【コラム】韓国企業の躍進背景−サムスンSDI、佐藤 登 常務（東洋経済日報）［10/01/12］

　２００８年終盤のリーマンショック以降、世界経済は急降下し、その影響による業績悪化で倒産に追いやられた
企業も少なくない。あれから１年以上が経過した現在、国家間と企業間での回復には大きな差が生じつつある。

　世界を牽引してきた日本の自動車業界も最大手のトヨタは依然として大幅な赤字経営に落ち入っているが、
一方、自動車だけではない多角的ビジネスを手がけてきたホンダは利益が減少したものの黒字を確保している
というように、ビジネスモデルの差が明暗を分けている。トヨタは高級車系の乗用車を主力事業として展開して
きた結果によるが、１９９７年に世界に先駆けて販売したハイブリッド車「プリウス」が、09年にはヒット商品と
なって販売トップになるなど、市場ニーズの急変が伺える。

　ホンダのビジネスモデルは移動体の全てが対象で、したがってジェット機ビジネスまで進出した。二輪車、
汎用製品、コジェネや太陽光発電事業などのエネルギー事業にも参入し、自動車企業としては異例の
多角事業を手がけてきた。それが功を奏し、自動車事業が低迷しても二輪事業がカバーするなど、
他の自動車企業では実現できなかった経営戦略の確かさが立証されている。

　一方、韓国の現代自動車の躍進は目覚しいものがある。80年代初頭における時代、すなわち30年ほど前に
遡るが、その頃、「ポニー」という乗用車が現代自動車から北米市場で販売されるに至った。当時は安かろう、
悪かろうの時代で初期品質は悪くはなかったものの、半年も過ぎると品質や性能劣化などが目立つ低級品質の
自動車と評価された。

　その後、改善と改革が実行され、近年は販売台数ではホンダを抜き、品質面でも日本車に優るとも劣らない
賞を受けるなど、昨今の躍進に注目が寄せられている。さらには、購入者が所属する企業が破綻あるいは
本人が解雇された場合には、ローンの支払い義務がなくなるような販売戦略を出すなど、従来のビジネスモデル
にはない新たな展開として購買層を増やした。

　日本のエレクトロニクス業界ではパナソニックと三洋電機の統合、巨大企業である日立グループの慢性的な
赤字経営、ソニー神話の崩壊などさまざまな再編や経営不振が継続していて、このところの円高基調で復興の
兆しがなかなか見え辛い状況が続いている。


▽ソース：東洋経済日報　（2010/01/12）
http://www.toyo-keizai.co.jp/news/topics/2010/post_3766.php
記事は>>2以降に続きます。

>>1の続きです。

　そんな中、サムスンやＬＧの韓国企業はウォン安基調の恩恵もあるものの、新たなビジネスを創出させる
ための戦略や合弁事業などの施策に入念である。

　米国市場で席巻したサムスンの薄型テレビ事業でも、光源にＬＥＤを適用した液晶テレビを「ＬＥＤテレビ」
というジャンルを意識的に命名・発信して差別化戦略を打ち出した。ＬＥＤを適用したテレビは既にソニーが
５年ほど前に市販したのだが、それを認知している消費者はほとんどいない。このようにことごとく、
ソニー神話からサムスン神話にスライドしている。

　サムスンの経営方針では今後、総売り上げ40兆円規模のビジネスを展望している。達成できるかどうか
という議論ではなく、そのようなビジョンを世間に発信して実行するという意思を打ち出すところから積極的な
競争原理の扉を開けつつ、その実現によって事業規模で世界トップ10入りするという野心を宣言している。

　ＬＥＤ事業も照明分野を開拓するために既にグループ間を統合してサムスン電機とサムスン電子の合弁で
09年にサムスンＬＥＤ社を設立し、有機ＥＬにおいてはサムスンＳＤＩとサムスン電子との合弁でサムスンモバイル
ディスプレイ社を、リチウムイオン電池の新規事業発足のためにサムスンSDIとドイツのボッシュが合弁で
ＳＢリモーティブ社をそれぞれ08年に結成している。

　このように最大限の効果を出すためのグループ内の再編や、グループを飛び越えた企業との合弁、
さらにはＭ＆Ａなども実施して素早い変化を遂げている。このような方式は日本の、特に伝統的な企業では
実行され難い展開であるところに違いがある。さらに韓国企業と日本企業のもうひとつの大きな違いは
ＣＥＯや役員の責任体制にある。韓国企業の場合には事業に失敗した際に担当役員は責任を取らされるのが
慣例であるが、日本の企業の場合には割合、責任体制が不明で結局だれも責任を取らない場合が
少なからずあり、この辺りの緊張感にも違いがあるようだ。

　２０１０年を展望すると特に新興国を中心にしたビジネス展開が台風の目となっている。この世界でも既に
サムスンを始めとする韓国企業の進出は素早く、世界的な激戦が始まろうとする中で、各国各企業の今後の
経営戦略がどう効果を発揮するかに世界が注目している。

−以上です−

サムチョンってリーマンショック直後にチョン政府からどんな優遇措置受けてたか知ってる人いない

まー　まじめで愚直な職人肌の企業より
ハデで　明るいイメージを刷り込むのに成功したパクリ詐欺師のほうが
モテてるってことだｗｗｗ

わかってんのか！　気合入れなおせ日本企業！！！！

>>4
正直、昔の日本企業よりは露骨にパクってない。

サムスンの大躍進って、昔日本企業が通ってきた道だから
だからある意味今後も見えてしまって怖くないというか。

http://wiredvision.jp/news/200806/2008062422.html

>>3
で、どんな保護を受けたって？
どこぞの国でやってたような、エコポイントとかエコカー減税とかスクラップ補助金とかか？

>>1

企業競争はどうでも良いんだよ！！韓国なんかは非正規雇用が激増して労働環境は
悪いのではないの？
日本企業に勝っているというよりも日本より自国民への搾取や犠牲が多いのだろう？
企業だけではなく国や生活環境としてトータルで見なければ意味ありません！

ネトウヨざまｗｗｗｗ

日本沈没間近ですねｗｗｗｗ

>>1
日本橋の東洋経済新報かと思ったら、
東洋経済日報という韓国系の出版社があるんだね。
この佐藤って人は本田技研→三星か。

チョソ国は失敗すれば責任とって辞めて行き有能なのが次から次へと新陳代謝が活発なんだろうね
日本は何故か下へ下へと責任の擦り付けで最後に非正規が辞めさせられるという
おかしな事になってるｗ
上が責任を取らないんだよな

経営戦略という点では日本企業よりはるかに優秀なのは間違いない。

大統領が優秀だからな
ノム時代とは違うね
ポッポがノムヒョン再来って言われてるらしいけど

韓国はEUとFTAを結んだけど、規格とかはEU側のものを丸飲みした。
技術信仰の高い日本ではまず受け入れられないだろうが、そういう割り切りの良さが韓国にはある。
南米の多くの国で日本方式の地デジが採用されているが、売られるテレビの大半は韓国製。
規格や技術で儲けるのではなく、どの規格でも「作って売るだけ」ということへの割り切りも韓国らしい。
ただ「作って売るだけ」では中国に取って代わられる可能性はある。

日米韓の主要企業の実行税率比較
http://nvc.nikkeibp.co.jp/column/nagata/20070521_000356.html
http://nvc.nikkeibp.co.jp/column/nagata/images/nagata_24.JPG

なぜ日本は経営ができる人材がいないんだ？
国家にしても企業にしても"経営"に問題があるだろ
変化に弱い奴らばっかだ

>>17
日本　　経済大国→バブル崩壊→赤字国債の激増→ゆとり教育→外国人参政権施行→沈没
アジア　変化の兆し→虎視眈々と日本沈没を企む→日本を射程圏内に→日本の技術を手に入れ、製造、営業、販売力で世界を席巻

　　　　　　　　　　アジア人「技術ちょうだい」　　　　「技術買ってあげる」　　　　　　　「日本も買ってあげる」
　　　　　　　　　　　日本人「ほれ、くれてやる」　　　「本当ですか、助かります」　　　「本当ですか、助かりま…」

結局、世界の変化に気づかなかった日本のピークは２０年前だった…

　日本の政・産・官・学に蔓延る在日アジア人、
　　　日本の底辺を崩壊させながら沈没を企む…

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　　常識的に考えて　 （__人__）　 　 　 | 　 　 ／ 　　　　 ＼
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いまだに円安の方が株価上がるとか後進国みたいな経済でやってる日本が悪いんだろ。

>>20
スイス、最近ではアメリカもそうだけど…。

この売国重役、ソウル詣でより大阪詣での方が多いんちゃうか？
いずれにしろ、こいつもアメリカの問題で処刑候補だろ。

流石、俺達のサムスン　ｗｗｗ

サムソンレベルの外資系コングロマリットで"韓国"企業とか馬鹿じゃねぇの？
どんだけ国内に還元されているってんだよ？