【電機】日立、事業再生の一環としてデジタル家電など分社発足＝他社との提携視野［09/07/02］

　２００８年度に製造業で過去最大の７８７３億円の最終赤字を計上した日立製作所が、事業構造改革の
一環として分離を決めていたデジタル家電事業と自動車用機器事業の２子会社が１日、発足した。赤字に
陥った両部門を分社化することで意思決定を迅速化し、他社との提携も視野に経営基盤の強化を急ぐ。

　≪アジア生産増加≫

　デジタル家電事業会社の「日立コンシューマエレクトロニクス」は渡辺修徳社長が同日会見し、不振の
薄型テレビについて、「事業規模に見合った経営基盤を確立する」ため、一層のコスト削減を進め、今年度
下期の営業黒字を目標に掲げた。一方、自動車機器事業の「日立オートモティブシステムズ」は製品競争力
強化や固定費圧縮で収益重視経営への転換を図る。

　薄型テレビを中心とするデジタル家電は、０８年度に約１０００億円の営業赤字となり、０９年度も約１５０
億円の営業赤字の見通し。プラズマパネルの設計・製造をパナソニックからの調達に切り替えたが、製品の
価格下落に歯止めがかからず、固定費削減が追いつかないのが実情だ。

　日立コンシューマは、すでに自社生産から生産委託に切り替えて欧米の薄型テレビ市場から実質撤退して
いるが、アジアでも一部実施している生産委託の比率を高める方針。また、液晶とプラズマテレビに使う
大規模集積回路（ＬＳＩ）を１種類に絞るなど、部品を共通化し開発コストを抑制する。また、薄型テレビ
全機種に録画、ネット接続機能を標準装備して付加価値をつけて収益力を強化、今年度下期に営業黒字転換、
１０年度には通期の黒字化を達成。日立のデジタル家電全体の営業黒字化につなげたい計画だ。

　≪拠点を統廃合≫

　一方、自動車用機器も０８年度に営業赤字に転落し、０９年度も赤字が続く見通し。日産自動車系の部品会社
だったユニシアジェックスやトキコを吸収合併したほか、カーナビ大手のクラリオンを子会社化するなど拡大
路線を追求したが、自動車市場の失速による需要激減が直撃した。このため、１０年３月末までに表面処理
加工事業から撤退し、製造拠点の厚木事業所平塚地区（神奈川県平塚市）を閉鎖するなど設計・製造拠点の
大幅な統廃合を進める。

　日立オートモティブシステムズは大沼邦彦社長のコメントとして「拠点再編、投資の適正化などで事業体質を
筋肉質に変える」と表明。固定費削減に全力を挙げる。成長分野と位置づけるハイブリッド自動車向けの
リチウムイオン電池や小型モーターなど環境関連の技術開発に絞り込む。

　両社とも、本体から分社化することで“身軽”になって収益確保を目指す。ただ、デジタル家電も自動車部品も
早期に経営環境の回復は見込めない状況だ。赤字が続くようであれば、海外を含めて他社との提携なども
必要となってこよう。

▽ソース：FujiSankei Business i　（2009/07/02）
http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200907020008a.nwc
▽関連スレ
【電機】日立製作所：復活へ100日プラン、｢脱・総合電機｣でグループ再編…重電、情報通信などに経営資源を重点配分 [09/06/14]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1245017552/l50

もう騙される奴なんていない。

分社化　＝　解体

一体型Priusの復活を

分社化＞景気が底打ったら株式上場＞しかしココだけは毎年赤字決算
　　　　　　　　　｜｜
株価が下がったら、親が買い集め上場廃止

ってパターン？

http://www2.plala.or.jp/yasinoue/mypc/mbs1.html

>>1
分社ではなく、部門ごと売るか撤退しろ。決断できない、TOPだなあ
▼184: 2008/03/14 02:59:46 3C68rVdW
sharpと日立は赤字だし撤退したほうがいい。
東芝は利益率がヤバイけど、そうすると松下と三菱だけになるしな。。。
http://www.sharp.co.jp/corporate/ir/library/financial/pdf/2008/2/sales.pdf
http://www.hitachi.co.jp/IR/financial/highlight/segment/index.html
http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/finance/segment.htm
▼185: 2008/03/14 03:03:35 2WsRCoLH
東芝日立は重電だけなら今でも利益出してるのかな？
▼194: 2008/03/14 03:26:13 3C68rVdW
>>185
>>184を見れば分かるが、東芝はAV機器と家電を切り捨てれば、売上高は半分近く減るが、
利益率は5%を超える。
日立もAV機器と家電を捨てて、経営努力すれば何とかなるんじゃないの？

社内カンパニー制じゃなかったのか？

分社化だと今までと同じだな。それで非難されるのはおかしいぞ。
赤字部門を親から切り離して黒字になったら戻せばおｋおｋ。
日本の仕組みだと上場すれば大儲けだｗｗｗ、もとい資本が集まる。
まあ利点もあるが親子上場が問題で、いいことばかりではないのがうまくない。

で、実際の話、家電と自動車は儲かるのかい？
子会社になったら頼みの綱のブランド力は低下しないの？

日立リビングサプライに家電系を全て集約するべきなんだよなあ。

リビングサプライ自体がいらないだろ。

安物販売で品質悪いの売ってるし。

分社化がまずいんじゃないのかよｗ
これで上場させたら15年前に逆戻りだな