【経営戦略】マクセルなど上場5社、日立が完全子会社化　8月からTOB［09/07/27］

>>191

馬鹿じゃないの。。。

うまい話はないよ。
リストラは絶対する。
子会社のままで、ひとつにする方向で動いているの
わからないの？

なんていう脳天気だろう。

情報系３社　統合だろうな

日立関係会社の醜さ全開だな。
他の電機系会社はこんなことないのに。
あ、あと変な文体のメール出すのやめてね。

日立グループって何千社もあるんだろう　

>>198
東芝は元から100%のところだけだが
７、８年ぐらい前に情報子会社の統合やったよ。

アメリカの企業みたいにリストラ、事業譲渡やりほうだいだったらどうするのが日立にとってベストなのかエロい人おせーて？

334 名前： 名無しさん＠裏事情 投稿日： 2009/08/02(日) 06:35:14 ID:K6Zyp1mZ0
■電機各社のここ10年ほどの純損益累計

　　　　　パナソニック　　　　　　　日立　　　　　　 　ソニー　　 　　　東芝　　　　 　　　三菱　 　　　　 　　NEC　 　　　　　富士通
2008年度　　▲3789億　　　　▲7873億.　　　▲989億　　　▲3436億.　　　　　121億　　　▲2966億　　　▲1124億
2007年度　　　 2818億.　　　　 ▲581億　　　　3694億 　　　　1274億 　　　　1579億.　　　　　227億.　　　　　481億
2006年度　　　 2171億.　　　　 ▲327億　　　　1263億 　　　　1374億 　　　　1230億..　　　　　 91億 　　　　1024億
2005年度　　　 1544億.　　　　　　373億　　　　1236億.　　　　　782億.　　　　　956億.　　　　　121億.　　　　　685億
2004年度. 　　　 584億.　　　　　　514億　　　　1638億.　　　　　460億.　　　　　711億.　　　　　772億.　　　　　319億
2003年度. 　　　 421億.　　　　　　158億. 　　　　885億.　　　　　288億.　　　　　448億.　　　　　100億.　　　　　497億
2002年度. 　　▲195億.　　　　　　278億　　　　1155億.　　　　　185億. 　　　▲118億. 　　　▲245億　　　▲1220億
2001年度　　▲4278億　　　　▲4038億.　　　　 153億　　　▲2540億. 　　　▲779億　　　▲3120億　　　▲3825億
2000年度. 　　　 415億 　　　　　1043億.　　　　 168億.　　　　　962億 　　　　1247億.　　　　　566億..　　　　　 85億
1999年度.　　　　997億.　　　　　　169億　　　　1218億. 　　　▲329億.　　　　　248億.　　　　　104億.　　　　　427億
---------------------------------------------------------------------------------------------
合計.　　　　 　　688億 　　▲1兆284億 　　1兆421億. 　　　▲980億 　　　5643億　　　▲4350億　　　▲2651億

日東電工は
昔にさっさと日立と手を切っておいて
本当に勝ち組だなｗ

某日立系上場に勤めているが。

・先ず上でも書かれているが、現日立社長が以前会長やってたトコが
説得しやすかったから、完全子会社にしただけ。
・その中で、元々情報系統合は前世紀からの課題だからやった。
・元々日立本体から切り離し+系列プラント系上場企業2社の合併を
「たった3年前」にやって内部統合中のプラントや、独自ブランド展開で
日立本体とはやや遠い事業展開を行っていたマクセルがそう簡単に
クビを縦に振るわけがない。

何処の上場子会社も、日立本体に取り込まれるのは本当に嫌がっているからな。
日立本体はとにかく機動力が悪いし、日立から天下ってくる奴が増えるのもｳｻﾞｲし。

日立に売り上げ頼ってない上場系は、「出来ればこの株手放してくんないかな・・・」と
思ってる奴多いよ。逆にこないだ買い増しされた工機とか、業績好調なのに気の毒としか。。。

>>203
日東電工（昔マクセルはここの一部門だった）は日立系から
抜け出したくて社員持株会が筆頭株主になったくらいだしなｗ

何があったか知らんが、よほど嫌だったんだろうねぇ。

>>191
＞吸収されて本体の社員になりたい気持ちは分かるが、
それなんか、視点が変。。。
そんな奴いねーって。。。

そういや、２年くらい前だけど
日立と日立系列1社と他ＳＩ２社に相見積もりかけたら
日立系列1は見積もりからおりて日立が仕事とったな
で、仕事に来たのは見積もり辞退した日立系列

ＴＯＢの資金は被買収会社の資金をあてにしたＬＢＯって認識でいいの？

マクセル的には最悪の事態かもな
下手すりゃなることもなかったはずの負債放り投げの共倒れにさせられるし
役にも立たない本社系人間の受け皿にもさせられる

>>205
日立って会社は大きなことをするためにあるんじゃないのか
単に金儲けするだけなら日立じゃなくてもいいだろうに

>>203
真面目な話、2007年くらいの好況時には
ボーナスが凄かったらしいし、
この不況でも通期では黒字で踏みとどまってる。

仮に今でも日立傘下なら、
有形無形の搾取＆日立に合わせて給与抑制だったろうから、
日東電工の社員にとっては何一つメリット無いな。

・・・日立化成の社員が可哀そうになってきた。

訂正
>>203
↓
>>205

>>211
日立建機のことも忘れないでね。

株握ったものが、会社の経営権を得る。
資本主義のルールとして、何の問題もない。

>>200
東芝叩きはこの板では禁止だよ

所得隠しやった事件もスレ立たなかったし

>>211
まぁ、途中で買われてきた子の日東電工や新明和など、
元々日立系じゃなかったとこは、
経営不振→日立資本注入→復活→日立が株リリース→独立→更なる発展
という華麗なるルートも辿ったりもするケースもある。

ナカヨ通信機みたいに、再び沈み掛かってるとこもあったり、
日本サーボみたいに他に買われたら復活したりしてるとこもあるがｗ

そもそも親子上場っておかしいからな。
収益率高くして企業価値高くなったらまた上場してキャピタルゲインで儲けるんだろ。

>>202

累積で1兆円赤字で、会社が存在しているのに、子会社がどうのこうのという状況じゃないだろ。

子会社だけでやっていける会社なんて存在するか。

電機大手６社、自己資本比率２１・２％　新規投資、経営に厳しい制約
ttp://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200908010033a.nwc

東芝が増資した分、日立だけ飛びぬけて悪く見えるね

>>217
日立は規模の割に財閥系ではく、グループの本山となる金融機関がない。
だから、事業規模の拡大には上場が必須だった。

でも今赤字で連結したいのと何より
日立ブランドで稼いだ利益が日立以外に配当金で流出するのを防ぐためTOB。

>>202
しかしひどいね、こりゃ。
家電のパナ、重電の東芝、情報の富士通だけ残して
他は潰した方が良いのでは？
東芝は法務を強くしないとまずいけど。

日立の状況って異常だと思う。
日本のGMだと思う。

ただ研究開発費が毎年膨大だから
こうした先行投資なくせば一時的に黒字決算にするのは簡単じゃないのかな。
それこそお先真っ暗になるんだろうけど

日立って、
日本のエンジニアの悪い所を凝縮した感じ。
みんな自分の自己満足の製品を作ろうとして、
消費者の視線に立った製品づくりや、
経営マネジメントが出来ていない。

最近までは、
90年頃の電機メーカー全盛期の貯金を
食いつぶしてしのいできたが、既にその貯金はもう無い。
しかし、中の人はその頃と全然意識が変わっていない。
・・と他メーカー勤務の若造は思います。

>>210
「金儲け」ってｗｗ
利益を上げることが悪いことなんですか？
大学にもいましたよ、「ものづくり」「現場」「汗をかく」
この辺のキーワードをまるで
正義のように唱えてるあなたみたいな人。

少なくとも５社　消滅した　のと同じ。
会社が公然と消された。

>>220
一応みずほ色（旧３行）が強いものの三和色もあってイマイチ分かりづらいわな
マクセルは日東電工の関係で一応三和色の方が強いって考えた方がいいのかしら

TOB後株式はどこかに売るの？
いい値で売れるといいよね。

>>226
三和のATMが入っていたよ。

>>202
2001年に行われたリストラという名の人斬りで斬られた者の質が､日立の場合他社に比べ
高かったということが数値としてモロに出ちゃってますなぁｗｗｗ
斬られた人数自体は､他社に比べてえらく少なかったようだけど､他社と違ってきちんと選別
せず､名乗りをあげたら即辞めさせちゃったみたいだからね､個々の能力など一切見ずに。

>>224
>みんな自分の自己満足の製品を作ろうとして
SONYはそれをやってベータがVHSに敗北したことで懲りてる。
だからサターンユーザーを無視して下位互換のないドリキャスを作り見事崩壊したSEGAのような
轍は踏みたくないんだろうな､PSシリーズの下位互換は保たれてる。
ただ､ゲーム改造ツールに対し徹底的な対策を施した上､ツールのメーカーに脅しをかけるなんて
こともやってるからか､任天堂に大きく水を開けられてしまっている現状…。

>>221
何でそういうチョイスになるんだかｗ

>>227

はぁ？？？

TOBで株式を100％取得して塩漬けし、あとは５社を再編成しリストラするんだよ。
株はどこにもうるわけない。

>>220
厳密にいえば、財閥系じゃないのではなく(今日の日経にも同じこと書いてあったけど)、
旧日産コンツェルンの事業展開が、今の日立のように株式公開戦略だったからな。
上場⇒株売却益⇒別会社買収・・・

日産コンツェルン自体に基軸金融機関が無かったし(企業育成に熱心な安田財閥と
仲が良かった)。

ま、日立も大財閥系だったら、確実に財閥解体の際に大分割されていただろうけどね。
実際そういう話もあったみたいだし。

>>223
利益的に見て役に立ってる研究なさそう
最近日立発のスーパー技術ってあるか？
精々燃料電池が成果出たくらい
削って問題なさそうなもんだけど

>>224
品質しか追求しないし品質しか売りにしないからねぇ。
きっとユーザビリティーって言葉知らないと思うぞw

>>234
IDタグくらいじゃね。

静脈認証

暗号技術、映像圧縮技術、ホログラム光ディスク

>>235
>品質しか追求しないし品質しか売りにしない
業界は､それをしてるかどうかも疑わしいな。
していれば､古くはVHSとベータ･最近ではブルーレイとHD-DVDのような争いを起こしてユーザーを
混乱させるような市場展開というバカげた事態など起こらないだろうに…。

>>204
河村社長が会長してたのは日立ソフト

>>166
HINETと日立情報の人材の扱い方を､端から数センチのところに虫食いがあった高級木材にたとえると…
HINET：虫食いのあるところだけそぎ落として他の使い道を考えろ､すぐ使わないなら取っとけ､なんで要るか
わからないからな。
日立情報：虫食いがあるなら全部捨てろ！そこだけ切り落して他へ転用なんていうのはセコイから一切認めん！！
たとえ端から数センチ程度の微々たる虫食いでもあれば､それは全て不良品だ！取っといても邪魔で無駄だから捨てろ！！

劉邦と戦った項羽は､この日立情報的な考え方で優秀な人材を粗末にして､最終的に敗れた。

しかし､2001年の日立本体はもっとタチが悪く､ひどい虫食いがある木材は維持費が安いからと捨てずに､虫食いの無い木材を
維持費が高いなどの理由で捨ててしまったのである。
おかげで日立のこんにちのこのザマがあるわけですがｗｗｗ

どの情報システム屋もカネ払いが悪いが、日立は最悪

日情って、切った挙句、良く知らない人ばかり増えちゃって
結局、質が下がっちゃった・・・・・・・

>>227
本来、再編成とリストラの意味は同じなのに
リストラっていうと人員削減って意味で定着してるな。

しかし再編・リストラでまた金がすっとぶなあ・・・・
巨額の特損出して、元とれるだけの効果はあるんだろうか
とはいえ放っておくわけにもいかないんだけど

【日立情報】原社長会見
http://www.youtube.com/watch?v=on0UrvS17lQ