【電気機器】ソニー、部品・素材の調達先を半減　2500社を1200社に［09/05/21］

こんなこと俺の会社がソニーと取引してた10年前からやってたよな。
掛け声ばっかりでいっこうに実現しないんだよ。
だいたい調達担当者も自分の息がかかった仕入れ先を守りに入るわけ。
接待だって受けたいし、将来は天下り先になるかもしれないしな。

いずれにしろ、経営者としては、ソニーとかシャープみたいな調達方針の
コロコロ変わる企業と取引してたら命がいくつあっても足りねえよ。

購入絞る前に、おまえがさっさと出荷しやがれと>>半導体

工場を閉めて取引先を減らして…
在りし日の日産自動車みたいだ

下請けってより中間マージンを削るってことじゃないのか？

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　サ￣￣|　 (´Д｀； )　　　　　　<---　ソニー
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自動車もそうだけど、製造業の下請け完全に脂肪だなｗ
４０代で会社潰れたらコンビ二店員やるしかないぞ。知り合いにいるが
悲惨だｗｗｗ

コンビニがあってよかった(´・ω・`)

こりゃ中小零細の下請けはバンバン潰れるな
仕事失った人どうなっちゃうんだろ

>26
まともな企業ならそもそもソニーと取引しない

公然下請けいじめ

SCE特別扱いされてきたからな。
くたらぎの追い落としも、その反動ってのもある。

大木昇三郎ならきっとそんなことはしないはず

>>33
元々、大手の仕事は儲からなくて手間がかかる。
赤字経営で取引先の名前で銀行からお金借りているところはやばいけど、
普通に商売をしているところはむしろ良くなる。

ここまで切羽詰まらなければ
下請けなんて簡単に切れないんだよ
お前らニートがヤフオクで買い物するんじゃねえんだよ

今年の企業倒産件数は過去最高を大幅に更新する。

>>34
仕事しろ2ch脳ニート

幹部や株主が外人だらけになっても
大量の国内の中小企業に仕事を出してるから
ソニーは絶対必要だと思ってたんだが…
その裾野を切り捨てるってことかい

思い切った構造改革するには今がチャンス

まだSAMSUNGになってなかった事に驚き！

SONYは日本の誇りです！
応援してます！

古いネタだけど「ソニーの下請け」はワロタ
http://d.hatena.ne.jp/EXAPON/20060601

思い切った構造改革するには今がチャンス

ビジ板的にはソニーやトヨタは潰れて、アップルが潤うほうがいいだろ。
日本は終わると思うけどw

取引先たけど、また手形の期日のばすんだろうな。

ゑ？ジャンプしてるの？？

これ、当初はコストダウンになるけど、長期的には下請け会社に調達価格決定権を握られて、
利益圧迫要因になる。
品質トラブルを起こせば影響範囲は多岐に及ぶので、リスクが拡大する諸刃の剣の政策。

いち早く削減し始めたソニーが見事だったな。
一時的な不況だと思ってたところは志望。

>>49
ってかソニーって他の大手と比べて支払い早いもの。
他社並にはしたいだろ、普通に考えて。

ソニーって技術力はあるのに、何でいつも迷走してるの。

代替品選定する人可哀想・・・。

ただでさえとっちらかりぎみなソニーの商品体系を
どうにかしないと共通化も糞もないと思うけどな

目先に走った施策に走ると会社潰れると思うけどな、マジで

２５００社の取引先を１２００社に削減し、
５０００億円仕入れが圧縮されるとのことでした。
調達総額は年間２兆５０００億円とのことですので、
５０００億円は相当な額だと想像できます。
取引先一社に対して、発注額を増やすことにより、
コストダウンの交渉を有利に進める作戦のようです。
これについて３点思うところがありました。
続きは↓

ソニーと下請け企業
http://ceo.hotbacks.co.jp/2009/05/post_64.html

なかなか図星的な内容だった。

インテルのCPUを単品で注文すると高いけど、１万個,100万個単位で
注文すると安くなる。

取引先が多いという事は、同じ部品性能の部品を割高で購入することになるので
今回の策はコスト観点では良いといえる。

しかし、部品の共通化により、選択肢が狭まってしまう。
それにより、高品質の部品を使わなければならない箇所に、低品質の
部品を使用せざる得ない状況に陥ることもある。結果的に
製品品質の低下に繋がる可能性がある。

品質の低下により、中長期的な観点から製品の売り上げ低下に繋がる。

朝の出勤時間からなんだかなーと思う一面記事だったな。　それが対策か・・って。
何のプラス要素もない。電車で横の人のチラ見しただけだけど。なんとなく暗くなるだけで効果マイナス。

これは、世間や株主にソニーは常に改革をやっているということを単にPRしたいだけ。

集約→分散→集約→分散を数年単位で繰り返すことで、あたかも常に改革をやっているように見える。どこの会社でもつかうパターンだ。
ウチの会社では、組織やコンピュータの集約と分散を繰り返し、まるでいつも改革やってるように見えてます。

今回の部品の共通化は、＞51、＞58に書かれているような問題を抱えるていることから、数年すると複数企業からの部品調達となり、赤字になればまた共通化することになるだろう。

>>26 公務員でもやってれば？ｗ

半分GKなソニーびいきの自分としても
いまごろいうな、って感じしかねえな。

ぜんぜんサイロぶちこわせてねえじゃん。
こういうのは普通最初から手を付ける問題だよね。


まあ、工場閉鎖に伴い現地調達の部品会社を切るだけのような気もしないけど。

ソニーケミカルをまず切ろう。人事の狐Ｋ課長はまだいるのか。

あーあ。

>薄型テレビや家庭用ゲーム機などグループごとに分散していた調達機能を一本化。


いまさら・・・

取引先が結構潰れるな

部品の販売先の前に本社、グループ会社に入り込んでる
コンサル会社を半分にした方がいいと思うぞ

本社内に常駐してる請負会社も
ソニーにとっては変動費扱いだから
2500社ある部品や素材の調達先の中に入るわけ？

＞＞68
入らないんでない？

まあ今なら不況を言い訳になんでもできるってのはありそうだな

>>70
そういう意味では色々チャンス

68
えーーーソニーって本社内に請負が常駐してる会社なのー？
請負なんぞさせる仕事があるうちは
まだまだ体力あるじゃん！！！

常駐請負なんてどんな会社でもいる。
不況でも生産現場ほど開発は仕事減らないしな。

>>72
自社の工場で使う為だけに派遣・請負会社作って、人員をを
本社単体から切り離すとこだってあるわな。

＞調達先絞り込みで1社当たりの取引量を増やして価格を引き下げ、10年3月期は
＞調達コストを5000億円以上圧縮する。


もっとはやくやれよｗｗｗ