【経営】孫 正義が情報通信の未来図を語る！--「30年目のデジタル情報革命。私の心にいつも竜馬がいた」 [01/15]

世の中に閉塞感が増してくると、幕末〜明治維新のヒーローたちに注目が集まる。
日本全体が沈みつつあるなかで、今も熱っぽく坂本竜馬の生き様を語るソフトバンクの
孫正義社長に話を聞いた。（聞き手／『週刊ダイヤモンド』編集部　池冨 仁）

■これまで、正論の直球勝負で世間の喝采を浴びながらも、
　その反対に誤解されたこともあると思います。
　ご自身で振り返って、どう考えていますか？

そうですね。今から7〜8年前だったと思いますが、仕事で台湾を訪れた際に、
現地の新聞の一面に私のことがデカデカと取り上げられていました。
　
その見出しには、「投資冒険家、孫正義」と書いてあったのです。「なるほど。漢字で
書くと、そうなるのか！」と、自分でも笑ってしまいました。今でも、鮮明に覚えて
います。

確かに、過去に存在しなかった　“新しい事業機会”の芽を世界中に追い求めてきた
という意味では、冒険しているように見えるのかもしれませんね。

実際、ソフトバンクの行く手には、どんな落とし穴が待っているかわからないし、
いきなり猛獣が襲いかかってくるかもしれません。言うなれば、ジャングルの
“道なき道”を進むわけですから、そのこと自体が不思議でもあり、危険な道だと
思います。

でも、だからこそ、やりがいがあります。単に、「冒険が好き」というだけでは、
続けられません。

■なぜ、孫さんは、そのような“道なき道”を歩むことができたのですか？

常に、高い志を持って、目標に立ち向かっていく。ひと言でいえば、「志高く」に
なります。志を持ち続けることが大切なのです。事業における私の信条は、
「志のない事業は成功しない」です。

もちろん、高い志を持って不断の努力を続けていても、現実は厳しいもので、心が
折れてくじけてしまうこともあります。運転資金が足りなくなったり、たくさんの
社員が辞めてしまったり、ということもあります。

これら以外にも、事業を続けていくうえでは、さまざまな困難があります。ですが、
次から次へと降りかかってくる障害を乗り越えてでも、「頑張り抜こう」と思わせる
動機たりうるのもまた、高い志なのです。

たとえば、2001年にYahoo!BBで始めたＡＤＳＬ（非対称デジタル加入者線）ブロード
バンドサービスは、より速く大量の情報を送受信できる新しい通信手段を提供する
ことで、豊かな社会をつくろうという志からでした。

※続きます。

●孫 正義（そん・まさよし）／ソフトバンク代表取締役社長　
http://diamond.jp/article_image/series/dw_special/10069/dw_special6901.jpg

◎ソース　『週刊ダイヤモンド』特別レポート
http://diamond.jp/series/dw_special/10069/

>>1の続き

【「事を成す」とは何か】

■高い志の“原体験”は、幕末を駆け抜けた坂本竜馬と聞いています。
　孫さんは、どうして竜馬を知ることになったのですか？

15歳のときに司馬遼太郎（しば・りょうたろう）さんの『竜馬がゆく』に出会った
ことです。地元の高校を中退し、故郷の佐賀県を離れて米国に留学する前の年でした。

渡米準備中の半年間だけ、勉強を見てもらっていた家庭教師から薦められたのが
キッカケでした。

ある日、家庭教師から「キミは小説を読むのか？」と聞かれて、たまたま知っていた
『車輪の下』（ヘルマン・ヘッセ）を挙げたのです。

以前、5ページほど読んで挫折していたこともあり、すぐに題名が浮かんだのでしょう。

すると、彼は笑いながら「キミは男なのだから、もっと雄大な小説を読まなくては
いかん。魂を奮い立たせるような物語がよい」と教えてくれたのが、『竜馬がゆく』
でした。

ハードカバーの単行本でしたが、おもしろくて、おもしろくて、一気に読破しました。
それはもう、脳天に激震が走るくらいの衝撃でしたね。なんと男らしく、清々しい
生き様なのだろうか、と。本当に勇気づけられましたね。

■以後、人生の転機には、必ず『竜馬がゆく』を読み返したそうですね。

あの本に出会わなければ、在日韓国人として生まれたこともあり、日銭を稼げる商売
として焼き肉店やパチンコ店の経営に携わっていたかもしれません。

私は、同じ本を二度読むことはほとんどありませんが、『竜馬がゆく』だけは、
これまでに5回読みました。（1）渡米するとき、（2）起業したとき、（3）その2年後の
1983年に慢性肝炎で入院したとき、（4）94年に株式上場したとき、（5）その直後に、
数百億円を投じて米国でコンピュータ関連の展示会会社「コムデックス」や、専門出版社
「ジフデービス」を買収しようと勝負をかけていたときです。

そうそう、『竜馬がゆく』には、「世に生を得るは事を成すにあり」という言葉が出て
きます。この「事を成す」とは、どうすれば自分の人生を前向きに生きることができるか、
そして世の中に前向きな影響を与えられるか、ということではないかと思っています。

世の中に対して、身の上の不幸を嘆いたり、批判したりすることはできます。でも、
それでは前進がありません。私は、1人でもよいから、前を向いて挑戦する人が増えて
ほしい。一歩でもよいから、前に踏み出してほしい。それがいずれは大きな“うねり”
となり、改革の原動力になっていきます。

【じつは三〇年間変わらず】

■確かに、ソフトバンクには、「挑戦する会社」であることに魅力を感じた
　人ばかりが集まっているという印象があります。

企業のカルチャーというものは、なんとなく出来上がってくるものだし、そのカルチャー
に魅力を感じる人が自然に集まってくるのではないでしょうか。

以前、人事部が意識調査のアンケートを行なったところ、こと“挑戦”ということに
関しては「この会社の社員は、他の会社に比べて、著しく際立っている」という結果が
出たそうです。

※続く

>>2の続き

いまや、ソフトバンクグループも、連結売上高が2兆6000億円を超えて、社員も約2万人
まで増えています。それでも、私はまだまだベンチャー企業だと思っていますし、
社員もそう考えているでしょう。常に挑戦し続けるからこそ、ソフトバンクなのです。

たとえば、幕末〜明治維新の激動期には、名もなき多くの若い志士たちが死んでいき
ました。彼ら1人ひとりの価値は、同じ志を共有していたということで、後世に名が残る
英傑と同等です。同様に“デジタル情報革命”も、ソフトバンクだけのものではなく、
全国各地に同志がいるのです。

■現在のソフトバンクは、どのような高い志を持って
　事業に挑戦しているのでしょうか？

ＩＣＴ（Information　and　communication　technologies）の技術力で、21世紀の
人びとのライフスタイルをより豊かなものにしていきたいと考えています。

過去には、うまくいった事業もあれば、いかなかった事業もあります。しかし、81年の
創業初日からの「デジタル情報革命を通じて、人々が知恵と知識を共有することを
促進し、企業価値の最大化を実現するとともに人類と社会に貢献してゆくことを目指す」
という精神は変わりません。

■2010年6月の株主総会で発表されるという「次の30年ビジョン」とは、
　どのようなものになるのでしょうか？

まだ、考えに考え抜いて、中身を詰めている段階なので、詳しくは話せません。

ですが、たとえば、将来、次の30年に、現在ＩＣＴといわれている技術はどれだけ進む
のか、それは人びとのライフスタイルにどのような変化を及ぼすのか、そしてその技術の
進化に対して、私たちはどのように取り組んでいくのか──。そのような観点から、
30年後を洞察します。

30年前にも、同じことをしました。当時、まだ生まれたばかりのマイクロコンピュータが、
その後どれだけ能力を上げるのか未知数の段階で、産業構造がどのように変わるのか、
創業前に一年半かけて考え抜きました。ですから、現在のソフトバンクは偶然の産物
ではないのです。

【電力事業はやりません】

■最近、官民を挙げて、ＩＣＴを成長産業としてとらえる動きが活発化しています。
　珍しく、ソフトバンクは、総務省やＮＴＴとも歩調を合わせていますね。

それは、日本の産業界にとって、ＩＣＴの技術が、今後も成長が見込めるドライバー
だからです。

たとえば、国民の多くが望んでいる社会保障の構造改革、景気対策、高齢社会対策、
雇用・労働問題などでは、ＩＣＴが解決のカギを握っています。産業別の純利益で
見ても、トップの「情報・通信」にリソースを集中すべきです。

社会構造は、農耕社会から工業社会へと移り、情報社会を迎えています。そして、
次世代型の産業では、「製造業×ＩＣＴ」「農業×ＩＣＴ」「漁業×ＩＣＴ」「電力
×ＩＣＴ」など、ＩＣＴが不可欠な技術になっていくはずです。

※もうちょっと続く

>>3の続き

■電力というのは、発電事業という意味ですか？　孫さんの目には、
　閉鎖的な日本の電力業界は“最後の未開拓インフラ”として映るのでしょうか？

いやいや。ソフトバンクとして、電力事業そのものに乗り出すことは考えていませんよ。

あくまでも、インターネット上のビジネス（サービス）に軸足を置いていますので、
たとえばスマートグリッド（通信の技術を使って電力の需要と供給を効率化させようと
いう考え方）のようなものであれば、なにかできるかもしれませんが。

2010年は、これまでと同様に、“デジタル情報革命”の実現に向けて、走り続けますよ。

(おわり)

安重根じゃないの？

通信業界の坂本龍馬　孫さん　

龍馬というか司馬遼太郎のファンだと思う

　ソフトバンクなんて言葉無かったからな造語
　日本で言うと

　柔　ら　か　銀　行　
　ババーン！！　キャー

　みたいなもん

竜馬は禿げ散らかしてない

>>1

ナゲーよ！

仕舞ってあるんだぜ。



まで読んだ

要するに売国奴ってことか。

>>7
> 龍馬というか司馬遼太郎のファン
「坂の上の雲」はどう読んだろ？　

孫ははやく月額1円でネットできるようにしろよ。

イスンシン、安重婚とでも言ってれば良いのに

なんだかんだいってもこのハゲ以上の起業家は現れなかったな。
衰退過程の国なんてそんなもんだろうけど

>たとえば、2001年にYahoo!BBで始めたＡＤＳＬ（非対称デジタル加入者線）ブロード
>バンドサービスは、より速く大量の情報を送受信できる新しい通信手段を提供する
>ことで、豊かな社会をつくろうという志からでした。

コイツらの回線握りには本気で腹がたった
なにが志だ、はげ
日本にチョンはいらない！
チョンはチョン国に帰れ！！

孫さんて剣道メチャメチャ強いんだぞ！

ソフトウェアの会社なのかハードの会社なのかはっきりしてくれ。

本人は超豪邸に住んでるが配当も殆どしない。信用できない人だな

たしかに司馬さんの龍馬は魅力的だな

はいはいメーソン　メーソン

>>9
いや竜馬は証言では(rya

孫正義 　1957年生まれ、日本の華人実業家、孫子（孫武）と孫権の直系子孫。

孫氏

自ら語るところによれば中国春秋時代の著名な兵法家孫武の一族で、三国時代の呉王朝の太祖孫権末裔であるという。

その後子孫が朝鮮に渡り22世の孫鐘慶が18歳の時、韓国慶尚北道大邱市から日本に渡来したという。

伝承によれば孫氏は韓国固有の孫氏とは異なり、中国の宋から戦乱を避け高麗へ帰化した一族である。

正義氏は日本に渡来後の3代目に当たり、中学までは「安本正義」という日本式の通称を名乗っていたが、

1991年に帰化して、現在は日本国籍である。

中国語版
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E6%AD%A3%E7%BE%A9

孔健 　1958年生まれ、日本の華人作家、SBI大学院大学教授、孔子の直系子孫。

1982年山東大学日本語学科卒業後、その後、中国最大の政府グラフ誌の中国画報社に勤務。

座右の銘は「仁・義・礼・知・信」。

1985年 - 中国画報社の日本総代表として来日。
1995年 - 上智大学大学院新聞学博士課程修了。
1996年 - 週報チャイニーズドラゴン新聞が日本において創刊。

編集主幹を携わる傍ら、NPO法人日中経済貿易促進協会理事長、日中文化スポーツ交流協会理事長、
中国山東日本経済文化観光促進センター代表、中国画報協会副会長、中国国学院院長、SBI大学院大学教授、
孔子文化大学教授、サイバネットテクノロジ株式会社会長などを兼務。
孔子思想の普及、日中経済交流の促進および日中関係の改善に努めている。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%94%E5%81%A5

>>20
借金漬けなのに配当出来るわけないｗ

ネトウヨに孫の爪のアカを飲ませたい。

>>26
無借金経営のが少ないだろ

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%9D%82%E6%9C%AC%E9%BE%8D%E9%A6%AC

この写真の龍馬に孫は似てる。
坂本龍馬は半島系か？

ツルピカハゲマルクン

ここは、日銭は毎日入ってますから。
実家のパチンコ屋も日銭商売です。

日銭商売は、ほんま強いですｗ

部屋とＹシャツと孫正義

こいつは華僑の振りしたり朝鮮高校に寄付募ってみたり、龍馬を持ち上げてみたり
誰にでもしっぽ振るなｗ

>>32
寄付募ったのは総連

怖いわ。

>>20
最大の株主は孫自身な訳だが？
たくさん配当出せば孫は潤う。
本人は本当に志が高いと思う。

しかし、幹部をはじめ社員が孫のスピードに着いていけず、回線握りはじめ空気の読めない強引な光通信的な事をやらかすイメージ。

5％台の社債なんて発行しているような状態で配当なんて出すもんじゃないよ。

＞坂本竜馬

安重根のくせにｗ

>>20
成長著しい企業の低配当は別に珍しくない

>>29
ピカツー丸ハゲ？

孫さんは、人生の底を知悉してる
若年期に激烈リアル出来たのはおおきにだｍ

>>36
もう５％で発行してないよ。金額も最初から上限決まってたし
今は２％くらいだったかな

国籍縛り契約してるくせにｗ
日本人料金の7割オフ契約できる朝鮮人
中国のほうもひどいがあれはまだ許せる範囲

>>41
何それｗ
2回目の発行あったの知らないのか

禿げは禿げ。

あんだけ儲かっている禿げはアデランス買うお金ないのですか。

あのままメモリ事業を続けてればな

>>45
禿が重要な武器だから　今はそれを封印する時期ではない

>>42
民団割より安い日本人が入れるプランが有るのは知らないんだな。情弱乙

＞在日韓国人として生まれたこともあり
＞在日韓国人として生まれたこともあり
＞在日韓国人として生まれたこともあり

お前、台湾の渡来系騙ってたよな

坂本龍馬も韓国起源？

>>45
アデランスとかヅラ類は、圧倒的な資産や類い稀な才能や美貌を持っていれば不要。
貧乏人や人間的な魅力（優先遺伝性とかも）のない人がスタートラインに背伸びして立つためのものだから
彼には関係がない。

ヅラしている奴をよく観察してご覧よ。
１）よく見ればバケモンかお笑い玩具かて人相・スタイルの奴
２）イイ歳してまだマンコ中毒な奴
３）どう見たったパチ屋に開店前から並んでいそうな奴
４）騙しとった生保の金でヅラ買ってそうな馬鹿面な奴
て感じだろ？

ヅラてのはサラ金と同じでアタマ悪くて貧乏になっている奴から
金をむしりとるためのツールなんだよw

ヘッセも読めない人間なんて

>>51
古い話しだが小佐野賢治も若い時から禿てたけど

財界人にかわいがられる要因になると思う

>>51
エルトン・ジョンをディスってんの？

頭の光で光通信

別に日本に害のある活動をしてるわけじゃないんだからいいと思うがね。パチンコ経営とかやるなら死んで欲しい所だが。

子供からお年寄りまで大量にモデム配って契約させる商法やってたのを忘れたか？
解約して他社に乗り換えるとほのめかすと出てくる格安裏プランとかもあるし
限りなくクロに近いグレーを有効活用するやり方はパチンコと変わらん

龍馬→歴史上実在の人物。
竜馬→司馬遼太郎が創り出した架空の人物。
フィクションである竜馬のイメージが一人歩き。

この方のおかげでＩＳＤＮ→ＡＤＳＬと安く利用できるようになった
日本における貢献度はでかい

もう少しADSLと言い、ケータイといい地方の人に目を向けないと…

>>57
うちの母親がＫＤＤＩで似たような事をやられた
今はＮＴＴに戻したけど

孫正義が在日の割に愛国心がヲマイらよりある件についてw

>>62
在日をネタに叩こうとする奴等は自身大嫌ってる特亜人と程度が同じな罠

>>9
いや、竜馬も梅毒で禿げてきていたらしい
注目されたのも後世になってからだし、
実像はかなりガッカリするものだと思う
起業家としては岩崎弥太郎の方がはるか上
先祖が幕末の志士とかなり交流合った家なんだが、
西郷や榎本、勝etcはやり取りした書簡や掛け軸があるんだが、
竜馬は皆無
人の手柄を横取りしたり、ペテン師気質が強かったんでは？と俺は思っている

当時の立場や生きた期間も関係有るんでは？
西郷は管軍のリーダー、榎本、勝は幕府の首脳
いずれも竜馬より長生き

いや、やっぱり実際にはかなり影が薄い
司馬先生の偉大さで実際の龍馬はなんか胡散臭い
司馬先生が好きで俺もやっぱり影響されたんだが、
調べれば調べるほど(；￣ー￣)...ﾝ?って感じ
少なくとも教養とか人に影響を与えるという感じはしない
手紙なども家族に宛てた手紙などばかり
世間の竜馬のイメージって勝や西郷、岩崎弥太郎、
武市 瑞山、久坂玄瑞etcを継ぎはぎした
想像上の人物？って気になる

孫は日本経済史上最強の在日だな
短所も多いが長所の方がもっと多い豪傑

>>66

陸奥宗光『坂本さんディスってんの？メーン』

そこそこの料金でiPhoneが使える点だけは評価する。
他キャリアなら高い上に制限多くて飼い殺しになってただろう。

ディスるって言うより陸奥の話も含めて創作ばかりで実像が掴めない
それととにかく自分自身の大言が多くて他人からの公式な評価は少なく、
武市とかと違って身辺が猥雑で凡庸
吉原通いで破門された陸奥とは話も合っただろう

>>70
いや、その…
半分ネタとして書いたので有ってそこまでマジ反応されると…困る

孫正義くらいしかベンチャーで成功してる企業家がでてこないのが日本か・・・

松下幸之助や本田宗一郎はベンチャーだったと思うが
あとソニーの盛田さん

まあ全部故人だけど

基本的にローカル企業
ヤフーやiphoneといったアメリカ企業のグローバル化（日本市場攻略）を
推進するくらいだな。