【携帯】NTT、10年ぶり海外本格進出 南アフリカのIT大手を買収[10/07/15]
1 :
三毛@猫舌すφ ★:
NTTは15日、ロンドン証券取引所に上場しているIT(情報技術)大手、
ディメンション・データ(南アフリカ・ヨハネスブルク)を買収することで同社と合意したと正式発表した。
買収価格は約2860億円。国内の通信事業は固定も携帯も伸び悩み株価も低迷している。
10年ぶりの本格的な海外進出で、法人向け情報システム分野を切り開き、今後の成長戦略を描き直す。
NTTの三浦惺社長は同日、ロンドンでディメンション社のジェレミー・オルド会長と買収合意文書に調印。
8月にも株式公開買い付け(TOB)を実施し、買収完了は10月になる見通しだ。
ロンドンからの中継映像で記者会見した三浦社長は、
「ディメンション社にはNTTのグローバル事業の中核になってもらいたい」と明言した。
1999年の持ち株会社設立以降、持ち株会社が直接出資する形は初めてだ。
NTTドコモやNTTコミュニケーションズなどと同列に扱ってディメンション社の独自性を維持するほかに、
「各事業会社とのサービス連携を進める」(鵜浦博夫副社長)という狙いもある。
ディメンション社は83年に南アで設立され、2009年9月期の売上高は39億7300万ドル(約3500億円)。
企業の拠点内でのネットワーク設備の導入、保守などに強い。
同社の最大の資産は、世界50カ国に持つ6000社以上の企業顧客だ。
この中に「米フォーチュン誌が指定する世界の優良企業500社のうち6割が入っている」(鵜浦副社長)。
NTTはこれまで不十分だったグローバル企業との関係を築くことができる。
国内の通信事業は、固定電話の加入者減に歯止めがかからない一方、
光ファイバー通信回線「フレッツ」の加入数も1380万件(6月末)と目標に届いていない。
過去10年間稼ぎ頭だったドコモの携帯電話事業も、市場の飽和とともに成長力を失ってきている。
このため三浦社長は2008年に発表した中期計画で「サービス創造企業」への転換を打ち出した。
企業向けに情報システムを構築するソリューション事業を従来の固定電話、IP系収入に並ぶ三本柱に育てる方針だ。
NTTは2000年前後に欧米の携帯会社などに総額2兆5000億円出資したが、
ITバブルの崩壊で投資先の財務が悪化するなど、巨額の損失計上を迫られた教訓がある。
バークレイズキャピタル証券の津坂徹郎アナリストは「安定した収入が狙える法人向けシステム分野は通信会社に比べリスクが低い。
NTTの持つソリューション技術を融合させてさらに利益向上を図れるかがカギだ」と指摘している。
ソース:日本経済新聞
http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C93819696E3E7E293848DE3E7E2E5E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2
また金をドブに捨てたのか・・・。
3 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 20:41:50 ID:nmj3xhdZ
もう政府の睨みが効かなくなったな
NTTって優秀だったのなww
4 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 20:44:59 ID:4DOVrOY7
何度目だよ
懲りないな・・
そんなに金あるなら料金引き下げて国内で地道にやってろよ
5 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 20:46:09 ID:qu/xcWae
まず料金値下げだろ・・・アフォか・・
これ、【携帯】じゃなくね?
市場が成熟した日本じゃちょっとやそっと料金下げてシェア伸ばそうとしても
もうたいして利益見込めないだろ
そんなことするくらいなら新規投資するのは当然
問題は投資先だが、また海外に投資とかまだ懲りてないのかね
同じ失敗繰り返してることからしてちゃんと失敗を反省する企業文化が無さそうだな
8 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 20:50:54 ID:4M9ESeWE
ユニバーサル料とか盗ってんじゃねーよ
電話加入権の事といい泥棒企業だな
今更南アとかアホだろw
W杯前に買収しとけよ。今なんて最高値ジャンプキャッチだろ
10 :
三毛@猫舌すφ ★:2010/07/15(木) 20:55:39 ID:???
すみません、これは【携帯】ではなく【IT】にすべきでした
11 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 20:56:23 ID:nmj3xhdZ
ロンドン市場だけど、南アフリカか・・・
異様に民度が低そうだな・・・
やっぱりダメっぽいな・・
13 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 21:07:25 ID:vXL7Mu9U
日本政府よか使えるなwww
14 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 21:09:23 ID:UZ2dPyIh
これはどんどんやったほうがいい
もうアフリカや南米には支那が手を伸ばしはじめてるし
15 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 21:11:46 ID:e1eYyu1I
社長が全く英語話せなくてワロタ
16 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 21:12:15 ID:O2LoObtf
>ディメンション・データ(南アフリカ・ヨハネスブルク)
ヒャッハー
17 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 21:35:08 ID:TQXVr4F0
すでに日産が進出済みだったはずだが
NTTって海外進出するにもタイミングが悪すぎるんだよね。
19 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 21:47:02 ID:TQXVr4F0
ところで、ルパンと五右衛門はどこに?
20 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 22:07:29 ID:VSEbYj5J
NTTだけじゃないが日本の凋落は
商社が雑魚になったのが一番の原因
21 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 22:08:55 ID:9OKNqWQp
元々 ここ儲けようとは思ってないだろう
日本市場は終わってるからな・・・
日本のインフラ企業も規模維持のためには海外に出るしかない
通信キャリアと違ってSI企業っぽいから
過去のような大失敗はないと予想
スレタイ捏造全saku
24 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 22:34:21 ID:3Q0jch2A
NTTやらJTやら
海外で無駄金ばらまき過ぎ
25 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 22:37:35 ID:rwXVDhg9
また海外の会社に無駄な投資をすんのか…
コイツらの海外投資で成功したことってあるのか?
無駄な投資する金があるなら、料金を下げろ!
べリオとかタタとかは上手くやってるのかな
27 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/15(木) 22:43:03 ID:eD38ZG0F
ベリオは成功してるよ
海外投資するなら料金下げろっていかにも学生かニートっぽい意見だなw
失敗を繰り返しているからイランことせずに料金下げろって言われるんだろう。
ワールドカップ見て投資したくなったのがバレバレ。
恥ずかしくないのかな、こんな馬鹿な投資方針で。
加入権代を返せ!
またお前らからボッタくったカネがヘボ投資に消えて紙屑かw
33 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/16(金) 04:11:43 ID:+ijvbMSI
南アフリカっつっても経営してるの白人だから
禿信者工作ばっかしてないで電波塔たててろks
34 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/16(金) 04:32:17 ID:As+Rif+n
>NTTは2000年前後に欧米の携帯会社などに総額2兆5000億円出資したが
それだけ出資するなら、なんでこの時期に弱小途上国のトップキャリアを買収しておかなかったんだよ。
35 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/16(金) 05:27:57 ID:wsWcmPSI
NTTの収入は減少してる 稼ぎ頭のNTTドコモ w
36 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/16(金) 07:15:40 ID:mrhshhDr
>>34 > それだけ出資するなら、なんでこの時期に弱小途上国のトップキャリアを買収しておかなかったんだよ。
i-modeこそがメインストリートと
法螺を吹いた夏野に言ってやれ。
37 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/16(金) 07:20:16 ID:f3jZvD2m
吹き飛ばした2兆円を回収しろよ
ココ10年でベリオ、ATT−W、オレンジとかで出した損失は
今回のBPの損失を上回る可能性大
39 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/17(土) 18:42:22 ID:D/OlB7fU
Verioはいい買い物だろ、収益いいぞ。TwitterとかUEFAとかやってる。
調べてみた。verio はIR出してないから業績は不明
ホスティングの本体と、NTTcomUSA,Europaに分解してるらしい
55億ドルの投資なので、年400-600億円位の経常利益出せてるならまあまあかな。数十億レベルならダメポ
投資分は減損済だけど。
41 :
名刺は切らしておりまして:2010/07/17(土) 22:57:21 ID:GiuBxpwb
円高だからチャンスなのは確かだな
NTTデータでなく本体が買収ってのがなかなか面白い。
43 :
名刺は切らしておりまして:
SI企業なら堅いだろ。これまでの通信キャリアとは単純比較できない。