【観光/経営】長崎『ハウステンボス』、経営移行半年　手堅い経営で四半期黒字 [09/26]

ハウステンボス（ＨＴＢ、長崎県佐）が旅行大手エイチ・アイ・エス（ＨＩＳ）の
もとで再建に着手して半年。人気タレントも起用するイベントの連打で話題を集め、
四半期決算では開業以来初の経常黒字を果たした。打ち出しのにぎやかさと経営管理の
手堅さとが両輪だ。

ハロウィーンの衣装に身を包んだ「キャスト」２０人が「パレードに参加しませんか」
と声をかけ、子どもたちにマントや帽子などを貸し出していく。

ＨＴＢが初めて企画したハロウィーンのイベントだ。２３日午後、カボチャ型の
フロート（山車）とともに出発した隊列は、５００メートルほど進む間に２００人
以上に膨らんだ。

ＨＩＳ傘下での営業は、華やかなイベントが目立つ。人気アニメ「ワンピース」や
人気歌手の故マイケル・ジャクソンさんのテーマ館、アイドルグループ「ＡＫＢ４８」
のライブと矢継ぎ早だ。

ただし、その運営には堅実さが垣間見える。ハロウィーンの山車は夏のカーニバル
からの転用。キャストは１日２回のミュージカルとかけもちしている。

７月に開いた西洋風お化け屋敷「スリラー・ファンタジー・ミュージアム」は、
新設ではなく閉鎖中の施設を改装した。さらに、手を組んだ東京の民放キー局、
フジテレビが費用の約３割を負担した。施設やスタッフの使い回しでコストを抑える
巧みさだ。

その手堅さは、黒字化した決算に表れている。

４〜６月期の入場者は３４万９千人と前年同期比２％の微増。入場料値下げが響き、
売上高は２５億４千万円と１３％減少した。それでも、営業赤字は４億円から
９千万円に圧縮した。経常損益は３億８千万円の赤字を１億７千万円の黒字に転換した。

人件費にはほとんど手をつけず、施設管理などの販売管理費に大なたをふるった。
販管費は前年同期の約４分の１にあたる６億円以上を削り、１９億８千万円に抑えた。
ＨＴＢを傘下におさめる前に、園内の施設の価値を見直すことで毎年かかる減価償却費
を圧縮したのが効いた。

取引先も、必ずしも地元企業を優先せずに契約を見直して節約。多額の借金を放棄
してもらって返済負担も軽くなった。

これに、佐世保市から受け取る２億２千万円（４〜６月）が加わる。固定資産税などの
相当分を再生支援の交付金として受け取るものだ。過去のつけをはらってから再建に
乗りだし、その後は細かに積み重ねる手法だ。

入場料を安くして客を集め、長い時間を過ごしてもらって飲食やイベントで稼ぐ――。
ＨＴＢはコスト削減の先を、こう見据える。(※続く)

●入場客も巻き込むハロウィーンのパレード
http://www.asahicom.jp/business/update/0925/images/SEB201009250003.jpg
http://www.asahicom.jp/business/update/0925/images/SEB201009250004.jpg

◎http://www.asahi.com/business/update/0925/SEB201009250002.html

>>1の続き

入場客１人あたりの売上高は、４〜６月期に７３００円と前年同期比で約１２００円
減った。入場料の値下げや、夕方以降の割引チケットの導入、場内の飲食代を値下げ
した影響だ。

沢田秀雄社長（ＨＩＳ会長）は「極端に言えば入場料はただでいい。多くの人が滞留
する観光都市を目指す」と説明。まずは来てもらうことを優先する考えが鮮明だ。

ＨＩＳグループや出資企業も格安ツアーで支える。ＨＩＳ系の九州産交ツーリズム
（熊本市）の商品は、熊本発日帰りバス代込みで４９８０円から。１億円出資する
ＪＲ九州は、博多発の往復切符がついて５０００円の割引切符を売る。いずれも
正規の往復運賃より安い設定だ。

雨が少なかった夏休み期間の入場客は前年より４割増え、まずは集客増に成功した。
お金を使ってもらえるイベントや物販の成否が今後のかぎをにぎる。

◎ハウステンボス　http://www.huistenbosch.co.jp/

◎エイチ・アイ・エス(9603)　http://www.his.co.jp/

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＞これに、佐世保市から受け取る２億２千万円（４〜６月）が加わる

実質赤字じゃねーの？

で、従業員は食えているのか？

今年の１月頃は、大阪のフェスティバルゲートを彷彿とさせる
ゴーストタウンぶりだったことを考えると、大健闘なんじゃないかな。

ハウステンボスがオープンしたころは「ハウスチンボス！」なんて言って
友人と大笑いしてた。当時小5。

中国人に支配された街、長崎

一方、スペースワールドは・・

多額の借金を放棄
してもらって返済負担も軽くなった。

WSWEEE

レオマワールド禁止

売り上げ落ちて、営業利益が赤字ならいいとは言えないだろ…。
それに減価償却費削ったって、将来的に計上する金額は変わらんのやし…。
無理やり黒字化成功しましたって感じだな。

ＨＩＳって要注意だよ
傘下の企業は怪しいものが多いぞ

ゴミみたいな利益で黒字とか言われても。
さっさと潰せ。

長崎は元から何もかも教育や思想も在日に支配されてるだろｗ
それに、シナが加わっただけの県
まともなやつはこんなところに行かないだろ

テーマパークの運営ってほんとに難しいよな
フラガールのモデルになったとこは奇跡に近い

公金で粉飾とかｗｗｗ

＞減価償却費を圧縮したのが効いた

ワロスｗ

＞減価償却費を圧縮したのが効いた

減損会計を適用して先に簿価を落としたんだろ。

償却を先延ばしにしたと勘違いしないように。

問題はここが「一回行けば十分」な場所であることだと思うが。

資産価値見直しによる減価償却減と補助金効果差し引いたら、今までと同じくらいの赤出てるよなｗ

船に乗るには・・・

HISになる前はファミリエさえあれば
どんなとこからでも乱入乗船できた
しかし、HISになってからはちゃんと改札口でチェックしないと
いけなくなった

乗車券の効力
HIS前→１−２周OK
今→半周でおりらされる

つらい・・・・