【電機】日立がカンパニー制を導入…中核4事業権限大きく、グループ再編に備え［09/06/21］

　日立製作所は2009年度中にも社内カンパニー制を導入する。電力、情報通信など中核と位置づける
４事業本部をより権限の大きいカンパニーとする。日立は本体の事業部門や主要子会社を対象に、
重複分野の整理などを進める方針。カンパニーにした事業部門を子会社とほぼ並列に扱い、
グループ再編を進める狙いがある。

　社内カンパニーは「電力」「情報・通信」、鉄道車両などの「電機」、エレベーターなど「都市開発システム」の
４事業部門。各事業本部のトップをカンパニーの「社長」として、投資権限などを大幅に委譲する。


▽ソース：NIKKEI NET　(2009/06/21　09：28)
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090621AT1D2000C20062009.html
▽株価情報
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=6501
▽関連スレ
【電機】日立製作所：復活へ100日プラン、｢脱・総合電機｣でグループ再編…重電、情報通信などに経営資源を重点配分 [09/06/14]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1245017552/l50

ｼｬｯﾁｮｻﾝだらけだな

２げｔ

>>2ならイケメン全員滅亡

いよいよ解体ですか？

はやりでカンパニー制にした所はもうどこも事業部制に戻してるのに
今頃カンパニー制？

ちと遅いが、やらないよりはマシだな。
あとはどこまで的確な方策が出せるか・・・

日立情報システムアンドソフトウェアエンジニアリングサービス

カンパニーや事業部制は結局それぞれに経理や営業や企画部門が作られて、
組織が縦割りになって尚且つ各部門の持てる力が分散されて削がれる。

>>8
ビジネスと電子が抜けてるぞ

この会社重複しすぎなんだよな
子会社、孫会社で重複しすぎだろ

やっと整理するのか

BWRに未来はあるか疑問？

情報・通信と都市開発システムが倒産するな

新しい経営陣もクソだったかｗ
ま、分かってたけどｗ

>>13
それぞれ理由は？

ハメ撮りか

最近の日立って、10年前に流行ったことばっかやってるよね。

中核派？

俺ごときの経験からの印象だと、>>7より>>9になるケースが多い。

株価が上がった所で親子上場ですね。
よーく解ります（ｗ

そういえば日立の人から子会社から日立製作所に所属が変わりますって連絡が来た。
これが理由なのかな？

こんな内容のない発表で日立の株価が上がるのかねｗ
日立の発表は単なる発表で結局何もできないことを過去１０数年間の歴史が示してる。
何かできるのならやってみろとｗ
今年はＶ字回復だろうな。去年あれだけつめるだけつんじまったからな。
来年が楽しみだわｗ

整理するにも、上場子会社の株を１００％買い取らないと、どうにもこうにも動けないんじゃないかい？

いまさらカンパニー制・・・
確かソニーが先駆けて導入したけど、今はやってないんだよね

カンパニー制って何か意味あるのかね？名前が部からカンパニーに変わるだけじゃないの？

ｶﾝﾊﾟﾆｰなんぞもう古いだろ

時代遅れの制度だって事と、先に実行した会社が失敗してるってことを経営陣に教えてあげる人はいないの？
馬鹿ばっかり？

カンパニー制にすると赤字黒字の責任がより明確になる
リストラはしやすくなるだろうけど今更感はある

カンパニー制は、縦割りの弊害はあるだろうが、
今のまとまりのなさの方がより害悪だな。

ぶっちゃけ、子会社をある程度統合した後、
それぞれを独立させる形で分社化した方がいいだろ
本体の事業部は子会社に吸収して

どこのコンサルタント会社が進言したんだろ。
あまりに巨大すぎて、経営陣だけで
決める能力ないだろうし。

まぁ、いいんじゃね
このレベルだろ一旦カンパニー制にしないといろいろ整理できんだろ
で、整理したらもう一回統合と

遅すぎなんだよな

日立コンサルはまず親会社をコンサルしろってｗ

カンパニー制にすれば、外資に売却しやすくなるな。

こんなこと今更始めるってとこがいかにも日立らしい。

>>25
昔オレの会社でやってたけど予算ギチギチに詰められて、課長が社長職として現場にデスク持ってやってきた。
現場はえらい迷惑。他部署で過剰な競争が問題になったのとたいして効果が上がんなくて止めたな。

大手電機メーカーはどこも社内カンパニー制導入してるけど
どこもうまくいってるって話はさっぱり聞かないけど

上手く行かなくて赤字なのか、上手く行ったからその程度の赤字なのか

損益計算と人事はカンパニー制でいいが
製品企画・業務システムはカンパニー制の短所が現れる。
これを弁証法的にだね、

ソニーが大失敗したのに導入するのかｗ

カンパニー制にして権限与えても、結局事業部のノリで同じようにやっちゃうから変わりようがない

グループ内での○○売上がやり辛くなるな

社内の天下りポスト作りすぎたんでしょ？
また再編という名のポスト増やしでおわんでしょ？

権限は移譲しますがハンコだけは貰いに来てください

>>31　巨大だと思えるかもしれないが、実はそうでもない

工場（こうば）の集まり

日立の経営陣だと重複分野を把握するのに3年、
統廃合でスリムにするのに7年の計10年ぐらいは平気でかかりそうだ

>>46　そでもない。現場からの人多い

それぞれの子会社が自主独立の気概を持たなければ何をやっても駄目。
例えば古河電工→富士電機→富士通→ファナックと次々と子供が自立して
行くよううでないとね。
日立の子会社はみなナマケモノのようにぶら下がっているだけだもの。

持ち株会社は、日立製作所ホールディングス株式会社って、社名長杉だろ

>>48　今回は社内カンパニー制なので子会社とは違う

確かなことは名刺屋の売り上げが増えることだけだ

>>48
日立金属、電線、化成、ハイテク、建機
子会社化されたところの方が業績いい。
上記の会社は、2008/3は売上5000-10000億円、営業利益率5-10%だし。
2009/3は平均して営業利益率2%ぐらいになっているが。。

なぜ・・・今頃・・・
もはや、解体売却ショーの前段階なのか？

今さらかよ

今更のカンパニー制導入も、言われてみれば『さもありなん』って感じですわ。

権限を委譲するといえば聞こえがいいが、要するに『問題が起きたら下に丸投げ』という日立文化が役員レベルで行われただけの話っすわ

下に丸投げておけば自分は『どうなってんだ〜！』と批評するだけでいいもんな
そこらの事業部、部課で行われてる問題丸投げと何にも変わらん。

カンパニー制にするなら（カム）いらんやんけ。

この『問題が起きたら下に丸投げ』という日立の文化を変えないことには何にも前には進まん。

会社が傾いても問題丸投げとは。。。

（　カ　ム　）　いら　ん　や　ん　け

>>55
十年後ぐらいには、高杉良の「王国の崩壊」シリーズとかで
モデル企業にされてそうだな

>>55　下って、>>1のこれ以上、上無いよ。

本社は、金融と総務的な業務くらいだよ。決定権は基本各工場だよ。

カンパニー制？
何年か前に導入してちっともうまくいかなかった大手電機メーカーがあったはずだが

>>59　俺が知ってるのは松下と東芝だな。
三菱もそうだっけ？

この会社は何をやりたいんだ？

>>59
ソニーは導入してなかったっけ？

>>61
日本企業の変革をアーカイブとして見せてるんだろ
ある意味で生きる化石だもん

日立と言えば工場プロフィット制。

こういうの提案するのは、プレゼン上手な外資コンサルだな。
松下は、たしかマッキンゼーだったような。違った?

そろそろバラ売り開始ですか？

20年ぐらい前にも同じような話を聞いた気がするが、気のせい？
ビジネスユニットがどうとかこうとか。

そろそろバラ売り開始ですか？

（カム）いらんやんけｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>48
日立の子会社は自立してやっていけるところが、大小問わず結構多い
本体がそうさせなかっただけで
富士電機系列と違って、本体が極端に弱ることがなかったから、分離独立が難しかったのよ
今回は本体が相当弱ってるけど、株式全て握られたままだから、独立はないな

子会社にして採算がとれない場合は人件費削減だな
というかまず最初に人件費削減したいから子会社化か

このレスを見た貴方は
今すぐ「おやつカンパニー」の
お菓子を食べなければ気が済まくなったので
速攻コンビニへ買いに行く

資産分割か……

ソニーみたく赤字になるよ

ソニーはカンパニー制のカテゴリ分けが小さすぎた。
だから、カニバリ商品がでまくる。

何で営業利益は黒字を確保してるのに
純利益はいつも赤字なの？

子会社と同列って言っても、日立の子会社自体営業できなくて、親にベッタリだからな。
これって、給料減らすための前準備か？

>>73
ソニーはなぁ・・・
似た分野ばっかなのに、更に細分化させただけだもんな。
しかし日立も別の意味で駄目だろ。
問題を下へ丸投げでしかない。
トップが腐ってるから何をやっても駄目。

日立は日本の縮図。
少子高齢化、将来不安、年金問題。
日本の問題はそのまま社内の問題になってるw

HGSTさえのこればおれはいきていける

儲かったところに、親含めて一斉にたかるシステムだろ。

なんだ、みかかデータの真似か。

一部上場企業にすら勤務出来ない、三流大学、三流企業の
人間たちが得意げに語っておりますw

カンパニー制導入なんて会社の事や業績の事は何にも考えてないやろ。

ただ、責任を下に丸投げできる方法を突き詰めたらカンパニー制に行き着いたってだけの話やんけ。
（カム）からすりゃカンパニー制を導入すると事業グループのトップに業績改善の責任を押し付けられるし
自分自身が各事業グループのトップに対して責任追求できる立場になれるやろし。

古来から伝わる日立伝統の仕事のやり方やね。

>>81
釣り針みえすぎｗ
製造や小売なら高卒でも一部上場企業に勤務できるぞｗ

もともと責任をとるという思想ないでしょ
問題をうやむやにして誰も責任を取らない
なぁなぁで済ます
自分に責任が発生する発言を一切しない
そういう会社かと

機器を借りて「ありがとう」ってメールしたら
証拠を残すな。恩を仇で返す気かって怒られた
やついたぞ

自分たちは公共事業だから営業なんかしなくて
いいと言い切ったやつもいたしな

人員整理と事業売却がやれないのだから何をやっても無駄。

何をしても無駄。上の連中を入れ替えないと。

予算規模を絞るから無駄はそがれんじゃない

>>62
ソニーは導入したけど、大して効果も無くすぐやめたよ

所詮、日立の経営者。
この程度の知恵しか出てこない。

東芝の地獄が日立でも再現されるのかｗ
これで日立唯一の長所の技術力が消えて日立終了

多分、「カンパニー制導入→持ち株会社化→トリアージ」なんだろうね。
だけど全部、「治療しても助からない」に分類される予感。

日立がグループの力を結集して電気自動車開発したら既存の自動車メーカー
が真っ青になりそうなのに・・・

形式認可が下りないように自動車工業会が圧力かけまくるだろうが・・・

電機工業会だって政治力では負けてないだろうに・・・

極虎カンパニー

>>92


十年くらい前にトヨタがライバルは日立っていってたな。
今にして思えば皮肉にしか聞こえない。

>>17
>最近の日立って、10年前に流行ったことばっかやってるよね。
それでいて､失敗すると取り返しのつかなくなることばかりやって､もちろん失敗。
90年代にリストラが横行していた頃やらずに2001年に実行した人斬りなんか､その典型的な例だ。

>>90
>これで日立唯一の長所の技術力が消えて
2001年の人斬りで､既に消えてます。
老練な人の姿をした技術だけでなく､後継者へ継承する体制や能力をも消えました。

ただでさえ縦割りで組織がぐちゃぐちゃになってんのに
今更周回おくれのカンパニー制･･･
悪い面だけ浮き彫りになりそう

>>69
自立なんかさせたら､本体が潰れ日立グループ全体が空中分解を起こすって。
本体の業績が悪ければ､業績の良い子会社に尻拭いさせるのが､製作所のやり方だもん。
そのおかげで､子会社では好業績を上げるべく頑張った社員に対し､それ相応の報酬(主に賞与)を
払ってやることが出来ずに､優秀な若者の定着率を悪くする原因になっているんだが。

>>79
>儲かったところに、親含めて一斉にたかるシステムだろ。
元々それが日立の体質なの。
オレはITの系列にいたけど､賞与支給前っていうと通達があるんだが､何やかんやと理由つけて
支給額を抑制したがっているのがよくわかる文面だったなぁ。
｢うちは好業績ですが､本体(あるいは日立グループ内が全体的に)悪いので抑制します｣
日立内部のことならまだしも､
｢世間の情勢が良くないから｣とか､｢同業他社に負けているから｣なんていう理由まで賞与抑制の
理由としていたっけなぁ…。

財閥系電気なんて、同じような社風じゃないの？

ID:xywRGhlzの言ってることこそ、5年以上前から2ちゃんで出回ってるカス情報でしかないんだよなｗ
そして言ってることは、「リストラをしたら技術がなくなるぞ。雇用を守れ！」っていうサラリーマンのちっちゃい視点でしかない。

アホくさ〜

>>92
誰も責任を取りたくないからやらないんだよ
電気自動車はバッテリーがあと２，３回は技術革新を起こさないとガソリンには追いつけないし
自分たちが会社いる間に金の木にはならないでしょ、むしろ金食い虫

だいたい風見鶏の日立がそんな先進的なことをやる訳ないでしょ
既存の技術を適当にいじって、日立の技術力は〜とか言っちゃうんだもん

日立は中小企業の集合体みたいなものだと誰かが言ってたな

>>101
俺が所員の頃、当時の部長がそう言ってたw

まぁ、マッタリしてたしそれなりに仕事も面白いし海外にも多少行けるし
残業すりゃ給料ちゃんと出るしコテコテの日本企業の中を見聞・経験できるし、
良い会社だったわ。
新卒で日立に入っただけで、今に至るまで俺の人生の難易度が
かなり易しくなった希ガスw

カンパニー制が許されるのは1990年代までだよねー

縦割りのとんでもない弊害…
実はガバナンスが効かなくなり、喰い合い

１０年前にあったよな。通称商店経営。
うまくいった話を聞いたことがない。
結局なれ合い。助け合いの精神で崩壊。

今時カンパニー制ってやってることが２周りぐらい遅いな

日立の場合は情報通信が真っ先に潰れるだろ

今カンパニー制入れてる会社は昔から各事業の横の繋がりがほとんど隔絶してる会社だけだな
近い会社がやったらまず失敗する

情報通信そんなやばいのか?
日立コムはどうなってるんだ?

ttp://www.jmrlsi.co.jp/mdb/yougo/my08/my0817.html
> 1999年に東芝、日立製作所

すでに導入済み？

>>99
そのカス情報にあるようなことを実行したのが日立の低迷を招き､その低迷を8年も引きずって来年は
赤字1兆に到達しかねないという事態に陥る原因になってるのは紛れもない事実だけどなｗｗｗ

カンパニー制で大失敗したのがソニーだっけ

別に失敗はしてないけどね。ちゃんと利益は出し続けていたし。

>>111
何を言ってるのだろう。リストラが不十分だから、業績が低迷してるのだろう。
日立はまだまだ余剰の人材を抱えているよ。

http://www.hitachi.co.jp/IR/financial/highlight/financialdata.pdf
毎年現金が綺麗になくなっていってるんだよなあｗ


日立で全く利益の出ていない部門で働いてる人は今後、要注意だな。
ま、そこの部門の人が、リストラしたら技術の芽がなくなるぞってホラ吹いているのだろうね。

>>114
> 日立で全く利益の出ていない部門で働いてる人は今後、要注意だな。

労組が強すぎて無理です。

図体デカイと大変だなw

>>115
それもこれもお金があったころの話よのお。
さすがにここまでお金がなくなってきて、自己資本比率が10%われ目前ともなると、
四の五の言っていられなくなる。そして、今まで強かった労組が逆にリストラを加速させていく。
会社の中で強い部門と弱い部門が如実に対立しあい、「利益が出ないのはお前のところのせいだ」と言い合うようになる。

結局、企業である以上、金。金がなくなれば終わり。終わらないためにはリストラで固定費削減。
ま、近いうちに民生品部門の大リストラは必至だろう。日立がやれば東芝も追随する。財閥系総合電気も、
これから10年で大きく変貌してまともな会社になると俺は思ってるよ。

多分、エルピーダやＪＡＬのように税金が投入されると思います。

>>114
最初からやらなきゃよかっただけ。
やってこのザマなんだから､リストラとは言えない､ただの人斬りだったってこと。
リストラってのは､人減らしたら､それ相応に業務も縮小したりその穴を若くて給料安い人間で補充したりする
など､再構築を完了させることまでを言うんだよ。
日立の場合､人斬ってそのまんまな上､格安で新たに受注してかえって仕事増やして､それでいて人員増やせる
ほどの儲けが出ないようにして､残された人員の負担増やしてるんだから､こんなのはリストラとは言えません
(実際にワシがいたIT系がそうだった)。

まあ、2ちゃんで会社の悪口を書いて喜んでるようなやつがいるんだからしゃあないよな。
もっとドラスティックにリストラしないと駄目だっつうことだな。ま、これからそういうのが
あの日立でも見られるようだけど。

>>119続き
つまり､リストラが不十分というのは､辞めさせた人数のことではなく､ろくに選別もしないで能力不問で
応募があっただけ全部辞めさせちゃった､それだけで終わらせちゃったことだな。
その後の事業縮小や若い世代での補充といった再構築を怠った､そのことを｢不充分だ｣と言いたいんだな。

>>117
でも､失敗すると､今度はさすがに国もサジ投げるほどの事態に陥る企業も出そうだがな。

>>8
ﾜﾛﾀ
でもその三社が合併しても旨みは少ないな

一般に組織とは

社長『料理を作れ』

役員『和食を作れ』

部長『味噌汁を作れ』

課長『材料は赤味噌、長ネギ、豆腐を使い、このレシピで味噌汁を作れ』

係長『Ａ君は材料の買い出し、Ｂ君を中心にＣ君とＤ君３人で味噌汁を作れ』

よく言われる命令系統の流れ。

ちなみに日立は

社長『料理をつくれ』

役員『社長が料理を作れと言っている』

部長『経営幹部の方針だ。料理を作れ』

課長『部長が料理を作れと言ってる。早く料理を作れ』

主任『明日までに料理をつくれ』


担当『え？』

担当涙目

まあ､ちゃんと選別してリストラしても､された香具師が社会でやってけなくなって自殺を図り､16人も
巻き添えで死なせた挙句自分は怖くなって生き残ったなんてのがあるからなぁ。
日立で庄山がやったのと同じ頃､パナで斬られた香具師だったそうだが。

カンパニーって？
中隊だろ！

日立ゎ、いつから軍隊になったんだよぅ。。

おやつカンパニー

>>125
日立、社長と担当だけのフラット組織でいいんじゃね？

中間管理職全部リストラｗ

東芝と同じだろ。やたら肩書き増えるし。

事業部長やらよりも○○カンパニー社長の方が上位だとか、勘違いする奴多いしね。

カンパニー化した事業部門と子会社を並列に扱うのなら、
なぜカンパニーを本体に持つ必要があるのか。
すべて子会社化しても問題ないんじゃないか。

「日立本体である必要性」と「子会社との違い」が分からない。

すべてを子会社化して、持ち株会社化して
新規事業やら経営戦略やらを練る専門部門に切り替えるほうが普通だし、分かりやすいと思うけどな。

まぁ、個人的には日立は一つの会社である意味がなくなってる企業だと思ってるけどｗ

社長『来月の料理の報告はどうなっている？』

役員『社長に料理の報告をせねばならん。今週中だ』

部長『経営幹部の料理報告だ。明日までに資料作れ』

課長『部長が資料を作れと言ってる。いますぐ作れ』

主任『昨日までに資料をつくってあるだろうな』


担当『え？』

日立の中の人、面白すぎ。
なのに、なんでお役所みたいな会社なんだよｗ

>>107
情報通信は一番の稼ぎ頭。
家電部門と勘違いしてる？

>>133

あるある。それ。

資料ばかり欲しがるよな。この会社。

資料作って、仕事した気になってるよな。この会社。

社長『料理をつくれ』

役員『社長が料理を作れと言っている』

部長『経営幹部の方針だ。料理を作れ』

課長『部長が料理を作れと言ってる。早く料理を作れ』

主任『明日までに料理をつくれ』

担当『徹夜して作りました』

社長『外で食べてきたから、もういいや』

>>114
今余剰呼ばわりされてる人材を使いこなしたり育成したり出来るような人が､庄山政策で真っ先に斬り捨てられちゃった。
つまり､余剰でない者を余剰にしてしまうように変えてしまったのが､あの12000人(当初予定は4000人)斬り。

カンパニー松尾



いや言ってみたかっただけ

このニュース、ソースが日経新聞だけだし、
日立のサイトでもなんも触れてないから、とばし決定だな。
そもそも日立は10年前にカンパニー制導入済みだし。

日経ってアカピより嘘が多いんだな。

何を今さら

税金クレクレの前兆だな

東芝が失敗したんじゃなかったっけ

>>125
関係ないけど、東郷元帥がビーフシチュー作れ
って命じたエピソードを思い出した。

重電機産業を復活させるには協力会社制度を辞めるべき！
頼るなよ！

非破壊検査を検査会社にさせて社員はただ観てるだけ！
社員がより資格を取得し経験を積まないと
子会社本体もやばい

ここって経営陣が５年くらい前に引退した人達にもどったんでしょ
さっそく昔の感覚で経営はじめてるよね
期待を裏切らない

age
推奨

日立って９０年代からずっとこういう大本営発表して
で何も変わらないんだよなｗ
まあ電機なんてどこも池沼レベルだが、ここの鈍さは群を抜いてる。

tesu

カンパニー制を批判してるヤツが多いが、日立くらい規模がでかい会社だと初期段階はカンパニー制のほうがいいと思うけどな

まずはそれぞれの分野での収益、メリットデメリットを理解したうえで、統合してもいい事業必要ない事業が見極めて事業部制もありだろ

>>92
日立の地方の研究所が電気自動車開発したら
トヨタの怒りを買って出入り禁止になり、その研究所は責任をとらされて
閉鎖されたとかｗ

>>146

年功序列の会社だから
最年長者を経営者にしないとリストラしにくいんじゃない?

なぜ選挙前のこの時期に……。
国策カンパニー制ではないのか。

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木になるでしょう♪

なんでいつもいつも理系の学生に人気なんだろう？
まだ就活すらしてない文系だけど不思議でたまらん

ブンケーとかリケーとか、ハッソー単純すぎ
オマエ就職ムリ

>>158
行き先なくなって途方に暮れている12月過ぎても取ってくれるからでないの。昔はそうだった（笑）

気のせいでしょうか
「すべきではない」事を次から次へと実行している気がします。
長期間かけて、円満に日立を消滅させるプロジェクトでも進行してるんでしょうか

>155

バブ日立工機なんて会社無いが？

>161
そんなトップシークレット情報をこんなとこに書いてはいけません。
消されちゃうぞ・・・

>>161
2001年の人員削減が､その第一弾だったわけだ。

米で不況が始まった頃にバブルよりデカい赤字が
分かっていたのに、年末には数字だけのもので実質は
なんの問題もないとか緊張のかけらもなかった
年度変わって大慌てだ
データは出るが使い方や見方が解らない
意味なし実績主義

キチガイパワハラ企業

>>158
文系の間で東京海上日動やJTBやANAが人気なのと同じことですがw

>>165
それを見抜ける力量のある幹部になるはずだった社員は､>>164の時に斬られた。
だからデータの見方や使い方がわかる者など､今の日立には皆無に等しい。

>>151

日立はトヨタにどの部品卸してるの？

日産GMが取引先のイメージなんだが

原子力発電所火力発電所とかで非破壊検査をやらせるには
協力会社検査会社
はいらない！

日立に中核派？

カンパニー制はうまくいかないと思う。
やるなら分社だな。

>>172
家電とASは分社化したな
冷蔵庫の時の社長のコメントがまるで他人事だったのはそれもあると思う

>>158
そりゃ日本で唯一の総合電機メーカーだからだよ

いろんな分野の学生がとりあえず投票

アボンしても何の驚きもないわ

ようは庄山以降も従来通りのやり方を変えなければよかっただけ。
何もしなかった金井以前の連中は､御存命の方々は傍観しながら､既に鬼籍に入られてる方々は草葉の陰で､
それぞれ呆れ果てていることでしょう。
｢こうなることがわかっていたからこそ､俺達は何もしないで慎重にやってきたのに…｣
ってね。

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

社会的に必要の無くなった企業は
規模に関係無く淘汰されるのはGMを見て解かるよね

ダメ日立とかダメIHIが潰れない不思議の国、ニッポン

現実問題
組織票と献金が有る以上
潰れない

保守料１０万円ダウンする保守契約書の改定に半年かかるような事務処理してるんじゃぁな
ウチの担当が駄目人間なだけかもしれんが、それはそれで・・・
公情、ガッツリ稼げよー

日立は理系博士様が沢山いる２ｃｈの理系厨の希望の星じゃないのか？

全部インフラ関係で成長が見込めないものばっかりじゃん。情報通信なんてNTTが取ってきた官公庁の仕事を分けて貰ってるだけだろ？

一昔前の松下は徹底してたな
通信工業、電池工業、電子工業とか

勤務先言うのは恥だし、給料は減らされてばかりだし
良いこと全くない。

〔財務面から見る企業危機レベル指標〕
・売上高対営業利益率が５％を下回る。
・営業外収支が赤字
・営業外支出が営業利益を圧迫している
・赤字の実態が掴めていない。

・財務諸表の数値が正しく予測できていない

〔組織面から見る企業危機レベル指標〕
・役職を基準にしたヒエラルキーがピラミッド型になっていない
・部下を持たない管理職が多い
・新しい役職がガンガン新設されてばらまかれている
・顧客とのビジネスより社内規則や管理業務が優先される
・役職が報奨の手段となっている

〔事業面から見る企業危機レベル指標〕
・１つの部門が突出した裁量権限を持っている
・ビジネスを前向きでなく後ろ向きに捉える傾向が強い
・仕入れ、外注コストに無頓着
・値引き率、原価の低減といった事業を高利益率化する努力を怠っている
・どの部署も活気がなく静か。

＞・１つの部門が突出した裁量権限を持っている
だとすれば、もっとスピード感があってもよさそうな気もする。

>>187
1つのビジネスユニットが裁量権限を握ってるなら良いけど
パナソニックみたいに生産部門が群を抜いて異常な発言権を持ってるとかになると
新しい商品が生み出されずじわじわ衰退していくとかじゃないの？
以前の特許とかどうなってんだよとか思うほど露骨なコピー商品を作って
販売店を支配して物量で押しつぶしてた頃は良かったんだろうけど

地雷除去してるおっさんはかっこいい

>>日立がカンパニー制を導入

ソニーもボンクラが社長だった時やって失敗している。

こうして益々ダメになっていくんだなｗ
　

松下幸之助時代にやった事業部制度も８０年代には重複部門が続出して
非効率になったしな、制度そのものではなくて会社が必要が必要としている
制度とは何かを見極めるのが大切。

>>190
いや、ソニーが時代を先取りしすぎて失敗したのかもしれんぞ。

カンパニー制にして独立採算制にしても、人員整理や事業売却なんてやらないんだから

社員の無気力感と無責任は変わらないけどな。

その場逃れのアリバイ作りって奴。

主任技師がなにもしない奴が多すぎ

設計でも図面をまともに書けるようになる前に
主任技師になり、朝からメールの番
昇格は年功でするが降格はなし
みょーにプレゼンだけは超うまい
だが行動が伴わないがその必要がない
なぜなら、後のフォローがないので言いたい放題

世間的に恥ずかしい会社

>>194
管理職が多い分、フォローは多い気がするが・・。

ぷぷぷっプレゼンが超うまい？どこが？？？

社外取締役をソニーみたいに増やしたら日立もそこで終わり。

なんで、根っこの問題が組織にあるとしたの？
違うとしてなんでこれで解決出来ると思ったんだろう？
カンパニー制って所属カンパニー次第で処遇も変わってしまうし、不公平感続出、モチベーションダウン→あぼーんになるんでない？
権限移譲なら現行組織でも出来るじゃない。
問題意識と対策がダメダメ。

>>196
形式的にフォローするだけ。
やりもしないことをあたかもやった如くプレゼンする。
キックオフで、やってるだろう

>>199
カンパニー制って言っても色々タイプがあって、給与体系全てが必ず業績連動じゃないからカンパニー制の中身次第かと思う

>>1
日立ってでかい会社だと見せかけて、
実はうちの会社と一緒で中小企業の集まりみたいな感じなんだろうな、きっと。

1製品にかける人工がトヨタと比べて段違いに小さい。
そこらの専業メーカにすら負けてるんだろうな。

>実はうちの会社と一緒で中小企業の集まりみたいな感じなんだろうな、きっと。

だろうな。
きっと、カンパニー制ってのは実態に合わせた、ってことなんだろう。

さて、寝るかな
明日も日立うんちゃらかんちゃらサービスに出勤だ

公務員より激しいお役所仕事ぶりを止めない限りなにやっても無駄だろ

後、変なプライドみたいなのを振りかざす文化ね。

どんな会社でもお客さんあってのビジネスです。

天下の日立製作所の課長クラスが軽々しく動けるか！

と真顔で言い放った部長代理とか見たときは本気で吹き出しそうになったわ

>205
大手町界隈？

>>158
ここに決まったものだがまず自分がやってる研究分野で探したらここにたどりついた
あと、社員が技術が好きな人が多くて一番話が合った

他にもいくつか候補が合ったけどここが一番面白そうだった

技術が好きなだけでは、オマンマ食えまへんがな。

天下の日立製作所の課長クラス

どこの田舎のあほだよｗ
東京のだったら勤務先が日立とか
はずかしいだろ

>>6

５年後に電池事業をどうするとかカンパニー制を導入するみたいな発表でしか
株価を維持できないってだけじゃん。

ttp://moneyzine.jp/article/detail/161133/
ttp://moneyzine.jp/static/images/article/160568/03-1.gif

>課長クラスが軽々しく動けるか
系列会社はそうはいかんけどな。
日立情報なんか､派遣それも履歴書さえ出せば簡単に採用してるようなのばっかり使うもんだから､案の定
大チョンボやらかされて数千万の賠償＋部課長24hローテーションで実行部隊を監視なんていう事態まで
発生したそうだ。

日立子会社本体とも
なんかしらんけど仕事ばかりで余裕がない！から仕事もできない

検査部署廃止にして
第三者機関で検査体制にしたら？
毎日ﾋﾟﾘﾋﾟﾘして第三者機関に検査を委託する。日立子会社本体ともものづくりだけやる
検査は第三者機関
もちろん工場内に第三者機関の部署があり
社員は迂闊に第三者機関には入場できない
第三者機関の検査部署は社長権限で・・・