【電気機器】川村隆・日立製作所会長兼社長--総合電機路線とは決別へ、本体への公的資金はない［09/05/25］

ソースは
http://www.toyokeizai.net/business/interview/detail/AC/1c67ee7f2d7ceebc95ec7b4d102b8aad/
http://www.toyokeizai.net/business/interview/detail/AC/1c67ee7f2d7ceebc95ec7b4d102b8aad/page/2/
http://www.toyokeizai.net/business/interview/detail/AC/1c67ee7f2d7ceebc95ec7b4d102b8aad/page/3/

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――４月２０日の就任会見で社会イノベーション事業への傾斜を打ち出しました。
これまでの総合電機路線と決別し、軸足を完全に移すという位置づけでしょうか。

位置づけはそうです。ただ、すぐにとはいきません。今、社会イノベーション事業は売上高の５０％から
６０％です。別の事業がいっぱいある。それを一気に、完全に移すというのはなかなかできません。
見極めながらということになります。

――社会イノベーション事業は今後の大きな核になるのですね。

そうです。すでに情報システム事業やエレベーター、エスカレーター事業を含む都市ビルディング事業は
大きな核になっています。もう一つの柱である電力や鉄道の収益力が戻ってくれば非常にいい形になる。

鉄道（車輌）は英国に出しています。英国は独シーメンスや加ボンバルディアが強い市場だったのですが、
信頼性で日立が勝ち取った。第１次納入が終わって、現地にメンテナンス工場もできて第１陣がもうすぐ
動き出します。今は英国の第２次の受注活動中で、新幹線タイプやディーゼルハイブリッドの案もある。
鉄道は今後、欧州大陸に移っていくと面白い。米国での鉄道強化の政策はまだオバマ大統領の号令だけ
ですが、具体化すればやっていきたい。

――社会イノベーション以外をすぐに完全には移せないということは、
時間をかければ完全に移していけるということでしょうか。

社会イノベーション事業を１００％にする必要はありません。他の事業をなくすのではなく、
変動の大きい事業は圧縮していきたい。

――５５％出資する半導体会社ルネサステクノロジをＮＥＣエレクトロニクスと統合します。
過去にＮＥＣ、三菱電機とＤＲＡＭ事業を統合したエルピーダメモリは、時間をかけて日立グループから
離れました。ルネサスもそうなりますか。

（エルピーダとは）まだ研究所などいろいろなつながりがあります。ＤＲＡＭの研究は、ＤＲＡＭ以外の
半導体やもっと広い分野にも相当応用が効くので、バッサリとは切らない。いろいろな技術の根っ子が
つながっているのです。

――デジタル家電などコンシューマ事業を７月に分社されますが、
１００％子会社ではあまり変わらないのではないですか。

１００％子会社のままだとちょっと動きが速くなるくらいでそんなに変わらない。
今でもコンシューマ事業では光ディスクで韓国のＬＧと組んでいますが、他社との協調は製品ごとになる。
その先に新たな展開が出てくるかもしれないが、まだ何ともいえません。

-続きます-

-続きです-
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――グループ再構築には、産業活力再生特別措置法による公的資金の活用も考えていますか。

政府が今までやらなかったことをやってくれるのはいいことです。１メーカーではやりにくいが、
大事な技術はある。たとえば宇宙開発や超電導は国のおカネがいる。その意味で公的資金活用の検討対象に
なりえます。今のようにおカネがないときには特にね。ただ、そちらに進むつもりで決めていているわけ
ではない。検討対象ですがまったくの白紙です。

――半導体以外でも選択肢として公的資金の活用はありますか。

選択肢はあります。今は何でもあり。どのメーカーもどの商品も。

――本体はあるのですか。

ものすごく考えにくい。本体でそんなことはありえないですよ。

――１０年ほど前に川村社長は、世界で原子力発電の需要が高まるのは２０５０年と発言されていました。
それが４０年早く原発に戻ってきた。

世界全体は原子力をきちんとやる流れに動いている。１０年前は原子力に対するアレルギーが大きかった。
今でもそれはありますが、環境適合製品という考えが普通の人にも出てきました。今やアラブ首長国連邦
でさえ原子力をやろうとしている。原油がなくなったときのために、おカネのある間に原子力発電所を
造っておこうとしています。

何十年も原子力を続けてやっているのはわれわれだけ。米国のＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）も
ウェスチングハウス（ＷＨ）も途中で休んでいます。モノをきちんと作れるのは日本メーカーしかいない。
７月には島根原子力発電所でわれわれの原子炉の据え付け工事を行います。世界中から見学者が
訪れるので、そこで頑張らないとダメなんです。

――東芝はＷＨを買収しましたが、日立はＧＥとの提携です。日立の自由度の束縛になりませんか。

束縛にはなりますが、原子力は政府間の交渉が相当ある。原子力は核物質や核兵器、核拡散防止条約が
ありますから。米国政府とのある種のつながりが必要。それもあって誰かと組まないといかん。

――日立は日本でも社員の博士の数はトップクラスで特許の数でも有数ですが、とがった製品がなく、
収益力も低い。何が悪いのでしょう。これをどう変えていきますか。

エレクトロニクス分野などはよい研究成果があっても、大量生産のうまい製品になって出ていかない。
研究成果を製品にする“つなぎ”が下手。だけど、社会イノベーション事業は割合上手にできる。
大量生産ではなく、お客さんの話を聞きながらモノを作っていくのは得意です。

ただし、利益をもう少し出さないとダメ。電力や鉄道は特定案件で大きく失敗して全体を損ねていました。
海外プラント建設事業強化本部を設置し、リスクを押さえ込んでいきます。
その先に新たな展開が出てくるかもしれないが、まだ何ともいえません。

-続きます-

-続きです-
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――川村社長は古川一夫前社長より７歳上。副社長陣も子会社から戻された。
未曾有の不況を経験豊富な布陣で臨まれるとのお考えですか。

日立はグループ会社が多いという特殊性がある。上場子会社１６社を含め中核子会社だけで４０社近く
あります。

資本は出すが、口は出さないので頑張れというやり方で大きくなってきましたが、大きく傷んだ連結の
バランスシートを立て直すには、グループ全体での最適化が必要。財務の日立に戻さないといかん。

ただ、グループ会社のメンタリティは独立自尊なので、その彼らを説得するのは、グループ会社を
経験した人間のほうがやれる。私はグループ会社との関係を直すという会長業務をメインでやろうと
思っています。会長としてなら、そんなむちゃくちゃ高齢でもないですよ。
（鈴木雅幸、石井洋平、山田雄大　撮影：今井康一　＝週刊東洋経済）

かわむら・たかし
１９３９年生まれ。東大工卒、日立製作所入社。電力事業部を歩み、９２年日立工場長。９９年副社長。
２００３年以降は本体取締役となり日立ソフトウェアエンジニアリング、日立プラント建設、
日立マクセルの会長を歴任。０７年に本体取締役退任。０９年４月会長兼社長に就任。

-以上です-
依頼を受けてたてました。

家電から撤退していくべきだろ

かわむらたかし

こまい仕事を馬鹿にしたらいかんよ

にゃーごや市長かと思うた

日立は10年後も同じような事を言っているだろう
全く進歩しない会社
シーメンスやGEみたいになりたいなら、家電、半導体、HDDから撤退しろ
話はそれからだ

家電残しとかんと馬鹿の受け入れ先が無くなるぞ

>>9
そんな馬鹿の受け入れ先は　他のメーカーに任せればいいだろ

日立のエアコン買おうと思ってたけどやめようかな

> 電力や鉄道は特定案件で大きく失敗して全体を損ねていました。

電力はタービン破損のアレだと思うけど、鉄道の失敗て何？

まず家電は松下と破局した原因をだね…

日立は松下より好きだなあ
なぜならば日立には未来を感じるけど松下には未来が感じられないからだ

社会イノベーションって何？

環境を旗印にしたゼネコンのこと？

公共事業で食っていきますってことかね。
形を変えた公的資金だけど

>>15
>>16
それに近いなあ
宇宙開発を名目に政府から年間数兆円は巻きあげるつもりだと思う
日立は

1939年生まれかいな。
片足棺桶に突っ込んだ、痴呆老人がトップじゃ　全然お話にならんな
公務員と変わらん

白クマくんリストラですか？

みずほと三井住友の勝負は
みずほの勝ちじゃないか
住友は詰んだのでは

弱電でやられたから、重電と家電に逃げ込もうということだろうけど、
長期低落は続くと思う。

日立グループ各社をヤフーオークションにかけて売った方がいい。中国資本が
最低落札価格で落とすだろうな。

関東は朝鮮人流刑地ですから頭が悪い、人間性が悪、卑しい盗人根性が蔓延する土地
ソニー共々猿まねが伝統です

うちはまだ日立の二層式洗濯機が現役
何十年使っているんだろう
さすがに脱水槽のブレーキが磨耗してなかなか止まらないが

うちは１８年使ってる日立の一層式洗濯機の
モータの動力伝えるＶベルト伸びちゃって交換したら
新品時代のパワーにもどった
壊れる気配が全くなくなったが、部品の絶縁とか劣化して
火出るのが心配になった。

白物家電は何気に良品が多い。

流行りモノは弱い。
薄型テレビとかね。

>>12
副都心線・・・はMか。。。

>>20
未だに三井系は日立製品使ってる事多いけどなｗ、
>>26
何気なくデザインセンスが悪かったりするのが残念。

日立は芙蓉グループとかパイとして大きいけど何処も付き合いだけで利益上がってなさそうだなｗ。

とりあえず否定しているだけだよな。
もらえるもんはもらえるときにもらっといたほうがよいはず。

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株主総会いつ?大荒れの予感

現在の経営状況に対する緊迫感が全く無い。
財務的には東芝よりまだ勝ってるのに、
先行きは東芝より暗いような・・・

液晶パネル、プラズマパネル、DRAMなど何だかんだで撤退はしているけど、
タイミングが少々遅いな。。