【大学経営】産学官連携、両刃の剣--国立大法人化の功罪 [03/18]

札幌市中心部のビルの一室。バイオベンチャー「イーベック」会長の高田賢蔵・北海道大
教授が、氷点下１５０度の冷凍庫の中から小さな容器を取り出した。容器には０８年に
ドイツの製薬会社「ベーリンガーインゲルハイム」から５５００万ユーロ（当時８８億円）
もの契約金をもたらした「宝の山」の細胞が入っている。

内科医の高田教授は約３０年に及ぶ研究の末、がん細胞や病原体などを排除する画期的な
新技術を開発。がん治療の切り札となる技術の実用化を目指し、０３年ベンチャーを
設立した。ベ社は新技術で作った新薬候補１種類の開発・製品化の独占権に５５００万
ユーロの値をつけた。開発段階に応じて一部ずつ支払われ、製品化段階で全額を得る。

日本の大学発ベンチャーは約１８００社（０８年度）あるが、多くは経営状態が厳しく、
これほど巨額の契約は初めて。高田教授は「外部資金は研究の実用化に向けて大きな力に
なる」と話す。

０３年１０月に施行された国立大学法人法で、「研究成果の活用促進」が大学の業務に
盛り込まれた。教員の発明から生まれた特許を大学に帰属させたり、公務員でなくなった
教員が企業役員を兼業することも可能になった。

国からの交付金が減り続ける国立大にとって、企業や自治体からの研究費は魅力だ。
産学官連携の実績が国の評価に取り入れられたこともあり、各大学は産学官連携に奔走。
国立大の外部との共同研究や受託研究の受け入れ額は伸び続け、０８年度には
計約１７００億円と法人化前（０３年度）の２倍に膨らんだ。

一方でトラブルも起きている。鹿児島県いちき串木野市は０９年２月、吉川邦夫・東京
工業大教授や東工大発ベンチャーなどを相手取り、９億８３４５万円の損害賠償を求める
訴訟を起こした。訴状などによると、合併前の旧市来町が０４年、吉川教授の考案した
技術を導入し、ごみ焼却の際に発生するガスで発電する施設を建設した。ところが、
計画通りの発電ができず、施設は０８年末に停止した。

木場信人副市長は「（実用に向けた）実証はできているという説明だった。小さな町が
リスクの大きな実証施設など造るはずがない」と主張。吉川教授は「『運転しながら
実証したい。フル性能を発揮するまでに３年かかる』と説明した」と、言い分は真っ向
から対立している。

大学にとって甘いみつにも落とし穴にもなる産学官連携。菊本虔（ひとし）・筑波大
名誉教授は「訴訟は氷山の一角。件数を増やすため、大学との共同研究の経験が浅い
相手まで手を伸ばせば、トラブルも増える」と指摘する。

国内では、まれな成功例として注目を集める高田教授も、ときに頭をよぎることがある。
「法人化以後、基礎研究がやせ始めた。すぐ役に立つとか金になることが評価される
風潮が、本当に日本の科学技術にとってよいことなのだろうか」

◎ソース
http://mainichi.jp/life/edu/news/20100317ddm002100051000c.html

◎関連スレ(他にもあり)
【大学経営】"職業指導"義務化--模索する大学、専門教育との融合課題 [03/14]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268566177/

【大学経営】国立大学法人化：経営側は評価　研究者は否定的 [03/14]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268525481/

法人化してメリットあった？

連ホーに仕分けしてもらわないと。

え？何をって？？
そりゃあ、幹事長を批判すると辞任させられる政党ですよｗ

早稲田に風力発電を設計してもらうんだー(´･ω･`)

あれで、日本の国立大学は終わったんだよ！

ダニみたいに権力にしがみついていて、
研究も教育も何もしない。けど教授会の時だけ元気になる。
そんなお馬鹿さんが国立大学にはいっぱいいるんじゃない？

マスプロ教育で低コストの文科系学部と
学生1人あたりで億単位のコストがかかる医科歯科系学部を
同じ授業料で運営させられたんじゃやっていけません。

>>6
>研究も教育も何もしない。

流石に最近は
何年もこの状態だと教授ではいられないみたいだよ

あと准教授以下は任期制の所が増えて
数年毎のチェックで論文数が基準以下だと契約更新できないらしいw

>>8
助教は原則、更新無し。助教になったその日から、2年間の再就職活動が始まります。