【書評】“衰退する企業”の兆候　『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階』（ジェームズ・C・コリンズ著） [10/07/22]

　栄枯盛衰。どんなものでも栄えたあとに待っているのは衰退だ。
　それは企業も同様で、ちょっと前に羽振りが良かった企業がいつの間にか倒産していたな
んてことは当たり前のように起こっている。

　数々の経営者に影響を与えてきた『ビジョナリーカンパニー』シリーズの最新作、『ビジ
ョナリーカンパニー３ 衰退の五段階』（ジェームズ・Ｃ・コリンズ／著、山岡洋一／訳、
日経BP社／刊）は偉大な企業の衰退の過程について５段階に分けて分析した１冊だが、どう
して偉大な企業ですら衰退してしまうのか。
　本書の中から衰退する企業に見られる兆候を５段階のうちの３つをピックアップする。

第１段階で起こること：傲慢になる
　まず衰退し始める企業の初期に現れる特徴がこれだ。人々が高慢になり、成功を続けるの
は自分たちの当然の権利であるかのように考え始め、成功した基礎的要因を見失う。
　成功したとしても、自分たちを過大評価していないか常に自問自答する必要がある。

第２段階で起こること：適切でない人材配置が行われる
　傲慢になると何が起きるか。事業を拡大するにあたり、規律なき拡大路線を取り、自分たち
では実績が上げられない分野に手を出してしまうのである。また、同時期に起こるのが、主要
ポストに適切な人材を配置できなくなることだ。この兆候が出てきたときは、既に衰退が始ま
っている。

第３段階で起こること：良いデータを強調する
　衰退が始まると、内部では警戒信号が積み重なる。しかし、外面的には未だに強い企業と
して扱われるから、「一時的」「景気循環によるもの」「それほど悪くない」と行った説明
でクリアしてしまう。さらに、良いデータを強調し、曖昧なデータは良く解釈するようになる。

　こうした段階を踏んでいき、企業は衰退を加速。第４段階そして第５段階で滅んでしまう
というストーリーがあるという。ここから先は実際に本を手にとって読んでほしい。

　本書は『ビジョナリーカンパニー』の“シリーズ総括の書”として銘打たれており、これ
までのシリーズ２作を読んできた人であれば必読であろうし、また、経営者でなくても、今の
会社に危機感を持っている人には、どのように危険信号を察知し、衰退を回避できるかのヒン
トを教えてくれる。
　とても読み応えのあるビジネス書だ。
（新刊JP編集部／金井元貴）

ソース：エキサイトニュース
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20100722/Sinkan_index_1291.html
http://image.excite.co.jp/feed/news/Sinkan/Sinkan_index_1291.png

２

２ちゃんの運営はまだ第一段階か

ソニーのことか

iPhone4の対応そのもやんｗ

まあ日本も400年くらいしたら復活するよ
文化構造かえるのこれくらいかかるから

●ネトウヨ（ネット右翼）がみっともない12の理由
1.威勢が良いのはネット上だけで現実の行動は何もしない
2.2ちゃんねる発の噂を裏も取らずに事実と断定する
3.愛着を持っている日本文化が伝統文化ではなく漫画・アニメ・ゲーム程度
4.国防重視を説くくせに現実に自衛隊には入らないし入っても役に立たない
5.都合の悪いことはすべて反日勢力の自作自演ということにする
6.特亜・在日・創価・左翼以外の社会悪は平気で見過ごして批判しない
7.戦前戦中・終戦直後の今よりひどい貧困を味わった世代に敬意を表さない
8.自分は何もしてなくても過去の日本人の手柄を自分の手柄のように誇る
9.反中国のくせに高い国産商品より安い中国製品を買うことを恥じない
10.何の話題でも嫌特亜、反左翼に結びつけないと気が済まない
11.たまたま日本人に生まれただけで努力して何かになったわけではない
12.この文章を読んで「これを書いた奴はチョン」と証拠もなく勝手に断定

>>3
第三段階には入ってるだろ

ミンス政権は、

第三段階過ぎてるな

まさにトヨタｗ

民主党かｗ

大躍進政策の飢饉直前も、空前絶後の成果があがってたからね。

認めたくないものだな。わが社が衰退しているということを。

中韓の企業に多い傾向だな。。。

>10
むしろＢＰじゃないかな

TBS
在日が不適切な人事を行い始めたら衰退が加速する。
大したことないコンテンツを大々的に売り出す。アイリス。

第１段階で起こること：傲慢になる

第２段階で起こること：適切でない人材配置が行われる

第３段階で起こること：良いデータを強調する

韓国そのものじゃん

ソニーかよっ

iphone4:適切でないアンテナ配置が行われる

まるで日本そのものだな

傲慢になったし
首相がコロコロ代わって千葉大臣とかいるし
はては「日本はまだすてたもんじゃない」とか言い出すしｗ
死亡フラグが立ちすぎだろｗ

ヘイロー効果ですよ

>>17
　第1段階と第3段階は典型的なネトウヨ思想でもあるけどなｗ

　人間謙虚がいちばんってことかね？

読みたくない人は読まなければいいのではないか‥

目次

第一章　静かに忍び寄る危機
第二章　衰退の五段階
第三章　第一段階　成功から生まれる傲慢
第四章　第ニ段階　規律なき拡大路線
第五章　第三段階　リスクと問題の否認
第六章　第四段階　一発逆転策の追求
第七章　第五段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅
第八章　充分に根拠のある希望
付録一　衰退企業の選別基準
付録二　比較対象成功企業の選別基準
付録三　ファニーメイと二〇〇八年の金融危機
付録四Ａ　自己満足仮説の間違いを示す事実の一覧
付録四Ｂ　一発逆転策の追求を示す事実
付録五　主要なポストに適切な人材の条件
付録六Ａ　ＩＢＭの衰退と回復
付録六Ｂ　ニューコアの衰退と回復
付録六Ｃ　ノードストロームの衰退と回復
付録七　良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則

>>17
元々繁栄していない国だから、衰退しようがない

傲慢、適切でない人材配置、良いデータを強調・・・
日本の政治家そのものだな

ＴＢＳ

>>1
第三段階　良いデータを強調する
政府と日銀のことじゃん

俺の体験からすると
・会社のネームバリューで選んだ入社組の割合が一定水準を超え、創業者の精神が共有されなくなる
これに尽きるね

こうなると数字しか判断材料が無くなり、問題解決に本気で取り組む事無く、偽装・粉飾や無理強いが
横行する

で、第2段階は、そういう“問題が起こっている”状況下のまま次の入社組がその業務を引き継ぐこと

第1段階ではまだ従業員に後ろめたさがあったのが、第2段階ではそれが当たり前の社風になってしまう

企業の衰退を加速させる方法
・韓国と手を組む
・経営陣の給料・報酬だけが上がり、従業員は下がる

ソニーは何段階目

４と５を書けよ。
そしたら購入を考えてやっても良い。

>>29
全くその通り。
大企業病と言う奴だ。
創業の精神ってのがどれだけ大事か、分かってない奴が多い。
大企業だから入社した社員が増えてくると、終わり。

任天堂は翳りがみえないが、宮本茂はこう言っている。
「今の任天堂の入社試験には僕はパスしないだろう」

それなんて吉野家

>>1
日本国の公務員に全て当てはまります
衰退するわけですね

>>35
日本に限らないぞ。
外国行けば、袖の下レベルの汚職をしない職員ゼロとかよくある話。

中国経済そのものじゃんｗ

なんかヤマダは>>1の3項目すべてに当てはまっている気がする

コレは暗にミンス党への批判だなｗ

日本のことか

>>24
民主党、第四段階まで来てるなｗ

となると、民主党の次なるステージは
> 第五段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅
大連立でうやむやか、解散総選挙か

ソニー衰退は出井をトップに据えたことが全て
その後継に出井が指名した外人をおいてさらにドツボ

>>25は第3段階まで来ている

SONYは長い目で見ればおそらく会社そのものが解体・崩壊
していくことになるだろうと思うよ

一番の問題はSONYブランドのイメージが地に堕ちたという点だ
漏れが厨房だった頃「おたくのTV、SONYですか、すごいなぁ〜」
と本当に言ってました

現在SONYのブラビア買ってすごいと言われる人がいますか？
既にそういうブランドの根幹に関わる問題になってきてます

>>45
SONYのBRAVIAじゃなくて、BRAVIA単独で通用するようにブランドを
再構築しているよ。

ソニー出井も20世紀までは良かったと思うよ
21世紀になってだめになったような気がする

自分が知る限り、ソニーは第一段階と第二段階はとっくの大昔に過ぎていて、段三段階を
ずっと続けてる感じ。CFO辞めて大丈夫かね。まぁでも応援してるよ。

ソニーだけでなく電機は全部これじゃん。

>第六章　第四段階　一発逆転策の追求

一発逆転を狙って野菜作りとかはどうっすかｗ

>>46
全く出来てないし、これからも出来ないからね。

大企業病の典型だな。
給料目当ての役人根性のクズが大量入社してくると
企業は死ぬ。

アイ・ビー・エムもこれに入ってんの？

>>52オレが前にいた大企業がそんな感じだったなあ。。
　顧客により良いサービスを提供する智恵を絞るより、
出世競争や責任回避に智恵を絞るのに忙しかったわ。
　上に行くほどそんな奴らばかりで、すごいつまらなかったよ。

　人間的に魅力の無い人達ばかりで。

>>50
ユニクロの事か！

会社が大きくなったらある意味官僚的になるのは
仕方がないのでは無いだろうか
組織が大きくなると役割分担が多くなり
創造的な能力が必要な部署とルーティンワークの部署が
出来る
この二つは水と油でお互いを敵視し、権力闘争を始める
多くの会社で権力を握るのはだいたい後者なので
さらなる組織の官僚化が進み、顧客が見えなくなる
そして組織は沈没していく

『ビジョナリーカンパニー３ 衰退の五段階』

第一段階　成功から生まれる傲慢
第ニ段階　規律なき拡大路線
第三段階　リスクと問題の否認
第四段階　一発逆転策の追及
第五段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅

良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則 - 枠組みの要約
第一段階　規律ある人材
第ニ段階　規律ある考え
第三段階　規律ある行動
第四段階　偉大さが永続する組織をつくる

>>53
ヒューレット・パッカード、メルク、モトローラ、ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。

なにこれ？？？？民主党の説明書？？？

民主党なんか既に機能不全だろうが

自民も社民も共産と公明もだｗｗｗ

日本のことだな

新陳代謝という意味では偉大な企業が衰退するのは良いことではないのか。
トヨタやNTTが、10年前も、現在も、10年後も偉大な企業だとまずいんじゃないかねえ。

どうして？

創業年数 長寿企業ベスト10

(1) 金剛組(大阪市)／木造建築工事／1431年／
(2) 池坊華道会(京都市)／生花・茶道教授／1422年／
(3) 西山温泉慶雲館(山梨県早川町)／旅館・ホテル／1304年／
(4) 古まん(兵庫県豊岡市)／旅館・ホテル／1292年／
(5) 善吾楼(石川県小松市)／旅館・ホテル／1291年／
(6) 源田紙業(京都市)／袋物製造／1238年／
(7) 田中伊雅(京都市)／宗教用具製造／1121年／
(8) ホテル佐勘(仙台市)／旅館・ホテル／1009年／
(9) 朱宮神仏具店(甲府市)／宗教用具小売り／985年／
(10) 夏油温泉(岩手県北上市)／旅館・ホテル／875年／

だそうな

(´･ω･`)俺の中で偉大な企業

・ニンテンドウ
・３Ｍ
・東プレ

全部保守だったwwww

トヨタは既に第四段階だっけ？確か社長が言ってたな。

>>1
民主党ですね。

古まん古まん古まん

>>15
自分たちの窮状を普遍化するな、この貧乏出版社。

もしドラ100万部社


ですね。
わかります。

大企業病だって指摘する人が多いけど、
零細企業も同じだと思うよ。

>>67章男が就任直後にそう言ってたね。

>>65
ホテルとか旅館多いなというか　時代は２１衛門だな

ソニーは外人社長が利益をがっぽり持っていくからね。
まるで植民地みたいになってる。

>>71
会社規模が小さいほど、意識が変わってから迅速に動けるからな。
大企業病は治療に時間がかかる。

>>72
だよね。イマイチ変わった感じはないけど。

http://livedoor.2.blogimg.jp/aacctamada/imgs/4/c/4ce84091.jpg
http://livedoor.2.blogimg.jp/aacctamada/imgs/9/5/951dc0a9.jpg

ソニーは自ら大役を降りた分だけまだましな方で、
オペレーション能力がないのにデバイス事業を続けた
NEC・日立・東芝・三洋あたりはもっと悲惨。

>>75
要するに規模に応じた実効的なガバナンスが働いているかどうか。
小規模でも、例えば同族企業等ではしばしば破滅的終焉を見ることがある。

第１段階で起こること：傲慢になる
-> 消費税は22％にすべきだ！

第２段階で起こること：適切でない人材配置が行われる
-> 落選した議員を大臣に留任させる

第３段階で起こること：良いデータを強調する
-> 自民党より票数は多いです！

ソニーに120%当てはまる・・・

HIMDSACDPS3PSPベータ

こんなの誰でも知っていることだと思ってた。

>>80
知らない奴が多いから企業が傾く

俺は衰退する企業の兆候として考えるのは

1.それほど重要でもない途中の行程が増えて効率が悪くなる。
2.社内で暇な連中がどうでもいい仕事を作り出して忙しくする。
3.会議が増える。内向きな理由でのサービス残業。

公務員は民を管理しているから管理職だろ。
管理職は民間でも高給取りだろ。

ビジネス板でこの手の話題で盛り上がらないこと事態、今の日本の人材不足を感じる
だめだろこの国

いい加減みんなウンザリしてるのさｗ

>>82
1が問題、絶対逃れられないよな。人間が増えると管理コスト、意識のすりあわせコストで、どんどん非効率になっていく。
３人だったら必要のない手間が、５人になると＋20%でどんどん無駄が増えていく。

美女なりカンパニ？

わたしは部長のおんなよ、ふんふんふんって糞ばらまく奴？

ソニーがなんとなく・・・

サンヨーも前はこれだったな

吉野家？

第０１段階　物語の幕開け
第０２段階　大量殺戮の完成
第０３段階　それは兜町から始まった
第０４段階　経営陣の野望
第０５段階　世界は地獄を見た
第０６段階　独立の旗の下に
第０７段階　勝者の事業分割
第０８段階　恐怖の中の平和
第０９段階　世界同時不況の衝撃
第１０段階　従業員の悲劇果てしなく

やたら横文字を使いたがる日本企業は危なそうだ

場違いな美女がいる

第505重戦車大隊　バルジだいさくせん

>>93
秋葉原の本多の親父さんなら 冥土喫茶 にして設けるわな
いや、儲ける

あれ

日本のことだろｗ

ずっと読んできましたけど、他の知識が深まると、
だんだん意味が分かってきました。

ちなみに、倒産したSFCGのマークは、ビジョナリーカンパニー2の図でしたね。

>>96
日本はツーブースっておまえ、ブスの相手してんだよ


中国とか韓国とかいろいろ

ソニーのこと色々書いてる人がいるけど
この本のシリーズ第一弾で、素晴らしい企業として
ソニーは紹介されてるよ

株価というのは美人投票なんだけど
いくら混結かなんかしらんけど、フランス人形もってきても
台湾風味のチョウー・ヨンピルもどきにかなわないって事は

あんまり美女すぎると飽きるんだな、美人じゃつーマラ無いという奴
変態は駄目と

変態プレイ大好きなんだけど
美人に変態プレイしても萌えないけど
穢れの無いかわいいこに変態プレイすると激しく萌える

>>101
でもそれ老けてるだけだから、うん

日本が高齢化してるから美人の基準が定まってないんだよ

あ、うちの会社の事だ。今第二段階www

ボストンコンサルティングの話だと、この基準のようにはならない
なぜなら、金の成る木もいずれ問題児になるから
だから、流転して変化してることを知らないといけないし
場合によっては問題児のままで終わる事もあるから一概にはいえないが
もっと視野を広げてみれば、問題児が問題にならなかったりするから
>>1の記事は、そもそも視野が狭いという結論にわたしの中では成る

つられるだけ損した

>>104
PPMは、製品や事業のことだと思うんですけどね。

この本は、そういう観点で一刀両断できるような話ではないと思いますけど。

>1
株式会社日本のことですね。

>>104
同じことを視点を変えて言ってるだけに過ぎない
解決法は企業をスリム化すること
本業から逸脱した事業を分社化して、おまえらこれからは自立して稼げ、とやることだな

もちろん具体例があるんだよな？
数例しか当てはまらないなら著者の妄想だぞ
トヨタとBPしか知らない人に売るための本じゃないのか

みんなソニーのことが思いつくというのは、２ｃｈのし過ぎなのかもしれない。

単純に、企業にも寿命があるではダメなのかな。
日本的には儲からなくても潰れない企業の方が好感度が高いかもしれないが。

>>107
読んでないんですね。
偉大な企業が、M＆Aを成功させる一方で、
その他の企業が失敗している事実を指摘していますけどね。

>>108
具体例も豊富だし、統計を取って分析したり、
インタビューして研究した成果が、この本ですね。

>>111
ん？M&Aのことなんて俺書いた？

今の日本そのものじゃん。

>>105
そういう社会の話をするなら、印度の曼荼羅の話になりますよ
お莫迦さまのまわりを、いろんな神様が宇宙をつくりながらまわってんですよ
ある半径を描いて
んで、その半径がまれに　アルマゲドン　みたいなことがあって補正されると
それまで類をみない周期でめぐる事になる
けど、その周期も時間がたてばもとにもどってしまうってな

こういうのに巻き込まれるので莫迦なんでやめたほうがいいんですけど
香川の莫迦は自分のプライドのためだけにそれをやった
俺は知りませんよ、絶対収拾がつかない
もう一回雷でも落とさないとわからんかもしれませんな、あいつら

>>112
＞同じことを視点を変えて言ってるだけに過ぎない

読んでいれば、「解決法は企業をスリム化すること」と、
結論付けられないでしょうから。

>>115
お釈迦さまでなくて、不動明王とか千手観音とか、一部を切り取った神様をつくりたい願望があるんすな

豊田とかキャノンとかな

つうかコンサルタントを生業としているところにろくなのがいない
奴らはケチつけるのが仕事ですから
ということでこのシリーズの本の評価は0点

>>115
だからこっちはM&Aのことなんか書いてないけど？

企業のスリム化に反論があるならもっと具体的に筋道立ててどうぞ

>>118
じゃあ、横から俺が書きますけど、エントロピーの法則ってのがあって
簡単に言えばエネルギー保存の法則だな
んで、組織ってのはエネルギーをためないといけない、莫迦相手に牽制したり
ぶちかましたりすっからね
んで、エネルギーためると重くなる、おそろしいほどデブになる
だから動けないなんてことにもなる、だから適度にスリム化しないといけない
いらないエネルギーを判断して捨てる

>>118
スリム化に反論は無いですｗ
どうぞご自由に、分社化、スリム化していってくださいｗ

＞同じことを視点を変えて言ってるだけに過ぎない
このようにあったものですから、一読くらいはされているのかと思いまして。
この本には、M&Aで企業が拡大していく場合についても書かれていたものですから。
「分社化、スリム化」は、この本の話の筋ではないですので。

まあ、衰亡の法則　水棒の法則ってのがあってだな
おらしらんぞ

>>119
ははｗｗｗエントロピーの法則とエネルギー保存の法則は関係ないよｗｗｗ
エントロピーってなんだか知らないんでしょｗ

>>120
ようやく君が何に誤解しているかが判明してきた
スリム化っていうのは規模のスリム化じゃないですよ？ｗ

>>122
＞スリム化っていうのは規模のスリム化じゃないですよ？ｗ

もっと具体的に筋道立ててどうぞｗ

ソニー決算まあまあ回復してたし、ミラーレスがかなりシェアに食い込んでるから復活すると思うよ

>>122
ウッセー、釣り足すように書いただけだ、あほんだら

>>123
最初に「本業から逸脱した事業を・・・」って言ってるでしょ？
資本の集約を阻むような事業を切り離して本業を中心に選択と集中すること

読んでないんですね。

トヨタは企業凋落で消滅の一歩手前、経営に慢心があった−豊田社長
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920012&sid=aqudB.oPE.58

豊田社長は米国の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが唱える企業凋落の５段階分析を例に挙げ、
トヨタは「企業が凋落する５段階のうち、第４段階にある」と指摘した。
コリンズの定義では、企業が凋落していく
第１段階「成功体験から生まれた自信過剰」、
第２段階「規律なき規模の追求」、
第３段階「リスクと危うさの否定」、
第４段階「救世主にすがる」、
第５段階「企業の存在価値が消滅」　となっている。

豊田の経営改革の手段として、言語を英語にするのではなく
尺度をメートルからインチにかえるとかだな



いえ、なんでもないです、とよだ時代はインチだったはずだから
アメリカがインチのまま古くさいままやってんだよ、あの馬鹿

>>127
ただ単にサイン波のような波の下向きのときの話というだけなのでは？
そのあと底を打って上向きになって成功していく過程の段階も示さないと研究としては片手落ちだなあ

下向きの波



ちんぽとまんこの快感と呼ばれる周波数は、発動機エンジンのそれとよく似ており
馬鹿ばっかりが集まる仕様になっている

>>126
＞同じことを視点を変えて言ってるだけに過ぎない

そういっている割には、
＞資本の集約を阻むような事業を切り離して本業を中心に選択と集中すること
相当、意味を拡大させてますね。

意味を拡大解釈されれば、読めますね。
具体的に筋道立てて教えていただき、ありがとうございましたｗ

マイクロソフトの１８番
いいかえと枠組みずらし

>>131
え？はじめから言ってるんですが？
「同じことを視点を変えて言ってるだけに過ぎない」と
「解決法は企業をスリム化すること」は、同じ書き込みの中にありますよ

自分がこっちの書き込みをきちんと読めてないのを棚に上げて逆ギレですかｗ
まいったね

世の中が変わっていけば、必要とされる企業が変わるのも必然だ。
それが嫌なら社会を変えないことだな。

おーいおまえら詐欺のやり方よくみとけよ
創価学会とはレベルがちがうぞ
富士山うごかしてなんぼの世界

>>133
「きちんと読め」るように数々のレスをいただき、
ありがとうございますｗ

明解な文章であるはずでも、レスを連ねてくれないと読み込みにくかったもので。

同じことを視点を変えると、「きちんと読め」ますね。
ありがとうございます。

>>136
視点を変えて物事を見られる柔軟性は失わないほうがいいよ
とくに経済関係はね

目が悪いと連呼してたおまえらが言うか
目が悪いのに視点かえてもおまえ

吉野家ｗｗｗｗｗｗｗｗ　まさに傲慢経営

いやしかし、みんななんも考えてないな、ははははは


アホばっかり

トヨタ　でスレ内検索


5件ヒット

>>1
おっと、マッキントシュの悪口はそこまでだ。

盛り上がる前は目標がある。例えば焼け野原みたいな町をアメリカみたいに復興したいとか
で、達成すると次の目標ってやらずに、とりあえず金儲けに走る
みんなでこれっていう大きな絵が書けないんだな。まあこじんまりぼちぼちやるさ

ブール代数で丸書いてチョンの人間も多いなあ、ほんと


んで、チョンの数が大幅に増えるだろ、あれ
勉強すればするほど

●ネトウヨ（ネット右翼）がみっともない12の理由
1.威勢が良いのはネット上だけで現実の行動は何もしない
　　そもそも現実に行動したら無学故の逮捕・首つりコースまっしぐらだからな
2.2ちゃんねる発の噂を裏も取らずに事実と断定する
　　2ちゃんねる発の噂なんかそもそもあるのか？屑は所詮どこかのコピペや漫画のセリフの脳内アレンジだろ
3.愛着を持っている日本文化が伝統文化ではなく漫画・アニメ・ゲーム程度
　　漫画やアニメ、ゲームを、わざわざ掲示板あたりで声を大にして「日本文化」と唱えられる人のほうが信じられない。言ってたとしてもそういう業界人や宣伝屋だろ
4.国防重視を説くくせに現実に自衛隊には入らないし入っても役に立たない
　　気付いたときには既に年齢過ぎてる罠。ちなみに国防重視なんかしません。自宅警備onlyでいいんじゃね？国なんかどうなろうが自分だけの奴多いんじゃね？
5.都合の悪いことはすべて反日勢力の自作自演ということにする
　　日本にとって都合のわるいことではなく、言ってる奴にとって都合の悪いことなんだろう。なお、世の中にはアンチを自演して、そっちのほうが説得力ある暇人もいる。え？誰の事？
6.特亜・在日・創価・左翼以外の社会悪は平気で見過ごして批判しない
　　その四つの区別すらつかないのに、それ以外の社会悪の区別がつくのだろうか。要は自分の気に入らないのを適当にこじつけてるだけ。
7.戦前戦中・終戦直後の今よりひどい貧困を味わった世代に敬意を表さない
　　哀れみはあれこそすれど、敬意は場合によってはお門違い。飲んだくれで放任虐待し放題の奴に敬意を表すのは希有。まして他人ならなおさら。
8.自分は何もしてなくても過去の日本人の手柄を自分の手柄のように誇る
　　過去の日本人の手柄なんてあるのか？実に聞きたい。たとえば何？親類縁者の手柄を誇ることはあっても、どこの馬の骨かもわからん日本人の手柄って？
9.反中国のくせに高い国産商品より安い中国製品を買うことを恥じない
　　部品や技術は国産だったりする。中国産って、細部に至るまで全部中国だと思ってる奴頭どうかしてる。日本でも中国でもないとこが多いだろ。
10.何の話題でも嫌特亜、反左翼に結びつけないと気が済まない
　　何の話題でも2chに一言書き込まないと気が済まない人よりはまし。
11.たまたま日本人に生まれただけで努力して何かになったわけではない
　　ネトウヨに限りません。っつーか、たまたま人に生まれただけで、努力して人に生まれたわけでもない。そもそも人なのか？鬼のまちがいじゃね？
12.この文章を読んで「これを書いた奴はチョン」と証拠もなく勝手に断定
　　「朝鮮民主〜」「大韓〜」のどっちでもないことは明白。在日って、在日「米軍」を指すこともあるし。チョンって何のこと？私あなたの日本語わかりません＾ε＾

社長ですら拙いのに社内では英語を公用語にするとか言い出す。っていうのはどう？