【電機】日立製作所：復活へ100日プラン、｢脱・総合電機｣でグループ再編…重電、情報通信などに経営資源を重点配分 [09/06/14]

　日立製作所が｢脱・総合電機｣にかじを切る。重電、情報通信など得意の社会インフラ事業に
経営資源を重点配分するため、1000社を超すグループの構造改革は待ったなしだ。

　4月1日に就任した会長兼社長の川村隆(69)と3副社長が子会社からの復帰という異例の布陣。
時計の針を戻したような経営チームは、グループ再編という古くて新しい課題に
どう立ち向かうのか。

　JR東京駅前の日立本社が入る高層ビル。最上階の27階の役員フロアで開く経営会議は
月1〜2回が通例だが、川村体制の発足後は何度も臨時招集され、メンバーの副社長陣が
議論を闘わせる場面が増えた。｢100日プラン｣。就任から100日をメドに策定を急ぐ経営計画は、
新体制が目指すグループ戦略の羅針盤となる。＝敬称略


▽News Source　NIKKEI NET 2009年06月14日15時03分
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090614NT1D1205T113062009.html
▽日立製作所　株価 [適時開示速報]
http://www.hitachi.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=6501
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=6501.1

＞4月1日に就任した会長兼社長の川村隆(69)
なんでこんな年寄りが経営者トップなんだよ・・・
ボケ老人ばっか使うな！こんなだから日立には覇気が無い

> 時計の針を戻したような経営チーム

幹部リストラするには古株の経営陣が一番。

日立って水戸の御老公の会社なんだろう

公需が無くなったら潰れる末期企業

日立の情報通信ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ　やめたほうがいい

>>5
ＮＨＯＦ　すべてダメになりましたｗ　
官僚にかかわって独り立ちできた企業があれば教えてくださいｗ

重電は良いと思うけど、情報通信はやめといたほうが良いと思うよ

>　日立製作所が｢脱・総合電機｣にかじを切る。重電、情報通信など得意の社会インフラ事業に
>経営資源を重点配分するため、1000社を超すグループの構造改革は待ったなしだ。

よく”待ったなし”という気勢のよい言葉を使うけど、実は中でやっているのは
”待った”の整理ばかりなんでない？

100日は倒産へのカウントダウン？

リストラで真っ先に切られるのは茨城だろ。
納豆が好調なうちに手を打つつもりだな。

／＼　|　 ／|／|／|　　ドドドドドドドドドドドド!!
　 |　 　 　 ／　 ／　|／／ ／ ／|
　 |　　　／　 ／ |＿|／|／|／|／|　　　 　(´⌒（´⌒｀）⌒｀）
　 |　 ／　 ／　　|文|／ ／／ ／　　(´⌒(´祭だ!!祭だ!!｀）⌒｀）
　 |／　 ／.　 ＿.|￣|／|／|／　　　　(´⌒(´∧ ∧⌒｀）｀）｀）⌒｀）
／|＼／ 　／　／ 　|／ ／　　　　　(´⌒(´（,ﾟДﾟ ）つ　｀）｀）
／|　 　 ／　／　 ／ヽ　　(´⌒(´⌒　 (´⌒（ つ |〕 /⌒｀）⌒｀）
　 |　　　|￣|　 |　|ヽ／|　　遅れるな!!　　　( |　 (⌒)｀）⌒｀）
　 |　　　|　 |／|　|__|／.　　　∧＿∧ ⌒｀）.ﾄﾞし'⌒＾ﾐ　｀）⌒｀）ｫ
　 |　　　|／|　 |／　 (´⌒(´（ ´∀｀ )つ 　ド　 ∧＿∧⌒｀）
　 |　　　|　 |／　　　 (´⌒(´( つ/] /　　 　ｫと（ ・∀・ ）　突撃――!!
　 |　　　|／　　　　　　　　（ |　 (⌒)｀）　　ｫ　ヽ[|⊂[] ）｀）
　 |　 ／　　　　　　　 　（´ ´し'⌒＾ﾐ　｀）｀）ｫ　(⌒)　　|

真っ先に本社移転だろ。日立市と丸の内なんて離れすぎだよ。せめてスーパー日立が始発駅の上野にしろよ

うちの洗濯機みたいに30年たっても現役な家電つくってるから売れなくなっちゃったんだろうか
残念だ

家電やめちゃやだやだyだーぁ

日立には愛着があるが経営陣を総入れ替えしないと何も変わらない。
役員になる奴が財務や経理出身だけにするから考えが偏るんだ。
ある意味専門馬鹿ばっかりだから傾く。職人に経営させているようなもの。
自分の得意分野以外何も知らない人たちの集まり。
総合的に判断できる人物が代表取締役に就いたことがないのが日立の弱さ。
一人一人は非常に有能なのに。本当にもったいない会社。

またいうだけ番長だな。

社長や役員の製作所の天下りシステムを見直す事から始めたら？

１０年以上まったを続けてるわけだが

暢気に丸の内に本社を構えながら、国から税金を補填してもらおうという根性が気に食わない

グループ1000社、総従業員40万人、扶養家族数250万の
マンモス企業が壊れ始めたな

子会社はいいぜ、健全なところが多いから
完全に独立させた方がいい会社（現にほぼ独立状態の会社）が多数あるし
が、本体何とかしろ
研究所も研究内容絞った方がいいだろ
グループ会社減らすだけでも、天下り先減って、
それだけで本社が少し健全になれるような気もする

家電はいいけど、AV機器からは撤退した方がいいな

HGSTどうすんだよ。

逆にいえば、これだけ赤字になれる余力がありながら
新規事業や重点投資をしなかったのが不思議だな。

ここの見学いったことあるが、給与・待遇も残念なのか社員の顔が暗かったぞ。

まずあの体操からｗ

＞＞２５
長年、幹部の茶坊主ばかりを出世させた。
それで、何も変化しないで今までと同じことをするのが
一番の処世（保身）術という考えが、グループ中に蔓延した。

典型的な、減点主義の会社だよ。
一流大学を卒業して、何もしなければ、出世できる。
下手に新規事業や重点投資をすれば、失敗の可能性がある。
頭のいい人はそんな事は、しない。

東京駅前のビルなんて超一等地からは移転しないのか

口が裂けても電気自動車をつくると言わない日立

>>27
新しいことにチャレンジして失敗した人は左遷されるけど
その後始末をする人は出世するんだよ

社会インフラに集中というのは正しいと思うけど。
コンシューマ向けはもうだめだ

>>27
出世して役員になれる奴なんて、同期で３、４人だろ

一流大学出身でも大半は出世できないんだよ

ちなみに、部長程度は出世とは言わないからな。単なる昇進。

今でも『Ｗ４１Ｈ』使ってます。

千里馬、

日立共和国は１００日速度戦を開始するニダニダ

丸の内の一等地といっても賃貸、借りてるのは５フロアだけ。
勤務者も1000人くらいじゃないの？　少なくとも本社部門しか入ってないのだから
本社批判は筋違いじゃないの？
それに茨地区、京浜地区等々の事業所との人の往来を考えたら東京駅がベスト。
御茶ノ水時代よりも確実に風通しはよくなってるはず。

BeOS発表時の失態を繰り返すか。

こういう屁理屈言う奴は、金があってもなくても東京駅前に本社があって当然というんだろｗ
こういう思い上がった連中ばかりだから会社が傾くんだろう

電機屋に必要なのは、名伯楽。
「どの部署のどの企画が売れるか」、これが分かる嗅覚が必須。

財務に精通してる。法務に精通してる。
そんな奴らは執行役員でいいんだよ。


>>30
最近宣伝してる、黒い白鳥だな。
９・１１前に、景気の悪い航空会社に操縦席に防弾ドア義務付けしたら、テロは起こらなかった。
しかし、義務付けした人物は名前を歴史に残さなかったろう。

バブル崩壊期､景気低迷にかこつけて人員削減した企業では､それによって人が減ったのが原因で
削減で浮いた経費とは比較にならん損失を招くなどの大問題を起こすケースも多く､
｢こんなことになるなら､人件費で赤字垂れ流しの方がまだマシだった｣
と経営者が後悔したであろうニュースが､通常の新聞の社会面でも数多くあった。
その情勢の中での日立は､それを恐れてかそのようなマネはしなかった。

21世紀に入り庄山が社長に就任すると状況は一変､日立もマネして人員削減を実行に移した。
しかし､当然のごとくバブル崩壊期にそれやって問題起こした企業同様､労働現場の弱体化を招き
原発の羽根トラブルなどの諸問題で顧客離れを起こし､その後の好景気にもろくに稼げず､そうこう
しているうちに大不況の追い討ちを食らって､7880億の赤字＋来期も2700億ほど赤字の予定。

「景気低迷してもうからなくなったからといって人員削減しても､何の解決にもならないだけでなく､
かえって大きな損失を被る」
という実例という名で社会情勢が示してきた｢グー｣に対して庄山は､あろうことか｢グーできましたか､
じゃあ私はチョキです｣と斬り返すという､つまり相手の手の内丸わかりの後出しジャンケンを挑んで､
選択すれば敗北となるテであるということを承知の上で､冷静沈着に落ち着いて負けとなる一手を選択
してしまったようなもの､これが大赤字１兆に至るまでの流れ。

そして､今の日立は､相手のグーに対してパーを出しても(それがたとえ後出しジャンケンであっても)
勝てない､つまり石を紙で包んでもその紙が石の角ばった部分によって簡単に破れてしまうような状態。

遅いよ。10年前に始めろよ
神経伝達速度の遅い恐竜みたいだなｗ
これじゃ絶滅して当然

やっぱりここも
本社ビル立てたら、お父さんになるのね

日立って自社ビル持ってなかったよな…

＞＞３２
ここで話題になっているのは、日立の経営のことだよ。
お前の出世の定義じゃない。

ちなみに製作所本体から、子会社の役員というコースも沢山ある。
自分の少ない知性と経験だけで物を言わないこと。

旧帝国大学出て使えなくなった、年寄りを土産持たせて関連会社に
押し込む悪いこともやるだろ。

しかし日立にはμチップという、可能性に満ち溢れた産業のコメがあるではないかー（棒読み）

>>1
この日経の記事、本文無いんだよな。
本文読んだら、概ね以下のことが書いてあった。
・古川体制のトップダウン経営は、社長に多大な負荷が掛かりすぎて
結局経営の速度が遅くなってしまった。
・今回、川村を会長兼社長にしたのは、副社長数名が実質社長となり、
あまりに巨大かつ広範囲なグループ経営をきりもみし、川村が重しとなって
まとめる体制にシフトするため
・日立の長年の課題である「グループ再編」も、子会社社長歴任者が複数
本体に入ることにより、促進を行うと思われる。
・だが、これまでの日立グループの成長は、歴史ある分立子会社の独立心で
発展してきたもの。当然有力子会社の抵抗が予想される。

100日プランの後、お手並み拝見か。

>>46
>有力子会社
親会社から社長が天下らない子会社とかだな。
御三家(金属・電線・化成)と建機・工機・メディコあたり。

この辺を下手に手をつけると、日東電工みたいにグループから
逃げられちまうからなぁｗ

グループ会社の上場やめろよ、株の含み損ばかみたい

日立は
�@東大工卒
�A重電畑出身
�B日立工場長経験者

↑コレを全部満たさないと社長になれない。
トップに同じ種類の人間をツギハギしてきただけ。

経営刷新なんて出来るものかｗｗ

労働環境を国際標準に合わせれば
意外と人件費浮くかもね。

>>51
庄山が適当に人斬った時点でもう手遅れ。
第一､それやると経営陣や幹部連中の特権や既得権が侵害されるから､絶対やらない。

>>45

手土産何ぞ無いわ！＞天下り役員

>>51
しまった､>>50の誤りだったorz

>>16
バカか。日立市の取締役は昔から理系出身のやつらだ

>>52
うちの会社に手配するだけだけで、8000万の売上げのお土産あったよ
10年前だけど

これまでと同様に何もできないに１票

世界の不思議を発見させる番組に提供している会社が不思議だらけだったという。

モーターで動く物はなんでも日立だったが、ビックドラムがでかすぎるんだもん。
すまん。
日立の洗濯機をやめて東芝を買ったせいだ。
まさか、自分のせいでこんなに日立の調子が悪くなるとは思わなかった。
冷蔵庫は三洋から日立にしようと思っているから家電なくさないでくれ。

もう日立なんてダメだろ。
図体ばかり巨体で、連結で３０万人もの従業員を抱えてる一方、
ここ５年ほど、ン千億円の営業赤字をたれ流してきたんだぜｗ

で致命傷なのが、どのＳＢＵでもトップシェアの製品がない（ 笑 ）

まあ重電分野だけ東芝と２分する形で生き残れるものの、
白物家電も情報家電もＩＴも、他はすべて撤退すべきだろＪＫ

インフラ分野は強いからそこに集約すべき
民生品はさっさと撤退すべきだろ
日立の民生品は魅力が無いしライバルも多い

>59
情報家電なんかあった毛？

大手電機時価総額ランク

東芝＞三菱電機＞シャープ＞富士通＞日立

団子状態とはいえ、下にはNECしかいないつー今の状態も
終わってる。
市場はもう日立を見捨ててるんだな。

エコポイントがつくので液晶ＴＶを買おうと思いますが、
日立はやめた方がいいでしょうか？
液晶では日立方式が画質がいいと聞いたことがありましたが。
重電専業になるということは、もうすぐ生産中止。
アフタケアも無くなるの？

>>63
パナにしとけ
パナは日立と同じIPSパネルだし

>>64
ありがとうございます
週末パナソニックの液晶を探します。
パナなら、ずっと安心ですね。

日立は家電から撤退するべき

byd:signにしとけ
やすいぞ

家電はハイアールにでも売るの？

>>59
w

不思議発見で、日立を扱えばいいのに。
なぜ存続してるか不思議ということで

でも売上では日本の電子産業でトップなんだけどな。

時価総額高いとこって大抵は外国人比率が高いところだし、
日立は軍需産業に関わってるから外国には売れないし、
別に財務面では何の問題もないし、
当面はまだまだ安泰だろう。

中長期を見越しての経営改革だろうよ。
余裕あるところはいいね。

さっさとipsパネルでノングレアでPC接続しても滲まない大画面の液晶テレビを出せよ。
待ってんだよ。
日立でも松下でもどっちでもいいけどそれまではアナログ続けさせてもらうわ。

日立のユンボは壊れない

まあすぐには潰れんだろうがこの会社が大手で一番最初に潰れそうだ
体力の半分消し去るとかどんな経営してるんだよ

>>18
部長以上は全て製作所の天下り
そりゃ小会社社員の士気は下がるわ
それに赤字のほとんどは製作所が出してるからな

人員削減後､重電(原発タービン)でコケたからこそ日立全体の信用が失われて､10年で1.1兆の赤字出す羽目に
なったっていうのに(まあコケた根本原因は人員削減だがな)､その重電を主軸にやっていこうだなんて､まさに
｢負けるための後出しジャンケン｣
だなｗｗｗ

秋葉原の駅前のでかいビルの何フロアかにも日立入っているよね
恐ろしく無駄だよな

>76
ここにも来たか・・・
もう秋田。違う寝たにしてくれ

世界ふしぎ発見のスポンサー降りたら？
視聴率もそんなに高くないだろうに、続ける意味が分からない
海外ロケ費用、いくらかかってんだろ

日立コンサルはまず本体をコンサルしろw

★日立の重電機は高い金払って非破壊検査を協力会社検査会社に
丸投げしている
★電力会社は日立にものづくりだけ要求すればよい
★現地発電所でのものづくり設置などは日立子会社本体等に任せ
法律上の関係な非破壊検査は第三者機関の
検査会社に任せる

しかし、日立は不採算部門をずばっときってしまえば、恐ろしいほどの高収益企業になるのは間違いないんだけどな。
だが、ばっさりきることがなぜかできない変な会社。

さっさとやっちまえば、物凄い会社になるのにアホすぎｗ

日立造船は割安かな…

リストラも企業の破産も必要なことなのに逃げるな

What Japan needs is more bankruptcies, not fewer
http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=13862513

今はリストラと改革の好機、気を緩めるべきでない＝韓国大統領
http://jp.reuters.com/article/worldNews/idJPJAPAN-38057120090518

>>83
グループ企業じゃねえよ

御茶ノ水から移転するのか。
寂しいわ〜

野口悠紀雄（早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授）

【第26回】 2009年06月20日

日本の製造業は設備の2割を廃棄しても、わずか0.7％のROAしか実現でき
ない
政府が6月の月例経済報告で事実上の景気底入れ宣言をしたことから、
日本経済の先行きについての楽観ムードが出始めている。しかし、前々回
述べたように、日本企業の収益は、きわめて厳しい状態にある。とくに
製造業は全体として赤字に転落しており、今後も容易には回復しないと
予想されている。以下では、日本の製造業の収益状況について、長期的な
観点から分析を行なうこととしよう。

http://diamond.jp/series/noguchi_economy/10026/

日立のハードディスクは好きで使っている。良い製品だ。

>>88
IBMから買ったんやん(´･ω･`) 
品質やカリカリ音の心地よさには定評あったけど

>>62
資本の厚みを考えたらぶっちゃけ市場のほうが短期的に間違っていると思うけど。
日立のPBRは1倍割れで過小評価、東芝は3倍近くある上に収益見通しもやや不合理なところがあるし。
一時期、東芝の経営が市場の連中から評価されたが、長期的にはそういう期待は剥げ落ちると予想。

>>88
少し音が大きくない？
最近のは大丈夫なのかな

>82
ばかだなぁ
そんなことしたら、採算取れている部門も赤になるぞ

スポーツジムが数百円／月だっけ？
そういう意味ではいい職場ではあるな。

日立は営業利益では黒字出してるから
関連会社の持分で巨額の最終赤字になってるだけ
これが回復したら一気にV字回復だよ

重電機関係で黒字にすればいい！
現地発電所とかの建設工事を残業やらせず
電力会社も早く作れと言わなければいいが
それだと日立子会社本体も仕事しない！

だから、非破壊検査とかは日立と分離しておこなう

あと、協力会社には検査会社は入れない！
高い賃金だし残業するからな彼等は

協力会社なしで仕事しましょう日立子会社本体とも！

就職活動を経て、日立のデカさが分かったよ
グループで700社以上とか巨大にも程があるだろ

だが、男なら一度でいいから日立グループの頂点に立ってみたい

日立は凄いよ！日立系列の新神戸電機が、ＧＭのハイブリット車にリチウムイオン電池を供給するからね！

ＧＭのハイブリット車は韓国製の電池でなかったけ
モータは日立らしが

再編したらこの木何の木のCMで歌が終わる前に流す企業名無くなるぞ

■日立子会社本体とも協力会社には検査会社を派遣請負にはつかわない！
ましてや残業すんなよ！検査会社の彼等は仕事したふり残業するからなぁ！
かなり巧妙〜
丸投げ禁止

グループ会社の子会社を80%削減と
30万人規模の正社員のリストラをすれば
復活できると思う。

社長並びに役員達が会社の明日のために
「リストラ神」になれるか、どうか。

前社長が10年近くも赤字を垂れ流したような企業だぞ、無理だろ
だけど、技術はあるから、本当に集中と選択をすれば、超優良企業に
カムバックできそうなんだけどなぁ

>>97
おかげで新神戸電機が面白い動きしとるw
たしか小海線で走ってる気動車は
新神戸電機の電池を載せたハイブリッド気動車だよな。
実績もあるし、電気自動車の広がりと立ち回り方によっては
おいしい展開もありうるよな。

ただなー。。電池関連がもうかりそうだってんで、
本体やいろんないらない人たちがいろいろと絡んできて
日立的なビジネスのスピードになって気づいたら乗り遅れっていうストーリーも
ありうるのが日立らしいところだw

ほら、日立って空き箱を出荷するだけで数ヶ月かかるみたいなとこあるじゃん。
それで品質が良きゃいいけど、最近はいろいろあるみたいだからねぇ。

>>71
>別に財務面では何の問題もないし、
>当面はまだまだ安泰だろう。

釣り針でけーっす。

たった１００日でなにができるんだ

何人首切り？

>>102
協力会社に検査会社を派遣請負で入れないこと！
社員と同じ服装には
しないこと！
で復活する

客先へ行かず、試験勉強したやつが出世できるという制度は変えたほうがいいと思う

鷲頭ファンドは動かないのか？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>105
身売り先探し

日立はまずあの役職者毎に10個近く判子が押される
腐れ書類決済システムから見直せよ
あの文章みただけで会社が終わってるのが分かる。
公務員じゃないんだから

この木何の木の歌が
大幅に短縮されるのか

>108
試験なんてあったっけ？
研論か？

野武士集団（笑）

>>22
子会社が良いって言っても親会社があってのことだろ
親会社が法外な値段で子会社から部品を買って赤字をかぶってるから一見優良に見えるけど
実際親会社から切り離されたら死亡確定っしょ

>>114
野武士ややくざなんていう､｢強きをくじき弱きを助ける｣精神を持ち合わせた立派なもんじゃあ
ございません。
相手が国や金融関係でもない限り客であっても頭下げようとしない上､上から目線で見下した挙句
それを理由に商機を逸しても反省せず､ヘタすると逃げたお客の襟首をひっつかむことも辞さない､
ゴロツキやチンピラが相応しいでしょう。

>>115
で､自分の体たらくの尻拭いとして子会社から上前はねてばかりいるから､子会社はいくら好業績を
上げても､その為に頑張った社員に対し見合うだけの報酬(賞与)を支給してあげることが出来ない。
だから､子会社の優秀な若者の定着率が悪くなり､優良だった子会社もどんどんどんどん悪くなって
いくばかり…。

このままじゃ
この会社１０年ももたないじゃん

子会社孫会社からブランド料徴収できないか？

★派遣請負の検査会社をなくそう！
★日立子会社本体とも協力会社に検査会社を派遣請負でいれ、社員の服装してるから社員か協力会社かわからない！
★デカイ顔している検査会社をいれるなよ

Corporate restructuring in Japan

Breaking free
Jun 18th 2009 | TOKYO
From The Economist print edition

Japanese firms are responding quickly to the recession, but are they doing enough?
エコノミストはリストラが不十分と言ってるぞｗ

http://www.economist.com/businessfinance/displaystory.cfm?story_id=13871842

>119
もうやってるよ。

日立なんかよりも東芝の現状のほうが数段階上のヤバさなんだけどな。
ここまでヤバイとさすがに手のつけようがないのか、東芝のヤバさを声高にいう連中は少ない。

>>123
もともと、ここだけ好況期ですら赤字何年も続けてて、過去の蓄積で財務状況
だけは東芝よりも良かったけど、東芝が、周囲の予想をよそに、増資を無事に
切り抜けちゃった以上、最後の頼みの綱の財務状況の優位性も消えたわけで。

>>119
この木ＣＭも、ブランド料納めないと載せてもらえませんｗ

子会社の社長の愚息を
中途採用で別の子会社に押し込むのは
日立の慣行ですか？
これが復活の100日プランですか？
だからいつまでたっても加齢臭の会社なんだよな。

>117
何をもって子会社が優秀と言っているのか不明だが、
業績が優秀なのを言っているなら、財務の知識不測
社員の能力が優秀だと言っているなら、井の中の蛙

それでも優秀だと思うなら、EBOでもやってみなはれ

東芝と日立、どうして差がついたのか…慢心、環境の違い

>>128
東芝：しつこくクレームをつけるお客を､vsヤクザ要員に対応させるという誤ったことをやっちまったが､
マスコミに暴かれ世間に叩かれたことで目が覚めて､それを教訓として活かしてきた。
日立：問題が発生しても､上の連中は｢臭い物にフタをするな｣などと下に対し落ち穂の精神説いていながら､
実際はマスコミや法的機関などを金で丸め込んで世間に公表されないよう細工してしまうから､上から下まで
目が覚めることなどなく､失敗を次の成功の糧とするなんてことは出来やしない。

>>121
　エコノミストの言うとおりやったら会社が潰れちゃいます＞＜

まずＷｏｏに普通のＨＤＤがつながるようにしてからだな

>>129
東芝はネットで買い煽りしまくってるので有名ですけど。
しかも、東芝製品を悪く言う人間は何が何でも徹底的に叩いてるし。
人格攻撃とかしまくってるよ。

後、東芝と日立を比べて東芝のほうがリードしてるみたいにかいてるけど、
財務的には、東芝のほうが日立より悪いんですけど。東芝の財務はもう破綻してますよ。
増資をしても、日立と同じかそれ以下だしｗ

>>124
何を言ってるのか意味不明すぎる。東芝が増資をしたのなら、日立も同じように増資をしたらいいだけだし。
日立はなんだかんだいっても、日本を代表するコア30銘柄ですよ。

東芝の2009年3月期決算
売上高　6,654,518百万円
営業利益　-250,186百万円
当期利益　-343,559百万円
総資産　5,453,225百万円
自己資本　447,346百万円
有利子負債　1,940,659百万円
自己資本比率　8.2%

日立の2009年3月期決算
売上高　10,000,369百万円
営業利益　127,146百万円
当期利益　-787,337百万円
総資産　9,403,709百万円
自己資本　1,049,951百万円
有利子負債　2,820,109百万円
自己資本比率　11.2%

最近の不祥事

日立　冷蔵庫でエコ偽装
東芝　DVDレコーダーでエコ偽装

どっちもどっちのクソ企業。両者の関係者の口癖は、「国策企業だから国が最後に救ってくれる」。

アホ草。

普通に考えて東芝の方がやばいだろ
明日は株主総会だな
大荒れの予感

東芝の場合は勝ち組が皆無な半導体事業に過剰にも程がある投資をし過ぎたのが問題。
日立も東芝も今を気に抜本的な構造改革をしなきゃ氏ぬよ。
どっちがマシでどっちの方が悪いとかは所詮は五十歩百歩だから語るだけ無駄。
どっちもどっちで致命的なんだから。

>>134

>「国策企業だから国が最後に救ってくれる」

日立、東芝、日本電気あたりが駄目な理由がこの言葉に要約されてるね。
内需に訴えるのを疎かにして官公需頼りの糞企業なんて潰れて当然。

>>128
どっちも同じクズ会社ﾜﾗﾀｗｗｗ

>>133
東芝が増資後に株価が上がってるのはある意味奇跡。
今日立が増資しても、単に株価が希薄化懸念であっさり下がるだけ
に終わるとオモ。

日立の人達って、それでも東芝よりはずっとマシって言い続けて
きたけど、ついに財務面でも勝てなくなってきて最近かカワイソス。

多くの人はヤバさに気が付いていても、それと同じくらい、
日本一の大企業にいるうちは大丈夫という根拠の無い自信に
裏打ちされた意見をおっしゃるかたもおられるから。

http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6501
http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6752
自己資本を1年で綺麗に1兆円ぶっとばしてるアホ会社ｗ

http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6502
その点、東芝は6000億ほどぶっとばしただけだぜ

http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6758
ソニーはたったの5000億ぶっとばしただけ

http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6503
三菱はたったの2000億

http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/7203
豊田様は1兆8000億ぶっとばしただけ。問題ない。

>>137
毒印乳業や三菱自動車や不二家がやらかした時に､そういう理由で国家が潰しておかなかったから
こそ､今の状況があると言える。
特に三菱の場合､脱輪事故の件で負けて当然の裁判に勝っちゃったもんだから､お客離れがひどくなって
大赤字を招き､まさに国民の意思で倒産寸前まで追い込まれたのに､
｢大企業に潰れられたら国家の経済に悪影響を及ぼすから｣
などという本末転倒な理由で､国が助けちゃったんだもんね。

その点､インフルバラ撒こうとした浅田農産は､規模が小さいがゆえに国が救いの手を出すこともなく､更に
いい加減な弁明に終始しようとした経営者がマスコミによって24h体制で追い回された結果､とうとう夫婦で
クビを吊る羽目になった。
しかし､そのおかげでその後の養鶏業界は､インフル発生となれば速攻で鶏殲滅という処置に踏み切るように
なった。
財産守ろうとして浅田農産の二の舞というのは､経営者にとっておだやかじゃないもんね。

>>139
現実がわかってない素人乙

>>119
もうやってるｗ

>>142
東芝ヤバイはたんなる日立の恨み節だったんですね

東芝はなんだかんだ言ってまだブランド価値がある
日立は、日立製のTVを買ったと知り合いに言うと
｢え？何で日立？｣と怪訝な顔をされる

142 名前：名刺は切らしておりまして 投稿日：2009/06/22(月) 18:42:27 ID:/ud89hOj
>>139
現実がわかってない素人乙


なぜこの文章だけで、「東芝ヤバイはたんなる日立の恨み節だったんですね 」ということになるのかすっげえ謎ｗｗ

>145
大差ないんじゃない？
この間、東芝買ったら、知り合いに、安かったのね　て言われた。
やっぱ、パナにしとけばよかったかな〜。

東芝にブランド価値があると思ってるのは、サザエさん見てる人ぐらい。

【労働環境】辞めてくれ：職場のいじめ--「お前は終わっている」 [06/22]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1245662402/
◎ソース ttp://mainichi.jp/life/job/news/20090622ddm013100013000c.html

●国に寄せられたいじめ・嫌がらせの相談件数の推移 ttp://mainichi.jp/life/job/news/images/20090622dd0phj000022000p_size5.jpg

(抜粋)
職場にパワーハラスメント(権力や地位を利用した嫌がらせ)が横行している。
いじめ、嫌がらせ、執拗(しつよう)な叱責……。業績がふるわない企業が社員を退職に追い込む手段にもなっている。「辞めてくれ」という言葉は陰湿な衣をまとって社員をふちに追いやる。その葛藤(かっとう)をリポートし、対策を考えたい。

◇金融危機でパワハラ相談増加

個人加盟労組「東京管理職ユニオン」(電話03・5371・5170)でも、パワーハラスメントの相談は増えている。特に昨年秋の金融危機以降、企業の業績悪化を背景に、リストラに伴う嫌がらせを受ける事例が目立つという。

同労組は企業との団体交渉で、職場環境の改善、相談者が引き続き雇用されることなどを求めている。交渉で解雇を免れたケースもあり、千葉茂書記次長は「非組合員も相談してほしい」と話す。東京以外にも個人加盟労組がある。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■職場の問題の主な相談先

▽厚生労働省の労働局や労働基準監督署などの「総合労働相談コーナー」(全国約390カ所)

▽日本産業カウンセラー協会の相談電話　電話03・6667・7830＝月〜金の午後3〜8時、無料

▽日本労働弁護団本部の相談電話　電話03・3251・5363＝火、木の午後3〜6時、無料

日立の歌もコスト削減すれや。
この木なんの木木になるでしょう〜

>>146
そうやって、すぐに釣られるから・・・。

元東芝系→日立経験者採用の私の考える、両社の違いについて。
直接員の気質：ｲﾊﾞﾗｷ県民独特の、超保守的且つ他人より自分がどれくらい美味しいか。
技術系の気質：東芝は大企業的ではあるが泥臭く現実的　日立：色んな意味で品行方正で懐古趣味

財務的に見て東芝と日立に差が無いといってる人はちょっと信じられない、単に無知なのかよほど注目している点が異なるのかどちらかだと思う。

>153
で結論は？

ムーディーズの社債（長期債）格付け（企業体の信頼性、資金の調達力）は
日立：A3(ソニーや富士通等と同格）
東芝：Baa2

僅差だけど、日立＞東芝

>>153
昔は思いっっきり差があったのにね。

>>155の言うように僅差程度しか差がなくなっちゃったね。

>>156
日立の方がずっと上だったの？

日立なんかは若い優秀な社員がいるのだから、染まる前にそいつらが経営にかかわればいいのに。
仕事をたいしてしなくても余裕だった年寄りはもう無理だろう。

>158
若い優秀な社員
またまたご冗談を・・・

三菱に飲み込んでもらうのが幸せじゃないか？

>>14
＞うちの洗濯機みたいに30年たっても現役な家電つくってるから売れなくなっちゃったんだろうか
＞残念だ

まだ現役の洗濯機を買い換えるのもなんだから、
何か他のものを買ってあげましょうよ。

中々と良いものを作っている分野もありますよ。

>30年たっても現役な家電
しかし､そういうものを作らなければ､会社の信用ガタ落ちなのも事実だがな。
SONYみたいに､あからさまに
｢買い替えてくれないと商売にならないから､丈夫なモノは作れません｣
などとほざいて無償修理の期限が切れて数日経って故障するようなモノや､
｢価格抑制の為､Panaでは検査段階で蹴落としてるような低信頼性の部品をふんだんに使用してます
(MSX2+。事実､FM音源の音割れやFDDの故障の話はあちこちで耳にしたし､オレのもそうなった)｣
なんてモノばかり作ってちゃあ､問題外だけどな。

洗濯機は実動作時間が短い上に、脆く作る方が難しいぐらいの構造が単純な家電だからなぁ
チョンでもチュンでも簡単に高信頼性の物が作れるアホ家電の代表格だろ
洗濯機が壊れないだけで優良な会社と思うのは軽率すぎ
若干技術がいる冷蔵庫の方は日立のは壊れやすくて有名だし

重電機関係を伸ばしたいなら原子力発電所や火力発電所とかの
非破壊検査は協力会社には遣らせるなよ
ましてや協力会社を検査会社にしている子会社本体とも辞めろ！
非破壊検査の賃金高すぎ！社員扱いで同じ服装してるからわからない！

>>162
おっさん必死すぐるw

派遣請負会社に丸投げを辞めることが
日立子会社本体とも復活のカギ！

協力会社には検査会社を辞めさせること！
丸投げしかしないやつらだ
検査会社→検査会社→質が悪くなる
子会社の古い体質は全然変わらない！
かえなきゃいけない

★仕事の丸投げを辞め自社工場で製品製作
★派遣請負・協力会社検査会社の社員を引き抜きを正社員にしてしまう
★コスト削減は古いだから！他の会社じゃ真似できない技術力のある高価な世界では珍しい製品製作
★敬語の使えない社員を教育しメタボはそく退職してもらう

>>163
別に洗濯機に限った話ではなく､また家電品に限定した話でもないことはわかるよな。
どんな製品であれ､買い替えとかしてくれないと儲からなくなるからといって､頑丈に作れるものを
わざわざ壊れやすく作るというのは愚策以外の何ものでもない。
どんなものでも絶対に壊れないというのは有り得ないが､だからといって長持ちしないモノを作った
んじゃあ､次からお客は買ってくれなくなって､結果的に逆効果だわな。

メーカー側は､
｢絶対壊れない､お客にとっては次に買わなくても済むくらいの製品を作るんだ｣
くらいの気持ちで製品を作らなければ､会社の経営など成り立たなくなるというものだ。
まあ､幸い日立の製品は､SONY製みたいなタチの悪い壊れ方(無償修理期限が切れると数日後に壊れる
いわゆるタイマー付きってやつね)をするようなものは無いみたいだけど。

>>47
御三家と御三卿、そして松平諸家及び有力旗本に支えられている
瀕死の徳川宗家


そんな構図なのでせうか


先生

>168 いわゆるタイマー付きってやつね
そんな高度な技術が、ソニーにあるわけねーだろ。

欧州議会TV：「電磁波問題は最優先課題」
保険会社：携帯リスク関連の病気を民事責任対象から除外
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1239547683/381

有線に戻ろうよ

うちのソニー製品は壊れたことがないんだがｗ
日立製品はないから知らない

>>170
＞>168 いわゆるタイマー付きってやつね
＞そんな高度な技術が、ソニーにあるわけねーだろ。

意図的に、耐久性の低い部品を採用するだけでも十分。

防湿を無視したプリント基板や機構設計にするという手もある。
いまなら、制御ソフトに仕込んでおけば確実。

>173
何が十分だよ。知ったかぶりスンナよ
防湿手抜きなんかで、一年できっちり壊れるの作れるわけねーだろ
おまぇ、湿度って、場所や季節でぜんぜん違うってわかってんの？
ファームなんかに入れたら、すぐばれちまうよ
それに、修理サービスなんて、儲かんないんだよ！！
訴人は単純に、品質基準が低いだけっつーの

>>173
それだけでは､かえって無償修理が増える恐れが大きくなるわな。
ガンダムにたとえて言うなら､
｢アムロが乗ってたRX-78-2はPana製｣
｢アムロ機に使用した部品と違い品質が劣る為検査落ちした部品で作られた陸戦型ガンダムがSONY製｣
ってところだな。

>>175
ガンダムわかんねーから
北斗の拳で頼む

重電機関係で原子力発電所火力発電所とも
非破壊検査をおこなうが
協力会社検査会社はいらない！
丸投げ禁止！
自社で非破壊検査しろよ！

はぁ〜若いキャバ嬢と毎日やりてぇ

>>175
信頼性無視で性能だけを求めたRX-78はソニー的
信頼性と生産性だけを追求したジムはパナソニックというイメージがある
冷静に考えるとパナソニックって他社製品と同じ製品を劣化コピーして性能で勝るオリジナルをCM量で押しつぶすクソ企業だわ
日立以前にこういう企業が淘汰されるべきだと思う

日立市内の一等地に工場が占拠してて南北に連なる道路とかまともに作れないから
市街地から日製の工場追放してほしい
日立港のとこの広大な土地に集約すればいいんだよそのほうが物流コストも安いだろ

ビグザムを作るのが日立ですね、わかります。

.>180
あんな田舎で一等地なんてぬかすな！

そんなド田舎より、横浜からいなくなってくれたほうがいい

>183
戸塚≠横浜

陸戦型ガンダムというのは､RX-78-2の開発･試作において大量に発生した､要求されるスペックや
規格を満たしていない､いわゆる信頼性不足(といっても既存の車両や航空機などに比べればはるか
に良いが)の余剰部品をかき集めて作られた機体。

Panaの場合､そういう部品は製品に使うことなくポイしてしまうから､安く作れないことも多いが､何十年
も前の製品でも未だに現役バリバリなんてのも多い。
SONYの場合､価格抑制の為そういう部品を実際の製品に使っているから､同じような故障があちこちで
発生しているという有様。

>>179
だからジムはジムでも､Panaの場合は不死身の第四小隊などエースを輩出することもあった後期型だな。
SONYのジムは､TVアニメ版で出てきたやつで､ザク�Uの蹴ったボールもよけられない。

>>185
掛川のPMCで其れを宣って来たまえ。
内部の人間からも失笑を買うだけだよ、
安室のお父さん。
病院に早く逝った方が良いな。

架空の話を事実のように扱って、例え話をしているアフォさ加減がたまらない・・・
こいつら日立の社員か？酷すぎる・・・

SONYが､Panaでは検査で蹴落としてる低信頼性の部品をふんだんに使用しているのは､
たとえもへったくれもなく事実ですが何か？

偉い人にはそれがわからん奴が多い。

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

>>189
今の日立の｢偉い人｣がわからなかった｢それ｣とは､
｢戦国時代の毛利家のような､天下取りに走るようなことはしないことが､日立の身の丈に合った経営である｣
というとで､庄山以降も従来通りのやり方を変えなければよかっただけ。
何もしなかった金井以前の｢偉い人｣は､御存命の方々は傍観しながら､既に鬼籍に入られてる方々は草葉の陰で､
それぞれ呆れ果てていることでしょう。
｢こうなることがわかっていたからこそ､俺達は何もしないで慎重にやってきたのに…｣
ってね。

他社が薄型テレビのCMで一流タレント使っているのに対して、
日立は真鍋かおりだからね。この時点でもう日立終わってる。

手広くやりすぎたけどリストラしないからだろAV家電はやめて白物に特化するしかないよな

>>193
特化すればどうなるんだよ　腐れハゲ

パナのような大量子会社の統合整理が始まるな」

日立ハイテクは儲かってんのかねぇ？
ダイアグ関係で最近、入れ替えで入ってるのは
日電が多い気がするけど。

>191
今度は戦国時代か・・・
色んな板に同じ様な事、書いてるみたいだけど、
真珠湾攻撃だの徳川、サイコロにジャンケン、ダチョウと
例え方が、おバカすぎて、ねぇ wwwww
しかも、今回は論点ズレてるし

不採算部門を処分しようにも処分にかかる経費がない。

採算の悪い事業ほど撤退するのに莫大な金がかかるからね。

「100日 決戦！」 だろ？北朝鮮でやってるヤツ。

>>192
お前を許さない。絶対。

なんか戦争末期になってからようやく
護衛船部隊や空母建造やレーダー開発始めた軍みたいだな

>>185を書いたID:+Vd6GGW2は日立とソニーから訴えられてもいいレベル。
通報しといた。

きたやまサック!

>空母建造
ミッドウェイで敗れてすぐに計画立てたよ。
ただ､大鳳型5隻に改飛龍型15隻なんていう大風呂敷だったから､殆ど実現出来なかった。

100日プランを東京駅前で考える必要があるのか？
日立にまとめた方がいいぞ

エキナカでやってくれるんならおもろいが

もう内部告発なみなのだが重電機関係で原子力発電所火力発電所とも検査があるだろ！
非破壊検査は電力会社が請け負うべき！
日立子会社本体とも
ものづくりだけやって協力会社に日立子会社本体とも検査部署は
協力会社に検査会社を入れるなよ！社員と同じ服装して仕事させるなよ！丸投げ禁止

検査部署廃止にして


第三者機関で検査を
行うべき
全体だぞ！
現在やっている第三者機関の検査体制ではなく
ものづくりした製品すべてだ！検査部署を無くして！

現在の検査体制では
日立子会社本体とも
効率的経済的に無駄な残業多過ぎる。
協力会社検査会社が
残業ばかりして
無駄遣い！

だったら検査部署廃止して
検査体制は会社外に
委託！

グループ再編というよりグループ分割をやった方がいいんじゃないか？

>207 >208
なんか専門的過ぎて意味がわからん
ほんとに問題にしたいんなら、こんなところじゃなくて、
もっと、公なところで、ゲロったら？