【半導体】ルネサスとNECエレクトロニクス、4月4日統合　選択と集中がカギ [03/31]

ルネサステクノロジとＮＥＣエレクトロニクスが１日に合併し、
世界３位の半導体メーカー「ルネサスエレクトロニクス」が誕生する。
半導体の市況は回復傾向にあるが、目標に掲げる初年度の営業黒字化の達成は容易ではない。
生産拠点の再編などで速やかに相乗効果を出せるかが、かぎとなる。

ルネサスとＮＥＣエレの２００９年度の売上高を合算すると約１兆円になる見通し。
米調査会社ガートナーがまとめた昨年１年間の大手の売上高と比べると、
米インテル、韓国のサムスン電子に次ぐ規模になる。国内トップで世界３位の東芝を抜く計算だ。
ルネサスとＮＥＣエレの両社が強いのは、デジタル機器に組み込むシステムＬＳＩ（大規模集積回路）や
自動車の制御などに使うマイコンだ。特にマイコンは世界首位で、シェアも３割に迫る。

合併の引き金になったのは、０８年秋以降の世界同時不況だった。
需要が急減し、両社は０９年３月期に巨額の純損失を計上。ルネサスの親会社の日立製作所と三菱電機も
大きな影響を受けた。浮き沈みの激しい半導体市場で競争力を保つためには、巨額の設備投資が不可欠。
経営規模の拡大が必要になった。

新会社の最初の仕事は、「選択と集中」になりそうだ。１０年３月期の営業損益見通しでは、
ルネサスが６６０億円、ＮＥＣエレも４７５億円の赤字。
それでも、新会社は合併初年度からの営業黒字という目標を設定している。

そのために、社長を中心とした「仕分け」チームを発足させ、新たな製品構成や生産拠点の一本化など、
新会社の基礎となる経営戦略を１００日以内に打ち出す方針だ。
両社は商品構成が似通っているため、重複する部門を統合してコスト削減を進める必要がある。

例えば従業員数でみると、東芝の半導体部門は約２万６千人なのに対し、新会社は約４万７千人と２倍近い。
最先端工場も別々にもっており、どう整理するかも課題だ。

新会社の赤尾泰社長（旧ルネサステクノロジ社長）は「ハイリスク、ハイリターンで売り上げを急に伸ばすのでなく、
着実に利益を出していく。市場が悪化しても、自力で乗り切るために、人員削減も否定はしない」と話す。
新会社の株主構成はＮＥＣ、日立、三菱電機の３社で９割を占める。だが、３社とも出資比率を下げる姿勢だ。
新会社は資金調達、技術開発の両面で「親離れ」を求められる。

http://www.asahi.com/business/update/0331/TKY201003310468.html
関連スレ
【頑張れ国産】エルピーダ、ルネサス、東芝等国内半導体産業総合スレッドPart38[10/03/04]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1267692763/

あれ？スレタイ4月1日統合の間違いです。すいません。

がんがれ

ワンチップドリームキャスト爆誕の予感

これで何種類のマイコン抱えることになるんやら。
どれが支流？？

また二転三転

誰も国産のプロセッサーなんて期待してない
潰れても影響がないのが現実

ほとんどのシェアがPowerPCでそれ以下のなると
選択肢がどうでもよくなっていく
＃パソコンと携帯はプロセッサが固定化してるので除く

mu~ri!!

国内で同業種を一本化するのはよさげに見えるんだが、
実際の所どうなんだろう。家電もこのまま行くとは思えんし

>>10
一本化依然に使えないｗ
クロックが２０MHｚ程度の組み込み型マイコンが多いわけだが
製品の高機能化で必要性がじたいがない。

レーザープリンターとかPowerPCなんだが
１００〜２００MHｚで処理してる。

３２BIT化してネットワーク回路まで入れて
I/OにPLDなんか入れてこないとシェアが増えることは無いな
要するにコスト削減が効くようなハードにしないとだめで
マイコンを入れた状態で部品数を減らせるがの残るだろうね

マイコンでは世界シェアトップ（ｷﾘｯ

>>11
何をいっているのか自分で理解している？

>>10
エルピーダとルネサス、二社体制が国策なんだろうね。

>>14
何が２社体制なんだ？
NANDやってる東芝はいらんのか

やれやれ韓国が見はなしつつあるエレクトロニクスに
まだしがみつくのか

>>14
システムLSIは、東芝と富士通がまだ未統合。
また、合併騒動が繰り返されるだろうな。

ルネサスエレクトロニクス発足へ　世界シェア３位の半導体メーカー誕生　初年度黒字には合理化不可欠
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100331/biz1003312016033-n1.htm

商品も人員も大胆に整理できなきゃ合併した意味無いけど
出来るのかなぁ？

新統計ではすでに世界５位に転落してますけど。そのうち
７位１０位欄外へ

ネタかとｵﾓﾀｗ
それよりもNECエレってまだがんばってたんだね。

AGPにKYROってビデオカードがあったけどそれは PowerVR3だったのかｗ

PowerVR＋マルチコアのSH　チップ作ればまだ戦えるだろ。

>>20
まぁルネサスが出来たときも確か世界3位で始まって今にいたったような。
恐らく歴史は繰り返すかな？

「日の丸半導体」復権へ舵　ルネサス・ＮＥＣエレ　新会社発足
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100401/bsc1004010503000-n1.htm

インタビュー: 11年3月期は売上高10％成長狙う、資金需要は市場活用＝赤尾ルネサスエレ<6723.T>社長
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPnTK037731720100331

ルネサスエレクトロニクス：技術提携先を１社に絞り込みか−英紙ＦＴ
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920008&sid=aXD7lk73mT90

ＮＥＣエレクトロニクス株式会社の産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法に基づく経営資源再活用計画の認定について
http://www.meti.go.jp/press/20100331010/20100331010.html

【インタビュー】2011年3月期売上高10%成長狙う=ルネサスエレ社長［10/04/01］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1270089324/

富士通のお荷物子会社のなんとかっていうのも吸収してやれよ

>>20 >>22
１＋１は１．５　敗者連合の典型例w

>>1
グループ会社の社長が全て同じ訓示を言うというＨグループの社風がなぁ。
新社長の初セリフも親会社の社長のセリフ。独自性の無いのが良とされる会社だからなぁ。
何を作るの。発散して全て失敗するのでは？

>>25
合併後の売上げ減少はある程度しょうがない。
問題は、人件費はちっとも減少してないのに売上げだけ減少することだ。
そんなこんなで、売上高人件費比率30%代になっちゃった。

どうせ人件費はこれから減らすんだろ

管理職減らさないで
大切なエンジニア切るんじゃないか･･･？

もっと早い段階で統合してなきゃいけなかったな
切羽詰まって売り上げ激減してから統合じゃなぁ

部長が１０００人いるって本当？湯の上さんの言う通り？

日本の半導体はどうなるのでしょうかね？

昔は上位を日本が独占してたっていっても、
今の若い人には通じないんだろうなぁ。

東芝はモトローラあたりとくっつけばいいのに。

iPadの部品に日本製は一つもないらしいな
米韓台だけ

iPadとかディジタル家電だとか視野が狭い
そんなのは組込みの一部だな
まあ素人がイメージするのはそんなとこだけど

炊飯器のコントローラですね

福岡工場、いつ封鎖するんだろ？

目的は統合にかこつけて累積赤字をリセットする事だろ。ｗ

>>33
モトローラはもう半導体やってない

>>33
> 昔は上位を日本が独占してたっていっても、

その頃から、日本はCPUが駄目だからいずれぽしゃると言われていた。
その通りになった。

その頃はＤＲＡＭに偏りすぎてた
DRAMこけたら皆こけた

日本の半導体企業が

「需要が落ち込んだ後に急成長が待っている」

という鉄則の逆の経営をしてるのは何でだろ。

ITバブルの時も、リーマンショックの時も
それでシェアを一気に落としてる。

DRAMの時にそれをやって痛い目にあったから
急成長が来るはずが韓国のメーカーがダンピングして価格急落エライことにw

日本も昔は何社もＤＲＡＭメーカーが有ったのが今ではエルピーだけ
Intelでさえ撤退した体力勝負、数で勝負の市場、死屍累々。

>>42
東芝はリーマン・ショック後も積極的に投資をしていたようだが?

>>44

他社よりは立ち上がりが早かった（２００９年晩秋頃から）が
サムスンは２００９年春の段階で大規模投資に舵を切っていたので
出遅れた。

今時点でたくさん作れた所が、数千億円の経常利益を得られる。

10年選択と集中やってんだから、問題は別なところにあるんだろう。

>>46

適切な時に適切な額の投資をしていないのが大きい。

不況期に投資を決断すれば、安値で装置が買えるし
設備が立ち上がった時点で好況になって莫大な需要が生まれてるので
大もうけが出来る。

これを実行してるのがサムスンやTSMC。

経営陣は投資失敗で借金抱えて倒産するのが怖いんだと思うが、
どう見ても馬鹿。

カスタムLSIなんて儲からない商売もう辞めろよ。

マイコンにしたって日電日立三菱と似たようなラインナップなわけだが、
どうやって整理するんだ？
機種統合へのロードマップ明示しないと客は中止が怖くてここのマイコン使えんぞ。

そもそも熾烈なライバル会社だしな。
リプレイスしたら報奨金もらえたライバル製品を売れと言われてもしんどい。
三菱ディスプレイとNECディスプレイが合併したけど、ラインナップ統合できずに
すぐに別れたことがあったな。そうならなきゃいいけど。

親から手切れ金貰いまくってどっちももう後戻りできないからなｗ

>>50
どうせNECは10年以内に消えてなくなる会社だから、その方が幸せだろう。

>>48
統合のロードマップの先にあるのが、ルネサス統合アーキテクチャRXだったんだろうが、
統合アーキテクチャのCPUを発売した直後に、また合併になったからな。

>>49
もう、昔のライバルの製品を売るような状況になってるのか？
社内での生き残りを掛けて、更に熾烈な競争になってそうだが。

>>1
ガラパゴス マイコンなんかいらん　ＡＲＭでも作ってろ　www

全く無意味な統合だな。商品ラインも完全にかぶってるし、1+1=1にしかならんだろ
うなあ。人員と設備半分にしないと、利益出すのは無理でしょ。

選択と集中とか言ってるところは必ず失敗してる。

x86とかＡＲＭのコンパチ品をを他社より安価で高性能で出せば
問題ないと思う。

とりあえずくっつけて数を減らそうと言うのが先なんだろうな。
いろいろ考えるとお先真っ暗で何も出来ないから。

>>48 >>52
もう答えは出てるだろ？？マイコンに絞って言えば。
リストラ候補筆頭　V 8 5 0　系　全部
次点　78K

製造技術更新と周辺IP追加以外この15年何もしてないんだからさ。
RX二系列で下支えをしつつSH2A,SH4A系をマルチコア展開しつつ
ARMコアもちびりちびり採用しながら次の種を待つ。

営業系へ旧EL系の技術者大転換すれば大幅なサポート拡充だってできるだろ。
全部残したら全部ダメになるだけじゃないのか？？

もはやコア勝負の時代ではなく周辺の時代なんだから、ＡＲＭオンリーで良いだろう。
周辺で勝てないとなれば別だが　www

>>50
日立とNECが抜けて三菱が筆頭に

三菱「だちょう倶楽部じゃあるまいし・・・・」

>>60 そんなことしたらT芝様が黙ってないと思うけど

（株）ルネサス日本　になってしまうぞ

>>62
国内で喧嘩なんかやっているうちに、ＡＲＭが席捲するぞ。
自社製品採用のひも付き商売で細々とやっていくのか？

>>63 だからT芝様は既にMIPSも自社コアも見限ってARM陣営に降ってるわけだけど？

もっと言ってしまえば旧EL時代の携帯電話向けマルチコアプロセッサは
実はARMでごにょごにょ、ルネサスにしても

まあそういうことだろ

>>65
まあそういうことだな。
ルネなんて実体は車とグループ内販で食っていたわけで、外販力が超弱い。
自グループ内で金を回していただけの２０年。
そこにもってきて、ＮなんてＮＴＴひも付きでないと食えないメーカーが追加されたわけだから
将来は見えてるわな。
もはやソフト優先の時代でマイコン選択の時代ではない。
いつまで、Ｈ６８ＴＲで遊んでいるつもりだ？

>>59
マイコンに限れば32bitシェアNo.1のV850切るとかありえないｗｗｗ
切るならSHでマルチコアはNのようにARMにするべき

ところで看板はかわらないのかね？
外観からはルネの一文字もない。

これ、他のメーカーに与える影響は大なの？

>>69
ぜんぜん　www

>>70
負組マイコンを製品で採用してしまった俺涙目

Ｈ６８ＴＲ，なつかしす
あの頃は，まだ野武士の日立の名で通ってたんだがなぁ
何でこんなになっちゃったんだろ

>>72
国からの補助金や情報公共事業で食いつなぐ今の
状況見てると野武士という感じはまったくしないな。

業態は違うが、国からの金にまったく頼らず海外市場を
自力で切り開いてフナイ電機やユニクロの方がよっぽど
野武士的だ。

>>73
過剰な鬼の品管と底辺層開拓に無関心だったからさ。
部品認定制度とか特認作業とか　（笑
ＥＲＲＡＴＡ祭りのＭＩＣＲＯＣＩＰほどラフでも困るが、開発品のバラマキは迅速かつ積極的にすべき。

半導体の特約店制度というのも癌だったな。今は弱くなっているが、慣習が残っている。
一次、二次特約店等々ランク別けされていて、顧客の情報集めに必至だった。
馬鹿な制度だ。
対して、Ｄｉｇｉ−ＫｅｙやＡｖｎｅｔなど健全な世界が標準になってきたのは良い事だ。
世界から極端に遅れているのよ。 だから　ガラパゴス　www

特約店制度は営業力と在庫バッファを特約店に担ってもらうために必要だった。
ルネサスエレは直接顧客と対峙する営業力や業務管理能力は今の時点では持っていないと思うよ。
１００日委員会で、そのへんじっくり考えて、特約店制度から脱却すればいい。

俺はＮ系の特約店の方しか知らないが、特約店も工場にもＱＣはあれど、
「謝り課」に相当する部署が無いのは問題だったな。今となってはどうでも良いが。
対して、海外メーカーはＭＩＣＲＯＣＨＩＰのようにＥＲＲＡＴＡ満載のマイコンを出荷しても
対応はすごかった。ひいては、それを情報としてフィードバックかけるやり方だったらしい。
カスタマーサテイスファクションを言葉でなく実行した例だ。
その為か、スターターキットの出荷が先にくるという戦略は見事だ。
今後も、ルネもＮもこれはできまい。
１００日委員会って何？

「不良品を出荷すること自体が悪」という思想が強すぎて、事後対策の部隊はプアで日陰の身だ。
「不良品はあるもの」と考えると、コストも下がって競争力がでそうな気もするけど、
「不良品は悪」というのは日本のカストマの意向なので、仕方ないけど。
合併後１００日で、製品群、生産拠点、営業システム、販売店の仕分けをするんでしょ?

>>73
> 業態は違うが、国からの金にまったく頼らず海外市場を
> 自力で切り開いてフナイ電機やユニクロの方がよっぽど
> 野武士的だ。

叩き上げの経営者と、素人経営者の差だな。
出世レースの果てに社長の椅子があるような企業には、たくましい経営は無理。

>>67 まさに悪貨が良貨を駆逐しちゃうんですかそうですか
>>79 業績あげても日本に工場ない会社を比較対象にしてもいいのかなあ。
たくましくても国内に雇用創出しないんだからどうしようもないでしょ。

>>80
まずは利益出してくれないと話にならんぞ。

マイコンの仕分けなんかしたら、顧客に完全に見放されるぞ

「仕分け」って単語には悪いイメージしかないのに
喜んで使う首脳陣。
CO2削減で喜んで排出権買いそうだな。

>>78
「不良品を出荷すること自体が悪」

そういう考えは昔からだね。

作製中のバグが多ければ文句言われたしｗ

不良があっても、不良が無いと見せかけるエリートさんは上手だったな。
数字しか見ない幹部様がいる限り、NECとかは食われちゃうよｗ
高くて時代遅れのチップに需要がある訳無い。

>>80
第二次産業の従事者なんて1/4切ってるんだぞ。
工場なんかより売れる製品を開発する方がずっと景気に貢献する。

国内に工場を作ればアホな経営の免罪符になると思ってる経営者は最低の屑。

企業の社会的責任の第一は倒産しないこと、第二は赤字を出さないことだ。

工場を整理すりゃ利益も出てくるだろ

工場仕分けだね(´・ω・｀)

マイコンかぶってるだろ。
統合して大リストラか？

マイコン統合は絶対あり得ないだろ。
そんなことしたら、昔から使ってる顧客が激怒するに決まってるよ。

激怒するだろうし、どのラインもそれなりに儲かっているようだから切りにくいだろう

結局統廃合したあとの世界にはSHとZ80だけが残る罠

>>87

現状では違う。
収益性が低い理由は、生産能力の割にスタッフの数が多いことだから。
（生産能力パンパンでも売り上げがスタッフの人件費に消えるため、黒字がほとんど出ない）

古い工場をリストラすると同時に大規模な新工場建設の投資すれば、
解決する問題だが、経営陣は出来もしない縮小均衡を目指している。

とりあえずすぐに効果が出るのは営業・購買窓口の一本化だな

uPD780とかuPD70008ってIPコア出てるのかね
っていうかあったとして製品で今も新規ででてるのかね

PC-6001、PC-8001の復刻版を出せば売れるのに

>>96
売れるのと商売になるのは違う。

黒字化の見通しついたの？

マイコンの選択と集中をやったら、顧客がARMに逃げるだけだぞ。

>>99
ルネサスからARMコア使った製品のご提案は可能だよｗｗｗ

そういう小理屈を言ってるからラインナップの整理ができずに
何時まで経っても寄せ集めの弱者連合。

弱者連合のわりに給料が良いよな・・・

とりあえずRXとSH２A、４A生きてればいいよもう。
V８５０とかはゴミ箱行きでおk