【電機】日立がカンパニー制を導入…中核4事業権限大きく、グループ再編に備え［09/06/21］

米で不況が始まった頃にバブルよりデカい赤字が
分かっていたのに、年末には数字だけのもので実質は
なんの問題もないとか緊張のかけらもなかった
年度変わって大慌てだ
データは出るが使い方や見方が解らない
意味なし実績主義

キチガイパワハラ企業

>>158
文系の間で東京海上日動やJTBやANAが人気なのと同じことですがw

>>165
それを見抜ける力量のある幹部になるはずだった社員は､>>164の時に斬られた。
だからデータの見方や使い方がわかる者など､今の日立には皆無に等しい。

>>151

日立はトヨタにどの部品卸してるの？

日産GMが取引先のイメージなんだが

原子力発電所火力発電所とかで非破壊検査をやらせるには
協力会社検査会社
はいらない！

日立に中核派？

カンパニー制はうまくいかないと思う。
やるなら分社だな。

>>172
家電とASは分社化したな
冷蔵庫の時の社長のコメントがまるで他人事だったのはそれもあると思う

>>158
そりゃ日本で唯一の総合電機メーカーだからだよ

いろんな分野の学生がとりあえず投票

アボンしても何の驚きもないわ

ようは庄山以降も従来通りのやり方を変えなければよかっただけ。
何もしなかった金井以前の連中は､御存命の方々は傍観しながら､既に鬼籍に入られてる方々は草葉の陰で､
それぞれ呆れ果てていることでしょう。
｢こうなることがわかっていたからこそ､俺達は何もしないで慎重にやってきたのに…｣
ってね。

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

社会的に必要の無くなった企業は
規模に関係無く淘汰されるのはGMを見て解かるよね

ダメ日立とかダメIHIが潰れない不思議の国、ニッポン

現実問題
組織票と献金が有る以上
潰れない

保守料１０万円ダウンする保守契約書の改定に半年かかるような事務処理してるんじゃぁな
ウチの担当が駄目人間なだけかもしれんが、それはそれで・・・
公情、ガッツリ稼げよー

日立は理系博士様が沢山いる２ｃｈの理系厨の希望の星じゃないのか？

全部インフラ関係で成長が見込めないものばっかりじゃん。情報通信なんてNTTが取ってきた官公庁の仕事を分けて貰ってるだけだろ？

一昔前の松下は徹底してたな
通信工業、電池工業、電子工業とか

勤務先言うのは恥だし、給料は減らされてばかりだし
良いこと全くない。

〔財務面から見る企業危機レベル指標〕
・売上高対営業利益率が５％を下回る。
・営業外収支が赤字
・営業外支出が営業利益を圧迫している
・赤字の実態が掴めていない。

・財務諸表の数値が正しく予測できていない

〔組織面から見る企業危機レベル指標〕
・役職を基準にしたヒエラルキーがピラミッド型になっていない
・部下を持たない管理職が多い
・新しい役職がガンガン新設されてばらまかれている
・顧客とのビジネスより社内規則や管理業務が優先される
・役職が報奨の手段となっている

〔事業面から見る企業危機レベル指標〕
・１つの部門が突出した裁量権限を持っている
・ビジネスを前向きでなく後ろ向きに捉える傾向が強い
・仕入れ、外注コストに無頓着
・値引き率、原価の低減といった事業を高利益率化する努力を怠っている
・どの部署も活気がなく静か。

＞・１つの部門が突出した裁量権限を持っている
だとすれば、もっとスピード感があってもよさそうな気もする。

>>187
1つのビジネスユニットが裁量権限を握ってるなら良いけど
パナソニックみたいに生産部門が群を抜いて異常な発言権を持ってるとかになると
新しい商品が生み出されずじわじわ衰退していくとかじゃないの？
以前の特許とかどうなってんだよとか思うほど露骨なコピー商品を作って
販売店を支配して物量で押しつぶしてた頃は良かったんだろうけど

地雷除去してるおっさんはかっこいい

>>日立がカンパニー制を導入

ソニーもボンクラが社長だった時やって失敗している。

こうして益々ダメになっていくんだなｗ
　

松下幸之助時代にやった事業部制度も８０年代には重複部門が続出して
非効率になったしな、制度そのものではなくて会社が必要が必要としている
制度とは何かを見極めるのが大切。

>>190
いや、ソニーが時代を先取りしすぎて失敗したのかもしれんぞ。

カンパニー制にして独立採算制にしても、人員整理や事業売却なんてやらないんだから

社員の無気力感と無責任は変わらないけどな。

その場逃れのアリバイ作りって奴。

主任技師がなにもしない奴が多すぎ

設計でも図面をまともに書けるようになる前に
主任技師になり、朝からメールの番
昇格は年功でするが降格はなし
みょーにプレゼンだけは超うまい
だが行動が伴わないがその必要がない
なぜなら、後のフォローがないので言いたい放題

世間的に恥ずかしい会社

>>194
管理職が多い分、フォローは多い気がするが・・。

ぷぷぷっプレゼンが超うまい？どこが？？？

社外取締役をソニーみたいに増やしたら日立もそこで終わり。

なんで、根っこの問題が組織にあるとしたの？
違うとしてなんでこれで解決出来ると思ったんだろう？
カンパニー制って所属カンパニー次第で処遇も変わってしまうし、不公平感続出、モチベーションダウン→あぼーんになるんでない？
権限移譲なら現行組織でも出来るじゃない。
問題意識と対策がダメダメ。

>>196
形式的にフォローするだけ。
やりもしないことをあたかもやった如くプレゼンする。
キックオフで、やってるだろう

>>199
カンパニー制って言っても色々タイプがあって、給与体系全てが必ず業績連動じゃないからカンパニー制の中身次第かと思う

>>1
日立ってでかい会社だと見せかけて、
実はうちの会社と一緒で中小企業の集まりみたいな感じなんだろうな、きっと。

1製品にかける人工がトヨタと比べて段違いに小さい。
そこらの専業メーカにすら負けてるんだろうな。

>実はうちの会社と一緒で中小企業の集まりみたいな感じなんだろうな、きっと。

だろうな。
きっと、カンパニー制ってのは実態に合わせた、ってことなんだろう。

さて、寝るかな
明日も日立うんちゃらかんちゃらサービスに出勤だ

公務員より激しいお役所仕事ぶりを止めない限りなにやっても無駄だろ

後、変なプライドみたいなのを振りかざす文化ね。

どんな会社でもお客さんあってのビジネスです。

天下の日立製作所の課長クラスが軽々しく動けるか！

と真顔で言い放った部長代理とか見たときは本気で吹き出しそうになったわ

>205
大手町界隈？

>>158
ここに決まったものだがまず自分がやってる研究分野で探したらここにたどりついた
あと、社員が技術が好きな人が多くて一番話が合った

他にもいくつか候補が合ったけどここが一番面白そうだった

技術が好きなだけでは、オマンマ食えまへんがな。

天下の日立製作所の課長クラス

どこの田舎のあほだよｗ
東京のだったら勤務先が日立とか
はずかしいだろ

>>6

５年後に電池事業をどうするとかカンパニー制を導入するみたいな発表でしか
株価を維持できないってだけじゃん。

ttp://moneyzine.jp/article/detail/161133/
ttp://moneyzine.jp/static/images/article/160568/03-1.gif

>課長クラスが軽々しく動けるか
系列会社はそうはいかんけどな。
日立情報なんか､派遣それも履歴書さえ出せば簡単に採用してるようなのばっかり使うもんだから､案の定
大チョンボやらかされて数千万の賠償＋部課長24hローテーションで実行部隊を監視なんていう事態まで
発生したそうだ。

日立子会社本体とも
なんかしらんけど仕事ばかりで余裕がない！から仕事もできない

検査部署廃止にして
第三者機関で検査体制にしたら？
毎日ﾋﾟﾘﾋﾟﾘして第三者機関に検査を委託する。日立子会社本体ともものづくりだけやる
検査は第三者機関
もちろん工場内に第三者機関の部署があり
社員は迂闊に第三者機関には入場できない
第三者機関の検査部署は社長権限で・・・