるのに何やらせても二流三流なのはなんで？
NTTデータだってトップクラスの人材入れてんだろ？

ブリティッシュテレコムっていまどうなってんの？
いちおう社屋に日の丸でも突き刺してんの？

通信はなぁ、一定程度クオリティが充ちたら価格競争になるからじゃないかな。
かといって付加価値としての放送やらサービスでも他と勝負にならない。

先に言っておくけど、TOEICは使えないからだめだぞ

ＴＯＥＦＬだよ

NTTコミュニケーションズってNTTとは思えないほど
感じの悪い社員しかいないあの会社か

ＮＴＴグループにも言えるけど、
日本のおかしな構造は安定しているけど斜陽な会社の給料よく立場が強くい。
不安定なんだけど、利益率高いほうが人材も粗悪なんだよな。

本来逆でチャレンジブなほうにこそ高い能力を求められるのだけど、
なぜか安定しているほうに高い能力がいってしまう。

>>18
NTTは昔からITU会合にでてるよね？
議長も出しているね。１０年２０年以上も前から

IETFでは見かけないけどｗ

彼らは、ビジネスをわかっていないの。
NTT提案が勧告に載れば　それで満足　おわり。　そういう活動。

1兆円近く出して買収したべリオとかどうなったんだろう

野村證券のような感じだな。

>>13
i-modeの海外の失敗は海外キャリアのマーケティングが失敗したから。
それを反面教師にしたフランスのキャリアはi-modeを成功させた。

単純な話”何が出来るのか”をＰＲせず有名芸能人を起用しても失敗する。

>>32
> 1兆円近く出して買収したべリオとかどうなったんだろう

現在 [編集]

ベリオは現在、NTTコミュニケーションズの米国法人であるNTTアメリカの完全子会社として業務を続けている。

2005年、ベリオのバックボーン業務の一部はNTTアメリカに移管され、ベリオはウェブホスティング業務に特化
する形となった。同時に、ヨーロッパ業務を担当していたベリオ・ヨーロッパは、NTTヨーロッパの子会社となり、
NTTヨーロッパ・オンラインとなった。

>>32
地味にツイッターを支えてるよ


これくらいやらないと海外には出ていかないだろうからなかなかいいタイミングだな

しかも欲求不満のたまってるコムって言うところがさすがだ

面白いんじゃね

南アフリカに直接住まないところが、やる気の無さを感じる。
ヨーロッパで遊ぶつもりだろ。

NTTコムと見たらいつもNTTコムウェアの方を先に思い出してしまう

アメリカの回線インフラに投資して土管屋やったら儲からんかな

>>38
データより２桁おちるが情報処理なのでNTTコムウェアの間違いだった
もあり得る

まず、日本国民の資産を開放してから、だな。

NTTグループで仕事回しあってるのは卑怯だわ
完全に解体すればいいのに
いまだに政府がかなりの株式持ってる会社が日本で一番利益あげてるとかおかしいだろ

そういえば元国際電電のKDDIってグローバル展開進んでるのか？

>>25
NTTデータはこれといって長所のない高学歴の墓場

>>37
ディメンションが実質欧州なわけで南アフリカに住んだらただのバカ。

>>42

グループ内で回しあってるだけで連結でどうやって儲けるんだよ？(笑)


コムはトヨタで言えばディーラーみたいな営業部隊だから
外に打って出るのが遅すぎたくらいだ

国民の資産で肥え太ったクズ会社か。国内では大きいらしいが、時価総額で
創立１０年程度のアマゾンにも負ける始末。こんなの保護してもなんのメリットもないわ。