【流通】イオン、グループ180社を再編へ…収益力改善目指す [04/07]

小売り大手のイオンが、約１８０社まで膨らんだグループ企業の再編に乗り出した。
６日には経営の効率化をねらい、衣料品販売２社の合併を発表した。
同日発表した連結子会社１１社の２０１０年２月期決算では９社が前期より減収になっており、
グループ全体の収益力を上げるには子会社再編が欠かせなくなっている。

決算を発表した１１社のうち増収はマックスバリュ西日本とイオンモールの２社だけだ。
サンデー、イオンファンタジー、マックスバリュ東北、イオンクレジットサービス、イオン九州、
ツヴァイ、チェルト、コックス、ブルーグラスは減収だった。

純損益は、サンデー、コックス、ブルーグラスの３社が１億〜１４億円の赤字だった。
減益もイオンファンタジー、マックスバリュ西日本、イオンクレジットサービス、チェルトの４社を数えた。

イオンは積極的な合併・買収（Ｍ＆Ａ）でグループを拡大してきた。傘下企業は約１８０社あり、
うち連結子会社は０９年８月時点で７９社にのぼる。国内の証券取引所に株式上場する
「親子上場」の子会社も１８社。「ゆるやかな連携」を掲げ、傘下企業の自主性を重んじてきた結果だ。

そもそもは小売りから金融、開発業者まで幅広い業種をそろえ、協力しあって収益力を高める戦略だった。
だが、少子高齢化や消費低迷で小売り市場が伸び悩み、グループの肥大化が目立ち始めた。
グループ内で事業が重複したり、各社の事業規模が小さかったりして効率も悪くなっている。
大和証券キャピタル・マーケッツの津田和徳チーフアナリストは「グループ内の『選択と集中』で、
経営の効率を上げる必要がある」と指摘する。

イオンも傘下企業の「整理」には着手している。子会社の合併のほか、収益が悪化していた米国の
衣料品子会社を売却した。逆に将来性があると判断したドラッグストア展開のＣＦＳコーポレーションに対しては、
持ち株比率を約３３％から約５１％に引き上げることを３月に発表した。

イオン幹部は６日の子会社の決算発表の場でも「今後もチャンスを見つけて、傘下企業の
統合をやりたい」と語った。

http://www.asahi.com/business/update/0406/TKY201004060504.html
http://www.asahi.com/business/gallery_e/view_photo.html?business-pg/0406/TKY201004060511.jpg

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土人どもは、大阪人（千葉在住）の店で買え！
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鳩山由紀夫：Wikipediaから削除された一文

キリスト教系の政財官界人の親睦会「インターナショナル・VIP・クラブ」で講師を務めているが、自らは新興宗教崇教真光の信徒である。

関係ないけど、ヤマダ電機の中国進出って思わずヤオハンを思い出した

わーぉん

三重

ブルグラ社員どうなる?

特亜大好き企業

イオン食材調達はどうなっちゃうんだろう？