【電力】東芝：米で原発建設受注へ　日本メーカーの単独直接は初…受注総額は6000〜8000億円に [09/01/19]

　東芝は、米電力大手NRGエナジーグループがテキサス州に建設する原子力発電所の
原発プラント2基の受注を獲得し、早ければ3月末までに同グループと受注契約を正式に
締結する。

　東芝の子会社で米原子力大手、ウェスチングハウス(WH)が米国などで原発を受注した
ケースはあるが、日本メーカー本体が海外の原発建設を単独で直接受注するのは初めて。
日本勢の今後の海外受注にも弾みがつきそうだ。

　東芝が受注する２基は、原子炉内の水を蒸気に変えて発電機を回す｢沸騰水型軽水炉
(BWR)｣で、出力は各140万キロ・ワット級と大型のタイプになる。受注総額は6000億〜
8000億円にのぼり、2015年ごろの完成を目指す。

　東芝は06年10月にWHを子会社化し、世界最大の原発建設グループとなった。WHはすでに
米国で6基、中国で4基の建設を受注しており、東芝は今回の2基も合わせ、15年までに
世界全体で39基の受注を獲得したい考えだ。

　米国の原発開発は、1979年のスリーマイル島原発事故で凍結されていたが、米政府は
地球温暖化対策の観点から方針を転換し、30年までに約30基が新設される。


▽News Source　YOMIURI ONLINE（2009年1月19日03時16分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090118-OYT1T00846.htm
▽東芝　株価 [適時開示速報]
http://www.toshiba.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=6502
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=6502.1
▽関連
【電力】東芝系米WH：インド市場進出・原発事業、現地企業と協力…新興市場を開拓 [09/01/17]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1232146555/
【電気機器】東芝、米で原発2基を受注［09/01/07］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1231308905/

俺の含み損が減る-

東芝は不況脱出か

東芝頑張ってるね

アメリカではすでに原発は利潤のでにくい産業に転落している。

インドの会社ですら兆単位の巨額利益を計上してるんだから、日本メーカも頑張れ。

印TCS、12月末締め四半期の純利益250億円兆

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090116-00000004-indonews-int

テキサスか… 大丈夫か？

ソニーのようにコリアとジョイントしなければ、ケンチャナヨ。

>1 沸騰水型軽水炉 (BWR)って、すべて囲いが必要だから建設コスト
が莫大になるんじゃなかった？
それよりも、韓国のドゥーサンの原子炉のほうが割安でできるから
注文が多いんじゃ・・・。

斗山はＷＨの下請けだったけど、東芝に切られたから、もう仕事は無いよ。
東芝はＩＨＩと組むことになったから、いらないんだって。

円高でありながら6000億〜8000億。
原発の建設価格は予想通り徐々に高くなっているのが分かる。

原発は順調だな
問題は半導体市況だ

東芝の営業は優秀だな

おｋその調子

あれ？
台湾で炉心を三菱がつくってなかったっけ？

250億円兆って何？　超じゃないの？

>>6
原題ままなのなｗ

原発を単独で作れる企業は世界に３社だけ

日本に２社
フランスに１社
だっけ？

ttp://blog.goo.ne.jp/taraoaks624/e/ffff8097b6602ec3638af2c120299671

>>17
原題ままて何が？と思って、もと記事を見に行ったらﾜﾗﾀｗ

原発で発電して、その電気で　電気自動車を動かすようになったら
石油の需要は大幅に減るだろうな。

こんどはウランが足りなくなるから、高速増殖炉が必要になる。
サヨやマスゴミは日本の原爆製造の能力を摘み取るために必死で　
文殊の運転再開に反対しているが（その背後に中国、北朝鮮、韓国がある）、
再処理によるウランの有効利用は益々必要になっている。

受注したはいいけど実際に施工まで進んでないだろ。

>>21
電気自動車はレアメタルの問題があるので
一定台数以上は生産出来ない

なんだ去年の春に発表されたのと同じ案件らしいぞ
なんか原発関連の記事って何度も出てくるから
すげえ数受注してるような印象あるなｗ

>>18
ロシアは？

ホーマー・シンプソンみたいな奴が管理してたら、
どこの製品でもメルトダウンだわなｗ

一般の人には家電とNANDで儲かってる会社に見られガチだけど
東芝の本業は原発だからな

半導体と家電はおまけでやってるようなもんで、NANDは近年になって力を入れだしただけ（この部分での損もたしかにあるが）
かつてのメモリー競争で負けた教訓として、今回はNANDにちょっと力を入れてるだけだ

>>23
需要があれば、新しい材料を使った強力磁石が発明されるだろう。

3マイル島みたく事故ったら、非難集中でリスク高くね？だから単独受注になったとか、裏はないのかね

>>26
メルトダウン対策なんか素人でも考えつくよｗ

例えば、炉の底に細くて長いステンレスのパイプを多数配置し、
各パイプの間に中性子吸収剤を充填して置けば、
例えメルトダウンが起きても　溶けたウランがパイプに流れ込んで、
連鎖反応は起きない。

東芝さん！ＰＷＲ建設で三菱重工さんと製造面での提携をしましょうよ！

斗山は切れ！
リバースエンジニアリングをされ、原子炉に致命的な悪さを仕掛けられる。
後々禍根を残すことになる。

> 米で原発

このスレ、スレタイに“で”さえ無ければもっと伸びるんだけどなぁ…

>>32
米原住民がアップするから？

東芝おめ

＞米電力大手NRGエナジーグループがテキサス州に建設する原子力発電所

これ随分前に発表したのと同じだろ。

>>35
2007年か。この時は内定発表だったけど。
ttp://finalvent.cocolog-nifty.com/fareastblog/2007/06/post_1f7c.html

>>6
ワラタｗ

しかし東芝いいね

>>33
「べいげんじゅうみん」と読ませていただきました。

>>27
http://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/library/er/er2008/q2/html/ter2008q2_04.htm
デジタルプロダクツ（パソコン、液晶テレビなど）は年間2兆5000億。
電子デバイス（半導体など）は年間1兆5000億。
社会インフラ（原子力など）は、年間2兆。
家庭電器（白物家電など）は、年間7000億。


原発部門よりも電子プロダクツ部門のほうが売上高多いんですけどｗ
決算発表ぐらいちゃんと読みましょうよ。

あと、一般人は東芝が儲かってるなんてイメージは持ってなくて、
数年おきに半導体で大損してるイメージのほうが強いですけど。

>>8
半導体技術をコリアにもたらしたのが東芝ケンチャナヨ

>>38
そうきたか

米で原発建設…（こめでげんぱつけんせつ…）

利益を上げるのはWH

連結で東芝グループとして利益を計上するが、東芝の配当原資となる
キャッシュは東芝にはないし、東芝グループの現地子会社に売り上げが計上され
法人税も米国や中国政府に落ちるが、日本政府、つまり東芝本体の申告所得は増えない。

三菱重工は、受注してなかったっけ？
現地、子会社経由の受注では直接とはならんの？

メンテナンス料入るし

実態はウェスチングハウスの受注だろ
ハッタリは国内だけにしとけよ

>>26
実際はアメリカは日本より厳しい管理してる。
掃除のおばちゃんも非常事態の確認テスト合格しないとだめだとか。

日本はＰＣ関連でアメにかなり吸い取られてるんだから
原発で取り返したれ。

つっても8000億程度じゃ足りんが。

>>46
>>1を音読してこい。

>>48
うるさいってｶｰﾁｬﾝに怒鳴られた

東芝がWHを買った後のBWRとPWRの二本立てって、競争力を高めるのに役立つんだろうか？
激しく疑問。

数年後裁判起こされ1000億ぐらいは取られそうだ。
WHではなく東芝に直なんてそれくらいしか思いつかない。

>>50
特にアメリカでは、一つの炉型にしぼらないことが、ある炉型に
なにか致命的欠陥があったことがわかって、総点検することに
なったときでも残りのもう一炉型で発電が続けられるとして
あえてBWRとPWRを持つというのもある。

今はだいぶそういうのは少なくなったとは言え、初期に各炉型
とも基本設計に由来する問題を起こした経験を米電力は忘れて
無い。

あと、ずっとBWRを使って来た客にとっては次もBWRの方が扱い
やすいというのもある。

Nuclear's Comeback: Still No Energy Panacea
（原子力再登板：依然としてエネルギーの万能薬ではない）
http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1869203,00.html

原子力には表面的には追い風ばかりが目立つ。米議会にもかつてのような反原発派はみられなく
なったし、米国のエネルギー需要も2030年まで3割も増加するという見通しもあるし、なにより
CO2を直接排出しないので地球温暖化に役立つという主張もあるのだ。

しかし、その原子力エネルギーに暗雲が立ちはじめているというのだ。それは開発のコスト。
以前から高いといわれていたが、非常に高いどころか、メチャクチヤに高いとわかってきたのだ。

マケイン氏の主張するように2030年までに45の原発を新設すると、1兆ドル以上ものコストが
かかるという。しかも、それすらこれから廃炉を迎える原発の代替にも間に合わないのだ。

こんな状況を見て、ウォール街の機関投資家たちは原発への投資にすでにそっぽを向いている。

さらに悪いことに、原発ルネッサンスは地球温暖化防止にも当面役立たない。なぜなら原発は建
設までのリードタイムが長く、米国で最初に新規原発が稼動するのは2016年以降であり、ここ
10年のCO2削減が勝負と言われる地球温暖化防止対策にも全く間に合わないのだ。

ではどうするか？　風力などの自然エネルギーの大幅増強、CO2の排出が少ない石炭や天然ガス
の活用法の開発なども即効性は期待できない。最後はやはり需要の抑制と既存のエネルギーの効
率的な活用しかないのかもしれない。

原子力のコスト問題が僕たちに突きつけているのは、いかに需要を減らし、効率的に今ある資源
を活用するかという至極当然な命題なのだ。しかし、限られた時間の中では、そこにしか僕たち
の未来はない。そして誰にでも始められる解決策でもあるのだ。