【決算】日立　４〜6月期の最終赤字826億円［09/07/28］

>>127
ワロタ(^O^)/ついでに日立ＤＰはどうなるの？事情通の方、誰か教えて('-^*)/

>>110
家電メーカーのソニーとパナはやばい

>>125

＞ ざまあ。さっさと潰れろ。
＞ 散々円安と派遣で儲けたんだから。

>>125

＞ ざまあ。さっさと潰れろ。
＞ 散々円安と派遣で儲けたんだから。
つぶれないから

>>124
10年前には日立がこうなるとは誰も思ってなかった。

>>124
10年前つったら氷河期だよな
マジで？

>>119
日立の鼻毛カッターはいいという話も聞くが本当か？
俺はWAHLの使ってるが鼻毛カッターの良し悪しって
どこらへんだかわからん。

日立情報システムズで、完全子会社化の説明会が行われた。
http://www.youtube.com/watch?v=on0UrvS17lQ

http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/74/index4.html
　日立については、とても大会社とは思えないようなエピソードもある。コスト削減のために日立がやっていることをご存じだろうか。実は昼休みに
建家の照明を消しているのだ。日本の最優秀の人材を集めて考えたコスト削減案が、照明を消すことなのだろうか。暗い社屋で時間を過ごしてい
る優秀な社員の姿を想像すると、わたしは情けない思いに駆られる。

　わたしは最近、日立から講演会の依頼を受けた。当然、講演費を伝えたのだが、「それは高くて出せない。でも、話はしてほしい。OBのよしみで
ひとつ」などと言うのだ。ちなみにわたしは全国どこでも同じ料金である。他のところは出せて、なぜ現金だけでも１兆6000億円も持っている日立
が出せないのか。そのセコさが駄目だと思うのだ。この会社の潜在的価値はどのようにしたら引き出すことができるのか、それを聞き出せたら
無限の価値があるはずだ。その機会をわずかな講演料をケチってあきらめるというところがすごいと思う。この会社を研究すると何をやっていいのか
悪いのかが分かろう、というものである。

　世間的には無名な小さい会社でも、100億、200億の黒字を出しているところもある。また任天堂も１兆円のキャッシュを持って、まだ利益上昇が
止まらない好調さだ。日立は、そういう膨大な利益を上げている会社から何を学べばいいのだろうか。それをしっかりと考えてほしい。それが
（講演の機会を無くした！）わたしから日立へのメッセージだ。

男たちの日立！
泣けた

>>66
　　　　　　　　 ,. -‐'''''""¨¨¨ヽ
　　　　 　 　 (.＿＿_,,,... -ｧァﾌ|　　　　　　　　　　あ…ありのまま 今　起こった事を話すぜ！
　 　 　 　 　 |i i|　 　 }!　}} /／|
　　　　 　 　 |l､{　 　j}　/,,ｨ//｜　　　　　　　『おれは日立製作所に就職したと
　　　　　　　 i|:!ヾ､_ﾉ／ u {:}//ﾍ　　　　　　　　思ったらいつのまにか孫会社にいた』
　　　　　　　 |ﾘ u' }　 ,ﾉ　_,!V,ﾊ |
　　 　 　 ／´fト､_{ﾙ{,ィ'ｅﾗ　, ﾀ人　　　　　　　　な…　何を言ってるのか　わからねーと思うが
　　　　 /' 　 ヾ|宀| {´,)⌒`/ |<ヽﾄiゝ　　　　　　　　おれも何をされたのかわからなかった…
　　　　,ﾞ　 ／ )ヽ iLﾚ 　u' |　| ヾｌﾄﾊ〉
　　 　 |／_／　 ﾊ !ニ⊇　'／:} 　V:::::ヽ　　　　　　　　頭がどうにかなりそうだった…
　　　 /／ 二二二7'T'' ／u'　__ /:::::::/｀ヽ
　　　/'´r　-―一ｧ‐ﾞＴ´　'"´ ／::::／-‐ 　＼　　　　氷河期だとか派遣切りだとか
　　 / // 　 广¨´ 　/'　　 ／:::::／´￣｀ヽ ⌒ヽ　　　　そんなチャチなもんじゃあ　断じてねえ
　　ﾉ ' /　 ノ:::::`ー-､___／:::::／/ 　 　 　 ヽ　　}
_／｀丶　/::::::::::::::::::::::::::￣`ー-{:::...　　　 　　　ｲ　 もっと恐ろしいものの片鱗を味わったぜ…

>>138
昼に電気消すのはいいと思う。
年間数億円は削減できるし環境にもいい。
ソニーもやってたはず

可哀相だから冷蔵庫とエアコンかいかえるつもりだったから日立にするよ

>>138
大前に金払って講演してもらうのを止めたのなら
日立もまだ大丈夫かもしれん。
少なくとも任天堂は大前に講演頼むなどという
無駄なことはしない。

日立は製品の名前が悪いWoooとかださすぎる。

製作所の社員だが
大阪への出張に飛行機で旅費つく意味がわからん。
新幹線でいいだろ。緊急でもなければ。
そういうところから経費削減しろよ。

>>143
その通りだわなｗｗｗ

大前は元日立の原子力事業部の社員だろ

もう、雇用を維持するだけの会社になってるな

失業率　実態は８．８％？　助成金にひそむ“隠れ失業”２３８万人

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090802-00000069-san-bus_all

日立の電化製品使ってるウチなんて見たことないんだが、社員が買ってるんかw

大阪への出張に飛行機で行くのは、大阪空港から交通の便がいい所なら
メリット大きい、羽田８時発なら１０時まで目的地着ける

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（　´∀｀）もう
東芝と合併しちゃえば？似たような白者系は整理して

（　´∀｀）東芝のパソ日立のテレビで補完しあって

（　´∀｀）とか

昔のリストラが頭をよぎるから
リストラも出来ん

上層部の老化した頭で机に座って考えても
ないものは出てこん
老化で行動力も格段に落ちてるから
赤字の対応ができない、動き出した時は
すでに手遅れ

日立子会社本体とも検査部門廃止

残業ばかりやり使えないし丸投げ日立

日立の売上高の構成は今は情報通信が一番大きいんだな。
それで、情報通信に注力すると言ってるけど、
その分野では富士通やNECに負けてるだろうかと思うんだが。
つくづくトップの製品がない・・・。

>>150
白熱電球くらいはあるんじゃないか？

新幹線って日立が造ってるんじゃあなかったけ？

>>158
そうだよ。
山口県下松市、笠戸工場ってところで作ってる。
俺のばあちゃんの近くだから、昔からちょくちょく見に行ってた

>>156
どの分野？ｗ

また日立様の悪口書いてる馬鹿がいるな　要は日立は利益を従業員に還元してんだよ

２万人　リストラしておいて、よくいえるわ。

解雇が還元かよｗ

新幹線は儲かるって聞いたことがあるが

そういえば、町村が
「私が新幹線を引いて9600億円地元に落としたんです」
とか言ってたな。

今までは選挙のときに地元に帰ってなかったみたいだね

日立は家電を辞めるべき
あと無駄に多い官僚みたいな５０代以上のおっさんの首を切れ

確かに日立の家電ってすぐに壊れるイメージしかないな

検査部門廃止にするべき！

検査は外注の検査会社に任せる


日立子会社本体とも
請負出向派遣とかで
働かせないで
重電機関係は検査部課廃止して検査会社に
任せること

日立製品は丈夫だぞ
センスがないだけで・・

あまり、買いたいとは思わない。

外注に製作所の肩書きの名刺を作って使わせている。
で、問題がおこれば外注のせいにする。
そんなことしないで自分でやれよ。

　　　　【技術力が高くても自己成就的に負けて他国に利益と技術が搾り出される循環】

　　　　┌→�@再起をかけた中堅含めて多数の総合電気メーカーが競う..─┐
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...↓
�G違う製品で再起をかける　　　　　　　　　　　　　　　　　�A国内メーカーを駆逐しない限り
　　　　↑　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スケールメリットが出せず、先行者メリットが生じない
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .↓
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.�Bコモディティ化で低価格競争だけになった
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　低価格帯のシェアをアジアメーカーに握られ
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　低価格帯の競争から脱落
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　長期的に必ずコモディティ化する以上、低価格帯の
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スケールメリットは長期的に考えて大きな脅威となる
　　　　├───�C国内メーカーの一部が脱落　←──────────┘
　　　　│　　　　　　技術者流出＋アジアメーカーに事業・設備など売却
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　│　　　　　�Dアジアメーカーの技術力強化
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　│　　　　　�Eさらなるコモディティ化で価格競争になる
　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　└───�F国内残存メーカーがシェア争いから脱落・撤退

●国内が競合多数＝日本から利益と技術力を搾り出すジューサー
�Aは市場が成長期で、技術力ある国内メーカーが技術力を競ってシェアを分け合うが、それが利益の見込みの
ない低価格帯の出現につながる。国内の名だたる企業を倒すにはアジアの国々から一社でいいから低価格帯のシェアを
獲得することに成功するメーカーが出てくればいい。このメーカーが長期的には最も競争優位な企業となるため、国内
メーカーを"競合多数というジューサー”に押し付ける手となって、日本から利益と技術力を搾り取っていく

●もがいても抜け出せない蟻地獄
また、技術力を追求することはこの構図から抜け出すことにつながらない。追求すべき技術力は、コモディティ化するマス市場
が要求する価格訴求と折り合った閾値になる。この閾値を遊離した高い技術力は長期的には市場から脱落する（パイオニア
のプラズマなど）技術力は利益が出なくても潜在的な競争力であり、長期的に重要だというのは明白である。しかし、その
優位性が長期的には全く機能せず、逆にマーケティングや中長期的流れを無視して高い技術力にこだわると、自己成就的に
アジアメーカーが優位になる構造になっている。これは完全にマーケティング・経営の問題である

●今後悪循環にはまることが予想される製品
デジカメ　ビデオカメラ　プリンター　太陽電池　自動車用電池

>>165
日立の意思決定をしているのがその５０台の層だから無理。。。
日本政府と日立はなんだか重なるところが多いな。。。

>>160
ITサービス分野。
IBMが１位で、日本でトップの富士通が３位になってる。
日立はトップ１０にも入っていないよ。

ダメなのはそうなんだが、これだけ赤字でも
数十万人の能無し社畜とその家族を食わせてるんだから
ある意味凄い企業だ。

過去の遺産だけでも１０年くらいは生き延びられそうだからな

なんだかんだ言われても巨艦日立
すげーよ

国有化して利益を追求しなければいいんじゃね

>>172
ソースがほしいす。

失礼。上は、
>>173
です。