【企業戦略】 パナソニック電工、残業70万時間削減…個人単位で生産性を管理［10/03/22］

　パナソニック電工は2008年度から3カ年計画で、全社で「シゴトダイエット」活動に取り組んでいる。1人当たりの
年間業務時間を毎年50時間ずつ減らし、 3年間で合計150時間の削減に挑む。浮いた150時間のうち半分の
75時間は新しい仕事に充て、残りの半分は自己啓発や家族との団らんなどプライベートに充てる計画だ。

　2009年9月末時点では、活動が本格的に始まった2008年6月と比べて1人当たり16カ月で約102時間（月間
平均6.4時間）分の無駄な業務時間を削減した。全社員の合計値は約139万時間（月間平均8万7000時間）。
その半分の70万時間がプライベートに充てられ、残業代などを勘案すれば、10億円以上の労務費を削減した
とみられる。

　シゴトダイエットはコスト削減ではなく、業務生産性と自己啓発の余力を高めることを主目的にしている。だが、
残業代などの労務費を抑制したい企業にも役立つ工夫が多数盛り込まれている。

◆“シゴトメタボ”の連鎖を断ち切る

　同社がシゴトダイエット活動を始めたきっかけは、経営陣が1978年と2007年の売上高や経常利益、従業員数を
比較してみたことにある。売上高が4.4倍の1兆7000億円、経常利益は3.1倍の834億円まで拡大していたにも
かかわらず、従業員1人当たり売上高は0.9倍、同経常利益は0.6倍に縮小していた。「IT（情報技術）投資などを
して生産性を高めてきたはずなのにおかしい。ムダな仕事が増えているに違いない」と考えたのだ。

　実際、社内を見渡すと、仕事が忙しいために、上司や同僚とのコミュニケーションが不足し、仕事の生産性が
低下している社員の姿が目についた。「“シゴトメタボ”（仕事にぜい肉がつく状態）の連鎖が進んでいた」と
シゴトダイエットプロジェクトの岩瀬健弘プロジェクトリーダーは語る。

　2008年4月に常務取締役（現・専務取締役）の村上通男人事部長をプロジェクトマネジャーとして誕生した
シゴトダイエットプロジェクトは、岩瀬リーダーなど専任者4人と兼任者13人で構成される。

　このプロジェクトチームの役割は、社内に約800ある全部署からシゴトダイエット活動の具体的なテーマと
対応策を募集し、その内容を分類してテーマごとに有効な施策を提示することだ。イントラネットのテーマ提案
入力画面には、予想効果を「人×時間」で書き込む欄に加え、対応策を実行した後の成果を書く欄もある。
活動の振り返りを徹底させ、さらなる改善を促したいからだ。

　プロジェクトチームは2009年9月末までに6195個のテーマを集めた。2008年度上期時点では「会議のムダを
無くしたい」というテーマが最も多く提出されていたため、その期待に応えるべく、最初の全部署共通テーマを
「会議ダイエット」と定めた。プロジェクトチームは全社に「その会議は必要ですか」「開催時間は適正ですか」
「参加人数は適正ですか」と呼びかけた。


▽ソース：日本経済新聞　（2010/03/22）
http://www.nikkei.com/biz/skill/article/g=96958A90889DE2E6E1E2E7EBE0E2E3EBE2E1E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2;p=9694E2EAE2E3E0E2E3E2E1E6E1E6
記事は>>2以降に続きます。

>>1の続きです。

　例えば製造機器本部でメンバーが参加する各会議の所要時間と人数を調べると、部署の労働時間の10％を
会議が占めていると分かった。そこで毎月最も時間も人数もかけていた「製造会議」のダイエットを実行。
議事の絞り込み、進行の標準化、参加人数の見直しによって月間37人時のムダを無くした。つまり、仮に
会議の参加人数が10人だとすると、1人あたり月間3.7時間分の業務時間を削減できた。

　2008年度下期の共通テーマは「資料ダイエット」、2009年度上期は「移動ダイエット」、2009年度下期は「メール
ダイエット」とした。半年ごとに1つの共通テーマを提示するのは、職場によっては新しいテーマ案が枯渇しかね
ないからだ。部署間に競争意識が働くことも狙っている。

　2008年度下期の資料ダイエットは、資料を作成・保管・活用・廃棄するムダを無くそうという活動だ。資料を
「電子資料」と「紙資料」に大別し、電子資料であれば「書式やフォーマットの見直し」「ファイル名ルールの策定」
「個人パソコンと共有サーバーの役割を整理」「電子資料の原本管理をルール化」「廃棄ルールの策定」などを
指示した。これをきっかけに、電材マーケティング本部が月1回の職場整理整頓日を設けるようになった。

　2009年度上期の移動ダイエットは、移動が伴う仕事を洗い出し、移動時間を短縮したり、移動先での時間の
使い方を効率化したり、移動そのものをやめたりする活動である。移動時間の短縮には、レイアウト変更による
職場内移動の効率化、直行直帰推進の工夫などが含まれる。移動先での時間の使い方については、出張者用
の共有デスクを設けることに特に力を入れた。移動しないという観点では、テレビ会議やウェブ会議の活用を
積極的に推進した。

◆パソコンスキルを底上げし、メールを効率化

　シゴトダイエット活動を進めるうちに、パソコンやメールの利用マナーや活用スキルのばらつきが、全社の
業務効率を大幅に低減させていることも分かった。この問題を解消しなければ、シゴトダイエット活動も十分な
成果を発揮できない。

　そこで2008年10月ころから、シゴトダイエット用のイントラネットサイトに「パソコンスキル向上計画」という情報を
掲載し始めた。グループウエアや社内ポータル、経費精算ツールの使い方、表計算ソフトやプレゼンテーション
ソフトの裏技、パソコンそのものの効率的な使い方などを提示している。「今さら周囲に聞きづらい基本的な
ノウハウなどを掲載した」と岩瀬リーダーは語る。

　一方、2009年度下期の共通テーマであるメールについては、従来は若い社員も中堅もベテランも自分なりの
マナーで利用してきた。

　例えば社内メールなら本文にあて名を書かなくてもいいかどうかに1つの「正解」は無い。CcとBccの違いを
知らない人もいる。メールを開いてもらえる件名の書き方、メールを転送する際の注意点など、ちょっとした
コツも多い。マナーが不明瞭なせいでメールの作成に手間取っていると、わずか数通のやり取りで1時間を
ムダに過ごす可能性すらある。

　「パナソニック電工ならではのメールの利用マナーを考える良いきっかけにしたい」と岩瀬プロジェクトリーダー
は意気込んでいる。

−以上です−

それを止めたのがいまの日本の体たらくなんじゃまいか？
パナだけにはﾆｯﾎﾟﾝの良心が残っていたと思っていたのだがｗｗｗｗｗｗ

官房長官の贅沢な暮しの為にはサービス残業を喜んで受け入れようよ！

これはトヨタ方式かも知れない
鬱病患者生産工場になって血が流れるかもしれん
ダイエットには副産物がつき物
そして体力は低下するんだな。

不健康な労働者が良いもの作れる筈が無い。

ダラダラ残業はよくないだろうが、いいアイデアとかは実はそんな
余裕のある時間とかに出てくるんだが...。優秀な人が残業時間に作ったとか。
まぁ必要悪（？）だよね。

松下が、わざわざ富士通の失敗の後追いをするとは・・・。

汐留でお隣のビルだからか？

ホワイトカラーの生産性をもっと上げようってところか。

残業じゃなくて残業代じゃないの

＜誤り＞
パナ電工、残業70万時間削減 〜「コスト」まだ削れる

＜せいかい＞
パナ電工、サービス残業70万時間追加 〜「コスト」まだ削れる

結局は効率ＵＰと言うこと？
上手くいけば良いけど下手するとストレス増に・・・

>>6
労働者は不健康になるほど働き逝って良しな犠牲があってこそ
日本の栄光を支えていたのではないかな？


そんなもん使い捨てだよ使い捨てｗｗｗｗ

これはいいな。
残業しすぎ。

サービス残業→残業代０法案→ホワイトカラーエグゼンプション→シゴトダイエット

まぁ、よく言葉を替え品を替え・・・。松下幸之助が泣いてるよ。

メーカーの場合、こんな事しても、商品企画が政治力を駆使して、
くだらん機能追加を強要する。んで、残業、休出が増える。お決まりの台詞は
「余裕が有りそうですね。では、まだまだ機能を追加できますよね？」
ソースは漏れ。新機能を詰め込むだけ詰め込もうとするからな。。。

仕事の量はまったく変わらないんだぜ、これ

初めのうちは削減効果が物凄く出るよ

そして簡単お手軽なだけに
上の連中は以降も同じ考えで同じ成果を求める
すると不正が横行して後々爆発する

お手軽なだけに全体を見直そうとの
空気が完全に無くなるのも欠点だね

>>15
むしろ松下幸之助ならこれくらい平気で実行しただろ。
社員の給料の90パーセントを松下電器がいただきまーす！　って豪語してた男だし。

幸之助は日本人が欲しがるものを作ってたよ
今年の採用70%は海外採用とか言ってなかったか？ パナ
出てく気マンマンと見た。その方がいいだろ、おそらく

神戸大パナソニック内定の田中啓悟がホームレス襲撃
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/archives/1257493754/

ｋ５君みたいなカス採用するぐらいだからなｗｗｗ
もう終了じゃねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

残業は第二基本給で、勝手に減らすのはいくない。
そもそも、よく「これにより全社で何億円削減」とかいうけど
目に見えないデメリットも数値化し見える化しよう。

>>パソコンスキルを底上げし、メールを効率化

何処にもいる。
こんなことさえ知らないアホ上司は首にしろ
テストして一定ライン以下は降格。
いるだけで迷惑。

海外の優秀な人間をホイホイするためか

もう　幸之助の時代ちゃうやろ

パナソニック　残業
でぐぐるとひどいことにｗ

空飛ぶ発火ジュウタンの捜索したら。

残業代カットかぁ。
これは厳しいw

>>16
商品企画に、コスト意識がないからさ。

そこまで無理をしてやっていることは、カタログ欄が一行、
意味不明な機能が付け加わるだけ。

…必要な機能が後から入ってくるなら、さらに無能だ。ｗ

効率上げたきゃ、時流を読めない無能な老害経営者を排除するほうが効率あがるだろ
仕事的にも金銭的にもさｗ

サビ残ヨロシク宣言か？

電工は知らんがもう1つの方は上の人が会議ばっかりやってたな。
会議をやるなとは言わないが、会議と会議資料の作成に業務の半分を取られては効率が上がらないなんて当たり前。

会議と称しての雑談会で一日をすごしている年寄りを排除せずに
残業時間を減らそうとしたら、サービス残業になるのは当然。
どこに非効率な所があるるのかを調査せず、数字だけみるからこんな事になる。

この手の大企業は通常の業務以外に「スキルアップ」と称して
社員プライベート時間を削らせて「自主的に」仕事をさせる。
これらはサービス残業とは別の隠れた残業なので指摘すらされない。

ようするにサービス残業せいっ！ってことじゃろ？

「IT（情報技術）投資などをして生産性を高めてきた」

それがまず思い込み、ベクトルが逆の間違いだっつうの・・

おまいら定時で帰れよ　若い頃それやっておよばれしたことがあったが　いいんだよ今はたぶん

残業時間が多いヤシが必ずしも出世している訳でもないしな

単純に定時に終われない仕事量があるんで無理です。
仕事量そのものを減らしてくれんと昼飯も抜いて仕事になる。

ググってみた（イメ検
センス悪すぎだろｗ

http://www.net-yashima.co.jp/profile.html
ヤシマ社長「残業手当を出すと、それを悪用する者が出る」
全社員、残業手当支給実績ゼロ！　労働基準監督署なんか怖くない。

>>41
裁量性ってだけとちがうの

就業時間がきたら
ネジを締めてる途中でも
手を止めればいいやん

まあ、最初から8時まで会社にいるつもりだと5時までに終わる仕事も絶対に終わらない。
フレックス使って朝遅く来るやつらだと人の少ない夜10時とかに
真面目に仕事やってるかって言うとそんな奴はほとんどいない。


休憩が多すぎ。残業削減大賛成。フレックスなんてものは怠け者のための制度なんでこれも要らない。