【電気機器】日立、緊急施策---デジタルメディア事業や自動車事業で2000億円を削減［09/01/31］
1 ：やるっきゃ騎士φ ★：
日立製作所は、急激に変化する経営環境に対応するため「緊急業績改善施策」を実施すると発表した。
同社では、経済の低迷が当面継続し、売上の拡大が見込めない環境下でも、収益を確保する強靭な
体質を構築するため、事業構造・コスト構造の改革を行う。
具体的には、収益改善の見込めない不採算事業・製品からの撤退、投資の抜本的見直し、国内外の
拠点の統・廃合や人員の最適化などの施策を通じ、デジタルメディア事業や自動車機器関連事業を
中心に、2009年度末までに、約2000億円の固定費を削減する。
グローバルな自動車販売低迷の直撃をうけているオートモティブシステムグループでは、製品構成の
最適化、環境・安全対応自動車関連システムへのシフト、国内外拠点の統廃合などを進め、
急激で大幅な作業量減に対応して、2009年度末までに、グループ内の他部門への再配置を含めて、
グローバルベースで4000人規模の人員適正化を実施する。
また、自動車関連事業を持つ日立金属、日立電線、日立化成工業などの子会社でも、それぞれ
国内外拠点再編や海外新拠点の稼動延期、新規投資の凍結、人員適正化など、抜本的な対応策を
検討・実施する。
さらに、グループ全員参画によるコスト低減の徹底で経費や資材費を低減する。特に資材費では
グループでの集中購買などで2009年度に約3000億円の低減を目指す。
重複事業の整流化や管理部門の統合による効率化、ガバナンスの向上を図るため、連結子会社数の
削減も推進する。2008年3月末で910社の会社数を、2010年3月末までに700社台にする。
中核事業への今後の取り組みとして、自動車機器関連事業では、ハイブリッド車・電気自動車
対応へのシフトを急ぐ。産業インフラ、環境対応自動車機器などの分野におけるキーデバイス
である各種高性能モータ・インバータや産業用・自動車用の高信頼性リチウムイオン電池、
それらの差別化を強力に支える高機能材料部門などについても、研究開発投資を継続し、要素技術を
確立することで、シナジーを生み出せる分野を強化し、将来の市場成長に備えるとしている。
ソースは
http://www.carview.co.jp/news/2/102377/
関連スレは
【決算】日立製作所が業績下方修正、7000億円の赤字転落へ★2［09/01/30］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1233410340/l50
【景気/企業】7千億赤字報道で日立城下町に激震 「うちの会社は内部留保は結構あるがリストラするかなぁ」との声も[09/02/01]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1233418235/l50
依頼を受けてたてました。
同社では、経済の低迷が当面継続し、売上の拡大が見込めない環境下でも、収益を確保する強靭な
体質を構築するため、事業構造・コスト構造の改革を行う。
具体的には、収益改善の見込めない不採算事業・製品からの撤退、投資の抜本的見直し、国内外の
拠点の統・廃合や人員の最適化などの施策を通じ、デジタルメディア事業や自動車機器関連事業を
中心に、2009年度末までに、約2000億円の固定費を削減する。
グローバルな自動車販売低迷の直撃をうけているオートモティブシステムグループでは、製品構成の
最適化、環境・安全対応自動車関連システムへのシフト、国内外拠点の統廃合などを進め、
急激で大幅な作業量減に対応して、2009年度末までに、グループ内の他部門への再配置を含めて、
グローバルベースで4000人規模の人員適正化を実施する。
また、自動車関連事業を持つ日立金属、日立電線、日立化成工業などの子会社でも、それぞれ
国内外拠点再編や海外新拠点の稼動延期、新規投資の凍結、人員適正化など、抜本的な対応策を
検討・実施する。
さらに、グループ全員参画によるコスト低減の徹底で経費や資材費を低減する。特に資材費では
グループでの集中購買などで2009年度に約3000億円の低減を目指す。
重複事業の整流化や管理部門の統合による効率化、ガバナンスの向上を図るため、連結子会社数の
削減も推進する。2008年3月末で910社の会社数を、2010年3月末までに700社台にする。
中核事業への今後の取り組みとして、自動車機器関連事業では、ハイブリッド車・電気自動車
対応へのシフトを急ぐ。産業インフラ、環境対応自動車機器などの分野におけるキーデバイス
である各種高性能モータ・インバータや産業用・自動車用の高信頼性リチウムイオン電池、
それらの差別化を強力に支える高機能材料部門などについても、研究開発投資を継続し、要素技術を
確立することで、シナジーを生み出せる分野を強化し、将来の市場成長に備えるとしている。
ソースは
http://www.carview.co.jp/news/2/102377/
関連スレは
【決算】日立製作所が業績下方修正、7000億円の赤字転落へ★2［09/01/30］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1233410340/l50
【景気/企業】7千億赤字報道で日立城下町に激震 「うちの会社は内部留保は結構あるがリストラするかなぁ」との声も[09/02/01]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1233418235/l50
依頼を受けてたてました。
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2 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 09:12:35 ID:1rUs2OkA
2
3 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 09:14:40 ID:zLGxhCPN
4 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 09:41:41 ID:a4AM8NNS
またやるやる詐欺にならなければ良いけど
5 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 09:52:26 ID:H1G2I+sl
社員の2/3を切れば
年収１０００万はキープできる
年収１０００万はキープできる
6 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 10:33:52 ID:SAYPerk4
そういえばさ、日立って最近影薄いよな。
7 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 10:35:41 ID:z5Khzpx8
元々重電以外影薄いような
8 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 10:52:04 ID:PqnqJHJY
日立グループの展示会行くと、別の部署で同じような物作ってたりするよね
9 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 11:40:10 ID:KWSTSyl/
車の汎用ハイブリッドシステムを開発すれば第二のマイクロソフトになれる
可能性が有るのに残念だな。
可能性が有るのに残念だな。
10 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 11:52:06 ID:DGPuT4ic
日立にはリーダーが居ないから結局何をやってもダメ。
11 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 11:57:52 ID:0+rAeXzB
SEすごろくピンチやで。
12 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 12:17:20 ID:Yu+/Oojz
コスト削減だの最適化だので２０００億削減できるならこんなに赤字出てねーｗ
13 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 12:26:52 ID:J8XjewR8
不採算事業からの撤退って、前も言ってなかったっけ？結局やらずに終わったんだっけ？
14 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 14:12:53 ID:EnDDLwrM
>>5
仕事量が3倍以上になる。過労で死ぬぞ。
仕事量が3倍以上になる。過労で死ぬぞ。
15 ：名無しさん＠恐縮です：2009/02/02(月) 15:59:19 ID:DZ2jCH5Y
グループ会社の数が多すぎるお。
現在の30分の1ぐらいにチェンジしたほうがいいと思う。
年収も役員が300万円ぐらいになればいいと思うお。
現在の30分の1ぐらいにチェンジしたほうがいいと思う。
年収も役員が300万円ぐらいになればいいと思うお。
16 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 16:11:25 ID:6Aimy2i/
17 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 16:17:00 ID:mpWUDE9N
一言だけ言うと
潰れるのはソニーじゃねぇよ 日立だよ
潰れるのはソニーじゃねぇよ 日立だよ
18 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 16:17:16 ID:Rssciz7f
日立製デジカメがまだ売ってるなんて信じられんよ
やる気あるのか
やる気あるのか
19 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 16:23:24 ID:ITZRau/V
でも働くにはいい会社だよ
給料やすいけど
給料やすいけど
20 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 16:54:24 ID:OIMyXcb2
正月休み返上で役員連中が必死で考えたんだろうが、こういうときの投資の
抜本的見直し、国内外の 拠点の統・廃合や人員の最適化なんていう方法は
即効性がないんだな。やはり、社員をばっさりやるのが一番。本体はそれで
なんとかなるが、問題は子会社とか関連会社。そこでしか作れない部品が
あると、会社がつぶれた時点で製品もアウト。そのへんの事情がわかってないと
共倒れだ。
抜本的見直し、国内外の 拠点の統・廃合や人員の最適化なんていう方法は
即効性がないんだな。やはり、社員をばっさりやるのが一番。本体はそれで
なんとかなるが、問題は子会社とか関連会社。そこでしか作れない部品が
あると、会社がつぶれた時点で製品もアウト。そのへんの事情がわかってないと
共倒れだ。
21 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/02(月) 16:55:50 ID:MQvUAkyN
人員適正化ｗ
これ税金投入コースだろ
これ税金投入コースだろ
22 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/03(火) 00:13:33 ID:kWCDneqk
>>17
日立はいくら赤字を出してもつぶれないようになっているのさ
日立はいくら赤字を出してもつぶれないようになっているのさ
23 ：名刺は切らしておりまして：2009/02/03(火) 00:17:40 ID:61+aFRrW
>デジタルメディア事業や
つかまだやんのかw
つかまだやんのかw
子会社が優良っていうけどそれ以上に足引っ張ってる所も多いらしいからな