【電気機器】日立、10月に社内カンパニー制導入　経営効率化目指す［09/09/17］

日立製作所は１７日、１０月１日付で社内カンパニー制を導入する、と発表した。
電力、情報通信などを中核とする４事業本部をより権限の大きいカンパニーすると
同時に（原文ママ）、
事業部だった情報制御、防衛を格上げし６カンパニー制を敷く。
日立は赤字となっていた事業部門の一部を分社化したほか、主要上場子会社の
完全子会社化を進めるなど、不採算分野の非中核化やグループに分散する重複分野の
解消に乗り出している。
今後、子会社並みに各カンパニーの独立性を高めて意思決定を速め、リストラで
黒字転換を目指す。

社内カンパニーは、「電力システム」「情報・通信システム」、鉄道車両などの
「社会・産業インフラシステム」、エレベーターなどの「都市開発システム」、
「情報制御システム」「ディフェンスシステム」など６分野。
各カンパニーのトップを「社長」として、投資権限などを大幅に委譲する。

日立本体は研究開発や人事、集中購買などグループ全体の管理業務が中心となる。
カンパニー制への移行は川村隆会長兼社長が４月の就任会見で表明していた。

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090917/biz0909171301007-n1.htm
日立製作所
http://www.hitachi.co.jp/
会社情報・株価
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?nik_code=0001161

一体何周遅れで走ってるんだよ

(｀･ω･´) >>3の正体は！




底辺層の<丶｀∀´> ！

>>事業部だった情報制御、防衛を格上げし６カンパニー制を敷く。

防衛？自衛隊向け製品つくってた？

逆に斬新だ

またかよ。以前日立の名前を使いたかったら、金を払え〜とかやってたでしょ。

分社化したものの、また元に戻したりの所も。

うちの会社もやったよ
2年間だけｗ

電力システムは東芝と、鉄道車両は東急車輌と、エレベータはシンドラーと、合併できる。

また、ダメ理系の処分場日立か

日立を一言で言うと、役人が経営してる会社

カンパニー制の弊害は凄まじいのに、いまさらだな・・・

日立解体

上がバカな会社の典型
社員ｶﾜｲｿ

社員も社員だけどね
学歴高い割にはロクなの作れないし

これ何年前のスレだよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

って思った

内作化でもやってろ

これ10年前から言ってないか？

切り売りする前準備でしょう

ソニーがガタガタになったやつ？＞社内カンパニー制

優秀な子会社は沢山あるのに上が全部無駄にしている

>>1
>っていた事業部門の一部を分社化したほか、主要上場子会社の
>完全子会社化を進めるなど、不採算分野の非中核化やグループに分散する重複分野の
>解消に乗り出している。
>今後、子会社並みに各カンパニーの独立性を高めて意思決定を速め、リストラで
>黒字転換を目指す。
>
>社内カンパニーは、「電力システム」「情報・通信システム」、鉄道車両などの
>「社会・産業インフラシステム」、エレベーターなどの「都市開発システム」、
>「情報制御システム」「ディフェンスシステム」など６分野。

ワロタ。
名刺を作り直すだけじゃんw
さすが日立。何も変わらないwww

こんなダメ会社が潰れない不思議の国、ニッポン（笑）

何度も何度も言われてきたことだけど、いい加減一般向け事業からは全て手を引いた方が良いと思う

バッド・カンパニー

日立の最後のあがきだな。

終わりが近い

またんー十年前のプロフィットセンターに戻るわけか

どうせ公的資金ないと死ぬんだから
JALの次はココね！

また○芝のように肩書きだけの人が山ほど増える訳ですね。

○○カンパニー社長
○○カンパニー副社長
○○カンパニー社長附
○○カンパニー理事
○○カンパニー○○事業部長
○○カンパニー○○統括部長
○○カンパニー○○事業部○○部長
○○カンパニー○○事業部○○部参事

もうね、馬鹿らしくて。

カンパニー制ってどういう事？

馬鹿な私に教えて！エロい人！！

>>31
>カンパニー制ってどういう事？
>馬鹿な私に教えて！エロい人！！

権限委譲はするけどハンコだけはもらいに来てね！という制度でつ。

まあ日立は上の人間の言うことが正しいという社風だからしょうがない
古臭い

あぁうちも昔やったけど、いろいろ組織名だけ変わって結局元に戻ったｗ

リストラのために、遠方に異動させて自主退社に持ち込みたいんだろ

株主や関係者にアピールするためだけ

子会社上場させていて、TOBって犯罪だろ。

互いに独立していなければ、公開会社の意味がないだろ。

実は、ずいぶん前にカンパニー制は導入してんだよ

ただ、事業所＝カンパニーだったんで
事業所全体が赤字のときは…って感じだった

そこで事業所の上にグループを…ってのが出来たり出来なかったりで
中途半端な状態になったんで

グループ＝カンパニーで再定義したって感じかな？
だから”導入”ってのは厳密に言うと間違い

ヒント商品？

頭でっかちをそのまま分裂させたところで何も変わらんと思うのだが・・・
死屍累々となるだけと予想

ビジネススクールでは、笑いもの企業日立w

相変わらず迷走してるなｗ

ガチで日立社員なんだけどAVの会社やりたいから申請してみるｗ

>>39
>ビジネススクールでは、笑いもの企業日立w

日立の中のみなさんはビジネススクールやらMBAを
馬鹿にしまくっているおw
自社の悲惨な実情を棚に上げまくりでなwww

意味がわからない。

>>41
製作所なら、所員なんでないか?

10年前の記事でスレ立てかと思った

カンパニー制なんて、とっくに他の会社がやって失敗して元に戻してるのに
いまごろやるのが日立らしい。

乞食カンパニー日立インスパイアーざネクスト

カンパニー制wwwwww
時代遅れｗｗｗｗｗｗｗ

いや、日立は最先端行ってるよ。遅れているように見えるだけ。
他の会社はまだ、日立の状況に陥ってないだけ。いずれ日立のようになる。見てろって、そうなるから。

コンシューマも一つの社になるかね。
日立コンシとＡＰとＣＭとか一緒になってね。

もう日立は再建をあきらめた方がいいと思うけど。

>>15
箸にも棒にも引っ掛からないような人が学歴の看板で入れる会社だから
だから人格的に明らかに問題あるだろ、ていう社員が少なからずいる

え？日立って防衛やってたんだ。
考えてみれば得意分野っぽいもんな。

>>52
卒業直前の1月2月過ぎても就職先が決まらなかった奴とか、株ばっかりやっていて
D論さぼって教授から破門食らった奴とか、周りで日立逝ったのってそんなんばっかだな。

Dコースの人は、Dとらないと入社できなかったはずだが。。
グループ会社？

それにしても、スレ立ってから１日以上。
まだ100件に満たない。
前の社長の頃はまだ批判の雨霰とはいえ、ある意味関心が持たれていたが。
２ｃｈでも見捨てられたということか。

>>55
一応、日立本体だった
Ｄ取り損ねたからＤ枠じゃないし
底辺学科でも東大だったから優遇されたのかな？

とりあえず、根性でなんとかする系の似非技術屋が居る限り、再生は有りえない

社内カンパニー制・・・・・久しぶりに聞いたわｗ

もう、中国の企業にでも買収してもらえばいいとおもうよ

不思議発見事業にしぼれ

>>57
あぁ東大だから優遇、というケースはありそうですね。
(今年の選別は厳しいとみたいですが、過去はかなり緩かったと思います)

ただ、私の周りの東大卒は優秀な方が多いですが。

なんか毎年リクルーターとか送り込んで、
半分コネみたいな感じで人集めて来るんだよなー。
アイデア持ってる人とかコレってもんをもってる人は
とっくに新興企業とかその分野でトップを走ってる企業に
採用が決まっちゃってるから余りもんしか入ってこない。
まあそれでも優秀だけど。

大学院まで出た人に2年もかけて「新人教育」してるし。
バブルの売り手市場の時期に入社した人が人事の課長級
のポストについてるから、それが当たり前だと思ってるのかもね。

ハイテクに吸収合併されろ。

社内カンパニー制度って、成功したという話はほとんど聞かない気がするんだが・・・
どっかモデルケース的な成功例でもあるのかね？

>>65
三菱重工業とかは？
あんま成功してないか・・・

成果主義にしても
カンパニー制にしても
なんにしろ
使うもの次第というところはあるような

各社
しがらみ離れて
専門でバリバリやるか

他の人が懸念しているようになるか

刃物でも
おいしもの作ることに使うか
傷つけることに使うかの違いみたいなもので

パナソニックみたいなものか

カンパニーに役員や研究者を送り込んで本社の雇用は確保

GEはカンパニー制の成功事例では。