【流通】セブン＆アイ：コンビニ1000店出店、来期…そごう心斎橋本店、300億円弱の売却額で最終調整に [09/02/04]

300億って足元見られてるな
同じ程度の規模の池袋三越は750億だったのに

>>2
元々そごう破綻のときに大丸は買う気満々だったようだしね
結局ミレニアムがそごう再起という選択肢を選んでお流れになったけど
回りまわってお鉢が戻ってきたねｗ

「セブン‐イレブンの真実　鈴木敏文帝国の闇」

その実態は現代の「蟹工船」とも呼ぶべき企業だったと言えば
貴方は信じられるだろうか。それは是非、本書をご一読してからご判断願いたい。

プロローグ セブン‐イレブンの恐るべき裏側
第一章　オーナーたちの超過酷労働
第二章　不当な搾取　ロスチャージ会計とピンハネ
第三章　苦悩する社員たち
第四章　販売期限偽りはお客様への背信行為ではないのか
第五章　取引業者をも侵略するセブン帝国
第六章　鈴木敏文会長は本当に名経営者なのか
第七章　セブン‐イレブン＝コンビニ業界の「超法規的措置」
第八章　遂に決起したオーナーたち

日新報道
http://nisshin-houdou.com/products/business/0019_1.php

>>23
大東京と大阪の違い、それだけ。

>>26
愛媛朝鮮人

セブンイレブンのオーナー平均年収は２０００万以上。

売上　　2億3000万
粗利　　7000万
　　ロイヤリティー　　2900万
　　人件費　　1400万
　　その他　　700万

粗利 - ロイヤリティ - 人件費 - その他費用 ＝ オーナー年収
＝ 7000万 - 2900万 - 700万
＝ 2000万

売上　63万*365＝22995万
今期は63万、前期は60万

ロイヤリティーは経年による減少を考慮せず、初期の最高率43％で計算。

（24時間*二人*365日*時給1000円）-(オーナー労働8時間*250日*二人*時給1000円)
＝必要バイト人件費
＝1752万-400万
＝1352万
オーナーは完全週休二日制+15日の休日。

その他 …… 廃棄400万、光熱費50万など

>>28
オーナーは勝ち組だねっ

>>22
セブンイレブンが代わりに外商に行きます。
今月はひなまつりケーキがおすすめ。

ネット販売を扱うセブンアンドアイの社長は
鈴木敏文の能天気な若いバカ息子（会えば1秒でこいつ真性の能天気？と疑問が湧いてきます）
創業者でもないのに伊藤雅俊の長男を追い出しヨーカ堂グループを完全に自分のもののように
君臨する老害鈴木敏文。

ほんとに優秀だったらなんでコンビニ以外はいつまでたってもダメなの？
これだけの人材とグループの資金力がありながら。
それを活かせない鈴木はむしろ害！
一時の偶然で伸びた業態をまるで自分の手柄のように錯覚しすぎ。



スーパー部門も百貨店部門も一向に立て直せないコンビニの
オーナーの生き血のみで生きるセブングループ。

セブン全店12000店×年間100万円の上納金で120億の丸々利益。
1000万円では1200億の利益。
2000万円では2400億の利益。
3000万円では3600億の利益。
　（コンビニ1店の年商は2億〜3億）
セブンの高収益の秘密は何のことはない、全店のオーナーを奴隷のように働かせ
リスクを負わせ本部は安全圏で利益だけを徴収する単に上納金システム。
ヤクザと全く同じシステム。

加盟したオーナーにもっとも多くの利益を供与できるチェーンが
もっとも多くの利益と店舗を得る。

他の飲食チェーンは初期投資の数千万が加盟者負担。
セブンは初期投資が本部負担。

>>23
土地代の違いだろ。ターミナルの池袋と、ターミナルからはなれた心斎橋。

偽装会計

>>28
>>32

こうやってオーナー達を勧誘して騙すわけだ。
数字が本当なら何故コンビニ板に阿鼻叫喚が書き込まれるのかな？
裁判は年々増えてるし、借金漬けの人も多いんですけどぉ。
飲食チェーンは初期投資は多いがロイは殆ど無いに等しい。
コンビニはその初期投資以上のお金を１５年以上のかけて徴収される。
しかも>>32の例は自分で物件を用意した場合のシミュレーション。
実際の店舗の殆どは本部との賃貸借契約を交わす事になる。
その場合のロイヤリティーは4500万。
それだけで-1600万だよ。
って事は24時間365日休暇なし、保険なし、国民年金、退職金なしで年収400万。
騙されるなよ。www

閉店時の負債は平均(自粛)千万

こういう酷いビジネスモデルが跋扈する世の中。
真実、事実をキチンと世に知らしめる必要があるんじゃないか？
これこそ、国営メディアの責務だろうが。

>>7
西武池袋の改装資金４００億を捻出しないといけない。
７＆ｉは自分とこの事業は自分とこで手当てするのが鉄則。
ミレニアムはセブンにすれば借金が多すぎで、新たな借金はセブン流では
ご法度。他の手段で金を造らねばならなかった。
セブンイレブンだって親会社のヨーカドーは最初に金を出しただけで
その後は自ら資金調達をした。

>>37

数多くのスポンサー企業となっているのでマスコミはこの悲惨な現状
に目をつぶっている。
確かにこの実態にメスを入れられるのはNHKしかないだろう。
労働基準法にも守られず、大病しようと冠婚葬祭があろうと休めない。
複雑な契約でまんまと騙し、やってみれば利益どころか借金生活。
個人の資産が目減りしても本部だけは丸儲け。

うちの会社心斎橋店に入ってるけどが残れるのかな

コンビ二は奴隷制。スーパーは農奴制。景気がいいとき、生産力拡大期は
農奴制がいいが。混乱戦乱期は奴隷制のが強いということだろう。

>>40
賃貸契約はいったん解除になるだろうから、
むずかしいかもしれないけど、
売上がそこそこあるなら、大丸としても残したいと思うかも。
新しい方針によるけど、階が変わって残れる場合もある。
まあ、がんばれ。

>>28
何その根拠の無い数字の羅列は？

売上　　2億3000万
これは平均なのか？平均だったら総売上割る店舗数で出る訳だけど

売り上げ２億３０００万だと、１日平均６３万、１時間平均２万６千円
昼夜通しての平均で２万６千円って、レジ回転しまくりだわな
人件費を常時２人で計算してるようだけど、売り上げ２億で２人って
本当にそんなに売れる店だったら、２人では無理でしょ

コンビニで働いた事無い俺が、ちょっと考えただけでも
穴だらけの計算って
普通に考えて、売上２億３０００万が平均じゃない事は
平均的なコンビニ見て１時間平均２万6千円も売れてるとは思えない事からも推測できる

セブンイレブン11月平均日販63万円だよ

他に比べればましなほう

　主要百貨店売上高（前年比％、▲はマイナス）
　　　　　　　　　　　　　　１１月　　　１２月速報　　　　１月上旬
伊勢丹（全店）　　 　　 ▲６．２　　　▲１０．０　　▲１０弱（４日まで）
三越（全店店頭）　 　　▲７．８　　　▲９．９　　　▲１０弱（４日まで）
高島屋（１８店）　　 　　▲５．７　　　▲１０．２　　▲１０程度（５日まで）
松屋（銀座店）　　 　　 ▲９．４　　　▲１６．６　　 ──
大丸（直営１２店） 　　 ▲８．５　　　▲９．８　　　 ──
松坂屋（直営８店）　　 ▲１６．６　　▲１３．７　　 ──
そごう（全店） 　　　　　 ▲２．６　　　▲６程度　　　▲５程度（５日まで）　　
西武（全店）　　　　　 　▲０．７　　　▲６程度　　　▲５程度（５日まで）
京王（新宿店・店頭） 　▲５．５　　　▲６．９　　　　▲１０程度（５日まで）
小田急（新宿店・店頭）▲１０．８　　前年下回る　　前年下回る（５日まで）

>>7
物あまりの時代だから安いだけでは消費者は振り向かない、付加価値があるものには消費者は振り向いてくれるという鈴木の持論の元に
軽量土鍋や日本製鞄などで近年ヒットをつくったヨーカドーについて「ヨーカドーは付加価値のあるものを置く百貨店に近づいた売り場に変わる」と発言
付加価値を追求していった結果百貨店とトレンドの情報交換、素材の共同購入等をもくろんでいたこととイオンがイオン岡崎SCの岡崎西武の成功があり
イオンはミレニアム買収に動いていたこともあってセブンが動いた。
当時ミレニアムのトップだった和田は鈴木と交流があり付加価値と効率化等の商売に対する姿勢が似ていた事もあり話はトントン拍子。
ミレニアムは他の知らぬ相手に敵対的買収に晒されるのが嫌だったらセブン入りを選んだ。

買収発表後イオンは表向き「百貨店と一緒になっても…」と言っていたけど実際にはミレニアムに猛烈アタックしていたらしい。
その後イオンは岡崎sc岡崎西武の成功を再現させる為に武蔵村山や名取に三越を入れてみたり三越買収の噂もあがった。
レイクタウンにしても当初は百貨店空白地帯の越谷だから百貨店を入れる計画を発表していたもののうまくいかなかった。
ミレニアムがイオン入りしていたら岡崎西武のノウハウでレイクタウンや他のSCにも積極展開させてSCの集客力を上げていたはず。
セブンからしたら対イオン戦略としても債務整理で身軽になったミレニアム買収は必要だった。

あの規模の百貨店でしかもファッションでも強みのある百貨店が買えるなんてこれを逃したらなかった。
昔は伊勢丹買収に失敗したし

>>43
売上げは間違いない数字。
http://company.nikkei.co.jp/sys/redirect_dis.aspr?ano=5g7jiw&t=http%3a%2f%2fir.nikkei.co.jp%2firftp%2fdata%2ftdnr2%2ftdnetg3%2f20090108%2f5g7jiw%2f140120090108056632.pdf

>>1のリンクぐらい見ろ。
決算で売上げとかをごまかすと、粉飾決算で上場廃止+刑事処分+多額賠償金になるからウソをかけない。

来期の予想PER15倍ぐらいか。
安すぎる。
セブン銀行ほどの優良企業がPER15倍程度で買えるのは20年に一度。

>>43

>コンビニで働いた事無い俺が、ちょっと考えただけでも

自分が思ってる以上に頭悪いって考えた方がいいぞ。
オレは他チェーンだがセブンは60万前後は間違いない。
それ以外のコンビニは50万（タスポがなければ40万台）
しかしオーナー達の年収は500万以下だけどね。

いいかげんにスイカやイコカにも対応しろや！

>>42
賃貸借契約ではないと思うよ。
第三者から見るとテナントに見えても
実際の契約は仕入契約のはず。

つまり、大丸にそごうが売却されたときに
賃貸借を主張できない。

百貨店いかなくても
いいものネットで知れるし
安く買えるからな
下見と雰囲気味わうしかメリットない

>>47
とはいえ粉飾決算なんてＢＩＣみりゃろくな処分はないわけで
やったもん勝ちが現状

はさておいて
オーナーが酷い話はよく聞くが
卸も酷いって事はあまりいわないのねん
大手小売りは卸を食い物にしてのし上がった
って事はもっといわれて良いと思うが

ビックは90％ぐらいで上場廃止になるよ。
今審査中で監理ポスト入りしてる。

Suicaが使えないのは、痛いな・・

どこもかなり厳しいコンビニ経営事情

http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20081104/176150/

コンビニ本部等の多店舗展開チェーン企業へのコンサルティングを中心に活動してた人でなしの証言

これで死国にもくるのかな

>>45
ましってかもともと売れてない

>>57
四国は出店の余地がないと思われる。

>>59
人もいないし物流コストが掛かりすぎる
とくにきついのが高知らしい

セブンのコンビ二を擁護すれば

自分エリアにライバル店が出来たからと言って何だというのだ（リーマン根性が抜け出せない困った者が言っているのかwww)
来たライバル店に勝って締め出せばいいだけだろ。セブンの看板は、他所のより日販の売り上げが良いではないか

結論：不平不満の書き込みをするのは、数少ないオーナーの努力不足ですな

セブンの本部が刺客を送ってくるんだが

もう何年もコンビニで物を買ったことがない

かわいそうな路上生活者だな。

そういえば、近所の運転手付のセンチュリー乗ってるおばぁちゃんはコンビニ30軒持ってるって言ってたな。
いくらあればコンビニのオーナーになれるんだろう。

コンビニなんかようさんあるけんな。
どっこも代わりばえせんけんもういらんわ。
四国が超一番やけんwwwww

セブンは未進出県が多いから、売り上げ高だけ見ると
この部分だけでも伸びる余地あるだよな。

>>17
本部はFC店舗が増えれば増えるほど儲かるよ

コンビニかぁ
学生のころはよく使ったけど
今はぜんぜんだな。

>>56
土地建物を自分で用意した場合に、家賃の支払い1000万が計上されてる。
ロイヤリティーは最大手セブンの初期最高料率(43％)。
売上げは弱小チェーンの1.6億。

廃棄ロスも平均の2倍以上で計算している。

【欺瞞加盟店説明会】
　　　　, - ,----､　　上場会社ですから安心です！
　　　（Ｕ（　　　　） 　本部指導で必ず儲かります！
　　　｜　|∨Ｔ∨ 　　　オ−ナ様と共存共栄！
　　　（＿_）＿）　　 　粗利分配の明朗会計です。
　　　　　　　　　　↓
【加盟後】
　　　↓本部　　ピンハネは本部の勝手だｗ
　　 ∧＿∧ 　　売上げ不振はオ−ナの責任だろｗ
　　（　´∀｀）　 　加盟すればこっちのもんｗｗｗ
　　（　　 /,⌒l　 　 　加盟店は奴隷よ　さあ-働け！ｗ
　　｜　/`（＿）∧＿０.　　
　　（＿_）（´∀`；　）⊃⌒⊃　 ←　加盟店 話が違います　お代官様　お許しくださいｗｗｗｗｗ

バブル期のそごう風のコンビニを作ってくれたら毎日通ってやるわｗ
シンボルゾーンと大理石は忘れずにｗｗｗ