【経営】ON・OFFのけじめが、クレージーな発想を生む…日本マクドナルド・原田社長（PRESIDENT）［09/11/12］

■どんなに忙しくても、1日2時間の空白時間

　時間管理は手帳の使い方よりも、無駄な予定を入れないことにつきますね。とくに、当社は午後6時以降の
残業は禁止。社長も例外ではないので、余計なことをやっている暇はありません。たとえば、何の準備も
できていないのにとりあえず集まることが目的となっている定例ミーティングや、すでに決まっていることを
確認するような会議。こういう予定は絶対に入れないようにしています。

　ただし、秘書には、ミーティングの申し入れがあったらそれがどんな内容でも、またスケジュールの空き状況に
かかわらず、「検討して1日以内に返事をします」と伝えるよう指示を出しています。なぜなら、そのミーティングの
重要度やプライオリティーの判断は、私にしかできないからです。基本的には会社の売り上げや
コミュニケーション、それから人材育成に関するものは優先順位を高く設定していますが、なかにはエレベーター
のなかの立ち話ですんでしまうものもあれば、別の人間に任せても問題ないものもあるので、テーマで機械的に
優先順位をつけることはできないのです。

　それから、メールに時間をとられないように、返事はほとんど「了解」「OK」のひと言ですませます。逆に、社員が
私にメールするときは、私が知らなければならないことだけを一行にまとめて書くというルールになっています。

　こうして、無駄は排除しますが、どんなに忙しくても必ず1日2時間の空白時間をつくります。経営者としての
判断を誤らないためには、ひとりになって仕事の中身を一つひとつ検証したり、整理したりする時間が不可欠
だからです。といっても、社長室でじっと目をつぶって思索に耽るようなことはあまりなく、たいていは会社の
なかをぶらぶら歩いたり、店舗でコーヒーを飲んだりしながら、いろいろなことに想いを巡らしています。

　浮かんだアイデアは、覚えるのでメモ帳は要りません。書くと安心して忘れてしまうでしょう。それだと、メモ帳を
失くしたらそれで終わりではないですか。だったら気合を入れて記憶したほうがよっぽど安心できます。たとえど
忘れしても、意味のあるアイデアなら、いざというときには必ず思い出せるものです。

　また常にブラックベリーを携帯していますが、これはメールの送受信専用で、手帳としては使っていませんし、
使う予定もいまのところありません。そもそも私は手帳を持ち歩く習慣がないのです。スケジュールは秘書が
手書きでつくったものを、朝と夕に必要なところだけコピーしてもらって確認しています。


▽ソース：PRESIDENT （Yahooニュース）　（2009/11/12）
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091112-00000001-president-bus_all
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