【経営戦略】マクセルなど上場5社、日立が完全子会社化　8月からTOB［09/07/27］

ＳＫＢ(日立ビジネス)は今回は対象外だろ？
将来への期待から？株価爆騰だが。

日立マクセルの株持ってた奴は、笑いが止まらないだろうな。
市場価格とくらべて、こんなにプレミアムとる必要あったのか？

これキャッシュで買い取るの？ 株式交換ではなく？？

>>139
>>141
日立グループの関係はいろいろややこしい。

親：日立製作所
（叔父：日鉱金属)

嫁：日立金属(元々は一時期日産自動車の親会社でもあった、国産工業を日立が譲り受けたもの。
　日立金属は国産工業のうち、金属部門を分離した会社。電話部門はそのまま日立に残り、今に至る)

成人して独立した子：
日立電線・化成・建機(これらは純粋に日立製作所の事業展開から派生した分立会社)

成人して独立した養子：
日立工機（東京瓦斯電気工業の兵器部門を日立が譲り受けたもの。旧名日立兵器。
戦中に艦砲射撃で企業そのものが壊滅した後、工作機械メーカーとして再生)
日立メディコ（渋谷レントゲン製作所を買収して自社製作とした後に分立させた企業)

以上が「自社で社長が出せる日立グループ企業」

その他上場企業(孫会社除く)

自社の展開事業を関連企業に分け与えた例(日立本体とかなり近い企業)
・ハイテク(商事会社だった日製産業に、半導体製造装置と計測器を分化した)
・プラント(本体含め複数企業にまたがっていたプラント事業の統合体)

買収で関連企業になった例(やや日立本体との運営から遠めの展開をしている企業)
・国際電気(国際電気・芝電気(後の日立電子)・八木アンテナの合併)
・マクセル(日東電工の乾電池部門が日立に買収)
・情報(前身は「日本ビジネスコンサルタント」。早くから日立の資本を受け、後に子会社に)
・クラリオン(日産系に強く、日立の資本がある程度入っていたが、近年買収)

子会社同士の合併で大きくなり、上場した例(日立からの請負仕事・関連業務が多い企業)
・システム(地区ごとに分立されていたシステム運用関連企業を合併)
・キャピタル(割賦販売の日立クレジットと、リース事業の日立リースの合併)

独立しようとしていた子ｗ(限りなく独立運営しようとしていた企業)
・ソフト(ソフトウェア事業部の分離独立体。90年代に急成長し、「日立新御三家」とまで言われる)

その他
・物流(特殊輸送業務等が得意。ある意味特殊な位置づけの企業)

日立ソフトはカルト的な新人教育が一部で話題になって
不謹慎ゲーも作られたっけな

パナはとっくに終わってたよな。さすが日立のスピード感あふれる経営。

>>147
はい 33000株持ってます
買値1280円でした
いずれ2000円超えると思ってたので
ＴＯＢ価格1740円は不満です

さて、転職活動でもするかな・・・

>154
夕方下期作業について打ち合わせしたんだけど、意味なくなるかもなー。
皆「この打ち合わせ意味あんのか？」的な感じだったし。
はい、転職、転職。どんな仕事したい？

今の親の頭が無能すぎなんだよ

日立の社員ってみんな役人顔してるからな。
よっぽど神風が吹かないと、この不透明な時代によくなることは無いだろ。

で、情報系子会社はこーなる。

　日立ソフト(ソフトウェア)
　日立情報(システム設計・DC)
　日立システム(SI・構築)
　日立電サ(運用・保守)

パシリに使ってた電サやSASはさておき、SKや日情の奴等を
製作所の奴等が御せるのだろうか・・・


むりだなｗ

日立ホールディングズみたいな感じで
持ち株会社つくればいいと思うんだが、ダメなのか？

このスレ、公認会計士の書き込みが多いだろｗ

新日本プロレス有限

NECソフトも上場してたけど、完全子会社化したよね。

>>159
ぱっと思いつく感じでは現業が子会社化してしまうのが問題だな。

銀行+証券程度ならホールディングもわかる。ベクトル近いからな。
ここの場合は情報や電力、鉄道という風に、あまりにも分野が違いすぎる。
それぞれが個別最適化してしまうと、ベクトルばらばらでロスになると思う。

>>160
公認会計士ならもっと専門知識丸出しのレスするだろ

ボンクラな親が権限をふりかざして自分より優秀な子や養子の稼ぎを横取りしようと している
だけってことですな←結論
そんなことしたって､子や養子がつぶれて近い将来その稼ぎも獲得出来なくなって結局自分も
倒れることになるだけか､もしくは子や養子に謀叛を起こされて自分が倒されるかのどっちか
でしかないのにねｗｗｗ

>・情報(前身は「日本ビジネスコンサルタント」。早くから日立の資本を受け、後に子会社に)
但し､子会社になった経緯は､法に触れることをやらかした為製作所が介入して､半ば強引に子会社に
されたという経緯がある。
そのせいか､2001年にHINET(日立情報ネットワーク､日立製作所に右へ倣えが基本方針)を吸収合併した
後､HINETだった社員にとってはとてもじゃないが適応出来ない職場環境を提供するという､強引に日立
系列にされた過去の恨みに対する八つ当たりとも思える所業に走りその結果､旧HINETだった多くの人材
つまり日立製作所の言うことは素直に聞くので親にとっては都合の良いIT系の人材を多数失った。
そうでなくても､元々人が定着しにくい会社だったそうなので､労働現場の部課長はジリ貧に泣かされ派遣
で補充という手を使ったが､その派遣も正社員並みにこき使った上救世主もボンクラも評価は｢普通｣の一点
張りだそうで､そのせいで派遣業界からも貧乏くじの最右翼として｢ここへはもう派遣しない｣という派遣
会社が多くなり､今や日立ベッタリの協力会社からよこされる出涸らし同然の人材頼みになってるらしい。

>>166
懐かしいなHINETｗ
そう考えると、行く先はSKもHISもSASも電サと同じように
所員の兵隊扱いか、もしくは社員の脱走か・・・
そんなに日立と一緒が嫌か！？嫌だよなｗ給料以外は全部ｗｗ

そういえばクラリオン絡みも結構いろいろあるみたいだな。最近クラリオンは
日立グループ同業のザナヴィを吸収合併したんだけど、元々日立グループじゃなかった
クラリオンの下に、日立直系だったザナヴィが一時期子会社として入っていたときは
いろいろあったらしいｗ

異業種参入
電気自動車
いいねーーー！
電池技術者スピンアウトするなよ

日立製品離れにつながるので、世界不思議発見はおりられない。

そんなにこの情報系子会社は優秀なのか？
IT業界って、どこもデスマーチのような火を噴いたプロジェクトが多々で
人件費を食いつぶし苦しいのかと思ったが、そうでもないのか・・？

>>170
そりゃ孫請け以下はそうだろ
日立系列は、子会社にもかかわらず、直請け当たりまえの世界。
各会社が個別営業してる。

>>171
日立情報だったかな。前に見たとき一人当たりの売り上げがかなり少なかった印象があるんだが
（2000万切ってたような）。親会社から仕事もらってるから、営業コストを積む必要がないんだなって
理解してたんだけど。

>>172
連結従業員数・売上高
HIS　7000人　売上1900億
SK　6500人　売上1700億
SAS　5000人　売上1300億

SASは日立依存率高いけど、HISとSKはそんなでもなかったと思う。

>>172
日立情報はそんなに依存してないよ

541 名前： 非決定性名無しさん 投稿日： 2009/07/29(水) 21:23:41
社長の会見動画うｐしといたよー
消されるかなー？
http://www.nicovideo.jp/watch/sm7780597

>>166
何回言っても学習能力が無く仕事もできないため、会社を辞めさせられた粘着の妄想。

動画うｐしたやつは大丈夫？
外部媒体に出すときに記録してるんじゃないの？

出向受け皿準備完了

びっくりするような

企業間の再編成くるよ。
役員　部長クラスは一気に減るよ。
今は静観してるが、それは単なる気持ちの問題。

くるものは必ずくる。
役員　部長は　半減する。
事実上の大リストラだ。

マクセルといえば　カセットテープ　XLシリーズ　「ヘッドが早く減る」という風説の流布

日立は子会社同士の合併もいっぱいやるらしい

マクセルって層化勧告在日系？

>>171
これから情報子会社を本体が取り込んで本体に営業活動集中させるのでは
日立はＮＥＣ買収するのでは

>>183
恐らく本体の情報部門を子会社に出す方向かと。

妬みっぽいレスが多いな

ふと　思ったんだけど

日立　マジで　　つぶれるんじゃないかなぁ。
なにひとつ　好材料がみつからない。
結論はひとつしかない。

問題は、つぶれるのはいいが、社員がどうするかだよな。
公的資金投入してくれるだろうか？
どっちにしろ　最低でも３０％近くは辞めるしかない。
つまり１０万人はリストラされる。退職金もまともにでないだろう。

マクセルは製作所よりも優秀だったりするのに、なんでゴミに吸収されるのか意味不明

もう、マクセルの従業員はＥＢＯをかけて、日立グループから独立すべき
駄目な会社の決算の穴埋め使われるくらいなら、日立ブランドを捨ててパナや東芝と
くっついてでも、独自に生き残って行く道を模索したほうが得策

マクセルの決算書くらい見てください。

>>187

そんな根性あるひと　日立系列なんてくるほうが　ありえない。

愚図で優柔不断だから、日立なんていくんだから。

前提が間違っている。
亀は空をとべない。

>>187
記事読んだか？
優秀だから吸収されるんだよ

吸収されて本体の社員になりたい気持ちは分かるが、実際はいいように使われるだけだろ
プロパーの社長がいないとこは危険

>>190
で、製作所の無能と一緒に死ねと？(´・ω・`)

吸収じゃなくて完全子会社化だろ。
経営は俺様製作所様が天下って決めるし利益も吸い上げるが、
おまえら子会社だから給料なんて安いままだよpgr ってことだと思うが。

マクセルってそんなに優秀なの？電池？テープ？DVD?

http://www.youtube.com/watch?v=on0UrvS17lQ

>>191

馬鹿じゃないの。。。

うまい話はないよ。
リストラは絶対する。
子会社のままで、ひとつにする方向で動いているの
わからないの？

なんていう脳天気だろう。

情報系３社　統合だろうな

日立関係会社の醜さ全開だな。
他の電機系会社はこんなことないのに。
あ、あと変な文体のメール出すのやめてね。

日立グループって何千社もあるんだろう　

>>198
東芝は元から100%のところだけだが
７、８年ぐらい前に情報子会社の統合やったよ。

アメリカの企業みたいにリストラ、事業譲渡やりほうだいだったらどうするのが日立にとってベストなのかエロい人おせーて？

334 名前： 名無しさん＠裏事情 投稿日： 2009/08/02(日) 06:35:14 ID:K6Zyp1mZ0
■電機各社のここ10年ほどの純損益累計

　　　　　パナソニック　　　　　　　日立　　　　　　 　ソニー　　 　　　東芝　　　　 　　　三菱　 　　　　 　　NEC　 　　　　　富士通
2008年度　　▲3789億　　　　▲7873億.　　　▲989億　　　▲3436億.　　　　　121億　　　▲2966億　　　▲1124億
2007年度　　　 2818億.　　　　 ▲581億　　　　3694億 　　　　1274億 　　　　1579億.　　　　　227億.　　　　　481億
2006年度　　　 2171億.　　　　 ▲327億　　　　1263億 　　　　1374億 　　　　1230億..　　　　　 91億 　　　　1024億
2005年度　　　 1544億.　　　　　　373億　　　　1236億.　　　　　782億.　　　　　956億.　　　　　121億.　　　　　685億
2004年度. 　　　 584億.　　　　　　514億　　　　1638億.　　　　　460億.　　　　　711億.　　　　　772億.　　　　　319億
2003年度. 　　　 421億.　　　　　　158億. 　　　　885億.　　　　　288億.　　　　　448億.　　　　　100億.　　　　　497億
2002年度. 　　▲195億.　　　　　　278億　　　　1155億.　　　　　185億. 　　　▲118億. 　　　▲245億　　　▲1220億
2001年度　　▲4278億　　　　▲4038億.　　　　 153億　　　▲2540億. 　　　▲779億　　　▲3120億　　　▲3825億
2000年度. 　　　 415億 　　　　　1043億.　　　　 168億.　　　　　962億 　　　　1247億.　　　　　566億..　　　　　 85億
1999年度.　　　　997億.　　　　　　169億　　　　1218億. 　　　▲329億.　　　　　248億.　　　　　104億.　　　　　427億
---------------------------------------------------------------------------------------------
合計.　　　　 　　688億 　　▲1兆284億 　　1兆421億. 　　　▲980億 　　　5643億　　　▲4350億　　　▲2651億

日東電工は
昔にさっさと日立と手を切っておいて
本当に勝ち組だなｗ

某日立系上場に勤めているが。

・先ず上でも書かれているが、現日立社長が以前会長やってたトコが
説得しやすかったから、完全子会社にしただけ。
・その中で、元々情報系統合は前世紀からの課題だからやった。
・元々日立本体から切り離し+系列プラント系上場企業2社の合併を
「たった3年前」にやって内部統合中のプラントや、独自ブランド展開で
日立本体とはやや遠い事業展開を行っていたマクセルがそう簡単に
クビを縦に振るわけがない。

何処の上場子会社も、日立本体に取り込まれるのは本当に嫌がっているからな。
日立本体はとにかく機動力が悪いし、日立から天下ってくる奴が増えるのもｳｻﾞｲし。

日立に売り上げ頼ってない上場系は、「出来ればこの株手放してくんないかな・・・」と
思ってる奴多いよ。逆にこないだ買い増しされた工機とか、業績好調なのに気の毒としか。。。

>>203
日東電工（昔マクセルはここの一部門だった）は日立系から
抜け出したくて社員持株会が筆頭株主になったくらいだしなｗ

何があったか知らんが、よほど嫌だったんだろうねぇ。

>>191
＞吸収されて本体の社員になりたい気持ちは分かるが、
それなんか、視点が変。。。
そんな奴いねーって。。。

そういや、２年くらい前だけど
日立と日立系列1社と他ＳＩ２社に相見積もりかけたら
日立系列1は見積もりからおりて日立が仕事とったな
で、仕事に来たのは見積もり辞退した日立系列

ＴＯＢの資金は被買収会社の資金をあてにしたＬＢＯって認識でいいの？

マクセル的には最悪の事態かもな
下手すりゃなることもなかったはずの負債放り投げの共倒れにさせられるし
役にも立たない本社系人間の受け皿にもさせられる

>>205
日立って会社は大きなことをするためにあるんじゃないのか
単に金儲けするだけなら日立じゃなくてもいいだろうに

>>203
真面目な話、2007年くらいの好況時には
ボーナスが凄かったらしいし、
この不況でも通期では黒字で踏みとどまってる。

仮に今でも日立傘下なら、
有形無形の搾取＆日立に合わせて給与抑制だったろうから、
日東電工の社員にとっては何一つメリット無いな。

・・・日立化成の社員が可哀そうになってきた。

訂正
>>203
↓
>>205

>>211
日立建機のことも忘れないでね。

株握ったものが、会社の経営権を得る。
資本主義のルールとして、何の問題もない。

>>200
東芝叩きはこの板では禁止だよ

所得隠しやった事件もスレ立たなかったし

>>211
まぁ、途中で買われてきた子の日東電工や新明和など、
元々日立系じゃなかったとこは、
経営不振→日立資本注入→復活→日立が株リリース→独立→更なる発展
という華麗なるルートも辿ったりもするケースもある。

ナカヨ通信機みたいに、再び沈み掛かってるとこもあったり、
日本サーボみたいに他に買われたら復活したりしてるとこもあるがｗ

そもそも親子上場っておかしいからな。
収益率高くして企業価値高くなったらまた上場してキャピタルゲインで儲けるんだろ。

>>202

累積で1兆円赤字で、会社が存在しているのに、子会社がどうのこうのという状況じゃないだろ。

子会社だけでやっていける会社なんて存在するか。

電機大手６社、自己資本比率２１・２％　新規投資、経営に厳しい制約
ttp://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200908010033a.nwc

東芝が増資した分、日立だけ飛びぬけて悪く見えるね

>>217
日立は規模の割に財閥系ではく、グループの本山となる金融機関がない。
だから、事業規模の拡大には上場が必須だった。

でも今赤字で連結したいのと何より
日立ブランドで稼いだ利益が日立以外に配当金で流出するのを防ぐためTOB。

>>202
しかしひどいね、こりゃ。
家電のパナ、重電の東芝、情報の富士通だけ残して
他は潰した方が良いのでは？
東芝は法務を強くしないとまずいけど。

日立の状況って異常だと思う。
日本のGMだと思う。

ただ研究開発費が毎年膨大だから
こうした先行投資なくせば一時的に黒字決算にするのは簡単じゃないのかな。
それこそお先真っ暗になるんだろうけど

日立って、
日本のエンジニアの悪い所を凝縮した感じ。
みんな自分の自己満足の製品を作ろうとして、
消費者の視線に立った製品づくりや、
経営マネジメントが出来ていない。

最近までは、
90年頃の電機メーカー全盛期の貯金を
食いつぶしてしのいできたが、既にその貯金はもう無い。
しかし、中の人はその頃と全然意識が変わっていない。
・・と他メーカー勤務の若造は思います。

>>210
「金儲け」ってｗｗ
利益を上げることが悪いことなんですか？
大学にもいましたよ、「ものづくり」「現場」「汗をかく」
この辺のキーワードをまるで
正義のように唱えてるあなたみたいな人。

少なくとも５社　消滅した　のと同じ。
会社が公然と消された。

>>220
一応みずほ色（旧３行）が強いものの三和色もあってイマイチ分かりづらいわな
マクセルは日東電工の関係で一応三和色の方が強いって考えた方がいいのかしら

TOB後株式はどこかに売るの？
いい値で売れるといいよね。

>>226
三和のATMが入っていたよ。

>>202
2001年に行われたリストラという名の人斬りで斬られた者の質が､日立の場合他社に比べ
高かったということが数値としてモロに出ちゃってますなぁｗｗｗ
斬られた人数自体は､他社に比べてえらく少なかったようだけど､他社と違ってきちんと選別
せず､名乗りをあげたら即辞めさせちゃったみたいだからね､個々の能力など一切見ずに。

>>224
>みんな自分の自己満足の製品を作ろうとして
SONYはそれをやってベータがVHSに敗北したことで懲りてる。
だからサターンユーザーを無視して下位互換のないドリキャスを作り見事崩壊したSEGAのような
轍は踏みたくないんだろうな､PSシリーズの下位互換は保たれてる。
ただ､ゲーム改造ツールに対し徹底的な対策を施した上､ツールのメーカーに脅しをかけるなんて
こともやってるからか､任天堂に大きく水を開けられてしまっている現状…。

>>221
何でそういうチョイスになるんだかｗ

>>227

はぁ？？？

TOBで株式を100％取得して塩漬けし、あとは５社を再編成しリストラするんだよ。
株はどこにもうるわけない。

>>220
厳密にいえば、財閥系じゃないのではなく(今日の日経にも同じこと書いてあったけど)、
旧日産コンツェルンの事業展開が、今の日立のように株式公開戦略だったからな。
上場⇒株売却益⇒別会社買収・・・

日産コンツェルン自体に基軸金融機関が無かったし(企業育成に熱心な安田財閥と
仲が良かった)。

ま、日立も大財閥系だったら、確実に財閥解体の際に大分割されていただろうけどね。
実際そういう話もあったみたいだし。

>>223
利益的に見て役に立ってる研究なさそう
最近日立発のスーパー技術ってあるか？
精々燃料電池が成果出たくらい
削って問題なさそうなもんだけど

>>224
品質しか追求しないし品質しか売りにしないからねぇ。
きっとユーザビリティーって言葉知らないと思うぞw

>>234
IDタグくらいじゃね。

静脈認証

暗号技術、映像圧縮技術、ホログラム光ディスク

>>235
>品質しか追求しないし品質しか売りにしない
業界は､それをしてるかどうかも疑わしいな。
していれば､古くはVHSとベータ･最近ではブルーレイとHD-DVDのような争いを起こしてユーザーを
混乱させるような市場展開というバカげた事態など起こらないだろうに…。

>>204
河村社長が会長してたのは日立ソフト

>>166
HINETと日立情報の人材の扱い方を､端から数センチのところに虫食いがあった高級木材にたとえると…
HINET：虫食いのあるところだけそぎ落として他の使い道を考えろ､すぐ使わないなら取っとけ､なんで要るか
わからないからな。
日立情報：虫食いがあるなら全部捨てろ！そこだけ切り落して他へ転用なんていうのはセコイから一切認めん！！
たとえ端から数センチ程度の微々たる虫食いでもあれば､それは全て不良品だ！取っといても邪魔で無駄だから捨てろ！！

劉邦と戦った項羽は､この日立情報的な考え方で優秀な人材を粗末にして､最終的に敗れた。

しかし､2001年の日立本体はもっとタチが悪く､ひどい虫食いがある木材は維持費が安いからと捨てずに､虫食いの無い木材を
維持費が高いなどの理由で捨ててしまったのである。
おかげで日立のこんにちのこのザマがあるわけですがｗｗｗ

どの情報システム屋もカネ払いが悪いが、日立は最悪

日情って、切った挙句、良く知らない人ばかり増えちゃって
結局、質が下がっちゃった・・・・・・・

>>227
本来、再編成とリストラの意味は同じなのに
リストラっていうと人員削減って意味で定着してるな。

しかし再編・リストラでまた金がすっとぶなあ・・・・
巨額の特損出して、元とれるだけの効果はあるんだろうか
とはいえ放っておくわけにもいかないんだけど

【日立情報】原社長会見
http://www.youtube.com/watch?v=on0UrvS17lQ