【企業】富士ゼロックス、複写機依存を「卒業」へ、2500人配置転換−山本社長［09/01/30］

そうです。

最近、よくぶれるんですよね


>>57

ついにコニカミノルタの時代が来たな

>キヤノンもリコーも複写機は傾いてるからな。

部外者だけど、
欧州のコピー機はほとんどキャノン製じゃないの？
それでも駄目なのか？
それとも儲からないのは国内市場だけ？

複合機を文書管理システムの入力端末に使うのなら、操作パネルを
もっとマシな操作性にしないとな。タッチパネルは一見分かりやすくても
複雑な入力を要する場合は操作手順が増えすぎてダメなんだよ。

>>70
うちに丸投げしてください！ってノリですね。

グローバルサービスとiGEN4辺りは業績良いっぽいですが
iGEN4が売れるとは意外でした。高いし。
グローバルサービスはそんなに需要があるのでしょうか？？
「もうウチじゃ訳解んないから、ゼロックスやってよ」
というカンジなんでしょうか？

福利厚生抜群だったのは昔の話なのかな？
今もまだいい方なの？

>>75
今は漫画同人誌もiGen4で印刷するらしいよ。

グローバルサービスは、基本的には業務の電子システム化でしょ。紙を廃止できない業務向けというだけで。

あ、それから複合機を文書管理システムの入力端末に使うのなら、
ICカード読み取り機能標準装備でよろ。いちいちログイン認証にテ
ンキー入力とかソフトキーボードで英字入力とかありえないから。

>>78
最近は普通のPCもカード認証や生体認証だよね。
まだPCログインに英数字とかありえないから。

>>65
「客も予算やビジョンがあるんだからさ・・・最終あるべき姿は見せてるし、
その上でのＰＣ納入なんだけど・・・ 」気持ちは判りたいけれど、
営業は利益を出すのが仕事だから。利益を出せなければ、ただの趣味だからね。
一緒にお客さんに行ってくれるＣＥや、他にも一万人以上の間接部門がいる
わけだから、利益の出る商談をやろうよ。

高額なコピー機の販売を前提とした訪販ビジネスモデルだから営業経費が高すぎるんだよな。PC売っても儲からないのは事実。

この世で最初にペーパーレスソリューションを実現したのは
IT企業じゃなくてTOTO。

そろそろ

みなと未来の売却

検討しよう

>>77
教えてくださってありがとう。すごくお詳しいですね。
同人誌は小ロットだから、いいかもしれませんね。

iGEN4などオンデにくっついて？いるFreeFlowはどんなかんじなのでしょう？

うちにはまめにメンテには来るけど買い替え営業には全く来ない
サイト見たら新しいＦＸサーバーが出てるっぽいので見積もり持って営業に来いといっても来ない
おかげで５年前の複合機にガタが来てしょっちゅう故障するんだが修理はすぐに飛んでくる
どうなってんだｗ

>>85
セールスとサービスは別組織だから。

>>85
その改善をするために、異動が始まっているんじゃないの？
今までの営業よりちょっと詳しい技術系出身の営業がそのうち頻繁に来るかもよ。

>>73
レーザープリンタはHPが圧倒的だったかな
レックスマーク、サムチョンの順だったと思う

でも富士ゼロックスでサムチョンのエンジン部のところ作ってたりするから、
実際のシェアはわからんね。

富士ゼロックスって富士フイルムだったのかあ。

立体コピーを開発したらいけるんじゃね

今の不治フイルムの存在がブランドイメージに悪影響であると私は思うのです。個人的に。
早く米ゼロックスが株を買い戻してほしいと思うのです。個人的に。

コピー機の営業ってインクや紙を売るのが仕事だったのか？
リースしている会社の状況を視察に着ただけかと思った

SEの会社になるのかｗ

>>7
>これゼロックスしましょう」

アメの外資だが職場の外人に フェデる（英語だが）と言われてなんだか分からなかった
Fedexで送ると言う意味だった

ぶっちゃけ旧ロゴの方がカッコいいよね

>>91
>早く米ゼロックスが株を買い戻してほしいと思うのです
そういえば10年位前に 富士ゼロにゼロックス本体を買い取ると言う話しが
舞い込んだと思うが 富士の結局経営陣が 決断できなかった。

あれ、開発拠点がKSPからみなとみらいに移る
話はぽしゃったのかな?

>>95
ロゴ見たらDoCoMoの傘下に入ったのか？と思った。

>>91
米ゼロックスに買い取るだけの体力がないから無理。
>>96の事例の通り逆の方がまだ可能性がある。

富士ゼロックスって
富士通＋ゼロックスだと勘違いしてた

>>52
京セラミタはとにかく価格勝負で存在感だしてる。
むしろ今中途半端なのはリコー、コニミノ、沖あたり

>>101
> 京セラミタはとにかく価格勝負で存在感だしてる。

そういえば京セラミタ誠一は今何をしているんだろう。

>>98
ロゴにてるけど、ゼロのが先だから…。
真似したって言うんならドコモの方が真似したんだよ。

とうとう撤退ですか

>98
むしろＭＳの某ベーム機のような企業ロゴマークなわけだが。

>>80
この突っ込みは、議論のしどころがある当社の本質かもしれない部分だな。
確かに営業は単月アウトルックやＰＰを刈り取らなければいけない。
でも今、その単月アウトルックを前提とした機械＋消耗品販売依存が課題
だから、防衛営業体制で、もちろん既存ビジネスモデルを推進すべく
一台でも多く機械を拡販する必要があるのは俺もそう思う。
だけど、一方で平行して、次のビジネスモデルも生みださねばならない。
それが機械の付加価値なのかそれとも機械と全く関係ないビジネスなのか
はわからない。とにかく売れるものなら。
着手しやすい課題解決なら、わかりやすいのが、ワンタイムＭＶＳ商談や
ＳＥ商談を増やすことだと思うのです。
そのためには、1〜2年スパンの長期ステップを見据えた、こつこつ
システム商談もやってかなきゃいけないんだ。
単月評価がこの領域の評価のふしあななのは否めないな。
経営陣にはもともとSIer体質の評価に慣れていないから、システム仕事の
評価に慣れてないのは事実かなー、と。

俺がやめて10年くらい経つけど、
その時も、同じような話してたじゃないか。
昔から変わってないんだな。

>>106

>>107の言うとおりだよ。今の問題じゃない、昔の問題なんだよ。
結局体質の問題だな。
大したＩＴ知識もない営業が踏ん反り返っている現状じゃぁこれからも変わらない。
今回の改革で手を入れるべきだったのは営業だったんだよ。

変えようとしなかったから。
Rのように地に落ちて、泥まみれになっても這い上がって来るような、
苦渋をなめたという歴史を経験していない。
そのため、現状を正しく認識して改革しようという行動ができない。

今の状況を乗り越えられるかどうかは社長が始めた経営革新の成否
による所が大きい。
来年度、隣の人が営業部門に異動して居なくなってみて、はじめて
事の重大さに気づく輩も少なくないと思う。

ただこれで終わるとも思えず、そういう意味では始まったばかりであっ
て、この先にも追加の策が控えていると思われる。

あの頃から変わったと思うのは、直の営業拠点が殆ど減らされて、
販社（富士ゼロックス○△）化された事だな・・
もっと早くやってしまうかと思ったけど、まあ時間がかかったんだろうなｗ
あとコピー単価だな。開始8.5や7.4で始まる頃に営業やってた俺としては、
今の単価にはちょっとビビッタｗ

そんな構造改革やっても、今だ収益の改善は見込めずといった所ですか・・
なにやってるんですかね。

>>107
多分、10年後も変わらないと思われ

>>108
営業って地獄だぜ
アホみたいな離職率の中を生き抜いて、ノルマこなしてくるんだから
そりゃ強いよ

同業他社も似たような事やってるから営業弱くなるとシェア奪われるのは
ゼロックス自身が証明してる
複写機依存をやめたいって10年ぐらい前からゼロックス言ってるけど
残しながら平行してやらないとジリ貧じゃね

複合機のメーターチャージで生きてきた会社が
今更何をって感じだよ。
そんなに「ソリューション」とやらで食っていきたいのなら、
そういう営業してきた奴をﾍｯﾄﾞﾊﾝﾄしろよ

１．７

ゼロックス2.0

そろそろ反撃してもいいですか？

誰に対して反撃するの？

鈴鹿

終わった？

終わった。

俺が学生のときは、高給また〜り会社の代名詞みたいな会社だった。
ＩＢＭなんかもそんなイメージだったが

>111
>アホみたいな離職率の中を生き抜いて、ノルマこなしてくるんだから
>そりゃ強いよ

離職率ってどれくらいなの？