【流通】「2020年の夢は経常益1兆円」　ユニクロ / ファストリの柳井社長、社員にメッセージ[09/01/12]

・「2020年の夢は経常益１兆円」　ファストリの柳井社長

「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正社長はこのほど「2020年の夢」の題
で社員にメッセージを送り「グループで経常利益1兆円、売上高5兆円を達成」との抱負を
語った。経営計画に基づく正式な目標値ではないが、創業60年を機に社員に一層の奮起と
結束を促した格好だ。

柳井氏は現在のファストリを「大企業病にかかっている」と評し、「20年に世界で一番革新的
で効率の高い企業になる」との理想を表明。それに向け今年の標語を「グローバルワン・
全員経営」とし、管理職教育を強化する考えも示した。

>>> http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090112AT1D1100Y11012009.html

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　　　 　　　 !|i　　　　　　_, ,_　・・・という夢を見たんスよ。
　　　 　　　 ||ﾟ　{　ﾟдﾟ} (ﾟ∀ﾟ )　
　 　 　 _＿_｣Ｌ　{ヽｸｸ　(ヽｸｸ
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やるね、朝鮮企業

とりあえず、「2020年の挑戦」でGoogleイメージ検索してみよう。

社員の待遇も少し上げてあげたら
どうでしょうか・・・

過剰に野心おこすと破滅するよ。

今は経常利益いくらなの？

どう考えてもユニクロのピークは今現在で、あとは落ちるだけだと思うんだが。

今の好業績も相当怪しいものだがな

これは野菜しかない

衣料品って限度があると思うんだよね。
日本でいえば売上５０００億が限界だと思う。それ以上だと
まるで国民服のようで、みんな返って嫌がる気がする。

具体的な計画を拝見したいものだな

ジャパニーズナンバー1ブランドとかいって世界中に展開する気じゃないか？
野菜じゃ絶対無理だw

>>11
インナーが主だから、関係がないようにも思えるけど。

ユニクロの野菜はかなり美味かった。
復活して欲しい。

大体が、この手のこと言っちゃう頃がピークだよね。
カネにしか興味がなくなったら、製造業はダメになるよ。

１兆円１兆円って煩いと思って
２０２０年１兆って遅すぎると思ったら
経常利益１兆かよ・・・

ダイエー、ジャスコが歩いた道を目指すか？

>>16
同意。世界最高の商品ではなく過去最高の売上を目指し出したら終わってる。

経営的には数字がグングン伸びてく様子が子供の身長測るみたいでワクワクなんだろうけど、
普通の社員にしてみれば精魂込める努力をぜーんぶすっ飛ばして売上しか目指せないのかと
逆に引いてしまう。

こんくらいの覚悟でやらないと、世界中で壮絶なシェアの取り合いしてるカジュアル衣料業界で、生き残れないんだろ。
結果出してるんだし、凄いと思うよ。
数年前まで、アナリスト連中がもうダメだと袋叩きにしてたのに、跳ね返して復活したし。

こういう事をほざいた後に転落していく企業が数多く
あったよな

日経平均4万円ｋｔｋｒ

中国製の服を売っているだけだからなぁ。
中間搾取の流通や小売等、無駄に価格を吊り上げているところで人員や人件費が増えて
肝心の製造業の雇用には全く繋がらないからな。

ユニクロという業態では今がピーク、堀江の最後のパーティみたいな
浮かれよう。自分だけ幸せになる企業からの脱皮をはかれ。

まあ自分すら幸せになれない企業も多いのでユニクロはいい方だけどな。

ユニクロの服ってすぐ破けるんだよな。
安物買いの銭失いだよ。
ダイエーとかユニーとかのセール品の方がずっとましだね。

>>4
ケムール人がでた

将来の商売敵に技術と注文をあげてるお人好し企業ですね
2020年には「ユニクロ」じゃなくて「チャンクロ」が経常益１兆円をだしてるだろうよ

利益を上げるってことは社員の給料は上げませんっていってるのと同じ

これで、自画自賛の自伝を出したらﾌﾗｸﾞが立つのだが…。

学校の制服や運動着、作業着ユニフォーム等々
安くて丈夫で数があると助かる衣服は下着と靴下以外にもまだまだある

野菜がダメなら魚があるじゃない。

障害者雇用率Ｎｏ１

ユニクロが売れれば売れるほど、日本が貧乏になってゆく指針。

野菜はどうしたの？

野菜売り始めた時はバカかと思った。

ユニクロ
ヤマダ
ソフトバンク
暴走三兄弟どこが一番最初にこけるかな

この会社大手メディアでは過剰に美化されるよね
ネガティブなの見たこと無い

2000年頃に、
「フリースだけの販売には限界があるのではないか」
と批判されたユニクロがここまで成長した経緯を見ると、
>>11のような見方を取るより、次はどのような戦略を
打ってくるのだろうかという方に興味が行くね

>>37
イオンを忘れてるぞ、11000円の商品券を10000円で販売とかおかしなこと始めてるし

山口県のGDPの６,７割稼ぎ出してんじゃないの？
山口県民はユニクロに足向けて眠れないな

>>39
むしろ、戦略とかが無いから、金額で語るんだろ。
戦略があるなら、夢とか言わずに、見込みとして言うよ。

尾張徳川侯爵邸
http://maps.google.com/?ll=35.724154,139.703229&spn=0.001583,0.001808&z=19

加賀前田侯爵邸
http://maps.google.com/?ll=35.662141,139.680162&spn=0.000798,0.001584&z=19

近衛文麿公爵邸
http://maps.google.com/?ll=35.698985,139.622262&spn=0.001594,0.001808&z=19

岩崎久弥邸
http://maps.google.com/?ll=35.709612,139.767557&spn=0.001583,0.001808&z=19

服部金太郎邸
http://maps.google.com/?ll=35.641852,139.729955&spn=0.001585,0.003168&z=19

鳩山一郎邸
http://maps.google.com/?ll=35.713843,139.731143&spn=0.001583,0.001808&z=19

麻生太郎邸
http://maps.google.com/?ll=35.663182,139.690011&spn=0.001584,0.001808&z=19

田中角栄邸
http://maps.google.com/?ll=35.715281,139.720511&spn=0.001583,0.001808&z=19

孫正義邸
http://maps.google.com/?ll=35.658606,139.737269&spn=0.000792,0.000904&z=19

柳井正邸
http://maps.google.com/?ll=35.669202,139.674947&spn=0.001584,0.001808&z=19

量販店相手の営業で 毎日営業で出歩いているが
ダイエイと、ヨーカドウは明らかに活気が違うんだよね。

なかなか潰れないなこの会社
まあ時間の問題だけど

>>37
SBに500ホワイトプラン

経常利益1兆円ってことは社員の給料から搾りまくるんですね
わかります。

無理だろ。マサイ族、北朝鮮人、アラブ人、キューバ人ぐらいまで行き渡ればの話だ。

>>42
数字ほど分かりやすいものはないし、なに言ってんの？

２０２０年　柳井サン７０才　になるまでに、後継者を育て新規業態に進出なんてできるのかな？
じゃなきゃ、ライフみたいに身売りして悠々自適かもなあ。

ダイエーが傾いていく直前にそっくりだ。

トヨタ自動車は元来「技術性向」の高い会社であったが
奥田ケンが社長になった９０年代以降、数字しか念頭に置かない会社に変身
確かに利益をぐんと伸ばすことはできた
しかし、どうだリコール車ばかりが市場に出るようになってしまった
製品の良質さと利益とはトレードオフ関係になることが多い
伝統工芸品の職人さんを見れば分かることだが
ああいう世界が製造業に求められていると思う

>>49
オマエはバカな利益計画にでも騙されてろ。

>>52
そういう奴に限ってマスコミとかの高所得者層だったりする。
そりゃ自分にとっては100万、200万の差ははした金かもしれんが、
その方向に進んだ場合の値上がりに耐えられる消費者はほとんどいない。

馬鹿だな
肥大しすぎた企業がどうなるか

ユニクロビジネスなんてパクリやすいのに







こういうことやってると2020年までに破綻するぞ

祇園精舎の鐘の声が聞こえたりする？

瞬間最大風速を記録してその後に失速って例はたくさんあるんだよな
ソニーとかいい例じゃん

まだ、野菜売ってるんだっけ？
というか、何で野菜なんだろう。

ハイパーインフレ到来ですね

夢は寝てから見るべし

利益が従業員の給与に反映されるのも良いが、ある程度の「緩さ」（法令遵守ともいう）を
報酬として認める企業であってほしい

>>57
いま儲かってない企業はやっぱり将来も儲かってないってことのほうが多いけどなｗ

無理に背伸びすると傾くよ。
コツコツのんびり稼げばいいんだよ。

服ってそんなにもうかるものなのか。
家電にくらべて技術革新もないし、ひたすら目先をかえて消費を煽っていけばいいだけだからかね。

調子のんな。ブーム終われば恥ずかしいだけだ。

ユニクロって実店舗に行くと品切れが多いよ。
在庫管理を徹底して売り切れるようにしてるんだろうけど、不便。

スポクロ復活の時だろ

売って利益を出すってのが安売り激化で出来ない所が多いから、
自分の所で店もって自社製品売らないと不況の時期はダメなのかも。

商品の入れ替わりが激しい
ちょっと前に売ってた物がすぐ店頭から消える

ダイエーとかと同じような道たどりそ

ジンバブエ方式

>>69 ユニバレしないという点ではそれは良いことなのかも。

売上いくらだろう
ジーパン１億枚位売らないといけないんじゃ？

2020年1兆円の価値は、2009年現在の1億円程度なオチ

戦略というか売り方は上手いよね。
でも限定価格や宣伝に踊らされて
毎週末に服を買うことが異常な状態なわけで
それが長く続くとは思えないな。

何で叩かれているんだ？

商店街のいち洋服店をここまで拡大させた実績は凄いよな。
ましてやこのご時勢、どこもかしこも不景気なのにファストリだけが好景気。

ビジネスパーソンとして、凄いと思うよ。

>>52

お前は２ｃｈ見すぎじゃねーの？
アメリカだかの品質会社の調査では
今でもトヨタの品質は高いけど？

この御時世にこういう風呂敷を広げられるのは大したもんだと思うわ。

海外進出がうまくいけば可能かもしれんがね

財界活動をやらない社長は信用できる。

柳井ってユダヤ人みたいだよな
この人って本質見極めるのうまいしグローバルの最前線にあって芯が全然ブレないし佐藤可士和と組んだりして時代の空気にも敏感だからまず大局を見間違える事なさそう

本気で世界最高規模の企業になるんじゃね？

今企業買収の好機と言ってたから
世界ナンバーワンのアパレルメーカーには近い将来なっててもおかしくないね

断言しよう！今年で、ユニクロは没落する！イオンとともに・・・
泥舟乗っちゃったねユニクロｗ

同じビジネスモデルで他業種に広げるんだろう。
今なら野菜だってうまくいくだろうし
あれは10年早かった

シルエットとデザインを買収したヘルムートラングに切り替えろよ

買収した会社の業績はどうなったんだ？
あまり良い話を見た事はないが。

>>80
中華系だってどっかのブログで読んだ記憶が

不況が続くほどに売り上げが伸びる、ブタエモンとは真逆

ユニクロの品質って悪いよ。
靴下一回洗濯したらもうビロンビロン

>>80　思いっきり「野菜」売り始めて、ぶれただろうに　ﾍﾟｯ

大工とユニロク

>>83
ユニクロのビジネスモデルって何？
今野菜やって成功すると思う理由もわからん。

この人のうまさは、撤退のタイミング。
並の経営者ではなかなかできない。

>>92
野菜以外、なんか撤退したっけ？
良ければ教えて。

http://www.fracora2.com/mate/images/mate_img_vol3.jpg

>>93
海外店舗もかなり減らしているよ。
この人は失敗の連続。損切りが旨いから急成長している。

結構利益が出てるならぼったくりということか、今の商品は。

>>91

遅れていると思う業種に挑戦するんだと。
なんかの雑誌か本に書いていた。

>>92

会社を潰さない失敗はＯＫと言っていたような。

経営者はまとまったデータ見てるだけだけど、
下の人間は逐一データを打ち込むわけで面倒なことこの上ない。
しかも最近はＰＣが当たり前だから、やれもっと綺麗に表現しろとか
パソコンもろくに使えない人に言われると内心腹立つんだよね。

リバンプってどうなの

>>93
社長業から徹底

>>49
うーん、その見方は危険かな

ただ個人的には１兆円は狙えると思う

>>88
同価格帯ではかなり品質はいいぞ。
PU混の商品に柔軟剤でも使ったか？

>>5
デフレ企業だから給料上げる必要まったくない。むしろキヤノンとか
ブランド企業が給料上げないから、安い商品に消費者が益々なびく。

>>96
アパレルは元々利益率は高い。単なる布が原材料だから。
ユニクロは他のアパレルメーカーよりは利益率は低いように思えるけど、どうなんだろ？

>>104
布は機械で大量生産はわかるけど縫製は人海戦術でやってるだろうし
向こうの賃金をかなり抑えているのかな。そうすると先行き不安定だろうと。
自社工場でなくて委託生産だろうけど。

>>104
仰るとおりアパレルは材費率がメチャクチャ低いね。
ユニクロはアイテムによって利益率の差がかなり大きいように思う。

>>37
東芝さんも入れてあげてください

今の時代給料あがらないのは普通
そのかわり事業の拡大＝雇用の拡大なんだから
悪いことではない
中にいる人は中にいる人でいろいろつらいことも多いだろうけどリストラよりはましだろう

ユニクロはダメ。外道の商法。
品物が標準化し過ぎ。

>>105
昔はほとんどOEMだったけど、今は自社工場の比率はかなり上がったはず。
まあ中国よりベトナムあたりに移転してるかもしれんけど。

ユニクロはCM戦略もうまいと思う。
なんかオサレだし。

アパレルの粗利は上代そのままで完全に売り切ったら75％ある。
原価率25％のぼったくり産業の代表みたいなもんだ。
ユニクロは直営店のみの販売でやっているのと、よそのアパレルメーカーと違って、
ブランドイメージを崩さないように焼却処分などせず、セールで売り切ってしまうだろうから、
商品だけの粗利率は物凄いだろうな。
もちろん在庫や諸経費もべらぼうな金額になるだろうから、
差っ引いたらたいしたことないのかもしれないが。

生地・縫製のコストを叩きまくっての利益確保だかんな〜
他のアパレルは業界適正価格はある程度守っていかないと
首の絞めあいになるから摂取的SPAには手をつけてはいけないと思う。
どの業界でもそうだけど共存共栄の意識はある程度必要だとおもうけどな
業界的にはユニクロは害以外の何者でもないわ。。

フィストファ

あんまり風呂敷広げないほうがいいと思うけど、ケンジツが一番でしょ。

ここ正社員（なんか変な名称）でも月給20万以下だろ。

スポーツ事業を本気で取り組んだら、
また成長するだろうな

もちろん、高度な技術を駆使してナイキNSWレベルの製品作ったり、
オリンピック選手を支える位のことをやったらな。

もし東京オリンピックが決まって、そこで仕掛ければ、
またでかくなるぞ。
まだ伸びる要素はいっぱいあるよ。

>>117

ユニクロのフリースが爆発的に売れる２〜３年前に
スポクロ（確かこんな名前？）というブランドを出していた。

スポーツ関係の衣料だったけど失敗して撤退した。

>>96
利益の絶対額見てぼったくりとか頭悪いにもほどがあるだろ。
まあユニクロの利益率がどいだけあるのかは知らんけど。

>>113
ユニクロが独占企業ならそういう「業界の和」を考えろっていう理屈もあるだろうけど
そうじゃないだろ？
生地・縫製業者がユニクロにつきあいたくなかったら、他にいくらでも買い手がいるだろ？
それでも生地・縫製業者がついてきてるってことは、そう無茶な価格を提示してるわけじゃないのでは？

数が多いから値段が下げられる　なんの不思議もない

>>113
んなこと言ってた連中は、すでに倒産して首吊ってるけど。

>>120
実用品としての被服としては優秀だと思うわ。だが、服飾文化、ファッションとしては外道なんだよ。
一口にアパレルと言っても様々。装飾としての被服を低価格帯で提供していた会社としては害が大きいわな。
まあ「付加価値」の名を借りたマヤカシ商売は虫が好かないからいいけど。

消費者の趣向が短期間で変動する時代に、
拡大成長をとめろってのは、会社組織を衰退させろって言ってるようなもん。

博打をうってるようにみえるけど、
縮小均衡で経営してたら、大量の雇用はできないって。

ただでさえ、企業の寿命が短い時代に戻ってるのに。

>>123

お前がいくら「外道」と言ったところで
大多数の人にユニクロは支持されているのだから
ユニクロは「正道」だろ（ｗ

ここの栄華は短いと思うがな・・・
遠くない将来に新聞やらで
「不採算店の閉鎖〜」「リストラ〜」とかいう記事を見られることになるような・・・

経営者が実現不可能なことを言いだしたら傾く。

夢として会社を大きくすることを語る経営者は失格だぞ。
そんなことして誰が幸せになるんだよ。
○○という事業を通じて社会にこういうふうに貢献したい。
人々の生活をこういうふうに豊かにしたいと語れば社員もやる気がでるのに。

>>128

どんな会社がそれ実践しているの？
具体的な社名を。

企業規模を拡大するってのは元社員の地位を向上させる最短の道だからな。
裾野が増えれば昔いた奴は上級の管理職だわ。よほどの馬鹿でもなきゃ。

とはいえ拡大は停滞→衰退への道なんだけどね。

元社員→元からいた社員　の間違い

>>129
ユニクロ自体が、ベーシックな高品質のアイテム多数安価に提供するということで
実現していたりするｗ。
経営者の考え方が末端まで共有できていない企業は、不調の所が多いよね。

下着とかはユニクロだよｗ

街を歩いてると頻繁にユニクロのパーカ付き縦横ステッチのダウンや
横キルティングパーカを着てる人を見かける。
制圧してんだなと感じる。

トヨタにでもなるつもりか

>>4
warata

大企業病を認知している分、
この点では、他の経営者より優秀でしょう。

夢で訴えないと、動き出さないから。

ホリエモンかと思ったｗｗｗ

>>126
実際、店舗数を増やしすぎて危険だった時期はあったように記憶してる。社長交代のしばらく前だったような。
現在は店舗調整をかなり細かくやってるみたいだね。

売上６０００億、純利益５００億くらいしかないのに、頭大丈夫だろうか？

>>4
良く気付くなww
スタッフに親戚の名前が出てきてびっくりした

>>111
確かにオサレなCMですね。
http://jp.youtube.com/watch?v=4nP6QC6662g

>>126
一度フリースで栄華を極めた後に、没落して、また復活してますからね。
なんだかんだ言ってしぶとそうです。

未だに「利益率が高い＝ボッタクリ」ってわめいてる低能がいるのか
信じられんぐらいレベルが低いな

フリースがブームになる前にユニクロいったことあるけど
そのころはこんなにブームになるとはまったく思わなかった。
確かに価格の割に品質はいい。
デザインは昔に比べたらよいが、もっと改善できるのではとも思う。
はじめはユニーの関連会社だと思っていた。

ナイロン生地のものは買う気がしない。
バッグとか上着とか。
チノパンはいいね。

>>123
>だが、服飾文化、ファッションとしては外道なんだよ。

それは>>113,120で話してる取引先の搾取とは別の話だろ。
話をそらすな。

まぁひとつだけはっきり言えるのは株が異常なまでに割高だってことｗ

ヒートテックヒートテックって言うけどさ、

柳井の懐が一番ヒートテックなんじゃね？

>>149
なんだよ、その大喜利的な投稿は

>>149
まぁ、利益は柳井の懐へ
ファーストリテイリングする事は間違いないだろうがな･･･

大量に障害者もやとっていて利益だすって、いい企業じゃないかな

>>142
初期のユニクロの広告って、めっさオサレだったよねw。

【松阪ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞｾﾝﾀｰﾏｰﾑ】給水施設の事故対応についてお客さまへお知らせとお詫び
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/owabiplus/1228493994/

イオン系松阪マーム受水槽事件騒動まとめ
http://www.saira.jp/society/SOCIE20081202001.php
時系列
http://www.saira.jp/society/SOCIE20081202001.php#time
Q&Aテンプレ
http://www.saira.jp/society/SOCIE20081202001.php#temp
お詫びページ
http://www.saira.jp/society/SOCIE20081202010.php

◆◆◆◆◆◆◆マスコミは、いつだって公正中立◆◆◆◆◆◆◆
◆赤福のとき 　「老舗なのに賞味期限を偽装しまくり！　許せないよ！　廃業しろ！」
◆不二家のとき 「腐った牛乳でお菓子を作る！　体調不良を訴えてる人もいる！　廃業しろ！」
◆吉兆のとき 　「出した料理をほかの客に使いまわし！　客をなんだと思ってるんだ！　廃業しろ！」
◆マンナンのとき 「子どもが死んでんねんで！　今すぐ生産停止しろ！」
◆イオン死体汁 　「水質には問題ないし」　w
◆◆◆◆◆◆◆マスコミは、いつだって公正中立◆◆◆◆◆◆◆
◆万引き犯「万引きした商品は返すよ。返した以上はもう誰も困っていないんだからもう見逃してくれ」
◆マスコミ・世間　「そんな言い訳が通用するか！！警察を呼べ警察を」
◆マーム「受水槽は年内に交換する。水質は検査したが当時も今も問題ないんだからもう見逃してくれ」
◆マスコミ・三重警察・松阪保健所　「いいんじゃね？もう問題無くね？」

もう個人の資産は完全に守られているから他人の金を使って
事業を拡大できるのがいいな。優秀な人材に任せておけばいいし。
トップは威厳さえ崩さずビジョンを分かりやすく熱く述べていればいい。
ただ、お客さん合っての商売なので、利益がいくらだとか言ったり、豪邸を建てたりとか
するのはまずいと思う。本当に危機感があったら違うと思うんだけど。
服などいい物を幾つかかって使い回しすれば10年以上着れる。
自分はユニクロの服は絶対にかうつもりは無い。
ヒートテックも欲しいと思ったが、もう少し金を出せばよい肌触りのものが買えるし、
ユニクロをこれ以上儲けさせることをしたくないから。

「2020年の夢」・・・

創価学会人のところの社員は大変でツネ〜　どんな夢見たんだよ

また景気が良くなればユニクロ買うやつなんていなくなるだろ

２０２０年にはハイパーインフレで
１兆円＝今の１０万円
くらいになっているかもな

2020年こそ永田農法で有機野菜！

>>129
たとえば「パタゴニア」