【人事】ソニー、ストリンガー会長が社長兼務　中鉢社長は副会長に［09/02/27］

ソニーは27日、4月1日付で中鉢良治社長（61）が副会長に就き、
ハワード・ストリンガー会長兼最高経営責任者（67）が社長を
兼務する人事を固めた。
同社はエレクトロニクス部門を中心に業績が悪化、全世界で
正社員8000人を含む1万6000人を削減するなどリストラを
進めている。
ストリンガー会長に権限を集中して、経営立て直しを急ぐ。

ソースは
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090227NTE2INK0827022009.html

■ソニー
http://www.sony.co.jp/
2009年02月27日　4月1日付　役員人事(PDFファイル)
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200902/09-029/09-029.pdf
009年02月27日　ソニーグループの機構改革および新経営体制について(PDFファイル)
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200902/09-028/09-028.pdf
会社情報・株価
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?nik_code=0001213

資産切り売りした後に精算でもするんか？

もはやギャグｗ
大矢がヘッドコーチを斬って自分が兼任するようなもんじゃないか

日産みたいに外人に乗っ取られた
その内全ての本社を海外に移されたりしてｗ

>>3
わかりづらｗ

>>3
落ち目つながりか

ソニーはプレステだけでいいよ

ストリンガーを辞めさせるんじゃなかったのかよ

拡大一方向路線じゃ経営者として赤点。アメ公に建て直しは無理だ。
「無駄を省き、効率化」ってのは誰が得するんだ？

少なくとも株主は得しねーのが資本主義経済だからな。馬鹿どもが。

癌摘出機能温存手術をしようとしたら、
機能摘出癌温存呪術になってしまったでござる。　の巻

一方、久夛良木は立命館教授になった

これはソニーｵﾜﾀ

そのうち。。。

名誉顧問
名誉会長
会長
名誉副会長
副会長
社長
副社長　多数

こんな状態になってそう

ストリンガーと久夛良木は仲良しだから
久夛良木復帰への地ならしじゃね？
なんにしろソニーｵﾜﾀ

老害害人に何時までもやらせるなよ
グローバル(笑)に乗せられてボートで太平洋に漕ぎ出した結果がこれだよｗｗｗ

人員調整も1.6万人じゃ終わらなそうだな

社長、会長が外国人。
外国人の持ち株比率も高い。
一方で日本の法人税率は高い。
この状況で派遣禁止されたら、完全にＳＯＮＹは日本脱出するな。

人員削減計画発表もはやかったけど、こういう機動力は
他の電機メーカも見習うべき

完全に乗っ取られたなｗｗｗ

だいたい会長って何なの？シャチョーサンより偉いの？

もうダメだねソニー

何かの冗談ですよね、これｗｗｗ

中鉢さんが良いとはいいづらいけど、もっと悪評が多いストリンガー爺を残すって何考えてんの？(´･ω･`)
しかも権力一点集中体制。いつの間にか独裁体制に入ってたんだね、ソニーって・・・。

とりあえず文句ばっか言ってたストリンガーの好きなようにやらせてみようって感じかな

>>20
欧米の会社では一番偉い人

日本の会社では経済界のお付き合いをする人が会長
実務をする人が社長

ストリンガーはVAIOとカメラ以外のエレキ部門
売っぱらって採算改善させるらしいね。

技術畑出身の中鉢さんには期待していたんだが・・・・
景気悪いし、業績悪いし、液晶テレビ売れていないし（←いい加減、うんこ画質な商品を売るの止めろよ、
バックライト・LEDも誤魔化しだろ）

有機ELに集中先行投資してくれないかな？
有機ELは、どうなるのかな？

クタラギもこんな感じで追い出されたな。
中鉢さんさようなら。

リストラや何やらの恨まれ役を一手に引き受けるのか

>>25
確かにそこしか要らないな>>エレキ

つか、エレキ全廃でいいじゃね？

中鉢ってエレキのエースなのに
いよいよエレキがバッサリいかれるのか

これでやっと同じ会社の部門同士のいじわるが無くなるか。

盛田さんもさぞ嘆いていることだろう

>>32
一番いい時を満喫したので成仏してるだろう>>盛田

4月 1日付でエレクトロニクス事業およびゲーム事業のオペレーションを抜本的に改革します。
また、ソニーのエレクトロニクスとゲームの両事業を戦略的に統合することにより、
ネットワークにつながる製品やサービスを創出するための体制強化を図ってまいります。

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200902/09-028/09-028.pdf

その名はその名は〜
かめーんライダー！ストーリーンガー♪

>>34
んー？井原さんもトバされたということですか。

いよいよPSX3の登場か？
PSXはイラネだったが、PS3ベースのBDレコなら欲しいぞ。

ダメなら売却っつー路線はそもそも最初からタマ取ってくる覚悟がねーんだよ。
そんなもんただの烏合の衆。企業が聞いて呆れる。

資本主義は資本主の意向に沿って意思決定と業務代行が出来る奴がトップに就く。
資本主が悪魔なら終わり。以上。

ストリンガーのほうが優秀だよ。
中鉢に権限委譲する前は好調だったやん。

>>37
常人には理解出来ないアレなインターフェイスになる予感！

>>36
そうみたいだね

代打オレ

テレビサイドVAIOとBDレコにプレイステーション機能
載っけて、PS3からBD外してコストダウンするんだよね。

ストリンガーと中鉢が完全に逆意見なのでねじれ国会状態になっていたからなぁ
しかし、技術嫌いのストリンガー一極集中にしても大丈夫なのだろうか
リストラだけは進みそうだけどさ

液晶テレビは32型のラインナップを充実させてくれよ

ブラウン管並みの動画対応力
DVD（SD画質）が綺麗に映るCELLテレビを超えた、アップスケール力
低消費電力

で、100,000円（税込み）だったら即買い。

>>44
会社そのものが技術的優位性を持ち得ない状況では
解体売却の方が株主利益になると考えたのだろう。

日産状態ですな。

>>7
SCE株もってた人たちはたまらんだろうな・・・

そもそもこいつ日本に住んでさえいねーんじゃなかったか？

なあに技術のソニーとか言っちゃってるのは馬鹿だけだろ。
昔からいい意味でも悪い意味でもハッタリで売ってきただけだよ。

>>48
ソナムの人だろ？いいんじゃね？

中途半端な2トップ体制よりはいいんじゃない？指揮も実行もストリンガーということで
何かがおかしけりゃそれは全部ストリンガーのせいということでわかりやすい。

ソニーオワタだろこれｗ

盛田が泣いてるぜ。
なぜこの外人にまかせるんだ？
こいつが不景気の為の対策が怠ったからこんなにやばいんじゃないのか？

もうソニーは日本の企業じゃないな

盛田があの世で泣いてるぜ。
なぜこの外人にまかせるんだ？
こいつが不景気の為の対策が怠ったからこんなにやばいんじゃないのか？

もうソニーは日本の企業じゃないな

社長から副会長って出世みたいに見えるよね。

>>53
死んだ子の歳を数えるのはやめようや、な。

>>53
ストリンガーにかけてみたってことだろ
崩壊が進むかもしれないがw

何で？
分かりやすく説明して。

ソニーｵﾜﾀ＼(^o^)／

＞New CPGのプレジデントには、現執行役員EVP兼テレビ事業本部長の吉岡浩氏が就任。
＞同時に執行役副社長にも就任し、半導体、コンポーネント事業も担当。
＞民生機器とデバイスの開発、事業戦略の連携と収益力強化に努めるという。

この人が次期社長候補ということでしょう、おそらく。

景気のいいときでもカツカツだったもんなあ。
この不景気で一気に落ち込んじゃったね。

ソニーと言えばという商品はなくなった

盛田は喜んでるだろｗ
ジョブズも尊敬しパクるハッタリのプロだ。

赤字のふきだまりのCPGは売却対象だろう。

新たに、PCやゲームなどネットワーク対応製品・サービスを手掛ける「ネットワークプロダクツ＆サービス・グループ」と、テレビなど家電を統括する「コンスーマー・プロダクツ・グループ」を設置する。

前者には、PC「VAIO」や、「ウォークマン」を含むモバイル製品、「プレイステーション 3」（PS3）や「プレイステーション・ポータブル」（PSP）などゲーム、製品共通のサービスプラットフォーム開発部隊を統合。「プレイステーション・ネットワーク」の活用・拡大も目指す。

後者には、テレビ、デジタルカメラ、ホームオーディオ、ビデオといった民生機器の事業を統括。業務を効率化し、収益力向上を図る。新興市場開拓にもリソースを投入する。

全製品共通のユーザーインタフェースやソフトを開発する部署や、効率的なサプライチェーンソリューションを開発する部署も設置。それぞれが、社内の各事業部にサービスを提供する。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0902/27/news073.html

>>65
> 効率的なサプライチェーンソリューションを開発する

これは全く無理だろう（w

もうビデオカメラもソニーのシェア高くないの？

ソニー大激震 CEOが「もう辞めたい」
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/sony/1233768438/l50

ほんとに人材いないんですねえ

XEL-1の後継機発売が遠のいていく・・・(´；ω；｀)ｳｯ

>>69
コンシューマーグループトップになる吉岡さんは有機ELプッシュしてるし
悲観するのはまだ早い。

VAIOとPSの部品同じになっちゃうてことは
CELL捨ててインテル入ってるになっちゃうのか

PS3ﾏｼﾞオススメだよ。

PS3切捨てのお知らせ
http://dubai.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1235577426/l50

【PS3】PS4は次世代Xboxより先に投入か?【切捨て】
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/gamenews/1222753458/l50

PS4のスペック表流出か
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/gamenews/1227086299/l50

部品の内製は、圧倒的なシェア取ったときにはいいけど、2番手3番手だと厳しいね。

>>71
Larrabee搭載の噂あるね。
ソニー外部のゲーム屋が推してるらしい。
もうCellは嫌だって。

>>47
SCE株公開されてないよ。

責任は出井・ｸﾀに帰する所大。

だから言ったろ
文系の毛唐なんて、人員削減と他人に責任なすりつけるだけで、何一つ創造的な仕事はできないって

おいこのストリンガーは２００５年当時から経費削減しようとしてたんだよ
それを前任者が止めたんだ
先見性はストリンガーにあり

>>64
IBMのPCにならって中国にでも売るんじゃないかね。ノドから手が出るほど欲しいだろうし
高い値をつけてくれるよ、きっと。
ソニーは身軽になってファブレスのデザインとソフトとサービスで売る会社になればいいさ。

>>77
閉鎖的村的なミンジョク主義者よりは仕事できるだろ

ストリンガーをクビに・・・と思ったが中鉢の方が要らないな

エレクトロニクス事業とゲーム事業を結合
まさにソニー創設者 盛田 昭夫の夢だったことだ

いよいよ選択と集中かね

お荷物ぜんぶ一まとめにしやがった何考えてんだ

ソフトウェアやコンテンツ事業に力を入れるのは正しいと思う。
でも、やっぱりソニーの根幹はハードだよね。

早いとこPS3切ったほうがいいような気がする。
PSP専用ルーターとして生き残らせて
さっさと他社より先にPS4を出さないと、BRAVIAの二の舞だな

カンパニー制が廃止になるので余剰人員をリストラ。

全社規模の再編成と、規模縮小は当たり前じゃないかと。

この会社末端の下っ端のやつらも腐ってるからな。
はやく潰れてくれ。

>>85
ハードを売るためにネットワーク化を進めるんだろ。
そのために差別化につながらない部分を外部に出して
代わりにソフトウェアやコンテンツを強化する。
それだけの話。

ストリンガーも中鉢どっちも無能だろう
中鉢きったのはまだ評価できるが、ストリンガーに権力集中ってまじで自爆だろｗ

ストリンガーはAppleを手本にSONYをハブレスにして
ソフトやコンテンツを強化しようとしているが無理。

＞代わりにソフトウェアやコンテンツを強化する。
予算と人材があればＰＳ２の時代に出来ていた筈。
本気出してなかったんだねソニーは。

http://jp.reuters.com/article/domesticJPNews/idJPJAPAN-36732620090227
ロイターのほうが詳細

どう見ても掃き溜めグループです、本当に（ry


　　　　　　　　　SONY家 新部屋割り表
┌─────────┬─────────┐
│　　　　テレビ　　 .　 　│　　　　VAIO　　　　　　│
│　　 デジタルカメラ 　 │　　ウォークマン　.　.　│
│　ホームオーディオ 　│　　　　PS3　.　 　　 　 │
│　 　 　ビデオ. 　 　 　 │　　　　PSP　　　　　 　│
└─────────┴─────────┘

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0902/27/news073.html

日本の会社なのに、CEOなんて恥ずかしい肩書き作っちゃって、と思っていたら
米国の会社だったのね。

>>26
ちょっとまて！アンチだが冷静にみて画質はソニーがいいだろ！
適当に叩いてばっかだから2chはダメだ！
叩くならしっかり見て客観的に判断して叩け！

http://www.youtube.com/watch?v=MQONQ9W44cI&feature=related

グローバルブランドランキング
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0902/19/news009.html
見事三位の世界のソニー

仮面ライダーが社長か。
ソニーもなかなかやるな。

そういえば細菌YAZAWAのCMも全然見ないな
やっぱYAZAWAもSONY見限ったか

マジ終わったな

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0809/19/news085.html
アメリカの調査による2008年国際ブランド価値ランキングトップ100ではソニー２５位
ランクインしてる日本企業は７社だけ

SONYのYAZAWAのCMは生放送だったのかｗ

ストリンガ−がサムソニ−を潰す。こいつユダヤ系か。

中鉢とストリンガーでねじれ国会みたいになっていたよりはいいのかなぁ？

>>42
その例えのほうがいい

クタを、経営に一切タッチさせない、
ソニーGのCTOで復帰させるのがベストじゃないだろうか。

ビジョンを構築させたら上手く行くと思うけどね。
ビジョン作りだけは上手かったから。
時勢を読む能力はなかったようだが……。

ストロンガーは繋ぎでテレビを黒字化してトップにと言うのが井原くんだったのに
井原派はガクブルだな
中川君も仕事なくなった

代表執行役の肩書はそのままか
でもストリンガーに権限集中させて新銀行東京みたいに
まったく取締役会が機能してないみたいな状態になったらソニー終わるなｗ

資産売却して米国へ持っていく算段だろ。ソニーは乗っ取られたね。

あーあ、中鉢さん押しのけられちゃったか。
ついにエレキ社長も外人に。

ソニーは完全にストリンガー卿の指揮下に入りましたな。

クタ復帰しかないだろ。
今のソニーじゃ彼にしかもうイノベーションを生み出せない。
大怪我して瀕死の重傷を負って彼もいろいろ学んだだろうから
もはや弱点を克服し無敵といっていいだろう。

仮面ライダーストリンガー

久夛良木さんって、PS4はネットワーク上に存在するマシンになる。
みたいなこと言ってたような。

>>114
当時は何いってんだと思ったが今にしてみればPSNがその布石になるわけか

>>112
それするとゲーム会社から完全に嫌われるぞwww

ストリンガーにとっては、SCE平井が指揮するIT部隊がソニー再建の鍵なんだろうな。
アップルと戦うための近代戦仕様の部隊ってとこか。

結局、2つの部門が対立して奇妙な新製品が送り出され続けるのだ。

ソニーの迷走は、久夛良木の暴走も大きかったよな

中鉢は日本人にも嫌われているからな。

無能がまた舵とりか

外国人でも問題ないんだが、脂ギッシュな白人さんには無理な気がする。
正直アジア人の方が有能だろう。

チョニー製オワタｗ
とりあえず、チョニー製は不買で（笑）

>>108
次に執行副社長になる吉岡浩が井原派だな

中鉢さんはAIBOがソニーらしくないから切ったとか社員からも？と思われる発言が目立ったね
んで液晶テレビを中核にして無謀なシェア争いに突入とか責任とって当然なレベル
その資金を有機EL開発に注いでた方がまだマシだった

クタのほうが良くも悪くも夢を見せてくれるしソニーらしい経営者だったな。

テレビで記者会見の映像見たけど、中鉢さん憮然とした目つきをしてたな

イスラエル支援企業に仲間入りしたら

スレタイの【人事】が、

【人妻】

に見えてしまった・・・
疲れてるんだ。きっとそうに違いない・・・

ストリンガーはエレクトロニクスの知識あるんだろうか？？
技術のことなんて、さっぱりだろうし。
とてもマネージメントできるとは思えない。
ひどい人事だ。

>>126
久夛良木は、ソニーに戻ってからテレビ「クオリア」でずっこけて、
PS3とCellで暴走したのが敗因だよなあ。

しかし、無能な平井がゲーム、PC、ウォークマンとは凄い配置だな
英語ができるかどうかだけで配属しているようにしか思えない

>>130
ストリンガーは方向を示すだけだろうね。
というかもともとワンポイントのはずだったのにｗ

>>131
久夛良木はPS2がマグレで成功したのが根本的な敗因かと。
PSXで失敗したけど、PSとPS2の成功が大き過ぎて誰も久夛良木のカタログスペックだけの半導体中心主義の暴走を止められなかった。

>>134
出井を含め、誰もクタを止められなかったんだよなｗ

すでに世界のソニーじゃなくて
世界のものソニーだなｗ

まあミノルタ時代からのαユーザーとしてはα継続してくれればそれでいいよ。

一度コニミノに捨てられて難民になりかけたわけだし・・・・・

>>132
ウォークマンがSCE側に移ったのはソニー的には意味があるかもね

平井の名前があるのはPSNを拡大するためじゃないの

>>135
当時のソニーって技術の分からない文系役員ばかりだったのでなおさら止められない
チップの仕様って素人が一番騙されやすいところだし

ストロンガーはコンテンツあってのエレキw
とかの考えじゃなかった？

そのうち本社がアメリカとかになりそう…

ストリンガーの経歴見たけど
こいつあやつり人形ぽいぞwww

ソニーオワタ

>>143
誰がストリンガーを操っている？

>>144
それは言いたくないが、ヒントはCBSニュース
アメリカメディアの実権を握る団体だろ。たぶん。

>>143
もともとワンポイント・リリーフのはずだったんだよ

ソニエリの扱いどーなるんだ
ココは全てに絡むんだし一番重要なんじゃないの

>>141
「エレキなんてただの箱」と言ってのける
エレキの現場で働いてる奴をブルーワーカーだと言って露骨に見下す
そもそも東京に本社のある会社のトップなのに東京に来る事すら珍しい

>>147
エレキ担当する吉岡浩がソニエリ日本法人の社長だったよ

なんつーかSCE系とソニエリ系の二系列でエレキを分割したような感じに見える。

>>146
それは表向きだろ。株主が海外投資家になったから。
早かれ遅かれこの人事は決まっていたようなもんだろ。

>>134
PS2の成功がマグレってｗ
確実に受ける内容だったろ。
ま、その後は時勢を読み切れずに自爆したけど。

朝鮮人がファビョってますねぇｗ

以前は、
ソニーは、高くてもあたりまえ、
それでもソニーを買うのがステータスの日本メーカーだったけど、
トップが外人だと、そんなステータスも地に落ちたな。
GEやフィリップス、あるいは韓国、台湾メーカーと変わらないね。
もう、ソニーは買わない。

こういう、商品よりもブランドステータスでやってきた会社って、
一旦、客が離れると、もう戻って来ないじゃないのかね。

>>151
テレビの大赤字が予想外過ぎたんじゃないかな

ストリンガーの手腕自体に疑問じゃないのか？？

液晶、音楽、携帯で世界で戦えてるのってソニーだけなんだよな
ゲーム事業は陥落したけど
panaのテレビはアジアでは多少頑張ってるんだっけ
どうなっていくんだろうな

外人に社長をやらせるならカルロス・ゴーンを呼べば？

久夛良木健
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B9%85%E5%A4%9B%E8%89%AF%E6%9C%A8%E5%81%A5

>利益の伸びが少し鈍ると株は売り浴びせられ、『2ちゃんねる』でたたかれる。やりたいことができない

いままさにこれ

>>157
先週の週刊ダイヤモンドに出てたけど、いまの赤字が続いたと仮定して
ソニーは３年半は持つけど、バナ、東芝、日立は２年持たないらしい。

ソニーをたたく記事は多いけど、他のメーカーの方がもっと危ない。

中鉢が社長になったとき、「TVこそソニーの王道。TVで収益を上げていく！」と
自信満々に宣言していたような気がするんだが・・・

これからのソニー、どの製品で稼いでいくんだろうか。

>>160
その記事、俺も読んだ。
東芝なんて、リストラ費用も思うように調達できないんじゃないか、ってことが書いてあった。

早期退職締め切り間際に発表とかズルいお
せめて昨日知ってれば応募した

>>160
だいたい日本はメーカーが多すぎだと思う。

>>152
はっきり言ってPS2は技術的な失敗作。
その設計思想をPS3に引き継いだので自爆した。

・並列化を自動化しないEE→その設計はCellに引き継がれて自爆。
・帯域だけで幾何学演算をEEに任せるGS
→PS3でGSの後継のRSを作ろうとしたが失敗。nVidiaのRSX(幾何学演算可能)を搭載してちぐはぐな構造になった。
・さほど性能の高くないランバスのメモリを搭載
→PS3でもランバスを継続してRSXと異なるメモリを搭載。コストアップ。
・フリッカフリーを考慮しないGS→ここはPS3では改善されたが、PS2のときに大問題を起こした。

PS2のEEもGSも失敗に近いものだったが、以下の理由で売れた。

1.Dreamcastが先行していたが、検討不足のハードで自爆。
2.GamecubeとXboxの発売がPS2よりも1年半ほど遅れる。
3.DVD普及の直前だった。
4.1と2が原因でゲーム会社の選択肢がPS2しかなかった。

まさにマグレとしか言いようがない。

>>162
東芝は選択と集中をする事業の一部を間違えたからなぁｗｗ
半導体に思いっきり金突っ込むから・・・。

>>166
賢者は歴史に学び愚者は経験に学ぶって格言どおりだったな
90年代に選択と集中できずに失敗した会社は、今度は拙速な選択と集中をしてまた失敗する

長く続いた円安と低金利の時代に甘えた革新性のない経営を続けたから
日本の電気メーカーは総崩れだなwww

スト子飼いの平井がネットワーク関係で
井原子飼いの吉岡がコンシューマー
つうことはネットにつながらない分野（井原義男かライン）を切り捨てる準備に入ったわけだ。
次期社長は当然平井つうことだ。

技術屋上がりでも製品に興味のなかった中鉢も
いても役に立たないんだからとっととやめるべきだろ。
従業員の首切っているんだから役員減らせよ。
何やっているかわけの分からないEVPとかSVP減らせよ。

今の混乱はソニー1社の問題じゃないから、
トップなんて誰がやってもおんなじで、そう簡単に事態は好転しない。

一方で、この人事は、日本人社長ではやりきれなかった
冷淡な海外式のリストラが始まる布石に見えるな。
16000人のリストラ発表時から、さらに状況は悪化してるので、
より多くの人間を切り捨てざるを得ないんでしょう。

>>156
ストリンガーは日本(中鉢とエレキ部門)が足を引っ張っていると思っているらしい
今回の社長就任で大鉈を振るうだろう
ソニーはAVメーカーとしては崩壊する

>>169
>>171
BtoBのことしか分からない中鉢が切られたのは間違いでもないような気がする。
それにしても虚業家ストリンガーも気になる。

終わったねー

PS2からPS3になって、
色々進化や機能が付加されたんだろうけど、
ふ〜ん、くらいのレベルだった。
大変な時代だから、ゲームばかりやってられんのよ。
ゲーム脳で苦労してる人、いっぱい見てきたし

>>161
製品ではあまり積極的に稼ぐのを止めるのでは？

　　簡単にいうと、今のソニーは、ジョブスの居ないアップル

副会長なんてポスト初めて聞いたぞ。生徒会かオイ。

>>176
スパルカタス＝ＰＳ３ですね。わかります。

ストリンガーはほとんどニューヨークにいるんだが
たまに東京に来るだけ
もうアメリカに本社移せよ

逆さ持ちのストリンガーか

>>180
それは中鉢じゃなかったっけ？ｗ

ゲームなんて糞な事業に突っ込んだ所為で死んだ企業

>>182
ゲーム事業に投資するのはいい。失敗要因は桁違いの投資をして、成果がでなかったってこと。
任天堂は売れまくり、MSもいまはハード／ソフトともに黒字ってのを考えれば単に技術的な失敗。

波動力学を構築した人？？

>>183
家電メーカーが自社でCPU生産に乗り出すのはありえんよなｗ
設備投資しても、陳腐化が激しいから、家電にも使えなかったし。

>>181
石鹸箱ウォークマンの時だよw
ttp://journal.mycom.co.jp/news/2005/09/22/024.html

>>186
ごめん。安藤さんの時と勘違いしてたｗ
http://araby-k.cocolog-nifty.com/blog/images/sony3_02.jpg

>>185
＞家電メーカーが自社でCPU生産に乗り出すのはありえんよなｗ

そこは同意だよ。だから任天堂もＭＳも他社に生産委託してる。
いまやAMDみたいな巨大企業でさえファブレス化しようって時代なのに。

やり方しだいってことだね。

>>183
つか、桁違いの投資して成果でなかったんだから大失敗だろ
ゲーム事業の儲けはソニーにとって麻薬みたいなもんだ
一時的に儲かった金で当時のソニーは救えたが
その所為で構造改革が大幅に遅れた
ここまで酷くなったのは明らかにゲーム事業に突っ込んだ所為

>>189
原因の１つ、としか言えんな。
軽々しく「明らか」とか言うと頭悪く見える。

>>189
うーん、やり方しだいなんだよ。
ＰＳ３は明らかに時代の流れを読めずに設計した異物だからソッポを向かれただけで、
ゲーム事業そのものにはまだ成長要素はある。単に技術的な失敗。
げんに、PS2とPSP事業はいまだにちゃんと利益出してる。

あと何度も書くけど任天堂とＭＳはしっかり利益を出してるからね。

安易なリストラとわかりやすいコストカットって
ファンドに母屋を奪われた企業のわかりやすい特徴だよな

ソニー終わったわ

『週刊ダイヤモンド』電機全滅の試算より
1-3月と同水準の赤字が続くと仮定して資本金がゼロになる年数は

日立:1.3年
東芝:1.4年
パナソニック:1.9年
ソニー:3.7年

ソニーは権力闘争ってイメージしかない。
権力・名誉の奪い合いみたいな。
技術力はそっちのけ。
ソニーだからそこそこデザインが良ければ売れる、みたいな。
ソニーは絶対的な存在みたいな。
ここまできたら宗教みたいだな。
倒産寸前になって追い詰められん限り、
誰がトップに立っても同じなんじゃないかなと思った。

>>189
任天堂とMSが儲けている時点で言い訳になっていない。
久夛良木は自分で工夫しないことは棚に上げてゲーム業界はもうだめだと言って
PS3のような多機能 = 目的の不明確なゲーム機を作って自爆した。

>>193
重電持ってないソニーは更に落ち込みがあるんじゃね?

ＰＳ４はもうないな。
任天堂には絶対勝てないし、Xbox360もオンラインの先進性でサードから信頼を得てるし。

>>161
円盤ビジネス大好きのソニーたんの事だからPSNじゃないかな
映画、音楽、ゲームってコンテンツあるのに使わない手はないでしょう
今までは余りにも非協力過ぎた
せっかく場があるんだから使わないと

なんでビジネスニュース版には、ゲーム部門とエレクトロニクス部門が4/1付け統合のスレがたたんの？
ほかの板には立ってるのに

俺としては、AIBO終了でSONYオワタだった訳だが、今回でさらにオワタ。
なんつーか、SONYならではのときめきwみたいなものが昔はあったんだよなあ…。

ソニー以外のメーカーが良好な経営をしているとは思わないけど、ソニーも大概酷いよな。
あれだけブラビアが売れまくっても、経営成績が良くなかったわけだろ。構造的になんかおかしいとしか思え
ない。電機製品全般に海外では低価格なものにシフトしていくだろうから、労働コストの高い日本は不利で韓国
中国企業が有利になるんだろう。国内市場は日本製が有利なままだとは思うけど。

>>200
むしろAIBOこそ終わりの始まり。
後ろでゴソゴソやってる早稲田閥の暗闘ぶりと言ったら（ry

やりたきゃ学校でワボット作ってろと。

>>201
> 労働コストの高い日本は不利で韓国中国企業が有利になるんだろう。

中身は韓国製みたいな物なのにな>>ブラビア

>>202
kwsk

こういっちゃなんだが
会社のイメージにそぐわない取締役は表に出るべきでないな

>>204
まぁ、創業者に早稲田出身者がいた縁でいろいろと。
http://yamajin.blog.so-net.ne.jp/2006-04-27-1

研究成果をお金に換えようプロジェクト（w
この分じゃローリーにも何かの特許を使ってるかもな。
(あんな物まともな経営判断があったら商品にならんわな)

>>197
＞ＰＳ４はもうないな。

クタは一応勇退（実質は更迭）するまえに、ＰＳ５までの構想は担当者においてきたと、
マスコミのインタビューに答えてたそうだ。
ま、でもその引きついだ担当者の心境は、酸素欠乏症のオヤジからガラクタ渡された
アムロの心境そのものだったと思うｗ

＞任天堂には絶対勝てないし、Xbox360もオンラインの先進性でサードから信頼を得てるし。

結局ここはｉPodと一緒でオンライン小口決済が出来るサイトといかに連携できる
かで勝負が決まる。ほんとならPlaystation.com作って、フェリカもやってるソニー
が一番先に客を囲い込めたはずだったんだよな。
でも、逆に先を越された。この差はもう取り戻せないと思う。

>>184
シュレディンガーと言いたかった?

崖っ縁のソニー、立ちすくむエレクトロニクスの巨人
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/b0ce12cc9e4eef6593e3a4bba7c457f0/page/3/

社員自身が品質に不安　サムスンに学ぶ復活の道

ソニー社員の85%がソニー製品に落胆！
＞　（ソニー）品質センターが国内外のソニー社員約１万人を対象に意識調査を実施。
＞浮かび上がったのは、長年のライバル、パナソニックの製品のほうがソニーの製品
＞よりも高品質だと認める社員が４割に上り、自社製品を買って品質にがっかりした
＞経験がある社員が８割を超えたという現実だ。ほかに約半数の社員が、ソニー製は
＞競合他社製品より、耐久性・信頼性の面で劣ると答えている結果もあった。
http://www.toyokeizai.net/public/image/2009013000156854-2.jpg

＞作り手である社員自身が「自社の製品品質を評価できない」と考えているならば、
＞製造業として大きな問題を抱えていると言ってよいだろう。ヒット商品を生み出せず、
＞利益も出ず、品質も後塵を拝している。ソニーは崖っ縁の状況に追い込まれている。

CELLを使ったDVDプレーヤーを販売してよ。

販売価格20,000円（税込み）迄なら買うぜ。

韓国進出3周年「Xbox 360」、Wiiと真っ向勝負
http://www.chosunonline.com/news/20090227000044

その韓国ではすでにPS3は空気と化しているようで・・・

ソニーが再生するにはクタ復活しかないだろ
ただし社長にしちゃダメ
ヒラ取締役で技術顧問とかかな、

>>206
AIBOの技術使ったらしいよw

糞外人にやりたいようにやられるど田舎日本企業だなｗ

テレビを中心とした従来のビジネスを守ろうとした中鉢・井原が飛ばされ、
コンテンツやネットを使ったビジネスに明るい連中で固めたね。

もともとコンテンツやソフトウェアがハードの魅力を高めると考えていた
ストリンガーに対し、中鉢・井原は相変わらずハード命で対立していた。
これからはネットを使ったコンテンツに突き進むという意思表示で、
ハードに齧り付いているより良いんじゃないかな。

あとテレビのトップになる石田はITビジネスをずっとやってきた人だから、
巨大化しすぎて動きの鈍いテレビ部門の改革を期待されたかな。

博打な面もあるけど、現状維持して緩やかな死を待つよりは
ソニーっぽいんじゃないの。

くだらない所にナショナリズム持ち込んでる暇あるなら
家から出ろよ、ニートは。

>>216
お前も嫉妬してないでなんか気の聞いたこと書けよｗ

大賀さん待望論は社内で根強いらしいね。
いっそのこと別会社作っちゃえば！
大賀さんの元でならソニーから逃げた優秀な技術者も戻ってくるんじゃない？

なぜ会長は責任を負わなくて良いの？
それとも全てを背負ってアボ〜ン宣言でもするの？

その前に得意のコストカットか　ｗ

>>218
今の時代に大賀を待望している奴がいたら真っ先にリストラ対象だw
P/Lでしか会計を見られない奴が今の時代にこの規模の会社を
運営するのは不可能だし、ハード至上主義者でソフトウェアに対する
理解もないだろう。

>>219
今回不振を極めたエレクトロニクス部門の責任者が中鉢だからだろ。
ストリンガーは映画や音楽、ゲームなど全てを含めたソニーグループの責任者。

VAIOはどうなっちゃうの？撤退？

>>222
ノートを残してデスクトップは終息というのが妥当な線じゃ無いか？

今のソニーはかつてのIBMが苦しんだハードからソフトとサービスへ
ビジネスの比重を移す移行期なんだよ。いつまでも過去に縛られても意味がない。

>>224
ソニーにソフトなんてあるの？

最強ストロンガー

>>226
俺が初めて見たライダーがストロンガーだったな。

>>225
ないだろ。
で、これから作るためにソフトやサービスに強い連中を起用して
ハード馬鹿を外したんだろ。

>>225
映画、音楽、ゲームソフトはソフトじゃないのか?

>>229
そいつらは、ソニー(株)ではない。外様だ。他社から１０年遅れの下克上の時代を迎えたって訳だ。

俺は電人ザボーガーが好きだ

>>229
ゲームソフトはもちろんソフトだが、
ぶっちゃけロクなもん作って無い（作れない）じゃん
マトモなのはほぼ外注

＞そいつらは、ソニー(株)ではない。外様だ

意味分からん解釈だなｗ
グループである以上ソニーのコンテンツだろ

このままでは、ソニーは、未来永劫、サムスンに勝てない。
社長が変わるなら、これまでの考え方を360度変えて、ガンバレ！

>>230
その表現は的確かもね。
ソニーピクチャーズを立て直したストリンガーがついに
ソニーすべてをコントロール下に入れた訳だ。

糞外人に乗っとられるとか、ソニー終わったな

>>2 >>4, >>8

株主からすれば、ソニーが落ちようが、工場を閉鎖しようが、社員を解雇しようが、

株主に配当さえだしてくれれば、良い会社なんです。

ソフトだかハードだか知らんが
買いたくなるような商品作れよ　＜　ソニー

タイマーは不要だからな

>>237
何を寝言を！
ソニーと言えば極悪ファイナンス。

社債で泣いた人も多かろう（w

>>229
ソフトってか、コンテンツ。
で、コンテンツだけあってもAppleにボロ負けしたように
それを活かすハード、ソフト、サービスがなければ意味がない。

大賀の頃はコンテンツを集め、それをCD化すればプレイヤーが売れ、
儲かる単純な図式を描けたけど、いまはBDを見れば分かるとおり
全然儲からない。

ストリンガーはハードとコンテンツを持っているソニーが
ソフト・サービスもちゃんとした物を提供できればAppleに勝てると
考えている。で、今回飛ばされた連中はハード馬鹿だから
頭では理解していても、従来のビジネスから抜け出せなかった。

リストラに反対した中鉢さんが、リストラされたってとこか。

確かに時代は、ハードからソフト、コンテンツの時代。

しかし、ハードがこの世から無くなる訳ではないし、
コンシューマーがソニーに期待しているのは、ハードだ。

これで優秀な人はSONYからAppleへ流出。そうでない人は
日本の家電メーカーへ移動。

>>227
>>231
今年の話題はＶ３とライダーマン

だって今年、京大にも現れたんでしょ？

>>137
素直にα買える人はお得だよなあ
俺はソニー好きでツァイスも愛してるけど、
ソニーの一眼買う気になれなかったよ、
何かあのソニーロゴのデザインが合わないと言うか。

ソニーはもう買わない！！
本当に悪くしてるのは、ストリンガーじゃないか！
ストリンガー体制になってからも業績堕ちてるだろうに
もうソニーには魅力的な商品開発能力はないと思う
昔のラジカセ、ウォークマンのようなものは、
i-Podに負けて、液晶はシャープに負けて、
VAIOだってそのうち撤退するよ、大昔マックもどきの欧文ワープロ作ってた時もそうだった

>>246
お前さ、2007年度期は過去最高益上げたの忘れた?
妄想で語るなら帰れ。

>>244
ライダーマンカッコ悪いからやだよ。
口見えてるし。
やっぱり偽ライダーかな。

>>247
本社の土地売ったり、CELLの工場売ったりしたよねwww

ストリンガーいわく、中鉢と井原が言うとおりにしないからうまくいかない
だから、言うことを聞かなかった中鉢は名誉職に、井原はソニーフィナンシャルへ
言うことを聞いた中川は副社長留任

しかし、早期退職の応募締め切り寸前に言うなよな
ストと中が退任させられるだろって話だから残る道選んだのに
これなら辞めてたわ

SMEとかピクチャーとかのビジネスを分離しないと、だめ。ストリンガーにはできまい。

どう付加価値をつけるかってのが技術＋サービスの時代なんだよね
ごてごてした機能をつけるだけよりいいと思う

そもそもダメリカの企業なんか
ノンバンクだけだったんろ
新自由主義のコストカットで会計処理以外に何も作り出せなかった。

そんな手法でどう変革させようって言うんだ？




ソニーを見限ってベンチャー作ったり転職する椰子が増えたりしてな

ストリング
ストリンガー
ストリンゲスト

>>253
シックスストリングと言えば

答えは　↓

>>249
>ストと中が退任させられるだろって話だから

その場合は、次の社長は、井原?　それとも 中川?

黎明期には松下を除けばソニーしかなかった様な。
私は普通のばかな伯母さんだけど、シャープみたいな、当時の４流企業さえ
今日になったような状況ではソニー神話はもう通用しないのでは？
下手にソニーDNA知ってる人より、へえ、ソニーって、日本の製造業の星だったことあるんだあ、なんて世代の
人間がトップとるほうがいいという気がする。
それまでのつなぎ、外人。
日本のモノづくりのシンボルとして、ソニーには何としても生き残ってほしい。

これはストが最後の仕事をするための人事。
ストがソニーに来る前の仇名は首切りストリンガーだぞ。
バッサリやるつもりだ。人員削減、事業売却、なんでもありだな。

>>249って社員なの？

のっとられたか

社内は2ch禁止令(個人的にも)が出てるじゃね？
GK事件以来ネットにはものすごくナーバスになってた記憶があるのだが。

ソニーｵﾜﾀな
最後の最後は不思議に株価が上がったりするから要注意かもな

いい加減ソニーオワタというやつは自分とこ心配しろよなｗ

欧米型の切り捨てと買収のビジネスモデルは未来がない

さよならソニー

>>262
ソニー社員乙！

残業ですか？

ttp://itsa.blog.so-net.ne.jp/2009-02-27#more

これ読むとやっぱり>>240みたいな方向性なのかな
まぁハードを作るだけなら中韓台でもそこそこの物を作れる時代だし
国内では日本製が売れるけど欧米ではもはやそうでもないから
新しい付加価値を創出しなくちゃならんのも分かる

>>265
遊び心を持った技術屋が転出してしまっていたら
イメージなんて実現化しない。

寝言は寝てるときに逝ってろ

になってしまう。



遊び心を含んでいない製品に魅力なんか感じない。
Appleが良かったのは儲けよりも遊びが強かったこと。それも今では消えつつある感じだけどね

ｿﾆｰといえば、バブル期の理系就職先としてトップでしたね。

そんな貴方なら何処に行っても雇ってもらえるよ。

>>266
遊び心って具体的に何だ

>>266
さんざん3rdにiPod周辺機器作らせておいてmfiチップとか意地汚すぎ>>apple

そろそろお仕置きタイムだよな。

なんでうさんくさいストリンガーが残ってるんだよ

>>266
遊び心を生かすなら、頭の固いハード技術屋は邪魔以外の何者でもない。
それに引きずられ続けたのはイノベーションのジレンマの典型だわな。
伝統ある主流派ハード技術者たちに引導渡すっていう汚れ役を、
余所者でしがらみのないストリンガーにやらせた格好だろ。

ハード技術者＝頭の固いってのもどうかと思うが

>>268
>>269
今のソニー関係者レヴェルを晒して楽しいのか？
馬鹿にされるだけだから気をつけろ　ｗｗｗ

＞ソニー関係者レヴェルを晒して楽しいのか？

どこら辺で関係者のレベルを晒してるんだ？

>>271
言葉のイメージに反応してますよ。もっとしっかり考えましょう。

>>272
本当のハード技術者って発想が豊かだったりするんだよね。
自分で何かを作っても「ココが不便だったり気に入らないから自分仕様に変えてみた　ｗ」って直ぐに遊びだす。


アフォな文系脳の連中は、遊び＝合コンor女遊び

って概念が強いから使えないだけ　ｗｗｗ

>>266
キャバクラ、酒、風俗で抜くのが遊び心だよな。

そんな奴が大勢居たのになんでPS3が成功しなかったのか？

遊び心なんて任天堂にしか無いんじゃね？

ジョブズも一度Appleから追い出されてから復帰後大ヒット連発だからな。
久夛良木も半導体への趣味的なこだわりから解放されたらまだまだできそうな気がするんだけど。

遊び心がなければ、「Rolly」だの「AIBO」だのは作らない。
的はずれかどうかは別にして。

>>276
今やそういうのはgoogleとか東芝の製品の方があるんだよな
製品だけ見たら東芝製品の方が期待出来そうだったのに、この状況だと、、、

そもそも久夛良木は儲かりそうなゲームビジネスを起業したってだけでPS1の頃の部下が優秀だっただけ。
久夛良木はソフトに無知なのでクズみたいな半導体しか作れない。

>>280
東芝ってｗ
何も思い浮かばん

>>279
新製品には技術者の夢が詰まっているのです。ねっ。
まだ過去形じゃ無いよね?

ストリンガーをきるべきだろｗ

>>276
ありゃ、似たような事書いてたんだ。

でも、下請けｹﾞｰﾑ会社でも同じような物。
最近のゆとりシナリオを見ても理解できる。

技術者は技術を弄して遊ぶのが酒よりも楽しいんだ。

昔の女っ気は薄いけど、遊びがいのあるｹﾞｰﾑってのはそんな
偏った奴が楽しんで作ってたはず。

世界のソニーって永ちゃんがＣＭで言ってんだから
日本からいなくなって欲しい。北米・欧州・アジア（本社は中国かインド）
日本にはいらないよ。

日本の法人税が高いんじゃなくて海外の法人税が低すぎるんだよ
だからハゲタカファンドとかがのさばる。

もうソニーの株式の半分はもちろん、下手したら８割弱くらいは外資様が
株主だろ。ダメリカ、ドル崩壊しねーかな・・

製造業なんて派遣・偽装請負しねーと利益出ないでしょ？
しかも日本は製造業の会社が異常に多い。
サブプラ様がいい機会だから合併しまくるべきだ。
正社員のワークシェアリングも近いだろうし。
副業できないとかマジでありえねー

マスゴミは派遣問題ばっか騒いで、名ばかり正社員については一切無視ｗ

>>283
有機ELテレビとか見るかぎり
過去形じゃないんじゃない

クタの遊び心で出来たのがＰＳ３じゃ

>>279
QRIOは潜在的に欲しいと思ってた椰子居たんじゃないかな。
もしも価格が３万円以下だったらね

ただ今となったらタカラトミーのi-SOBOTに勝てないだろうけど

>>289
馬鹿、あれを3万円で作るのはあと数年、十数年は無理だｗ
試作段階で超高級車並だ。量産しても数十万は軽い。

>>283
ベージュだのグレーだの、会社のパソコンみたいなものしか売られていない時に、パープルの
VAIOで打って出たのがSONY。　
誰が買うか！って感じのアホみたいに高い、複数局同時録画可能のVAIOを出したのもSONY。
お客様に良い画質でと、ベータビデオの中心となったのもSONY。
良い音質で音楽を手軽にと、エルカセットを出したのもSONY。

その辺がエンジニアの遊び心っつーことなんだよね。

>>285
漏れはね
最近のゆとりを見てると、誰かが作った道具を使うことしか出来てないと思ってる。
自分で道具を作ろうなんて意識さえない。

で、似たり寄ったりのものしか出来上がらない。

もう少し、やりたいことを実体化するために道具を作るという発想が出来ないのか？と疑問になる訳
今や、道具に支配された奴隷ばかりになっている様に見えるわ

>>291
まったく解っていないソニー文系工作員乙！
残業か？

>>292
ゆとりをそういうステレオタイプでしか見れないお前が
発想がどうのこうの語っているのが滑稽だ

ストリンガーの寄稿した文を何度か読んだが、あいつはアップルみたいに
コンテンツプロバイドによる収益システムを作りたいんだよ。アップルの何とかみたいに。
技術のソニー復活を命題とした中鉢とは水と油。最初から上手くいかんと思ってたがまさか代打、俺！とは思わんかったわｗ

>>294
経済屋と文系が好むカタカナ言葉を乱用するところが香ばしいね。
そういえばソニーもカタカナ言葉が氾濫してるよな　ｗｗｗ


カタカナにすれば最先端　ｗ　
って文明開化時の意識となんら変わらん意識だな　ｗｗｗ

ブランドごとありとあらゆるものをサムチョンあたりに売っ払うんじゃないだろうか…。

>>291
当時の業界の時代背景も開発経緯も知らないようだ。
若いお子様か？

>>282
HDDレコーダーにちょっと見えてた。まあ総合力無さそうだから
単発的でやっぱ力にはならない感じ。

今時、SONYグループのLANから2chなんか、書き込めないだろう？
全てアクセス禁止されてるよ。　　SONY以外だってそうじゃないのか？
社内LANから2chに書き込める企業グループったら、ないだろうよ。
あったら教えて欲しいくらいだ。

>>297
生命/銀行/コンテンツ屋を残して、他は売り払う気満々じゃね?>>ストリンガ
エレキなんか喜んでサムスンに渡しそう（w

>>291
はいはい、みんな面白い子たちですね。売れる売れないは別にして。PS3も仲間にね。

遊び心発揮した結果出てきたものがRollyとかいうウンコだからな…
技術者にとっての面白さを優先させすぎたんでは
技術的にはおもしろくなくとも消費者にとっては面白いものを出してくれよ

>>296
別に俺は乱用してないが
何でそんなにｗｗを乱用してるの？

GE目指してそうだもんな。クソだな

>>303
ちょっと違うんだな
参考に何か面白いと思うものあったら教えてやれ

>>305
そういう企業の生き残り策もありはありなんじゃねーの。
尤も今ソニーに対して家電の何たるかを期待するような人は誰も喜びはせんだろうが。

>>303
だからロリは遊び心なんかじゃねぇって

>>292
道具を使ってるのか、道具に使われてるのか？って話は昔からあるね。

結構前から、道具の動く仕組みを知ろうとする奴を馬鹿にする風潮がある。

「それが何になるんだ？」と。

それが今の社会の主流だと思うんで、それを良しとしない、
社会の中心から外れた奴しか
道具を極限まで使いこなすことは出来ないようになってしまった。

それに今は道具を使いこなさずとも、分野によっては充分な仕事が出来るようになった。

新しいXXが出たらそれに飛びつく、古いものは駄目な物だからその場で捨てて
顧みないという暗黙の了解。

今の３０代の中堅でもそうでしょう。

世の中は大きく変わってしまった。

>>308
あれは一体なんだったのか？
あのコロコロで音楽の楽しみ方がどう変わるはずだったのか知ってれば是非教えてほしい

>>308
そうなのか？
ではあれは何なんだ…。

まあ、有機ELが期待の星って時点でつまんねーと思えてしまうな。
所詮今の薄型テレビの進化形、というか。
やたら薄いからってそれがなんだってんだ。
テレビは前から見るもので、横から見るもんじゃないぜ？
画質がいいのはいいが、見るものが変わるわけでもないのに
画質にそんなコストかけられるかね。

いくらエレキ以外の方向を目指そうとしても、経営資源の大半はエレキに在るわけだから。
エレキが厳しくなると今回みたいになる。
だから中鉢の方向は間違いではなかった。

まぁ最も、薄型が売れに売れた昨年度でも薄型テレビ事業は赤だっていうんだから
他社とのコスト競争力はもうかなり離されてるかもね。


こうなったのも、デジタルドリームキッズとか訳の分からんこと言い出した人の頃からかな？

>>309
極論はさ、
与えられたファミコンソフトとファミコンを使い、ボタンを押して遊ぶことしか理解できない
人材が主流になったんだよ。
技術とかなんとかいってるけど、理解できない連中からしたら「ファミコン」と同意味に過ぎないんだよ

>>309
解析、改造も違法という事にしちゃうし。
使えないものを使えるようにするのは技術の基本なんだけど。

馬鹿になるはずです。

>>314
違法といわれたから解析やめましたなんてのは、所詮その程度って気がするけどね

>>291
紫のパソコンを提案したのはデザイナーだし、
8ch同時録画VAIOを提案したのは事務系出身の商品企画と聞いたけど？

>>312
>こうなったのも、デジタルドリームキッズとか訳の分からんこと言い出した人の頃からかな？

その頃は平面ブラウン管ベガで圧勝。テレビでソニー史上初めてパナソニックを抜いたと
大喜びしてたわけだ。
ブラウン管でソニーに遅れをとったと感じたライバル達は液晶やプラズマなどの平面テレビへと舵を切った。
ソニーは、平面テレビで出遅れたのが大きかった。

イノベーションのジレンマ。
それに、コア事業と関連のない分野への多角化。
ソニーの衰退は大賀さんの時代から既に芽があったと思うけどさ。
そういう議論ってないのかな、ソニー内部には。

市場環境の変化や、技術力の低下、人材の流出、組織の硬直化、マネジメントの求心力低下とか
実際、いろんな要因があるんでしょ？

実際問題として大企業病にかかった企業を日本人に治させるのは、かなり困難、

>>318
＞それに、コア事業と関連のない分野への多角化。

それを始めた時は、「ネットワーク外部性」とか「収穫逓増」とかいう概念が
もてはやされていて、ソニーは、それらの成功例として評価されていた。
時代によって、何が最適かはわからんよね。

ところで「本業のエレキへ返れ」と主張していたマスコミは、
今回の「エレキ離れ人事」をどう評価するんでしょか？

ケツポケットに入るサイズのパソコン！とか言ってる時点で駄目だろ
しかもどう見ても無理やり突っ込んでるし

天が呼ぶ、人が呼ぶ

>>317
ソニーはブラズマの研究やってたぜ？
ビルゲイツに褒められたって自慢していた社員に会ったことがある。
プラズマは誰かに止められちまったんだよ。
誰か知らないけど。

スレ違いだけど最近どっかの会社でCEOか会長になった外国人、誰だっけ？
アホーマンとかアホマンコ氏とかそういう名前の人
思い出したいのにどこの会社だったか出てこない

>>324
nokiaだnokia

井原(ヅラ)副社長の特命事項ってなんだ？未発表の内容だよな。

>>325
そうだノキアだ！マジでサンクス！

>>177
別に珍しい役職でもないと思うが？
ソニーにも以前いた。

>>194
>ソニーは権力闘争ってイメージしかない。 
>権力・名誉の奪い合いみたいな。

その通りだね。
井深さん、盛田さんは経営そのものには成功したが後継者作りには失敗したと言うことなんだろう。

>>277
>そんな奴が大勢居たのになんでPS3が成功しなかったのか？ 

遊び心を持つ技術者が何人いても独裁者がその人達の意見を無視すりゃ成功しないってことだ。

>>294
>>292氏には失礼ながら同じことを思った。

ことあるごとにPS終了って噂聞くけど全く切る気ないなｗ

衆院解散と執拗に煽るﾏｽｺﾞﾐと似てるわ

>>321
じゃあなんだよ。　　ケツに入るサイズのパソコンが欲しいのかよ？

>>326
　　　便所でお尻を副会長　　　ｂｙ　小遊三

>>323
盛田じゃなかったかな。
著書で研究していたけどテレビに使える画質じゃないから止めたって
書いてた気がする。

>>329
据え置き型ゲームに参入した企業はたくさんあったけど、
ソニーは、その中で生き残ったわけだから、
そうそう簡単には捨てられないでしょう。

携帯型ゲームも、ゲームボーイ以外で生き残ったのはPSPしかないんだし。

トリニトロンは、かつてのソニーのシンボルだったから、
ブラウン管テレビを、簡単には捨てられなかったという面もある。

あと初期の液晶テレビって、画質は悪いし、画面は横に膨らんでるしで
ソニーは、「消費者はあんなもの買わないだろう」と判断して、やらなかった。
ところが消費者は「あんなもの」で喜んで買ったわけだｗ

ゲーム部門とエレクトニクス部門を統合すらしいが
何を作る気なんだ・・・
結構、ベクトルが違う気がするんだが

最近のソニーは客のニーズに疎すぎる

>>1
物凄い阿保な質問かもしれんが…
SONYって一般的に日本企業と言われてるよな？なのになぜTOPが日本人じゃないんだろか？会長外人？何故？？
実は日本企業は名ばかりで外国に取られちゃってるのかな
確かトヨタも頭外人でなかっなか

>>336
数年前から資本割合では海外資本が上回ってて、海外企業という扱いになってたらしい。
なので、日本企業限定の産学協同の研究とかも、パナとかシャープならＯＫだけど、
ソニーは参加できなかったりとかしたそうだ。

時価総額がPS2発売直後の10分の１程度だからなあ

方向的にはこれしか無いと言うか見えない。
今までの愚作が物を言う。

ソニーは若手切って新しいの入れた方が良いよ
マジでね
ダメなのは若い奴らだから

Rollyは続けるんですか？

ストリンガーは何かを作り出す能力は無いだろう。
記者会見で質問に対して今度答えますだから。。。

義理、人情は無い容赦なく日本人の正社員もリストラする

アメ公にSONYを乗っ取られて、かき回されて・・・。
盛田さんも、井出さんも浮かばれませんな。
「自由闊達なる会社」も、歴史上の話になってしまうのか・・・。

首切り役人ですか＾＾

ストリンガーはアップルの回し者？
少なくともこの人物の間はアップルを出し抜くのは無理だろう。

アメ公アメ公って、女王陛下にサーの称号までもらった生粋のイギリス人だろ。

なんだこの手詰まり感丸出しの発表

■2008年度　液晶テレビのシェア（国内で一番売れたテレビとは？）
http://bcnranking.jp/news/0812/081229_12814.html

20インチ
1位シャープ　LC-20D30　32.2
2位シャープ　LC-20EX3　14.3
3位ソニー　KDL-20J3000　10.8
4位シャープ　LC-20D10　10.8
5位ソニー　KDL-20J1　9.3

32インチ
1位シャープ　LC-32D30　23.8
2位パナソニック　TH-32LX80　7.5
3位シャープ　LC-32D10　7.3
4位ソニー　KDL-32J1　5.9
5位シャープ　LC-32GH5　5.1

40インチ以上
1位ソニー　KDL-40V1　11.7
2位ソニー　KDL-40F1　9.0
3位シャープ　LC-46EX5　7.1
4位ソニー　KDL-40W5000　6.4
5位シャープ　LC-42DS3　6.3

■2008年度のデジタル家電製品ランキング
http://www.gfkjpn.co.jp/news/update/GfKJapanCertified2008/detail_rank/home_electronics.html

概要　デジタル商品は上位2社または3社による寡占化が進んでおり、ほとんどの製品で9割近いシェアを持っています。

・薄型テレビ（液晶＋プラズマ）
　1位シャープ　41.6%
　2位パナソニック　18.6%
　3位ソニー　14.8%
・ブルーレイレコーダー（レコーダー市場全体に占める割合8割以上）
　1位パナソニック　38.7%
　2位ソニー　35.3%
　3位シャープ　24.7%
・DVDレコーダー（レコーダー市場全体に占める割合2割以下）
　1位パナソニック　35.4%
　2位シャープ　31.4%
　3位東芝　24.4%
・ビデオカメラ
　1位ソニー　31.9%
　2位パナソニック　23.0%
　3位ビクター　21.5%
・MP3プレーヤー
　1位アップル　55.2%
　2位ソニー　31.3%
　3位東芝　3.1%
・ゲーム機
　1位任天堂　58.7%
　2位ソニー　38.9%
　3位マイクロソフト　2.4%

【電機「全滅」の３ランキングすべてトップ１０入りの東芝さんおめでとう！！！】

http://dw.diamond.ne.jp/
「電機」全滅！瀕死のテレビ・半導体は再生できるか

カネ詰まり度ランキング・・・東芝２位！
株価下落率ランキング・・・東芝７位！
自己資本食いつぶし度ランキング・・・東芝６位！
http://minkara.carview.co.jp/image.aspx?src=http%3a%2f%2fimg01.carview.co.jp%2fcarlife%2fimages%2fUserDiary%2f12181402%2fP1.jpg

東芝ヤバイ！株主資本比率10%割れ極秘文書が示す窮状！

http://dw.diamond.ne.jp/contents/2009/0221/n.gif
電機メーカー全社のなかで、資金逼迫度第2位！
電機メーカー全社のなかで、CDSスプレッド上昇率はパイオニアに続く第3位！

※CDSスプレッドとはいわゆる企業の倒産リスクのスプレッドことであり、
企業に貸付を行ったり、その企業への短資をとり扱うなどの場合に政策
金利に上乗せされて付けられるリスクプレミアムのことです。



電機業界で一番やばいのは実は東芝。重電があるから、家電は遊びだからとか、
屁理屈こねて責任とらないバカが多い会社なんだろう。

GK乙

もうソニーが復活することは無いんじゃ無いだろうか・・・

俺は2ちゃんのレスは大衆による書き込みだと思ってるから、
実際はここでの書き込みとはまったく別の方向へソニーはいくと思うな。
ソニー叩き、ソニーｵﾜﾀみたいな書き込みがあればあるほどソニーにとってはうれしいこと。

>>353
復活しなくてもパナソニックと同等程度の収益力はあったけどね。
やはりソニーに求められているもんは違うってことか・・・。

ネットトレードやってるけど
ソニー転がしで５０万くらい儲かった

ストリンガーって製造業で働くのはソニーが初めてなんだろ。
ソニーはますます迷走しそうだな。

>>355
収益力以前にあの莫大な借金どうやって返すの？

【サッカー】36歳以上のワールドカップ第1回大会は2011年イングランド
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/news7/1233725724/

>は27日、オーストラリアのシドニー（Sydney）で開かれている総会で、
>O-36(36歳以上)ナショナルチームによる世界選手権の第1回大会を
>イングランドで開催することを正式に可決した。

これは大リストラの前触れかな。
外人社長だと繋がり薄くて情が絡まないので
切りやすくなるのかもな。

でも、ソニーって昔から、不要な社員をうまく辞めさせるのには結構定評がある会社な気がするけど

2000年前後のソニーが一番景気がよかった頃に入社した
文系卒30代が一番いらない子状態じゃねえの。

でもクビ切られるのは理系なんだろうな。

>>360
人員削減の計画は既に発表してる。追加はさらにあるかもしれんけど。

中鉢が言ってたけど技術者の作ったモノを鑑定する目が幹部レベルの人間にないのが問題なんだろう
ＰＳ３なんてクタにいいように洗脳されてＯＫ出したようにしか思えん

ゲハは巣にお帰り下さい

外人に乗っ取られていいのか

入社式で盛田さんが「自分がやりたいことができる会社だと思えなかったら辞めろ」と
言うのが毎年の恒例だったしな。

>>358
莫大？1兆円ほどだろ。大企業において1兆円の借金なんて普通じゃないか。
D/Eレシオでみたら、0.3倍程度でめちゃくちゃ健全なほうだと思うが。

東芝なんて、1兆7000億あって、D/Eレシオは2.7倍だぞ。重電やってるからとか関係ないしな。

トヨタが赤字を出しても、「まだまだこの会社は大丈夫」と思えるが
今のソニーにはそれがない。

>>368
>大企業において1兆円の借金なんて普通じゃないか

その感覚でやってたから大企業どこも駄目なんだろ。

>>369
先日の日経新聞で、トヨタは現在の赤字を30年出し続けても潰れないんだとさ。
ソニーはトヨタほどではないが、上から5番目ぐらいだったとおもう。
下位は、東芝、NEC、日立で、3年持たないとかだった。

>>370
その感覚とは？坊やは知らないかもしれないが、株主資本が一番コストのかかる資本といわれている。
利益を出せば税金がひかれ、そこから株主へ分配するからね。

逆に有利子負債の場合は、税金をひかれる前の利益の部分でコストとして計上できる。

つまり、適度な有利子負債は成長するために必要。自己資本に対する割合が問題。
負債の多寡で語るのはあほすぎる。

大企業どこも駄目とは意味不明。金融危機前までは大企業は一部の負け組み以外、
過去最高益をたたき出してたけど？どこも駄目ってのはお前の幼稚な感覚だろうね。

>>369
■電機各社の現金保有額（2008年12月末時点のもの）

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/financial/fr/08q3_sony.pdf
ソニー　7,867億

http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/library/er/er2008/q3/html/ter2008q3_10.htm
東芝　2,783億

http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2008/10/1030/2008_2q_05j_bs.pdf
日立　4,964億

http://panasonic.co.jp/corp/news/official.data/data.dir/jn081028-1/jn081028-1-8.pdf
パナソニック　9,731億

http://www.mitsubishielectric.co.jp/ir/data/financial_result/20_2/3.html
三菱電機　3,470億

http://www.sharp.co.jp/corporate/ir/library/financial/pdf/2009/3/0903_2q_tanshin.pdf
シャープ　3765億

http://www.elpida.com/ja/ir/pdf/2009-02-06-Q3FY2008J.pdf
エルピーダ　2074億

http://www.nec.co.jp/ir/ja/pdf/090130/090130_01.pdf
NEC　2303億

http://pioneer.jp/corp/ir/library/reports/pdf/63rd/2009_1st_half_07.pdf
パイオニア　724億


決算書ぐらいみとけ、アホ
ソニーが家電業界では一番給料高いんだから、人材が流出するはずねえんだよ。
次から次へと業界で一番いい人材が流入する会社といわれてる。あまり2ちゃん脳でものをかたるなよ。

一番辞めるべき奴が残るとは。本当に終わったんだなソニー…

日本人経営者の方が優れてね？

なんで最高経営責任者のストリンガーが責任を取らないんだよ。

これがこれまで欧米新自由主義者どもが喧伝し続けた”自己責任”かよ(　ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ

>>374
出井さん乙

ユーダーヤ♪
ユーダーヤ♪
ユううううううううううダヤー♪


ユダヤの社長をソニーにすえて
日本をおそったいかづちは
われ等ゴイムの社員達の
首を切るため放たれた

ユーダーヤ♪
ユーダーヤ♪

PSNを強化してAppleみたいになりたいんだろうけど
iTMS自体は儲からないしビデオ配信は失敗してるわな

>>371
>その感覚とは？坊やは知らないかもしれないが、株主資本が一番コストのかかる資本といわれている。

利益出てなおかつそれを分配にまわした場合に現象としてそうなるだけだろ
株主資本より有利子負債のほうがいいなら株式会社にする必要ないわ

ストリンガー　チャージアップ！

>>378
iTMS利益出てないってのは眉唾だな

仮にそうだとしてもお前はiTMSなしでiPodが売れると思ってるのか？

>>379
ソニーは利益出てるほうですけど？？？？？

2002-2008年の利益総額 （金融危機後の大きなマイナスは各社含んでいません）

トヨタ自動車　 86275億
ホンダ　 35290億
日産　 33444億
=============自動車とその他製造業との壁=============
キヤノン　 26256億　・・・　1年で4000億の利益を上げる　
武田薬品　 20745億　・・・　恐ろしき高収益企業
=============電機業界が越えられない２兆の壁=========
デンソー 10451億 ・・・　好調の自動車業界
ソニー　 10025億　・・・　復活のソニー
信越化学　7620億　 ・・・　優良BtoB企業は伊達じゃない
任天堂　 8242億 　・・・　ゲーム機だけで電機連合を圧倒
リコー　 6240億 　・・・　好調の精密業界
====↓キヤノン07年度1年分の利益の壁===========
シャープ 　 4737億 ・・・ IT不況でも好景気だった優良体質
三菱電機 　 4029億　・・・　手堅い三菱
＝＝＝＝↓成長できない企業の壁＝＝＝＝＝＝＝＝
松下 3068億　・・・意外に普通な松下
＝＝＝＝↓関西電機と関東電気との間の意外にでかい壁＝＝＝＝＝＝＝＝
東芝 1823億 ・・・日立が自滅したので総合電機首位になりあがる
＝＝＝＝↓衰退に向かう電機３バカトリオ＝＝＝＝＝
NEC -1836億・・・未だにIT不況を引きずっている。ほとんど利益ないため、赤字のまま。
富士通 -2039億・・・ここ数年の利益はNECより上なので赤字脱出可能かも。
日立　 -3657億・・・日本が好景気に沸いた時期に電機唯一の大赤字。景気が悪化する来年は目も当てられないだろう。
　　　　　　　　　　 時価総額はライバルの東芝にも抜かれ、三菱電機にも抜かれてしまう落ちこぼれの総合電機始末


大企業で格付けのいいところは低利でお金を借りられるってことぐらい覚えといたほうがいいな。
笑われるぞ。

>>382
> 大企業で格付けのいいところは低利でお金を借りられる

おっと、ソフトバンクの悪口はそこまでだ。

>>382
>大企業で格付けのいいところは低利でお金を借りられるってことぐらい覚えといたほうがいいな。

国債の利率低いからどんどん発行しておｋ、と同じ論理だな。

ソニーの低迷の原因の一旦は、現場レベルでのお役所仕事です。

つまり、自分の守備範囲外の仕事は極力ノータッチというか、
他所にたらい回しにするのがデフォ。

問題が起こっても、その場しのぎの対応で、根本的な解決や責任が取られない。
とる場合でもトカゲのしっぽ切りでうやむやにしてる。

1人1人のレベルはそこまで悪くないが、そういう士気を悪くする空気が蔓延しているので、
停滞せざる得ない。

日本で作るから人件費が高コスト？
製造に直接関わらない数合わせの管理職が多すぎるだけだ。
正規社員がラインで働いて、泥をかぶる覚悟で働かない会社に未来はない。

外資系は博士持ちが営業から部署をまたいだ調整をするからねえ

ラインが正規ってコスト高すぎｗｗｗ

素人的意見をかますが、ソニーはゲーム機も出してるんだから
それにも相性の良いテレビ作りしたらいいのに

>>385

自分はそこがトヨタとソニーの違いだと思う。
内部留保だけがトヨタの強さの違いではない。
トヨタの生産効率アップの地道な活動は
現場での部署を超えた知恵と努力の連続的な連鎖によってうまれている。
一方、ソニーの現場はお役所。
上から下まで硬直した組織は、単に人事を変えただけでは
未曾有の危機に対処などできないと思う。

よくソニーとappleが引き合いに出されるけど、appleが復活したのは
今のソニーほど事業体が複雑でなかったこともあると思う。
ソニーは無駄に事業を広げすぎたよ。

リーマンショックが来るまでもなくその前から不動産とか売ってやっと黒字決算にしたり結構怪しくなかった？

>>389

バランスシートには表れないけど、企業にとって最大の資産は人だよな。
その人の生み出す資産をいかに大きくするのかってのが経営で一番大事なとこだと思う。
トヨタにはそれがある程度できている、ソニーはできてない。

>>389
というか、エレクトロニクス部門は似たようなモデルをたくさん作り過ぎ。
商品の絞り込みができてない。

あの円安局面でサムスンに打ち勝てなかった時点で
薄型テレビで日本勢に勝ち目はないと思う。

>>393

こういっちゃ何だが日本のメーカはもっとサムスンのやり方パクんないとダメだな。
有機ELが液晶の二の舞にならなければいいが。

>393
円がウォンに対して安かったっけ？

ID:ULsaWqjY
ID:+kxOGUGE

ソニーで働いたわけでもなく、決算書を読んでいるわけでもなく、
2ちゃんのレスを鵜呑みにし、雑誌なんかの記事を真に受けてるアホの極み。

>>391
人を大事にしているから、ソニーの給料が業界で一番高いのでは?
リストラする余地がこの期に及んでまだあんなにあるのもその表れ。
業界で一番環境がいいと言われているのに、人を大切にしない????


むしろ、トヨタの生産現場でもいってきな。1分単位で馬車馬のように人をこき使って
車を生産してるのが良くわかるから。

>>378
まじでiTSがモデルだと思ってたら大勘違い野郎だよな>>ストリンガー
レーベルの色がついてない(ただのネットレコード屋さん)からiTSは受け入れられてる訳で。

コンテンツ囲い込みにしがみついてて配信事業なんか出来る訳ネーだろと。

>>397
給料と人の生かし方は違う。高い給料に見合う分の力を引き出せていないというだけ。
トヨタとGM,フォードなんかを比べればわかる話。
トヨタは給料分以上の力を引き出してんだろう（給料上げろよと思うが）。

従業員から見たら、環境はぬるいけどコンサバな上に阻まれてやりたいことができない、
これが今のメーカーの姿。
組織をフラットにし、年功序列を改め、若い力を経営に生かす。
これをやらないうちに復活の目はない。

>>398
おれはiTMSはソニーにとって見習うべきモデルと思うが
どのへんが勘違いなのか教えてくれ。

ソニーがレーベル持ってることは問題にならんと思う。
レーベルごとに差別しなければいいだけの話だし。

>>396

あほか。
企業の資産にはP/L、B/Sには現れないintangible assetというものがあるのだよ。数値化できない資産だ。
ブランド、組織文化、組織能力、などなど・・・。

決算書は通信簿だけど、数値化できない多くのプロセスが集積して
企業活動の成績が出るからな。

そういえば昔、ソニーはEVAとかいうのを指標としていて失敗したよね。
βの意味を理解していた社員がどれだけいたことか。

>>399
＞組織をフラットにし、年功序列を改め、若い力を経営に生かす。

は？年功序列は逆にやる気をそぐという人もいるけどなｗ

お前の言ってるのは、常に社員を酷使して120%で働かせろってことだろ。
それじゃ、社員が持たんから。


後な、復活復活と言ってるが、利益や売上高でみると、ソニーは過去最高益を2008年にあげてるんだよ。
本社売却益の600億というのはあったけどな。


お前の書いてるのは、10年ぐらい前のコンサルタントの言ってるようなことだな。
2ちゃんのしすぎて、現実見えてないのかいｗ

こりゃあリストラの嵐だなＷ
というか国内に製造部門残らないだろ、もう。
派遣とか高卒は乙だなＷＷ

>>400
それで商売出来るなら、モーラのDRM解禁するだけで大人気だな（w

>>401
ソニーのブランド力って、世界最高という人もいるぐらいじゃんｗ
つい最近の日経の記事でも、ソニーのブランドが生み出した価値は家電業界ではトップだったけど。

損益計算書や貸借対照表には現れないプラスやマイナスなんてどの企業にだって数え切れんほどあるわな。

そんなもんをいちいち、ああだこうだと言い出したらきりがねえわ。
いうのであれば、数値に表して全部出してみろ。出さないのならごちゃごちゃいうなよ。

海外旅行しているだけで一発で分かることなんだけど。

１００ドル高いけどソニーを買うっ！って客層が世界的に減ってきている。
ソニーを崇拝して有り難がる国って、実を言うと韓国ぐらいしかもう無い。

ってこと、ソニー自身把握されておられるのかな？

ソニーって文系のスクツになってるのですか？
身体は動かず頭、口、指だけが動く人が多いイメージが年々強まってますけど・・

これでストリンガーの独裁体制が整ったって感じか。
ソニーといい日産といい日本発の企業なのにこうなると悲しいもんだね。

ソニーのブランド力はあると思うけど、そのブランド力と中身が乖離しすぎてしまった。
諸悪の根元は統率のとれない経営陣と、才能のない何時かはソニーだった
若手社員だろうね。相当の人材入れ替えをしないと、これから数十年駄目なはず。

>>405
ブランドというのは過去、ソニーが成功してきた
ことで出来上がってきた資産。
今の状態が続くと、ソニーのブランド価値は毀損していくのでしょう。
GMのブランド価値がどんどん毀損していっているのと同じで。
ちなみに、共分散で統計的に分析するとソニーのブランド価値の要素を
分解すると、海外はエレキより、エンタメ的要素が高い。
それがいいとか悪いとかではなく、そういう分析結果となっている。

>>408
日本ローカルの企業じゃない。おかしな所にナショナリズムを持ちこむな、国士さんよ。
結果さえ出せば誰でもいいんだよ。

>>406
鋭い。そういう意味で韓国はまだ伸びしろがあるんだよな。

これは、ソニーオワタのニュースですね。
モノ作り遺伝子はストリンガvirusによって、がん細胞と化しましたｗｗｗ

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200902/09-028/09-028.pdf
ストリンガーのコメントを見ると、「独自企画をやめてアップルみたいな製品を作って
それをネットワークで結ぶ。そんで利益がちゃんとでる商品を世界で売りまくる」ってことだろ。


日本人がソニーに求めてるものは、「多少高くてもソニーが自社で作って生み出した最先端で最高品質の商品」だろ。
今のソニーにこれを求めるには、日本人が変わりすぎたな。音楽だってCDなんて色んな曲をある程度の音質で
手軽に沢山聞きたいっていう連中のほうが圧倒的に多いんだから。映像だってそうだろうな。


ソニーは、ピラミッドの最底辺にいるカスみたいな大衆に、カスみたいな低級な商品を低コストで作ってソニーブランドを
つけて売りまくればいいってことよ。独自企画なんて必要ない。ソニーは真面目すぎだ。

>>406
海外旅行して外人を知った風な気になるってバカなの？アホなの？

サムスンから液晶パネル調達した時点でソニーはおわってた。

家電は安売りしか残らんよ。ビジオでも見てみろ。従業員100人でやってる。

ソニー側としては、やべぇボッタクリ商法がばれてしまったってところだろな。
買う方としては同じスタンスなんだが、本当にデザインが落ちてる。
国内ではまだマシでも、海外でアレじゃあ勝てないよ。
ソニーを評価してるのは本当に韓国人だけかもしらん。

>>402
>お前の言ってるのは、常に社員を酷使して120%で働かせろってことだろ。

全然違うよ。創造性がまったくない設備ならそうだけどな。
最高収益なんつってもキヤノンにすら届いてないだろ。ましてやサムスンにも。
下を見てもしょうがないんだよ。

ソニー社員沸きすぎｗ

出井がアップル買収に成功していて、ジョブズを引き抜けたら
どんなふうにソニーがなっていたのかな。

>>410
GMにブランド価値なんてありませんけど？
昔から巨大な大衆車メーカーでしたけどｗ
アホですか？

>>404
その前提は満たされる事がないから商売にならんのだよな
身内にレーベル抱えてるが故に

ＧＭのブランド価値というのはあれだが、キャディやシボレーなどにはあるな。
ＧＭＣとかビュイックには無いかもしらんが。

一ついえることは、このスレの連中のいうことだけはするなってことだな。

ローリー馬鹿売れ

ソニーはイメージより奮い立つ事業を抱えてる会社だろ

>>414
昔はソニー好きだったろうやつが今はアップル好きだろうな
だからお前の考え方は間違ってるよ

>>425
社員さんビビルなよ
半分冗談だが、若手の駄目さはアンタが一番知ってるのではないか？

>>416
シャープを除けば国内メーカー全てがサムスンパネル使ってるんだが

奮い立つ ー＞ 古い
訂正

>>430
IPS-α知らないの？

>>432
先々週のダイヤモンドに詳しい内訳は書いてあるがIPS-αはパナで1/3位しか使われてない

ソニーは株式市場でも製品市場でもどこでも、最先端の会社なのに、
どこそこのメーカーはこんな風にしてるから、ソニーもあんな風にしろ！みたいな書き込みってアホすぎんだろｗｗ

逆なんだよ、ボケ。ソニーが今駄目っつうことは、他の企業の未来でもあるわけだからな。
どんな企業にもいつかは成長が衰えて、迷走する時代がくる。

>>430
文脈把握してなかったよ。スマン。

>>434
ソニーが最先端ってお前は８０年代から来たのか

だからさ、全世界におけるGMのブランド価値はアルフレッド・スローンの時代を頂点にしてどんどん下がってるということですよ。。。
MITスローン出身としては複雑。

そしてソニーもそうなる可能性がある、ってこと。
今のままだとね。

>>434
確かにそれは否めないな
ソニーバッシングと、助言は違うけどね

>>434
もう最先端じゃなくなったんだよ。抜かれまくった。

言いたかったのはテレビのソニーが
キーデバイスの開発を自社であきらめたのが大問題だった、
とういうこと。

>>418
俺もソニータイマーなんてただの都市伝説だと思ってた。

>>437
スローンいつ行ってたの
すれ違ったかも

>>440
まあ有機ELはがんばってほしいよな

>>436
最先端だよ。株式市場で一番注目されてるのがソニー。
ソニーだからなんでも話題になる。だからお前は異常なほど書き込みをしている。

>>414
つか、日本のコンテンツ配信事業はほとんどケータイに集約されちまったんで、日本市場除外でやるしかないだろ。
コンテンツとハードの相乗効果ってもう期待出来ない訳よ、ケータイ事業から収益あがらず各社撤退とか。

ガラパゴってハードやサービスの問題じゃなくて、ビジネスモデル全体の歪みだっていうところがなぁ。

ほんでもＰＳとかvaioとか
無くても良いモノで成功してきたな
ゲームは終わったが。

問題は成長し続けるだけの人材確保が出来なかったってことでしょうよ。
日本にはもうあまり居ないと考えるのが正しいのかも知れないが。

液晶パネルがDRAMと化して差別化を打ち出しにくい状況になったから
ネットサービスで囲い込むしかないんだわな
ハードへの拘りは必要だが市場はそれを評価してくれない

「ソニー」ってもう「トレンディドラマ」とかと同レベルのイメージ

ソニーがブランドっておっさんだけだろｗ

日本は豊かになったので、
電気製品の設計や製造では食ってけない

>>414
ケータイとの相乗効果はもっと考えるべきだったな、ソニエリになっちゃったが。
確かに問題はビジネスモデルなんだよな。

ホワイトスペース使った通信事業はソニーも考えたほうがいいかもな
中の人見てたら考えといてよ。

確かにＡｐｐｌｅは、緩いが囲い込みで成功してるな。
しかしほんの僅かな差でシェアを奪うだけの価値を提供してるだけだと思うよ。
SonyもＡｐｐｌｅも贔屓なんだけど、特に凄いとは何も思わない。
別に音楽プレーヤーなんて何でも良い。
けどｉPhoneやtouchでまた惹き付けた。
上手く定期的に新しい展開が出来てるなと。
今まで失敗も多いが、ぎりぎりで成功してるな。

>>442

世紀末です。
すれちがってたかな。

台湾の山奥に行けば、SamsungとSONYと現地メーカーの製品が放置するように並べられ値札が貼られているが
韓国の百貨店の家電売り場には、どんな地方に行っても狭いスペースにわざわざSONYの特設ブースが設けられ、２０万ウォン近い値段が貼られている。
来客の動線を見てても全員がSamsungの名品シリーズに目もくれずSONYの薄型テレビに群がっている感じ。
教保文庫とかの大型書店に行けば、SONYとSamsungの比較本が多数刊行されて知名度は日本企業の中でも突出している。

法則がどうであれ、ここまでSONYに関心を持ってもらってる国ってありがたくもあり、戸惑いすら覚えてしまう。

>>336
「日本企業」の定義による。

本社（ヘッドクオータ）のある国とか、資本の割合とか、創業されたのどこの国とか・・・

外人から見たらソニーはもう「Global企業」

中国人はソニー好きだよね
しかもソニー製品であっても中国製と分かると毛嫌いするｗ

>>446
＞ネットサービスで囲い込むしかないんだわな

ネットサービスはPlaystation.comとしてかなり前からやっていた。
それこそAppleがIITMSで楽曲を売るはるか前から。
ただ、そっからの囲い込みのやり方があまりにもヘタ過ぎた。
いまとなっては、ＭＳも任天堂もちゃんと顧客の囲い込みを済ませてて、
SCEだけが遅れてる。

最新のウォークマンとかＶＡＩＯは良くできてると思う。
最初酷い画質だったブラビアもかなりよくなってきた。

しかしすべてサムスンパネルだと思うと
昔のソニーを知っている日本人としては冷めるんだよ。

やはり海外にはSONY好きが多いね
ただ一部のSONY好き以上に、家電なんて機能と価格重視と言う人が増えたんだと思うな。
Sony製品はロゴ外せば全く売れないと思う。

>>440
横槍でスマンが、個人的にはその「テレビのソニー」とかに拘ってる場合じゃないと思う。
「ウォークマンのソニー」だった時代も確実にあったと思うが、今や完全にiPodが主流になっちまったように。
どんなに技術的先進性を追求しても、企業として利益を上げられない状態なら諦めた方がいいよ。

>>451
信者には申し訳ないがジョブズが逝っちゃった後が注目だな。
ソニーが失地回復できるかどうか。アップルはずるずる沈むのかどうか。

>>452
すれ違ってませんでした

>>453
サムスンが一番ベンチマークしたのはソニーかもね。

>>457
ちなみにサムスンパネルの比率は6割くらいで、残りは台湾のAUOやCMOが使われてる

>>414
ソニーはとっくにそうなっている。独自企画なだけで低レベルなものしか作れない。
そこがまずいから、昔みたいに…ってここ最近言っている。

>>460
ジョブズが死んだあとAppleは沈むかも知れんが
ソニー復活にはそんな関係がないでしょ。
ウォークマンが多少売れた所で。

>>414
ま、日産とおんなじ道を歩むことになるな。

光岡でも目指すかｗ

>>460
んだね。
ジョブズの復帰から始まったといえう、生まれ変わったAppleだし、
居なくなればかなりヤバイのでは。

ところでSony製品贔屓の私でも、専門分野でSonyを買うことが少なくなったな。
先日もヘッドフォンはAKGにしたし、イヤフォンはSUREを使ってる。
デジタルコンパクトカメラも以前はSonyだったが、今では魅力Al騎手が一眼しかないし有り得ない。
私にとっては、薄型TVとノーパソだけが最後の砦か。

>>315
違法と言われれば、解析は悪いことなんだというイメージが形成されるでしょ。

子供たちが技術の心を取得する妨げになりますです。

乗っ取られたんじゃね

ソニーは、サムスンに負けただけ。
経営陣を変えても、サムスンがいる限り、ずっと、負け続ける。
ソニーでは、韓国のスーパー頭脳を結集したサムスンに勝てない。

最近のソニー製品って始めは意欲的に企画されたはずなのに
誰かがワザと“ダメ化”してるような気がする。

VAIO-Pとか、どうしてあんな残念な子になっちゃっとのかと。

>>469
負けたと言えば負けましたね。まあこういうことですが。
http://blog.goo.ne.jp/pandiani/e/5108dcd64e4873179846bf9a9b5a02c2

日産みたいになるのか
そうか

文字通りシュプリンガーが会長兼最高経営責任者兼社長と読んでいいのか・・・

>>460
>信者には申し訳ないがジョブズが逝っちゃった後が注目だな。

マカーなのだが、それは非常に心配だ。
iPodはいいとしてもMacはいつまでやってくれるのか疑問。

>>474
確かに追い出された後の、PowerPC時代はカスPCになって、ソフトも作れなくなったけど、
復活してiPodとともに今の状態だからなぁ。いなくなったらアップル自体が終了だろうな。

でも、ソニーが復活するかどうかにはほとんど影響がないだろう。

>>414
>カスみたいな低級な商品を低コストで作って
国際分業の進展で社内の垂直統合で作るのと同等の商品が低コストで
作れるようになったのが問題でね。
それだと他社と差別化ができないから、ソフトとサービスで高級な商品を作ろうというのが
今回の趣旨だと思うよ。

ソニーなんて、デザインの良さだけで売ってた商品ばかりだろ。
品質なら他のメーカーの方が良いのは常識だった。

ｿﾆｰは大丈夫とか、ﾏｼﾞなら大鉈振るう必要なんて無い。

開発に５０００億も掛けたCELLとPS3は据置機戦争に事実上敗北して
Wii、XBOX360に次ぐ３番手。
PSPも国内では頑張ってるけど、海外ではｹﾞｰﾑを出すメーカーが居ない。

オマケに２０１０年の社債の返還の残が1600億ぐらい
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/stock/convert.html

いいかげん技術主導の製品開発なんて止めればいいのに。
技術開発が技術部門主導なのは当たり前だが、最終製品にまで決定権与えるなよ。
ソニエリなんて完全にマーケティングのミスでサムスンとの差が広がってるじゃねーか。

>>476
そうだね。国際分業の嵐に対応できてる国内メーカーがないのが問題。
ソフト、サービス、ハードの協調は王道と思う。

その中でケータイはもっとも大事なとこだと思うが
ソニエリもいまいちなのはソニーにとってすごく問題。

コスト勝負では勝てないだろ、高機能も市場が求めてないだろ。
技術バカで生き残るには、常に新分野開拓して商品出して先行利益
上げ続けるしかないと思うんだけど、今のソニーに出来そうにないね・・・
だからストリンガーの戦略は合ってるんじゃないかな。
スペックの追及（笑）とかカイゼン（笑）とかでオナニーするしかない部門は
売却しちゃっていいよ

>>432
>IPS-α知らないの？
それ何？何かの会社？

ま、たけのこ生活じゃないのかな。

>>471
TOSHIBA関連ではないが、引き抜きされなくても自ら技術を放出していってるわけで・・・。
　　http://japan.renesas.com/fmwk.jsp?cnt=base_info.htm&fp=/company_info/child_folder/&title=%E6%8B%A0%E7%82%B9%E6%83%85%E5%A0%B1#sekkei2

技術が資源と言われていた日本の倒壊は免れない。　　　オワタ。

ストリンガー　ユダヤ　でググレ

さあ、今すぐだ

もうこれ以上だまされないで

>>385
＞つまり、自分の守備範囲外の仕事は極力ノータッチというか、
＞他所にたらい回しにするのがデフォ。

それがまさに外資系なんじゃないの？
外資は基本的に自分の職務意外はノータッチなんじゃね？

>>481
コスト勝負では勝てない、この考え方も日本メーカー低迷の原因。
海外生産、生産革新、EMSなどやれることはいくらでもある。
大企業はどこもグローバル化してるのだから、日本企業だからコスト勝負で勝てない、
という思い込みが間違っている。

>>476
俺もそう思う。
ハードでの差異化が難しい以上、ソフトやサービスで付加価値を高める。
コンテンツホルダーのソニーなら上手くやれれば他社よりは有利なはず。
ソニー内部で唯一世界中で展開しているネットワークサービスはPSNだから、
それを運営してきたトップを持ってくるのは合理的。

>>478
1600億程度の資金調達が出来ない会社じゃないので問題なし。
その辺の一部上場企業と同じと考えると笑われるよ。

中堅日本企業のプライドが高すぎるんだよ
企画と総務を気ってEMS化すりゃいい

>>487
＞海外生産、生産革新、EMS
例えばさ、海外生産なんてのはどこの製造業もやっているわけ。

生産革新もセル生産方式を開発し、導入したのはソニー。
その後キヤノンが取り入れ大々的に宣伝したからキヤノン発みたく
思われているけど。

あとEMSも製造業では普通。ソニーで言えばPS3はAsusだし、
VAIOとテレビの安いのはFoxconnじゃなかったかな。

でも勝ててないのが現状。

>>487
出井社長自身も認めていたが、ソニーはモノ造りが相当下手らしい。今でも相当歩留まりの悪い生産体制じゃないのかな。
今まで他社比較で圧倒的に高いブランドイメージで高い粗利をとれたから良かったものの、こういったとこから改善の余地はあるのかなと思う。
一円一銭でも原価低減にこだわるトヨタ精神の導入が必要あるだろうね。

>>485
イギリスがユダヤの手先になったから、
それを嫌った奴らがアメリカで原住民皆殺しにして国を作った。

だから、最近までダメリカの公務員はキリシタンじゃなきゃ駄目！って条項があったんだよ。

ていうか、なんで当のストリンガー責任を取らずに、むしろ権力拡大してんだよ。

なにをどうしたらこんな人事になるんだ？

>>491
うちの会社はソニーに部品納めているけど、ソニーの製造コストが
高いのはパーツコストが高いからだと思うぞ。
ソニーの環境基準って他の製造業では考えられないくらい高いから
専用パーツみたいな扱いになる。

環境対応したパーツを作るには普通より高い材料を使う必要があるし、
標準品より当然数量は少ないから製造コストも高い。
当然設計も専用になるから開発費もかかる。

そんなこんなでうちの場合は他社に納めている標準品が100円だと
すると、ソニー用は200〜300円になる場合が多い。
「大量生産している企業の社会的責任」とソニーは言っているけど、
今のソニーがその責任を果たそうと思うと厳しいよね。

ここの問題は音楽、映画、ゲームのコンテンツとハード部門の利害が対立していることだ。
著作権をどうするとかの答えを自ら出して動かないと必ず出遅れるよ。
社内で、どこかをばっさり切らないとダメだ。

共存させようとすると権利保護になるしかなく、どうしても保守的になり競争力がなくなる。
（そこを狙われるということでもある）

>>488
ｗｗｗ
●３００億でさえ、ままならないのがｿﾆｰなのにねぇ。

ソニーなどが出資する新方式の薄型パネル開発企業、エフ・イー・テクノロジーズ（ＦＥＴ、東京・品川）が、
パイオニアのプラズマパネル工場の買収計画を凍結することが５日、わかった。
同社の広報担当者が明らかにした。買収資金の調達にメドがつかないため。

ＦＥＴは、同工場の買収を「断念したわけではない」（広報担当者）としているが、
２００億―３００億円という買収資金の調達メドが立っておらず、一時凍結する。
ttp://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnTK018814120081105


●社債返還チャリンコ操業。

ソニー<6758.T>ＳＢ発行を検討、主幹事野村・日興シティ・三菱ＵＦＪでＣＢ償還資金に充当
http://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnTK022407620081210

　［東京　１０日　ロイター］　ソニー(6758.T: 株価, ニュース, レポート)< 0#6758=JFI>は、
国内普通社債（ＳＢ）の発行を検討している。主幹事は野村証券、日興シティグループ証券、
三菱ＵＦＪ証券が担当する。調達した資金は２００８年１２月１８日に償還期日を迎えるユーロ
円建て転換社債（ＣＢ）の償還資金に充当する予定。ソニーが１０日明らかにした。

　複数の市場筋によると、期間は３年・５年・１０年の３本建てで発行額は３年債と５年債が各
２００億円以上、１０年債が１００億円以上の総額５００億円以上を予定している。利率など発
行条件は来週決まるとの見方が複数ある。

>>496
馬鹿丸出し。
FETにソニーが出資したらスピンオフさせて意味がないじゃん。
ほいほい出資するくらいなら、初めから社内でやっている。
あと転換社債の発行で資金調達出来ているだろ？　何が問題なわけ？

なんでソニーだけ、社債が問題視されるんだろうな。
他の企業でもいっぱいやってんのに。

この前の、2,500億の転換社債でもアンチの材料にされたしな。

しかも、>>478の社債を種とか呼んでるの痛すぎるわ。

>>495
iTMS、グーグルブックサーチ、kindle、それらのケータイ市場、全部ソニーなら
できることなのにな。何をもたもたしてるんだろうと思うよ。
権利保護にうるさすぎる日本の著作権団体は日本メーカー、ひいては日本経済それ自体の
足を引っ張ってると思う。

チューバッカ に聞こえるのは俺だけ

>>494
専用品自体は悪くないと思うが大企業病で縦割りになっているのが問題でしょう。
他企業どころかソニーグループ内でも親和性が低い。

また部品レベルだけではなくてグループ内全体でも起きている構造的問題だ。

>>499
キンドル擬きは作ったが撤退したがな

>>496
大企業が発行社債を全く知らないお子様が書いた文章だな。
恐らく、億円単位のお金のやり取りを知らない子なんだろう。

>>502
コンテンツ少なすぎたからね。何を中途半端なことをやってんのかと。
たとえばジャンプを毎週配信してみろよと。

>>499
全部ソニーで出来ることだが利害調整も、まずは自分だけでしないといけない。
それで外部は関係なく内部でどうするかだ。

音楽にしてもCDまで作っている。
この部門を淘汰する側と、維持する側の双方の立場だから自分でやらないといけない。
最悪なのは動けないという状態だ。

しかも下手に動くと双方で食い合いをしてうまくいかない。
なおかつ、その状態で下手に自社保有があるので優先することになり外部のモノを利用しにくい。
（最近のソニーはこれが多い）

ユーダヤユダヤそーれユダヤ

これからの日本はフリーメーソンの支配でお送りします

>>506
やっぱソニーってユダヤ企業なんだろうか？
この前読んだ本で、ソニー・アメリカはトヨタ･アメリカとか新日鉄と同じようにCFRの会員企業で〜みたいなのを読んだ。
ストリンガーもやっぱユダヤ人？

>>505
そうゆうのはやっぱトップダウンで解決するしかない、
だからコンテンツ出身のストリンガーはいい選択かもしれない。
しがらみを気にせず思う存分破壊してほしい

ユダヤだったらあんなにピザってないと思うが

>>114
クラウンドコンピュータの構想だよね
その発言はPS3出てちょっとした後に言っていたから
３年前くらいか・・・
先見性があるのはいいけどフライングしすぎると
時代と適合せずに失敗しちゃうよな

ソニーは
再生しそうなのか終わりそうなのか


どっちなんでしょ？

PS2が出るまで、ソニーは時代と合致してたよな。
出井とクタはそういった意味でいいコンビでいい線行ってたんだけどなあ。

またそのうち、ソニーは時代の流れとうまくはまるときがくるだろ。

おれはそう信じてるがな。

ソニーが再生するとしたら、遅まきながら選択と集中を進めないとムリでしょう。
どの分野を売却して、どの分野に特化するのかハッキリさせないと。

ゲームは結局売らないのかね。

外人が経営者になると居座るんだねゴーンもそうだし日本人よりだめじゃん

撤退するならテレビだろ

確か、全世界で16,000人の従業員（非正規・正規合わせて）を削減するって話だが、
どの分野を重点的に減らすかで、ソニーの方向性が見えてくるかもしれない。

ま、ファブレスでいいんでないの？

>>513
ソニーは比較的、選択と集中してる。テレビを軸としたメディアだからな。

原発と家電とかやってるどこぞのメーカーは、原発なのか家電なのかを選択すべきときにはきてるとおもうがな。

ソニー製品、以前はベガ・バイオ・ウォークマン、携帯等があったが
現在、我が家にはＰＳ３しかなくなってしまった

アンチと言えどもケータイと定期券にはソニー製FeliCaチップが入ってるぞ

単純に大リストラの予兆

「ソニー：ストリンガー氏が社長兼務、権限集中−中鉢氏は副会長(４）」

市場からは「ストリンガー会長が社長兼務というのはネガティブな第一印象で、投資家にとっ
ては売り要因」（リテラ・クレア証券の井原翼理事・情報部長）、「この経営体制で何が新し
いのか。投資家が期待しているものとはかけ離れている」（米フェデレイテッド・アドバイ
ザリーで日本株などを運用する光井祐宏氏）との見方も出ている。

http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90003017&sid=aHeP242npHiQ&refer=jp_news_index

ああ…

投資家が期待しているものって何かね？

ゲームとか不採算の売却ではないか？ドリキャス撤退のような。

ソニーが今一番しなければいけないことは、日本市場を捨てること。
これに尽きる。

もう日本なんかで商品売らなくてもいいと思うぜｗ

なあに売上高の25%が吹っ飛ぶだけで、かえって免疫力がつく！

>>526
世界的にマーケットが消耗してるのに
わざわざ日本切ってどうしろと・・・

>>519
それでも収益が上がってないんだから不十分ってことだよ＞選択と集中
「テレビを軸とした」ってのが、今のソニーの身の丈にあってないんじゃないかな。

>>520
・・・見事な選択と集中ですｗ

>>523
まあそういわれるよな。
大々的にメディア総動員させて発表するような内容とは思えん。

結局手の打ちようがありませんと公表してるのに近いだろ。

一度失った信用は簡単には取り戻せない
これはトヨタにも言えることだけどね
確かに日本国内では勝負しない方がいいのかもしれないけど、これからは海外で商売するのも大変だよｗ

>>528
あのな、決算書ぐらいみろよ・・・。
2008年の第一四半期までは好調だったっての。
収益が上がってない？2007年の通期では過去最高益だったっつうの。

なんで、これぐらい調べないアホがいるのか不思議だわ・・・。

>>527
もう日本は右肩下がりの時代なんだし、文句いうアホしかいないのだし、
買う奴はソニースタイルだけで買わせりゃいいんだよ。しかも、高値で。

日本なんてもう最先端じゃないんだし。シンガポールあたりに本社移せばいいんだよｗ

ある国内証券アナリストは「一般的にいって、ある製品が成熟期に入れば垂直統合型よりも、
（部品などを他社から調達する）水平分業型のほうが有利」と指摘する。

こいつがとんでもなくあほだいうこと分かった。

>>531
ねぇ、過去の話してどうするの・・・？
去年まで最高益でした。だからこのままでいいんだ、とでも？
それじゃ聞くけど去年の米国でのクリスマスセールはどうでした？
絶好調でしたか？

俺が「今の」って言ってるのは去年までじゃなくて、まさに「今現在の」って意味なんだけど。

そうだ！
決算書くらい見ろ。

ただし内容を精査することは禁止な。

スリトンガーは病気持ちという記事をどこかで読んだような

>>534
何が言いたいのかわからんが、ソニーは今もまだ黒字だけど？
決算書ぐらいまじでみろよｗ

2008年12月末時点の、今時点で最新の決算書では、600億の黒字だけどｗ

収益あがってないんですかぁ？

>>533
いや常識的な意見だろ

今時点でのってことなら、ドルもユーロも円安に触れてきてるんだから、
それだけで数百億円単位でプラス単位になるだろうね。

2ちゃんのレスだけを流し読みして、レスをすると、アホになっていくんだよなあ。

選択と集中も危険極まりない発想だしｗ

いまのソニーの売りってなんなの？

正直思いつかない

「私がソニーを殺した」って回顧録が出ると思うよ
こいつはソニー潰しのアメリカの刺客だ
今頃ゲラゲラ笑ってるだろう

中鉢の副会長の仕事って何かね。まぁこいつは左遷されて当然の
仕事っぷりだったとは思うが。

あのインタビューで日本中からたたかれまくりだったからなぁ。
社員のやる気をそぐ社長なんてもってのほかだよ。それは結局
株主の利益を守ることにもならない。

でも、ストリンガーも、社員が従ってくれないとか
昔のインタビューで愚痴ってたな。社員を奮い立たせ、リーダーの
指揮の元に統率の取れた動きをさせるのがあんたらの仕事なんだから、
それはあんたらが悪いんだろう、とは思ったが。

>>533
同意。

家電買うときは、まず初めにソニー製を選択肢から外してる

俺友達いないから、アイボもう一回作って売り出して欲しいなー
仕事から帰ってきても電気付いて無くて真っ暗ってとても寂しい。
アイボが待っていてくれれば帰宅するにも楽しみが出来る。

SONYって昔はいい商品作ってたよな
４０年前に買ったトランジスタラジオ
今でも使えてる
昔はＳＯＮＹ商品あこがれだったが
今は技術のソニーのイメージもないし
逆にソニータイマーだからなｗ
ここ十数年ソニー商品買ってない
やっぱ出井がブランド壊したよな

>>545
ttp://www.youtube.com/watch?v=Nwe9rReYu6Q

ダウンサイジングして利益率を確保するべき

誰が壊したとかどうでも良いがな
この先、生まれ変われるだけの人材は抱えているのか？

ソニーだけでなく日本の全電機メーカーは１０年以内に採算が合わなくなるのだから
ファブレスでもなんでもやって収益モデルを再構築するしかない。

一番ヤバイのは垂直統合をやっているところ。

ソニー<6758.T>、発行限度額3000億円の社債発行登録を申請
効力は2008年６月２８日に発生
ttp://jp.reuters.com/article/domesticFunds/idJPnTK012509920080620

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

３０００億円欲しかったけど、発行出来たのは、★３７５億円。

　　　　　　　　　　　　　　年限　　　　　利率　　　　発行総額　　　　　　　　社債残高
第21回無担保普通社債
(2008年12月25日) 3年 1.165％ 10,500百万円 10,500百万円
第22回無担保普通社債
(2008年12月25日) 5年 1.403％ 10,700百万円 10,700百万円
第23回無担保普通社債
(2008年12月25日) 10年 2.004％ 16,300百万円 16,300百万円
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/stock/convert.html


シャープ、社債最大2000億円──４年ぶり 手元資金厚く、資金調達環境が改善
ttp://www.nikkei.co.jp/kansai/news/news005223.html

シャープはどんだけ集められるんだろ。

ストリンガーも中鉢もsonyを去るべ。ソニーのこいつらに限ったことじゃないけど日本の製造業は
価格競争力のある大衆向け製品を作ってナンボなのに、ただ生産地を中国等に移して人件費を
削っただけで、低価格商品の充実を怠った。

しかも、サブプライムローン問題が表面化してから恐慌に突入するまでに一年以上のタイムラグも
あったにもかかわらず、ニューヨーク市場のブラックマンデーや日本のバブル崩壊という事例を
スルーしてついに恐慌へ突入。

「商売である以上結果が全て」という話は、大抵の企業において入社前研修で新入社員に念押しする事。
トップが自分の業績に決着を付けない様では、この厳しいご時世に組織を立て直すなんてできやしないぞ。

株主も総会では、黙って座ってるだけじゃなくて、総会屋よろしく徹底的に経営者を叩かないと
自分の資産がある日突然便所の紙より価値の無いものに成り下がるかもしれんと考えるべきだろな。

テレビの生産から撤退するべきだったよな。

今後５年でも１０年でもソニーのテレビ部門は黒字なる事はないし。

ソニーだけではなく、シャープ、パナと全社が赤字に転落して
日本が欧米を駆逐したように、日本企業も駆逐される側に回る。

ただのローテクな受信機なんだから、中国や韓国が有利になるのは自然。

このスレはゲハ出張所です。

>>553
確かに、今回のサブプラ崩壊でこれまで以上にアメリカは安い韓国、中国製品に向かうのだと思う
でも、次に何があるのって話なんでしょ、ソニーにしてもパナやシャープにしても

クオリア、アイボ、へんてこなグルグル回るやつ。。。全然だめジャンｗ

>>551
お前みたいなバカはじめてみたｗｗ

社債発行の登録枠はいつでも機動的に発行できるように大企業ならかなり多めに登録してるのが普通だろ。
どこでもやってる。

ひどい奴になると、社債登録枠を社債発行と同視してたりするしな。マジでどんだけアホなんだこいつらｗ

>>555
話題づくりのための商品がわからないかなあ。

>>555
それは、造船とかですでに経験したこと。
南鮮企業は、博打のような投資しか能がないし、政府の支援つきだから。
自動車まで行くのには、国が持たないだろうけど。
液晶、半導体もそろそろ限界だし。

AV でも、インテルみたいに基幹部品の製造で食えるようになれば
いいんだけど。

>>555

政府が保護政策をしなければ、規模のないところから潰れる
保護政策を続ければ業界沈没状態が長期化する。

アップルやビジオと同じ、企画開発と生産は別会社にする
仕様書発注型の生産にしないと利益なんて出ない。

カメラの半導体とかは一応そんな感じ

>>546
ラジオは、出井が経営の親玉になってから完全に時間が止まった。今売ってるラジオで
他人に勧められるのは、殆どが出井が会社の舵取りを始める前の古いモデル。それでも
ソニーのラジオ部門は物凄く頑張ってるとは思うけど、企画力で完全に大陸メーカーに
負けてしまっているし、製品の品質でも追い抜かれるのは時間の問題になってきた。
ソニーならではの製品が出なくなってきたのは、出井がCEOとやらになってからだと思う・


ただ、ラジオに関してはマーケット自体が国内では無いも同然なのに対して、大陸からは
中波・短波問わず迷惑この上ない程の出力で電波が飛んでて需要が大きいから、不利なのは
仕方ない部分もあるとは思うけど.............

>>558
> 南鮮企業は、博打のような投資しか能がないし、政府の支援つきだから。

鏡に向かって悪口を言ってるようなもんだ、韓国は日本を真似ているだけだから。

東芝みたいに金詰りになっても次々と資金が集められてしまうような
デタラメが通用する限り、電機業界全体が衰退するだろうな。

メモ捨て止めろ

しかし儲からない事業をズルズルと温存させてきたよな。

今の規模の７割まで縮小するくらいしないとビジネスとして成立しないだろ。

特に利益の出ないエレキ、オーディオからは完全撤退するべきだろうな。

無駄な設備や人員抱えてるんでしょファブレスにしたら？

>>556
２０分。
遅いんじゃね？
交代の引継ぎで漏れはマークされてるはずだが。
GK仕事しろよ、ちゃんとさ。

この５年間、テレビ事業は結局は好転せずに終わったよな。

日本で生産しても儲けはでないってこと証明されたわけだ。

ストリンガーって誰だよ！！！！！！！１１１１１１

ソニーだけじゃないよな
もう家電王国日本の時代は終わったんだよ
早く他の儲かる産業に移らないと死ぬぞ

>>570
今朝の新聞記事いろいろ読んだけど、
マスコミも、ソニーたたきしてる場合じゃないぞと
ブルってる感じが伝わってきたよ。

>>562
でも。韓国の経営書を見ると、一建設業者が全くノウハウも無いのに蔚山に大造船所を造ったとか、
トラックがロクに無いのに、日本の業者から借りてきて、戦火のベトナムの軍事物資輸送を一手に引き受けてボロ儲けしたとか
昨日まで猛反対していた会長が天啓があったとかで深夜急に大規模半導体工場の建設を電話で指令してきたとか
冒険活劇っぽいのばっかり。
こういうのを尊ぶ雰囲気って傾向的にあると思うわ。韓国って。

スカイセンサーとか、もっかい欲しいな。

>>572
あまり苦労をしないで大もうけするってのが韓国では重視されるからでしょう。
こつこつと苦労して成果を上げていくってのは馬鹿にされてしまう。

何でＰＳ３を大失敗したストリンガーが最高権力者なんだろ？
ゴーンと違って、明らかに無能だろこいつ。

奇跡の建造　コリアンエクスプレス　KTX
ttp://www.nicovideo.jp/watch/sm5299909

韓国ﾏｼﾞスゲェ、絶対乗りたくない。

>>575
ストリンガーと中鉢は、ワンポイント・リリーフというか、
あくまでも「つなぎ」だと思われてたんだが、
気がついたらストリンガーに乗っ取られてた、という感じ。

日本のマスコミも予想外の展開に、明らかにひびってる。

>154さん
同感です(-_-)

　ソニーをダメ企業にしたストリンガーに権力与えてどーすんの？ｗ

>>570
少し前まで堺の工場のプロパンガンダしてたのにな。

堺の工場群は稼動する前から不良資産化しちまった。

仮面ライダーストリンガーの相棒はやっぱり電波人間クッタラだろｗ

>>531
去年は創業の地といわれてる本社売った金で過去最高益だｗ

久多良木はハカイダー

ソニー＼(＾o＾)／ｵﾜﾀｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

クタちゃんが再登板するって聞いた気がするが本当なのかなぁ

>>579

ストリンガーになる前からダメだったろ。
つか日本人側にソニーを引っ張っていく技量のある人間が居ないんだから
しょうがないだろ。

ストリンガーはソニーをソニーとしてでなく、普通の電気製品メーカー
として切り盛りしていく技量ならある。
創業者が居なくなった今では、かつてのソニーの復活は無理とあきらめるしかないな。
始まりがあれば、いつか終わりも来るもんだ。

十六茶と創健美茶の関係に似てるな>ハードの不振

何年もかけて作った前者をほぼパクって品名変えてコカコーラの名のもとに全国展開
コンビニ・自販機で占拠
これはオリジナルです・自由な競争ですと言い張り圧倒的なCM量で有利に持っていく

オリジナルは売り上げ低迷
真似企業が儲かる

これが日本と韓国の今の差

分割で，VGN-TT71JB買ったのだが大丈夫かなぁ，まさか未だにタイマーもないだろうと思って清水から飛び降りたが，あっと言う間に逝ってしまったら，俺はもうキレるぞ

新しい組織、まさにクタタンに向いた組織だよな…つかあのオッサンが言ってたことをやろうとしてるように見える。本当に再登板あるかもね。

>>588
タイマーは　忘れた頃に　作動する

ソニーの新組織

ゲーム
携帯音楽プレーヤー
パソコン

テレビ
カメラ


別に突っ込みどころはないと思うな。問題は、ストリンガーが昔からのソニーのものづくりを否定して、
利益利益っていいそうな所なんだよな。俺的な予想では、ストリンガーの独裁体制になったら、
比較的短期間で高収益企業に変わると思うのだが、それがどんだけ続くかってことだなあ。
もしかしたら、アメリカの名だたる有名企業と同じような利益を叩きだせる会社になるかもしれんし、
上手くいかなかったらさらに利益が減ってジリ貧状態だろうな。

ここまで話が出てきてないが、ソニーの放送業務用カメラやデジタルシネマカメラはガチだ
サムスンが逆立ちしたって真似出来ない

こんなに盛り上がってるとすると
ソニー内部で覇権抗争が起きてるんだろうなぁ


と部外者の漏れには見えるのだが、正しい？

中なんとかは経済雑誌でもう高画質回路など一切不要とか言ってたな
巨大マーケットのアメリカ人はズボラだからまあわからんでもないが
そしたらソニーの意味ないな。

強いリーダーシップの不在、市場の変化、過去の成功体験とそうした資産の負債化。
成熟した市場では、垂直統合ではなく、モジュール化を進めていかないといけないが
そうすると、独自性のある製品を生み出すことが難しくなり、結局、差別化が出来ない製品を市場に送り出すことになってしまう。

すごく難しい経営上の課題を抱えていると思う。
これだけ規模が大きくなった世界的企業を復活させるのには
相当の力量が必要とされると思うけど、外国人でしかもエレキの現場経験のないにトップにそれが可能なのかな？

ストがそこまで優秀な経営者とも思えん。

>>594
実際に4倍速や超薄型といった高付加価値モデルの売れ行きが悪かった
市場で売れたのは安い東芝の台湾ODMモデル

>>592
松下がマネします（w

>>593
ソニーは早稲田閥が結構権力握ってると思う。
出井やクタや小宮山とか、業績が悪くなるときはだいたい早稲田閥がトップになってる。
創業者の井深も早稲田なんで、早稲田が伝統的に強いのかもしれん。

だが、最近は慶応卒が一番採用されてるっぽい。もしかすると、慶応閥が汚れ役を早稲田閥に引き継がせてるのかもしれない。


自分的には、旧帝の理系がトップになったほうがいいのではないかと思うんだが、中鉢がイマイチだったしな。
大賀みたいな芸術大のやつでもいいかもな。

理想は、出井みたいな外見で、ソニーの創業者の一族かなんかで、一浪して京大出てるのがいいな。

ストロンガーは出井が指名した子分だから
だからネットワークビジネスにこだわるのさ
技術オンチも一緒

もうソニーは、SONYと言う名のタダの電気屋だ。
死んだ会社だよ。

出井時代にもNACSとかネットワークビジネスに走って大コケしてなかったか？

>>596
東芝は2008年でシェア4位だし。はっきりいって売れてない。

4倍速は高いし40インチ以上だから、そもそもそんな数が出るわけがない。

これの二の舞になりそうな悪寒

ソニー、2002年度の事業計画を発表
〜2003年にはIPv6やP2P技術の活用も
http://www.watch.impress.co.jp/pc/docs/2002/0514/sony.htm

>>598
なぜそこで一浪指定？（w

>>598
クタは電通大ですが何か

どうせ、ソニーはどんだけ利益を叩き出しても、なんか文句言われてる会社なんだろｗ
そういう会社なんだよ、多分ｗ

真のソニー信者はアンチの書き込みを見てにやつくっていうしなｗ

>>605
クタは高校が早稲田の早稲田閥。

>>602
去年の秋以降は液晶テレビで東芝が急伸してる
プライスリーダーとなってソニーとパナを抜いた

PSPがあるじゃないか。
全世界で何千万台もあるんだろ？
SCEはどういうビジョンを持つわけ？

PSPがあるじゃないか。
全世界で何千万台もあるんだろ？
SCEはどういうビジョンを持つわけ？

2度繰り返すといいことあるの？

大事なことなのか

チョンに魂を売った時点で糸冬了

PSPはダメでしょ。
本体売っても儲からないし、日本国内以外ではソフトウェアの売れ行きが悪い。
PSP本体に付加価値を付けて売りさばいても、ソフトが売れなきゃ儲からない。

PSP向けに映画や音楽を配信するとかそういうこと考えてるんだろ。

あらゆる機器にWiMAXが普通にインプリされて通信速度の障壁がなくなったら
コンテンツが重要になるわな

mp3対応のウオークマン出せばバカ売れするのに、
もういい加減ソフト守るのよせよ

>>617
何年前だよｗ

PSP版のBrandisｈには、ちょびっと期待してる。

数千万あるPSPに対して明確な将来性やビジョンをSCEは持つのかという話。

慶応閥がｿﾆを腐らせたのですか？

>>608
売れてないよ。

東芝は毎年2回か3回ぐらい、「シェア2位になった」とかいうニュースを発表してるが、
年間で見ると必ず4位だ。去年の4月ごろにも2位になったといってたが、やっぱり年間では4位だった。

なぜかっていうと、東芝にとって都合のいいインチ数で都合のいい情報機関のソースで都合のいい期間だけを
取り出して2位になったとか、売れてる！みたいな発表をしてるから。

で、事情を知らない素人の君のようなのが釣られてるｗ

ちなみに、10年前から東芝はSEDを出すよ出すよっていって消費者をだましてきている。
これは全部キヤノンが悪いと責任転嫁までしてるし・・・。

■東芝の出す出すペーパーリリース一覧

「2002年に月産5万台を目指す」
http://techon.nikkeibp.co.jp/members/02db/199906/24364/
「2003年春に実用化し、2003年内に商品化する」
http://techon.nikkeibp.co.jp/members/01db/200206/1012196/
「2004年中にも製品化する」
http://www.ednjapan.com/content/l_news/2003/12/17_06.html
「販売開始は2005年後半を予定」
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20041227/toshiba.htm
「2005年度中、2006年春に最終製品の市場投入を目標」
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20050531/sed.htm
発売時期は「2006年前半」
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20050904/108242/
キヤノンの次世代テレビ、発売初夏にずれ込み
http://www.asahi.com/digital/av/TKY200601050231.html
東芝、ＳＥＤの今春発売を来年に延期か
http://www.asahi.com/business/update/0221/126.html
「2006年中のSEDテレビの発売には反対」，東芝の藤井常務
http://techon.nikkeibp.co.jp/
＜キヤノン社長＞ＳＥＤ使用のテレビ事業「やめない」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060310-00000103-mai-bus_all
「SEDテレビの販売開始は2007年度第4四半期（＝2008年1〜3月）」
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20060511/toshiba.htm
2007年後半は55型のみ、本格量産は2008年から
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20060903/ifa04.htm

■2008年度　液晶テレビのシェア（国内で一番売れたテレビとは？）
http://bcnranking.jp/news/0812/081229_12814.html

20インチ
1位シャープ　LC-20D30　32.2
2位シャープ　LC-20EX3　14.3
3位ソニー　KDL-20J3000　10.8
4位シャープ　LC-20D10　10.8
5位ソニー　KDL-20J1　9.3

32インチ
1位シャープ　LC-32D30　23.8
2位パナソニック　TH-32LX80　7.5
3位シャープ　LC-32D10　7.3
4位ソニー　KDL-32J1　5.9
5位シャープ　LC-32GH5　5.1

40インチ以上
1位ソニー　KDL-40V1　11.7
2位ソニー　KDL-40F1　9.0
3位シャープ　LC-46EX5　7.1
4位ソニー　KDL-40W5000　6.4
5位シャープ　LC-42DS3　6.3

■2008年度のデジタル家電製品ランキング
http://www.gfkjpn.co.jp/news/update/GfKJapanCertified2008/detail_rank/home_electronics.html

概要　デジタル商品は上位2社または3社による寡占化が進んでおり、ほとんどの製品で9割近いシェアを持っています。

・薄型テレビ（液晶＋プラズマ）
　1位シャープ　41.6%
　2位パナソニック　18.6%
　3位ソニー　14.8%
・ブルーレイレコーダー（レコーダー市場全体に占める割合8割以上）
　1位パナソニック　38.7%
　2位ソニー　35.3%
　3位シャープ　24.7%
・DVDレコーダー（レコーダー市場全体に占める割合2割以下）
　1位パナソニック　35.4%
　2位シャープ　31.4%
　3位東芝　24.4%
・ビデオカメラ
　1位ソニー　31.9%
　2位パナソニック　23.0%
　3位ビクター　21.5%
・MP3プレーヤー
　1位アップル　55.2%
　2位ソニー　31.3%
　3位東芝　3.1%
・ゲーム機
　1位任天堂　58.7%
　2位ソニー　38.9%
　3位マイクロソフト　2.4%

サントリーの売り切れ商法と、東芝の出す出す商法&シェア2位で売れてます商法は、
注意したほうがいい。

ハードがPS3でもPSPでも、シェアを獲得した後のビジョンがSCEに必要だ。

>>622
GfKのデータ見ればわかるが、昨秋以降はテレビ市場に地殻変動が起きてるんだよ

会長や経営陣だけが悪いんじゃなくて、従業員にも責任がある。

未だにSONY健在だと信じてるんだから世間ずれしてる。

愛社精神だけじゃどうにもならねっての。

>>628
地殻変動
↑
笑うところか？

>>628
gfkって大体年間のシェアだけが公開されてると思うのだが？
東芝社員必死すぎるだろｗ

>>630
>>631
まあ電器屋にでも聞いてみてくれ
ソニーと東芝のシェアが入れ替わってるのは間違いないから

>>632
つか、販売数量が落ちまくってるじゃね？>>家電

>>632
ありえないから。ご苦労さん。

世界シェアもあったから、はっとくわ。


■2008年の全世界の薄型テレビのシェア

http://av.watch.impress.co.jp/docs/20090220/display.htm

1位　Samsung　　22%
2位　ソニー　　　　14.5%
3位　LG　　　　　　11.5%
4位　パナソニック　8.7%
5位　シャープ　　　7.6%


東芝が何位なのかは不明です。ネットで東芝が評判いい？
2人以上が結託すれば、携帯とパソコンで4人分の書き込みができますからね。
どんな商品でもある程度の工作は可能です。

価格com、アマゾン、コネコ、2ちゃんねる、ヤフー知恵袋、教えてGOOなどで、多数の工作員が必死に自演をしております。
2ちゃんで調べて、別のサイトで確認のために質問すると、うまい具合に踊らされてしまいますので注意しましょう。

まあ、東芝レグザは外付けHDD追加でBD入らずだから
先進ユーザーは他のは買えないよな。
ソニーもBDでDTCP-IP対応してんだからテレビもやって
自分とこのBD潰すくらいの勢いでやれば日本でも売れるんだろうに

でもヤザワだすくらいだから老人ターゲットで住み分けしているのかも？？

ヨドバシのサイトで売れている順にソートしてみると東芝の勢いが分かるぞ

AV機器＞ビジュアル機器＞テレビ＞ワイド液晶テレビ：ヨドバシ・ドット・コム
http://yodobashi.com/ec/category/010001002/index.html?SortType=1012

ソニーを崩壊さすトリガーを弾かなきゃいいんだけど。

シェアなんぞどうでもいいよ
ソニーの液晶テレビ事業が、万年赤字という事実の方が大問題
来期も赤字だろう

ソニーも、闇雲なシェア拡大よりも利益優先でいくらしいじゃないか。

>>636
ムーブもできない外付けHDDがねえｗ
見て消すぐらいの番組なら録画なんてわざわざする必要ないわな。
CとZの差額は約3万だが、画質が大して変わらないのに、その金額差を許容するなら
はじめから安いDVDﾚｺをかったほうが安上がりだわな。



ID:J/wKmwEq
↑
稀に見るアホだわ。

有機ELに期待してるのでソニーには頑張って欲しいもんだ
つか早く出せ

薄型テレビはレコーダーとセットで買う人が多いらしいから、
HD　DVD陣営だった東芝は今後つらいだろな。

去年の後半3ヶ月でブルーレイ視聴機は800万代ほど売れて急激に伸びてきてるらしいし。
今ままでの累計で3,000万台ほどらしい（PS3の2,000万台を含めて）。5,000万台ほどにまで増えると、
その後は加速度的にいくだろな。

もうすでにデルとかは8万円台でブルーレイ搭載のパソコン売ってるし。スーパーマルチと同じような
価格になるのは時間の問題。

で、ストリンガーが中心になって推し進めたのが「ＨＯＭＥ」？

ダセえ（笑

崖っ縁のソニー、立ちすくむエレクトロニクスの巨人
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/b0ce12cc9e4eef6593e3a4bba7c457f0/page/3/

社員自身が品質に不安　サムスンに学ぶ復活の道

ソニー社員の85%がソニー製品に落胆！
＞　（ソニー）品質センターが国内外のソニー社員約１万人を対象に意識調査を実施。
＞浮かび上がったのは、長年のライバル、パナソニックの製品のほうがソニーの製品
＞よりも高品質だと認める社員が４割に上り、自社製品を買って品質にがっかりした
＞経験がある社員が８割を超えたという現実だ。ほかに約半数の社員が、ソニー製は
＞競合他社製品より、耐久性・信頼性の面で劣ると答えている結果もあった。
http://www.toyokeizai.net/public/image/2009013000156854-2.jpg

＞作り手である社員自身が「自社の製品品質を評価できない」と考えているならば、
＞製造業として大きな問題を抱えていると言ってよいだろう。ヒット商品を生み出せず、
＞利益も出ず、品質も後塵を拝している。ソニーは崖っ縁の状況に追い込まれている。

エレキ売っぱらってYahoo!と合併してSonyahoo！になれば
株価爆笑。

何でソニーって会社は、実態のない言葉遊びばかりやってるのかな。
分散コンピューティングにしろ
ＨＯＭＥにしろ
ホームネットワーキングにしろ
それで結局何が出来るのかという具体的イメージが全くない。

任天堂が「○○チャンネル」で
「こういう遊びが出来ます」と、バカでも分かるように
ズバっと切れ込むのと大違い。

ストリンガーになってから、ずっとこうなんだから
彼がトップにいる限り、この癖は治らないと思うね。

ストリンガーがオオコケするまでストリンガー体制は変わらないだろう。
致命傷にならなければいいが。

>>648
大転けはないんじゃｙない？
ダメならリストラがあるし

>>647
出井時代からそうじゃない？
俺はまだ「デジタルドリームキッズ」という言葉を覚えてるよｗ

名前が格好いいな
ストリンガー
ベルリンガー
なんか効きそうな気がするね

>>650
言葉遊びや思想だけで食っていけるなら
北朝鮮ほど豊かな国は無いよな　ｗｗｗ

が、糞ニー社員はわかってなかったりして　ｗ

ネットが普及した時点で騙してナンボのソニーは終わったんだよ。

>>650
子供向け科学教育＆PRは伊深/盛田時代からの受け継ぎなのよ。
いまでもお台場メディアージュとかやってるっしょ。

ライフスタイルを変えるような商品を提供しないとね

サー・ハワード・ストリンガー（Sir Howard Stringer, 1942年2月19日- ）は実業家。日本の複合企業ソニーの九代目の社長（2009年4月1日〜）。
2005年6月22日より同社会長兼最高経営責任者（CEO）であり、2009年より社長も兼務することになる。
現代史修士。オックスフォード大学卒、大学院卒。母国英国女王から「ナイト」（士爵）の称号を得ている。
自称「ソニー戦士」。日本の大手企業トップの中で、ただ一人の、ベトナム戦争に徴兵され従軍したベトナム帰還兵である。

それ何て映画？

>>657
ソニーピクチャーズの「Life of A Man」

コンテンツ重視策が嫌われているようだが元々大賀さんや盛田さんが音楽映画事業
手に入れたのもこれを目指してたからじゃないか？
電機業界繁栄の終焉を見越しての策でかなり先見の明があったんじゃないかと。
ぶっちゃけハードだけのソニーじゃこの時代やっていけないんじゃないの？

>>659
ネット社会以前は、どっちかというフォーマット競争に勝つためだったと思う。

>>660　自己レス

「フォーマット競争」は言い方が変だなｗ
要するに、コンテンツの規格で主導権を握れば、
ハードも主流になれるだろうと考えた。

VHSで負けたのが悔しくて映画会社を買収したのは有名な話。

しかし、レーベルを自社で持つ事で『コンテンツ製造業』に陥ってしまうとは。
時代の流れは早いよねぇ。

>>662
ソニーはレーベルを持ったことで、著作権をがちがちに守る方に回ってしまった。

アップルは、コンテンツ・ホルダーではなかったから
「ただで配布されるよりましだろ」とコンテンツを買いたたくことができた。
iTunesの成功の要因の一つ。

アナログの時代に有効だった方法が、ネットの時代には足かせになったわけだ。

>>661
そうだとするともはや古い思考だねぇ。
今で言うとスクエニとかを買収するようなもんか。
どちらにせよ創業者が生きていても同じような結果になっていると思うし
ストリンガーがここにきて大幅に方針変えようとしてるのは評価できる。
誰も正解なんて知らないし。

ソニーの研究開発は利益に結びつかない
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/b0ce12cc9e4eef6593e3a4bba7c457f0/page/2/

　しかし００年のプレイステーション２以降、ソニーはめぼしいヒット商品を
生んでおらず、次世代候補の製品や技術も浮上してこない。

　“ポスト液晶”として期待がかかる有機ＥＬテレビも、１１インチ製品以降、
大画面製品が発売される気配はない。

　ヒットを出せない中で中鉢社長が取り組むのが、研究開発効率の向上だ。
下グラフはソニーと主要な競合メーカーの研究開発効率を過去１０年間追った
もの。縦軸の１を上回れば開発投資以上の利益を生み出せたことになり、１未
満なら投資が回収できていない計算だ。
http://www.toyokeizai.net/public/image/2009013000156854-3.jpg

http://www.toyokeizai.net/chart/index.php?CN=6758

ＳＯＮＹ製品に手が届かないから、ＺＯＮＹ製品を買う人が集うスレ・・・・？

>>664
創業者の遺産をひきついだら、誰が経営者でも
いつかは同じような壁にぶち当たったと思うけどね。

これからどうするかだよなあ。

>>665

『週刊ダイヤモンド』電機全滅の試算より
1-3月と同水準の赤字が続くと仮定して資本金がゼロになる年数は

日立:1.3年
東芝:1.4年
パナソニック:1.9年
ソニー:3.7年

■2008年度のデジタル家電製品ランキング
http://www.gfkjpn.co.jp/news/update/GfKJapanCertified2008/detail_rank/home_electronics.html

概要　デジタル商品は上位2社または3社による寡占化が進んでおり、ほとんどの製品で9割近いシェアを持っています。

・薄型テレビ（液晶＋プラズマ）
　1位シャープ　41.6%
　2位パナソニック　18.6%
　3位ソニー　14.8%
・ブルーレイレコーダー（レコーダー市場全体に占める割合8割以上）
　1位パナソニック　38.7%
　2位ソニー　35.3%
　3位シャープ　24.7%
・DVDレコーダー（レコーダー市場全体に占める割合2割以下）
　1位パナソニック　35.4%
　2位シャープ　31.4%
　3位東芝　24.4%
・ビデオカメラ
　1位ソニー　31.9%
　2位パナソニック　23.0%
　3位ビクター　21.5%
・MP3プレーヤー
　1位アップル　55.2%
　2位ソニー　31.3%
　3位東芝　3.1%
・ゲーム機
　1位任天堂　58.7%
　2位ソニー　38.9%
　3位マイクロソフト　2.4%

崖っ縁のソニー、立ちすくむエレクトロニクスの巨人
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/b0ce12cc9e4eef6593e3a4bba7c457f0/page/3/

社員自身が品質に不安　サムスンに学ぶ復活の道

ソニー社員の85%がソニー製品に落胆！
＞　（ソニー）品質センターが国内外のソニー社員約１万人を対象に意識調査を実施。
＞浮かび上がったのは、長年のライバル、パナソニックの製品のほうがソニーの製品
＞よりも高品質だと認める社員が４割に上り、自社製品を買って品質にがっかりした
＞経験がある社員が８割を超えたという現実だ。ほかに約半数の社員が、ソニー製は
＞競合他社製品より、耐久性・信頼性の面で劣ると答えている結果もあった。
http://www.toyokeizai.net/public/image/2009013000156854-2.jpg

＞作り手である社員自身が「自社の製品品質を評価できない」と考えているならば、
＞製造業として大きな問題を抱えていると言ってよいだろう。ヒット商品を生み出せず、
＞利益も出ず、品質も後塵を拝している。ソニーは崖っ縁の状況に追い込まれている。

■価格.comのランキングについて（レグザが上位独占している理由）

http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2008/06/10/19877.html
「カカクコムは10日、価格比較サイト「価格.com」のランキングコンテンツを
リニューアルした。売れ筋ランキングの算出方法としては、ユーザーの価格.comでの
ページ遷移と価格.comの複数店舗のアフィリエイト実績を独自ロジックで集計した結果
から推測する。なお、価格.comの全掲載ショップの売上データによるものではない。」

　　（ページ閲覧数＋特定店舗の売り上げ）Ｘ価格.comの独自ロジック＝売れ筋ランキング


また、注目ランキングはページ閲覧回数だけを基準にしているため、自作自演の証といえる。
ここで新製品でもないし、売れてもいないのに常に上位に来てる商品やメーカーは自作自演の常習メーカー。

東芝からはぷーんと自演の臭いがするのがよくわかるはず。こんなことをいうと、
「レグザは高機能だから、機能についての質問が多く、ページ閲覧回数が増えるのは当たり前」と言い訳してくるのが要注意。

実際の販売数のシェアが知りたければPOSデータを用いた実売ランキングを発表してる↓で確認するのが良い。
http://bcnranking.jp/category/subcategory_0001.html

パワポ上手の口先４人組
家電音痴のストりんがー
やめつくしたベテランエンジニア
これでソニー沈没じゃ

パワポ上手の口先４人組
英語できるが技術は空っぽ４人組
家電音痴のストりんがー
やめつくしたベテランエンジニア
これでソニー沈没じゃ

朝早くから何か涌いてるな

やめるべきは私利私欲不良外人ストリンガーだ

↑知ったか乙

いままでも最高経営責任者だったのに
今更のように権限を集中してとか最早やってることが完全に意味不明
なんのアピールにもなってない

技術者・科学者のみなさんに聞きました
「え〜と、皆さんの頭脳によって研究・開発・製造された商品の売上金を盗んで生きている
　宣伝・広告に携わる連中をどう思いますか？」

「政治家、法曹、マスコミといった、一生われわれにたかって生きる、そしてその事実を
　隠蔽する仕事で飯を食っている、歴史上一人も存在理由のなかったことで知られる
落ちこぼれがいますがどうですか？」

「消えていいぞ」

「人間社会で一人も通用しない、集団レイプ・殺人・強盗以外に仕事のない、早稲田
　大学の人間が皆さんの金をすぐに盗みますが、どう思いますか？」

「誰が生きていいっていった？」

中鉢を更迭したストリンガー：
自らの経営責任については、「世界同時不況なので仕方がない」
ソニーをダメにする外人
　

>>679
メリルリンチの役員の振る舞いを見ていれば、アメリカ人経営者の
本質は理解できる。

ストリンガーに言わせれば中鉢が障害になって経営がうまく行かないってことだから仕方がないような気もするがな。
この状況でストリンガーが失敗すればこそ経営責任を追及できるだろう。

ソニーの場合、何をしても叩かれるからｗ
ストリンガーがやめてても叩かれてるからｗ

そんな経営にMS-office2007
パワーポイントでこの通り。

http://www.microsoft.com/japan/office/2007/hero/film/default.mspx

ソニーはソニーホールディングスを作るべき。
ゲームや製造などを独立採算でやらすべきだ。
どこかがこけてもソニーは大企業だから大丈夫って言う甘えがあるんだろ。

ストリンガーはソニーをマイクロソフトやデルやIBMみたいな高収益企業に生まれ変わらせろ。

>>677
やっていることは明確で出井路線への回帰。

>>684
最近のDELLが高収益かどうかはおいておくとして、
MSもIBMも、ソフトウェアやサービスが主な収益源。
IBMはPC部門をばっさりと切り捨てて高い収益体質になった。

ソニーにそれをやれってことは、モノ作りを捨てろ、というのに等しい。

>>677
会長と社長の違いもわからんとはなｗ

>>687
じゃあ最初からCEOの肩書きなんかくっつけんなよw

>>687
じゃあパワポ使ってわかりやすく説明してください。
得意でしょ？

そもそも、会長のイメージや社内での実態って、国や企業によって全然ちがくない？
CEOは、概ね統一されてると思うんだけど

今までのソニー
ハイパーセレブなユダ○資本→会長→社長→取締役→事業本部長→部長→課長→下っ端

これからのソニー
ハイパーセレブなユダ○資本→会長・社長→取締役→事業本部長→部長→課長→下っ端

日曜の夕方にTBSでやってる世界遺産で、WALKMANのCMやってるけど空しいな。
若いシンガーをイメージキャラとして起用すれば桶、とか思っちゃってるんだろうか。

>>680
同意。

中身は何なんだ
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20090227_43035.html
何がしたいんだかわからない

あえて言えば最後のここぐらい

>また、平井氏は、今後のネットワーク戦略について、PSPの成功とともに、PLAYSTATION
>NetworkやHomeなどの経験を紹介。さらに「ジャストアイデア」としながらも、「
>Augmented Reality(AR/仮想現実)的なことが考えられる。ネットから降ってくる情報と現
>実の情報の接点、リアルとサイバーの接点を活かした展開など、ソニーグループの叡智を
>いかして考えていきたい」とした。

考えていきたい、、、、、、、、、

SCEを知る - プレイステーション誕生秘話 -
http://www.scei.co.jp/saiyo/episode.html
※PDFは重いので注意すること

ソニーはすでに外資なので
ソニーをつぶせばGEやフィリップスが復活できる

そのつぶし屋としてストリンガーが粛正人事をしているということでよいか？

>>696
GEとフィリップスとｿﾆｰを合併して
Gフップソとか言う会社を作れば良い。

ブランドはソニーで製品作る。
ソニーブランドのエスプレッソメーカーとか洗濯機とか。

企業は時代ごとに壁にぶつかる
のりこえないと会社は解散か倒産。
優秀な社員を入れてきたんだからベテランいなくても
若手がどうにかしないといけないでしょ

今こうして考えると中鉢さんは非常に昔ながらの日本人的発想だね。
エレクトロニクスの復権を推進したけどサービスがいかんせん弱かった。
結局ネットワークってサービス事業だしそこを強く推さない限りは製品が一代で死んでしまう。
ストリンガーがしきりにネットワークと叫ぶ理由もわかるわ。
これからが見物だね。

>>699
具体的にネットワークで再建ってどうするの？
ネットから映画をダウンロードするとかそういった感じ？？

俺ずっとこの人なかばちって読んでた。

この10年は、日本の著作権者の意向を聞いてデジタルが使いにくくなる必要の無い開発ばかり
したソニーだからね。
JASRACが独占禁止法で活動が制限されようとしているのはいい流れ。

ストも出井もソフト思考で方針は似ている。でも、
出井は肝心な事が分かっていなかった。
ストがやるべき事は、デジタルをアナログよりも使いすくすること。
この当然のことが、できればストは成功する。

中鉢時代を一言で言うなら「復古主義」かな。
以前のように、「TV事業の復活＝ソニーの再生」という感じだった。
もう時計の針は戻らない。新しい分野、新しいサービス、新しいスタイルを追求していかないと。

ただ、ストリンガーがネットワークサービスで収益上げるって言ってるみたいだけど、
客に「何を」買ってもらうのがいまいちよくわからない。

ネット接続されたPS3で、オンラインショップでもやるんだろうか？

すべてのテレビにPS3を内蔵させる

そして、edyでネット上のコンテンツを購入可能なBRAVIAを発売、ですか・・・

┐(´ー｀)┌ｵｲｵｲ

普通にPS3切れば万々歳なのに

>>703
なんでわからないのにレスしてんの？バカ？

ストリンガーって北のセイウチって呼ばれてた人？

つまり名実ともに最高の地位に上ったってことざましょ。
日本では社長は会社の代表権を持つけど、CEOや会長はなんの法的根拠もないローカル役職だから。

>>707
君は分かってるのか？凄いねｗ

ソニーは、物作りを止めて「エンターテインメント」に特化しますよ、物作りはSAMSUNGにお任せしますよと言うことか。

ソニーｵﾜﾀ

>>708
ソニーを釣り上げた方に。ストリンガーは取り扱いに注意してね。
ttp://www.japan-fishing.com/japanese/box/stringer/index.html

仮面ライダーーーーーストロォォンガー

製造現場が崩壊しているな
モノ作りの基本が覆ってる
液晶パネルを簡単にSAMSUNGから買うって段階で糞

ソニーは終わったという認識でおｋだな

>>704

で、新しいスタイルとサービスって何？って話。

パソコンの色変えて広告打ったところですぐ飽きられますよって話。

ネットワークで何するって？
ちなみにネットで成功するのって、金も人もつぎ込んでいけばいいって考えなら無理。

今、成功してるネット企業は優れたアイディアや、独創的な技術を基に小さな会社からスタートしてる。
できることがあるなら、やればいいだけ。
別にエレキに替えて取り組まなくてもできる。

大体、何だかんだと言ってもソニーの経営資源の大半はエレキが占める。
それをわざわざソフトに路線転換する必要があるか？
冷静に考えれば、ソフトのほうが厳しい状況だし。
ゲームは任天堂とMSに押されてる。
映画や音楽も、大手の一角というだけのポジション。
金融も、うまい商売では無くなった。


そもそも、あのMSですら売り上げではソニーのエレキ部門と同じくらいなんだぜ？

おっと

>>703

だった。

「なぜ、ホンダが勝ち、ソニーは負けたのか? 」　（荻 正道）
２００４年にこんな本が出ています。

何が彼らをこんなにしてしまったんだろうか・・・

ttp://www.scei.co.jp/saiyo/episode.html

>>720
どういう意味？

>>721
ソニーのプレステ誕生秘話がひどい件★2
http://dubai.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1235930368/

i-phone

>>720
http://up2.viploader.net/pic/src/viploader938169.jpg
http://ranobe.com/up/src/up342077.jpg

崖っ縁のソニー、立ちすくむエレクトロニクスの巨人
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/b0ce12cc9e4eef6593e3a4bba7c457f0/

ｉｐｏｄに敗北宣言　狂ったヒットの周期

　冒頭のコンファレンスに先立つ１６日。ある“敗北宣言”がひそかに発表された。
「“ｉＰｏｄ王国”に今後、ウォークマンは戦いを挑まない」。オーディオ・ビデオ
事業本部の新年キックオフ会議で、事業部門の幹部がそう明らかにした。

>>725
iPodに勝てると思ってた時点でソニー終了の序章

なんか、有名大学でて、立派な経歴もった奴が居るソニーが
一人の低学歴にいいようにやられてるのって不味いだろ。

学力使えよｗｗｗ

>>725
ていうか挑まないとソニーの存在価値ないだろ、これからどうすんだゲームとアニメで食っていくのか？

( ´ー`)y-〜〜そんな名前の仮面ライダーが居たな

ソニーはハード有ってのソニーだと思う
ソフト、コンテンツだけではソニーではない
アイデアを、理想を、具現化したハードが無ければ感動は無い
やはり形を手にして購入した実感がある
それが判らないならソニーを退職することだ

欲しい物を購入したときの感動を忘れたのか....
高くても良い.... 他に無いものを作って欲しい....
他に無いものを創る　それがソニーだ。

ハードはすでにあるんだよ、ウォークマンはipodより性能はいいだろ
なぜ負けたかと言えばソフトウェアの部分、それを少しばかりマシにしようってお話だろ？
ハードだけとかソフトだけとか二元論になるのは良くないね

>>725
ソニエリは、世界でウォークマン携帯を累計2億台販売してるんだけどね。

Beyond 第９章　不屈のネゴシエーター
有楽町の量販店仕入れ担当 v.s. SCE側営業マン
PS3発売初日の出荷量をめぐる４時間にわたる交渉（というか、押し問答）の物語。

後世のゲハ民は、発売日のPS3出荷数が日本全国でたったの9万台しかなかったことを知っている。
SCE側の営業さんは、量販店側になにを言われようと、何時間粘られようと、出荷数を増やせないのだ。
（ブルーレイドライブ用の青色半導体レーザー製造装置の調整が間に合わず、本当に品物が存在しなかったらしい。）

そして、奇しくも量販店側担当の
「初日（の数）は譲りますが、今後はなんとかしてもらえますか」
という言葉が、仙台初売り三千台売れ残り事件に発展するとは
この時は誰も想像しなかった。

後から振り返ると、残酷物語。

ウォークマンはデザインがかっこ悪い

>>731
他に無いハードだよ　ウォークマン？　名前からして古いよ
　３０年前から有るんだぜ　
　ハードというのはハード＋ソフトだ　区分けしている訳でない
　お客からしたら新規性があり、性能が良く使いやすいと言うことさ
　ソニーは革新的な製品でないといけんな
　有機ＥＬの３Ｄ表示モニターとか出して当然だよな
　小手先の製品は要らないよ　小細工というか....

　

天が呼ぶ　地が呼ぶ
悪を倒せと俺を呼ぶ

今日言及の正式発表があったな

>>737
そにーさんの言及どのくらいなんですか

>>731
>ハードはすでにあるんだよ、ウォークマンはipodより性能はいいだろ
ソニー社員なみの思いこみ乙です。
ハードもiPodに劣るんですよ。現実は。

Macが超高級なパソコンだった頃、
Macの中身の多くはソニー製じゃなかったっけ？
フロッピードライブはソニーだったような。そしてＨＤはアルプス電気だっけ？

あーあ１２０マソくらい言及だな

>>739
極小サイズの携帯プレーヤーの性能なんて比較しても大した差はないだろｗ
けどwalkmanはレコーダーとかミニコンポと連携できて便利だけどね。
appleだとPC通してだからめんどい。

>>739
それはないと断言できるわ

特集記事ソニー終わりの始まり
詰みました
週刊文春今朝発売です

社員の首切ってご自分は副会長で高給を頂く・・・皆さんおかしいと思いませんか？

☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆
　　　＜＜＜ 　　政　治　の　裏　側　　＞＞＞
☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆

今回の陰謀劇
http://mega-navi.jp/index.php?action=detail_view&id=24

ソニー、大丈夫か？
おいおい、文春さんにも書かれちゃってるぞ。

ソニーはストリンガーになってもう大変な状態なんだがな
暴走させるのか？
それともストリンガーに全責任を押し付けるって意味か？

こいつ自体ダメ

文春の最近2回のソニー記事では悪役が1回目はストリンガーだったのが2回目は
出井＆エレキの人たちに変わったんだが、また悪役がストリンガーに戻ってしまったなｗ

うーん、苦しいよねぇ、テレビ事業の水平分業化を推進したり、それでも儲からないなら撤退したかったんだろうけど…
文春でそれを見越してあそこまで批判されちゃうと撤退したら文春に『ホレッ！見たことか！』とか書かれちゃう訳でしょ。
撤退を前向きに捉えてもらえないと時間稼ぎにはならず、その時点でストリンガーもその他も退任するしかないもんな。

どえらい社長就任祝いをもらったもんだｗ

普通に考えて、PS3で使えるソフトを充実させるのが、ソニーの生き残る道。
ソフトというのは、ゲームに限らない。
それをネットで配信出来るようにする。

日産にしてもソニーにしても外国企業だからなぁ
応援できんわｗ

ソニーは上海か香港に本社移転する予定らしいけど・・

　
ソニーは終わったね。白人なんて胡散臭いのばかり。

自分だけ数百「億」！の年収。なにができる訳じゃないのに。

>>753
それマジ？

>>753
嘘ならやばいよ

PCはx86、ゲーム機はMIPS、携帯はARMでCPUバラバラ、
OSバラバラ、ソフト互換なしという状態から
ソフトプラットフォームを一つに統合しましょうという話だな。

PS4はIntelのLarrabeeを検討中というのも、VAIOとのプラットフォーム互換
を考えてるってことだな。

株価的には1兆円以下で買えるんだろ。中国や韓国が買っても、不思議ではないかもね

>>758
基本的にそういうのは無理だよ。
電機だろうが韓国だろうが。

中国の自動車メーカー、外国企業買収する「能力」が不足−発改委
ttp://www.bloomberg.com/apps/news?pid=infoseek_jp&sid=anLD_WsB4mqE

【アニメ】機動戦士ガンダム THE ORIGIN アニメ化決定！
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/news7/1233725724/

>の熱意に折れ、安彦良和氏がトータルビジュアルディレクターとして参加する。
>フルハイビジョン制作、音声5.1ch。最高のスタッフと制作環境で
>あのファーストガンダムが甦る。

f

>>727　日本の学歴なんて所詮日本でしか通用しないよ。

東大が世界レベルの中でどれぐらい低いかわからないのかなｗ

http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITxw000010032009&cp=1
これを読むとソニーの凋落は止まりそうになく思える

>>751
ノンゲームですね。わかります。

a

>>1おっつ

ストリンガーでググって２番目に出てきたやつで思わすワロタ