【商社】業界初！ 営業部間異動を義務化--双日が狙う縦割り意識との決別 [10/30]

双日が総合商社としては初めて、営業部を越える異動を義務化した。それは業界に
根づいた旧弊との決別を意味する。

普通の企業であれば、営業部間の異動など当たり前と映るだろうが、「背番号制」と
呼ばれる独特の慣習が定着している総合商社は、部門間の縦割り意識が非常に強い。
「鉄」や「食料」など、最初に配属された部門がその社員の「原籍」として付いて
回るのだ。

社員の人事権も各部門が握っており、営業部の人材育成の方針でキャリアパスが
決まってきた。あらゆる事業を手がけ、ビジネススタイルがまったく異なる各分野での
専門知識が必須となる総合商社特有のシステムといえる。

この慣習は確かに特定分野に精通した「業界通」を育てることはできる。
一方で、優秀な人材が部内に囲われて滞留する“タコツボ化”を批判する声も根強い。
商社が事業投資会社へと変貌していく過程で、組織全体を見渡せる経営者の不足と
いった弊害も出ていた。

そのため、業界内では人材戦略を見直す動きが活発化。昨年には、三井物産が100人
規模の営業本部間異動を実施する「人材ポートフォリオ戦略」を導入したばかりだ。
ただ各社とも異動の人数が限定されているうえ、「各営業部が人材を出し惜しみして、
エース級が異動するケースは稀」（大手商社中堅社員）というのが実情だった。

双日はさらに一歩踏み込んだ。管理職への登用条件として、「最低でも3種類以上の
異なる営業部で職務経験を積むこと」を柱とするジョブ・ローテーション制度を10月に
スタートさせたのだ。海外勤務、国内出向、研修生派遣も異なる職務経験に含まれる。
財務、人事などのコーポレート部門と営業部との異動を軸に据える考えだ。

双日では全体の1〜2割の社員の異動が滞っていたが、各部門が担っていた社員の人材
ローテーションについて、人事総務部が関与を強化して、指導・調整役となる。

営業部側からは反発もあったが、2012年度の登用から適用されることになる。

人事総務部は「課長級未満の全社員に営業部間の異動を強制することで、人材のタコ
ツボ化を防いでいく」と説明する。

商社業界でネガティブにとらえられてきた他部門への異動は、双日内部で新たな化学
反応を起こしそうだ。

（『週刊ダイヤモンド』）

◎双日(2768) http://www.sojitz.com/jp/index.html

◎ソース
http://news.nifty.com/cs/magazine/detail/diamond-20091030-01/1.htm

双日。。MSBCが懐かしいな。。。。騙る　とか。。

>>2
ド　バ　シ　　！！！　　　アメリカ人がＰＣぶっ壊してたねｗ　

どうしてもキーボードクラッシャーがちらつく。