【携帯】ドコモ株主総会、スマートフォンの戦略強化要望が続出［10/06/18］

そうそう、
良く有るApple対日本メーカーの対立構造で日本の企業を批判するのは的外れ、
UI研究に置いては国内外問わすずば抜けてて、製品の研究開発の仕方も異形だ。
あそこは特別、しかも現状ジョブスによる魔法が掛かってる。真似なんて無理。

>>829
そうなんだ、ガラケーより酷いの？
そんな事は無いでしょ。

>>832
いくらなんでもガラケーのあのメニューよりはマシだよ。

ただし、細かい部分を見て行くとアプリ毎に操作法方がバラバラだったりする。

例えば、テキストのコピー&ペーストとかアプリ毎に操作法方が全く違う。
テキストを選択するのにメニュー操作がいるとか、大昔のDOSアプリ並だ。

ガラケーのUIが酷いかっつと、人によってはiPhoneよりよほど使いやすいのよね。
極端に慣れてショートカット使いまくると速いもの。明らかにタッチパネル優位な用途以外はね。
Linux遣いがCUIが一番いいって言うようなもんで。

もちろんそれを肯定する訳じゃなくて、ガラケーのUI設計者がガラケーの超絶マスターに
なっちゃってるんじゃないかという気がする。
iPhoneの開発者はゼロから構築できる立場にあったのが良かったのかも。

そのうち、らくらくスマートフォンとか出るんじゃねw

>>835
iPhoneの電話アプリとmmsアプリ以外全部消去、
もしくはフォルダに整理して目立たなくして、
よく使う電話番号を登録してあげれば。

らくらくスマートフォンの出来上がり。
維持費が無意味に高いけどw

携帯向け放送で「電波争奪戦」＝事業計画を申請−ドコモとＫＤＤＩ
　２０１１年７月の地上アナログテレビ放送終了に伴い、
空白となる電波帯域の一部を活用して始まる携帯端末向けの次世代マルチメディア放送をめぐり、
ＮＴＴドコモとＫＤＤＩの両陣営による「電波争奪戦」が始まった。
双方とも７日までに同放送の事業計画の認定を総務省に申請したが、
同省が放送免許を与えるのは１社だけ。事業者が確定するとみられる７月中を見据え、
両陣営の競争は激しさを増しそうだ。（2010/06/07-19:48）

これはやはり、総務省のお父様がいるタレントさんをＣＭ起用している
AUが勝つのでしょうか？

ガラケーって大まかな操作はキャリアごと、メーカーごとに大すじで同じだけど
細かい操作は機種独自になってたりするよね
説明書必須だったりしてさ

コレジャナイiPhoneしか選べないdocomoユーザーいとあわれ

プラダフォン復活キボンヌ

iPhoneを正式採用している企業ってあるの？
たいがいブラックベリーだろ、ビジネスじゃ。

iPhoneっておもちゃ程度しかないよね。

>>841
結構増えてるみたいよ。
アメリカでなく日本でもね。

富士フイルムの２００８年の営業利益（景気悪化前）３７２億円
東芝の２００８年の営業利益（景気悪化前）２６００億円
セブンアイホールディングス（景気悪化前）２８００億円
ドコモの営業利益　２００８年度８０００億円

恐ろしいほどの営業利益、公共性のある電話会社と思えないほど
世界に名だたる企業の数倍の営業利益
少しは電話代下げてもいいんじゃねーの

追伸

８０００億って売り上げじゃないよ（もちろんw）
営業利益が８０００億円って

>>843
下げると独禁法だなんだ騒ぐ禿がいますから。
その禿会社、うちの官舎は圏外。許さん。

そういえば禿、中国でインサイダーやら偽札やらしてるって↓で見たけど、
これマジ？w
http://tieba.baidu.com/f?kz=813321831

どこでもソフトバンクの話題ばっかりだな
iPhone4早く欲しい

>>842
(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲ

スマートよりスリム路線よ、ｶﾑﾊﾞｰｯｸ

どうやって電話するのかわからないのだが、auのスマートフォンが
なかなか良い感じだった。両手打ちでタイピングできるのがやはり良いね

>>850
auのやつはイヤホンマイク無いと通話できないんじゃなかった？
電話機能がおまけのスマートフォン。

キーボードなんて飾りです。
愚かな人には判らんのです。

ドコモのスマートフォン動画やて

LYNXの動画
ttp://www.youtube.com/watch?v=GSv9p_tORs8
ttp://www.youtube.com/watch?v=BzQadECZir8

dynapocket
ttp://www.youtube.com/watch?v=yxzsgj4P6Eo&annotation_id=annotation_401218&feature=iv
ttp://www.youtube.com/watch?v=QnwUFLcQARE&feature=channel

BlackBerry Bold 9700
ttp://www.youtube.com/watch?v=HMd_LPqj6F0

貧乏な友人が、変にドコモにプライド持っていてかわいそう。
我慢しながらﾄﾞｺﾓとか馬鹿なんだろな。

DSphonとか任天堂phonとかじゃないと太刀打ちは無理そうだな

>>855
ゲームいらね。

ドコモ、スマートフォン向けISP「spモード」の開発
http://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2010/07/13_00.html?ref=info_top#p02

spモード 月額使用料315円
spモード 月額使用料315円
spモード 月額使用料315円
spモード 月額使用料315円
spモード 月額使用料315円

中の人、ついでに教えてくれ。

>2 spモードのコンテンツ決済サービスに対応した有料コンテンツに限ります。

有料コンテンツとやらは、審査さえ通れば誰でも（個人でも）提供できるん？

spモード契約しないとスマホはネットに繋げないの？

>>860
ネットにつなぐには、spモードかmoperaのどちらかが必要。
spモード：ガラケーのメアドが使える。
mopera：公衆無線LANが使える。

前評判散々だったIS01がアレだけウケてるんだから
もっと日本の端末ベンダは変態路線突っ走ってもいいと思うの

>>16
個人輸入購入でショップ窓口で契約出来るか検討中　ドコモ　

たまにはXperiaという駄作も思い出してあげてください

iPhone4=Windows Vista
アップル神話もそろそろ終了かなｗ

iPhone4はどうみても失敗作でしょ。
Windows Vistaみたいなもの。

Appleも調子に乗りすぎて失敗した

>>862
IS01なんて大して受けちゃい無いよ。BCNでも先週の7位から今週はいきなり27位だしな。
結局完結型のデータ端末を欲していたauユーザが飛びついただけで、これからの
上がり目は全く無し。もう終わった端末だよ。

【電磁波】バチカン放送局の電波塔、電磁波で近隣住民に重大な発がんリスクとの調査結果
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/scienceplus/1279307084/

今から強化するのだったら、２年はかかる。
後から追い上げる方は、きっちりiPhoneに勝てる端末じゃないと、勝負にならないよ。

・データ通信は定額でSBより安くなくてはいけない。
・フラッシュ等、使えない機能があってはならない。
・処理速度はCore i3程度。オープンオフィスがサクサク動く。
・オプションでキーボードも使える。

オープンオフィスって使いにくい。
ライターとかページ数が100越えるとやたらと不安定になる。
仕事で失敗して以来絶対使わない。

>>869
スペックよりもiTunesみたいなものを普及させないとだめじゃないか？

スペックならiPhoneより優れた携帯なんて無数にあるし。

低迷する国内市場からどう羽ばたくか――NECカシオモバイルの山崎氏に聞く

国内端末市場の縮小、海外メーカーの台頭など、日本の携帯電話メーカーを取りまく環境は日増しに厳しさを増している。こうした中、合併で規模を
拡大するとともにブランド価値を高めようとしているのがNECカシオモバイルだ。生き残りと再生をかけた端末戦略を、代表取締役執行役員社長の
山崎耕司氏に聞いた。


　国内端末市場の縮小、 Appleを筆頭とする海外メーカーの台頭など、日本の携帯電話メーカーを取りまく環境は日増しに厳しさを増している。
個別機能やデバイスの先進性で見れば日本メーカーにもまだ多少の優位性はあるものの、今後のトレンドであるデザインやソフトウェア、
インターネットサービスとの連携ではiPhoneや海外のスマートフォンに後れを取った。国内販売台数が伸びない中で、規模の経済を背景に
高品質・高性能なモノ作りを行うAppleなど海外メーカーに対抗するのは難しい状況になっている。

　今の日本メーカーに足りない「規模」をどう確保するのか――。その1つの答えとも言えるのが、NECカシオモバイルコミュニケーションズの設立だろう。
国内携帯電話市場を黎明期から支えた老舗NECと、コンシューマーブランドとして人気のカシオ・日立が合併。国内に生き残りと再生に必要な“足場” を作り、
世界展開を狙う。

　日本メーカーが避けて通れない背水の陣。そこからどう逆転戦略を指揮するのか。NECカシオモバイルコミュニケーションズ 代表取締役執行役員社長の
山崎 耕司氏に話を聞いた。

■新生NECカシオは、市場変化をどう見るか

ITmedia（聞き手：神尾寿）　携帯電話市場が急変する中で、NEC カシオモバイルコミュニケーションズが設立されました。その山崎さんにとって、
この新会社をどのように捉えていますか。

山崎耕司氏　これまでの出自も文化も違う企業が集まって設立されたので、それをどのようにまとめるかというのはしっかり考えなければなりません。
ここで1つポイントだと思うのが、新会社の出資比率なのです。NECが約70％、カシオが20％、日立製作所が10％という割合なのですが、私はこれは
いい配分だったと思っています。

　携帯電話事業というのは、やはりテレコムの世界なんですね。通信がつながることが大前提で、この通信分野に強いNECが70％の比率になっている。
一方、コンシューマー向けのブランドは確かに重要なのですが、日本ではキャリアブランドも重視されている。携帯電話メーカーのブランド力だけが重要な
わけではないという事情があります。ですから、（コンシューマー向けのブランド力の高い）カシオの比率が20％というのはちょうどいいのかな、と思う。
そして最後の日立ですが、ここは将来を見据えた家電連携が注目になる。しかし、ある意味でそれはトッピング的な要素なんですね。ですから、（家電分野に強い）
日立製作所の比率は10％になる。

ITmedia　NECが70％、カシオが20％、日立が10％。このバランス感から作られるプロダクトやブランドが、新しいNECカシオモバイルコミュニケーションズの
「らしさ」になる、と。

山崎氏　私はそう思っています。これから端末も、従来型のケータイだけでなく、スマートフォンやiPadのようなマルチメディア端末、そのほかにもいろいろなタイプの
ものが登場するでしょう。LTE もはじまり、通信レイヤーそのものの進化も起きる。そうした時代において、通信分野の優位性に大きな比重を置きつつも、コンシューマー
向けのブランドやモノ作り、家電連携にも対応できるという今回の組み合わせは重要な意味を持つでしょう。

ITmedia　2009年から2010年は、携帯電話市場が厳しさを増しただけでなく、業界構造が大きく見直されてきています。今の状況をどのようにご覧になっていますか。

山崎氏　まず真剣に受け止めなければならないのは、国内の携帯電話市場がこの2〜3年で3000 万台市場にまで落ち込んでしまったことですね。通信キャリア側も、
過去のように販売促進費を積極的に使ってまで新端末を売ろうという意欲がなくなってしまった。これは新端末の普及が、ダイレクトにARPU向上につながらなくなって
しまったという事情があります。

　販売数以外のトピックスを見ますと、やはり大きな変化になったのがiPhone （の日本上陸）でしょうか。当初は「iPhoneは日本では売れない」と見ていたのですが、
ソフトバンクモバイルの売り方が上手かったこともあって、じわじわと日本市場に浸透してきている。そして、iPadも登場したわけですが、こちらの方が我々は注目しています。
iPadがPCをリプレースすることではないですが、IT機器の考え方を変えて、新市場を開拓している。


ITmedia　従来型ケータイの市場縮小と、新時代を体現するiPhone／iPadが日本市場で売れた。これは従来型のケータイを主軸とする日本メーカーにとって、
影響の大きいものでしたね。

山崎氏　ええ。あと、それとは別に昨年から注目しているものとして、ソフトバンクモバイル向けに端末を提供するSamsung電子や、ドコモ向けに端末供給する
LGエレクトロニクス（以下、LG）の存在があります。特にドコモ向け端末市場では、LGがシェアの一角を占めるようになっており、日本市場で韓国メーカーの存在感が
増してきています。LGもよく（携帯電話作りを）勉強しているようで、作る製品の質も向上してきた。私の目から見ても、「よくできている」と思えるようなモデルが
出てくるようになりました。

ITmedia　韓国メーカーの台頭は、特に 2010年に入って強く感じますね。もともと彼らはモノ作りの力があったのですが、それが日本市場のマーケティングとうまく
結びつくようになりました。

山崎氏　あと今年でいえば、台湾メーカーや中国メーカーも注目ですね。スマートフォン分野におけるHTCはもとより、HuaweiやZTEなど中国メーカーまでもが
データ端末やフォトフレームなどケータイ以外の製品で勢力を伸ばしています。まあ、韓国や台湾メーカーが日本市場でライバルになってくるのは分かる。しかし、
中国メーカーまでもが存在感が出てきいるのですよ。これは大きな変化といえるでしょう。

ITmedia　今年に入ってから世界的にAndroidが注目されています。Android市場をどのように見ていますか。

山崎氏　 Androidについては、我々も予測が甘かった。Android市場の広がりが加速していると感じています。Android市場がいずれ重要になるとは考えていましたが、
メーカーとして取り組むとなると巨額の投資が必要になる。そこで「いつやるか」のタイミングが重要になるわけですが、ここで我々は少し出遅れてしまった。
まさか2010年の段階でここまで（世界的に）動きが加速するとは思っていませんでした。

　ただ、こうした読み違いは我々だけというわけでなく、LGやSamsung電子など韓国メーカーもAndroidの取り組みではHTCに後れをとった。Androidでは台湾メーカーを
どうキャッチアップするかが重要ですね。

ITmedia　携帯電話メーカーの進化と、PCメーカーのモバイルシフトが重なり合ってきた感じですね。

■国内シェア1位を奪取し、世界を目指す

ITmedia　現在のNECの商品力・競争力について、どのように評価されていますか。

山崎氏　厳しいですね。おかげさまでStyleシリーズは一定の評価をしていただけていますが、いかんせんPRIMEシリーズの訴求がうまくできていません。
我々はPRIMEシリーズでWi-Fiルーター機能の内蔵を行い、これを優位性として位置づけているのですが、うまく訴求できていませんね。

ITmedia　しかし、モバイルWi-Fiルーター機能そのものは注目されてきていますよね。

山崎氏　そう。我々が商品企画をした時はニンテンドーDSを接続するイメージだったのですが、ここにきてiPad（のWi-Fi版）を接続するニーズが立ち上がりました。
我々は「iPadは、NECのケータイ（のWi-Fiルーター）で使うと快適」と考えているのですが、店頭での訴求がうまくいっていない。
os_n04b-001.jpgPhoto NECカシオモバイルの「N-04B」（写真＝左）と「N-08B」（写真＝右）。いずれもWi-Fiルーターの機能を備えた端末だ

ITmedia　店頭販売で見ると、iPadは3G版の方が売れていますね。

山崎氏　ええ。そのあたりはマーケティングを強化しないといけない。しかし、中長期的に見れば、iPadのようなケータイ／スマートフォン以外の通信機器は増えていく。
そこではモバイルWi-Fiルーター機能の重要性が、さらに増してくるでしょう。

ITmedia　今後のNECカシオモバイルコミュニケーションズが目指す方向性というのは、どのようなものでしょうか。

山崎氏　まずは2年以内にユーザーの皆さんを驚かせるような、画期的な商品を出します。ここで3社合併の成果をひとつの形にしたいとは考えていますが、
まだ具体的なことはお話しできません。

　そして、我々の優位性を確立し、それをしっかりと訴求する体制を整えて、3年以内に日本市場で年間販売シェア 1位を獲得します。国内でシャープに勝つ。
このくらいできなければ海外市場に進出して生き残ることはできません。ですから、（シャープを追い抜いて）国内シェア1位を取るということは、我々にとって重要なステップと
位置づけています。

　4年以内には国内外あわせて年間出荷台数2000万台、 8年以内に5000万台という目標を持っています。前者は欧米先進国を中心に進出すれば達成できる数字ですが、
後者はBRICsなど新興国市場への展開が必要になってくる。こうした成長の過程においてはロジスティックスや販売チャネルの施策において、他の日本メーカーとの連携も
必要になると考えています。

http://www.itmedia.co.jp/promobile/articles/1007/14/news017.html

ドコモの新作ダイナポケットてのを買ったんですが
動画はDVD並、画像は写真集並てようなことを期待して買ったんですが
画像も非常も前もってたau携帯以下　なぜか。
パソコンサイトの画像も人の輪郭とかがモザイクみたいになってて
活字だけは妙に綺麗で、文字打つときはタッチもｋｅｙも非常に打ちづらかったので
二つに折りたくなったのですが

ドコモのスマフォよりはかなり良いと言われてるiPhone4は蒸気↑↑のような
ことはないのでしょうか・・

日本語でおｋ

ndroidについては、我々も予測が甘かった。Android市場の広がりが加速していると感じています。Android市場がいずれ重要になるとは考えていましたが、
メーカーとして取り組むとなると巨額の投資が必要になる。そこで「いつやるか」のタイミングが重要になるわけですが、ここで我々は少し出遅れてしまった。
まさか2010年の段階でここまで（世界的に）動きが加速するとは思っていませんでした。

↓

国内でシャープに勝つ。
このくらいできなければ海外市場に進出して生き残ることはできません。ですから、（シャープを追い抜いて）国内シェア1位を取るということは、我々にとって重要なステップと
位置づけています。



無理だろ。
androidが重要になることを知っていながら、それへの投資を怠った会社がシャープを抜けるわけない。
舐めすぎ。

>>877
すみません　
客を舐めてるダイナポケットで書いたばかりに
入力違いだらけです

つまりiPhone4の画素数は何でしょうか（画像見るのに適してるか）
ということです。

>>876でしたね
すみません

>>879
まずは実機を触ってこい