【企業攻防】再編サバイバル・百貨店業界編：「1兆円クラブ」の椅子は？「新たな再編は不可避」 [09/01/04]

「百貨店の店舗の数はまだ多すぎる」。
大丸と松坂屋を傘下に持つJ・フロントリテイリングの奥田務社長は、新たな再編を予言してはばからない。
百貨店業界では2008年に三越・伊勢丹連合と高島屋・阪急、阪神百貨店連合が誕生し、
“売上高1兆円クラブ”のメンバーによる4グループ時代を迎えたばかり。
だが、構造的な業態衰退に加え、深刻な消費不況で消費者の百貨店離れが、一気に加速しており、何があってもおかしくない。

コンビニに抜かれる

百貨店業界にとって、08年は業態衰退を象徴する歴史的な年となる。
かつては“小売りの雄”として君臨した百貨店だが、
08年の全国売上高で、新興勢力のコンビニエンスストアに抜かれることが確実になっているのだ。
「これまで経験したことがない未曾有（みぞう）の事態だ」。
高島屋幹部は悲鳴を上げる。
米国発の金融危機が勃発（ぼっぱつ）した昨年10月以降、「不要不急」の支出を切り詰める節約消費が、
“晴れの日”の衣料品や高級ブランド品を主力とする百貨店を直撃した。
もっとも、百貨店の衰退は今に始まったことではない。
品ぞろえや売り場づくりで、消費やライフスタイルの猛烈な変化に対応できず、消費者にそっぽを向かれた。
専門店を集積した大規模ショッピングセンター（SC）やネット通販など業態の垣根を越えたサバイバルでも劣勢を強いられ、顧客が流出している。
全国百貨店売上高は、この15年で約2兆円も目減りした。
「百貨店は小売業で一番古い業態。一番新しい業態のコンビニでも改革しないと変化に対応できない。百貨店も改革が必要」
コンビニ最大手のセブン−イレブンを擁するセブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長に、同情まで受ける始末だ。

1兆円クラブは満員

衰退への危機感が、各社を再編へと駆り立てた。
07年9月に大丸と松坂屋の統合でJ・フロントが発足。
間髪おかずに、伊勢丹と三越も統合で合意し、08年4月に三越伊勢丹ホールディングス（HD）が誕生した。
“孤高”をかこっていた高島屋は、金融危機の最中の10月に、阪急、阪神百貨店を傘下に持つH2Oリテイリングと3年以内の統合で合意した。
この結果、大手百貨店は、そごう、西武百貨店を傘下に持ち、セブン＆アイグループ入りしたミレニアムリテイリグを含め、
売上高1兆円規模の4グループに集約される。
売り上げ規模は、1位三越伊勢丹、2位高島屋・H2O、3位J・フロント、4位ミレニアム。
生き残りの条件である“1兆円クラブ”のメンバーの椅子（いす）は、4グループで埋まったといわれてきた。
だが、金融危機による消費不況で、メンバーの不安が高まり、にわかに浮足立ってきた。
「4グループで安泰、1兆円あれば、安全とは思わない」
高島屋の鈴木弘治社長は、生き残りの椅子が4つから減ってしまう可能性を否定しない。
H2Oの椙岡俊一会長も、高島屋との統合合意会見で、
「マーケットが成熟すると、シュリンク（縮小）し、寡占と倒産が起こる。百貨店は今その真っただ中にある」と危機感をあらわにした。


>>2に続く

ソース：MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090104/biz0901041303002-n1.htm

>>1の続き

J・フロントの逆襲

「次の台風の目になるのはJ・フロントだ」
ある大手百貨店の幹部はこう断言する。
同社の奥田社長は、一連の再編の仕掛け人であり、強烈なリーダーシップが持ち味だ。
業界では
「大阪（大丸の地盤）の暴れん坊が業界トップに立つと何をし出すかわからないという恐怖感が、
　三越と伊勢丹の背中を押した」（関係者）と、真顔で語られるほどだ。
07年9月の発足時には業界首位に躍り出たが、三越伊勢丹HDの誕生で、“半年天下”に終わる。
さらに高島屋・H2O連合の統合が完了すれば、業界3位に甘んじることになる。
H2Oの阪急百貨店は、メンズ館などで発揮した抜群の商品力に加え、阪急電鉄沿線の富裕層を囲い込み、“関西の勝ち組”と呼ばれる。
高島屋も大阪、名古屋に大型店を構える。
両社のタッグは、関西の老舗である大丸と中部をおひざ元とする松坂屋にとって大きな脅威だ。

狙いはミレニアム

さらなる再編のターゲットとして、J・フロントが狙っているとのうわさが絶えないのが、ミレニアムだ。
業界関係者は「J・フロントが、親会社のセブン＆アイに接触したが、断られた」と、まことしやかに明かす。
奥田社長も、他社との提携について、「ケース・バイ・ケース」と、完全には否定していない。
J・フロントでは、松坂屋が、最大のお得意さまであるトヨタ自動車が09年3月期に1500億円の営業赤字に転落するという
“トヨタショック”に見舞われ、販売が急速に落ち込んでいる。
一方のミレニアムも迷走している。
昨年9月に佐野和義前社長がセブン＆アイと経営方針をめぐって対立し、経営陣が一斉に辞任する“お家騒動”が勃発（ぼつぱつ）した。
経営陣を入れ替えたセブン＆アイは「より日常性を強化していくべきだ」（村田社長）と、
コンビニ感覚で百貨店の改革を目指すが、成否は未知数だ。
難局打開のための再編は世のつね。
J・フロントとミレニアムが急接近する可能性は否定できない。

地方百貨店の争奪戦

大手同士の再編は、「可能性のレベル」に過ぎないが、避けて通れないのが、電鉄系や地方などの中下位百貨店の再編・淘（とう）汰（た）だ。
1兆円クラブメンバーの三越や高島屋、大丸は、共同仕入れなどで、それぞれ地方百貨店とネットワークを構築。
伊勢丹も、商品開発などのノウハウ提供で東急百貨店、東武百貨店など電鉄系と提携している。
大丸の奥田社長、高島屋の鈴木社長は、地方、電鉄系のグループへの合流を歓迎する意向を表明し、ラブコールを送る。
「銀座一番店」を擁する松屋のほか、“異端児”と呼ばれる丸井など独立志向の強い百貨店も、生き残りは厳しさを増す。
「パイが縮小する中、リスクをとらないで稼ぐというのは厚かましい。規模という体力がある方が、リスクをとりやすい」
H2Oの椙岡会長は、再編による規模のメリットを強調する。
消費者の低価格志向が強まる中、規模を背景にした大量仕入れによる「バイイングパワー（購買力）」は不可欠だ。
各社が力を入れている低価格帯のプライベートブランド（PB）商品の開発でも、規模は低コスト化の武器となる。
さらに、大不況下で“独り勝ち”を続けるユニクロのように、自ら商品企画、生産、販売に携わるSPA（製造小売り）の手法を取り入れるなど、
生き残りへの抜本改革も体力がなければできない。
縮小する国内市場から海外市場に活路を見いだす戦略にも体力がいる。
百貨店業界にとって、再編はもはや不可避だ。

もう百貨店の役割は終えているでしょう
・品揃えではカテゴリー･キラーの負けているし
・安さでも専門店にかなわない

百貨店限定でしか手に入らないような商品を売り出していくしかないんじゃないの？

J・フロントは地盤の大阪・名古屋から東京に本社を移したのが完全に裏目
地元民から総スカンを喰った

1兆円クラブの椅子に座れるのと、綾瀬はるかと結婚できるのだったら、みんなどっちがいい？

なんだから振り仮名だらけのゆとり仕様の記事だな
＞勃発（ぼつぱつ）
これって読みはぼっぱつだと思っていたんだが、元々は促音ではないの？

1兆円クラブに決まってんだろ

1兆円クラブの椅子に座りながら綾瀬はるかにフェラしてもらえれば十分
結婚などしない

三越の商品券10万円分もらったけど、正直びみょー
換金すっぺ

テレビ局も多すぎるんじゃない

大きくなりすぎたら
失敗したとき公的支援をすぐ求めるようになってつぶせなくなる
これ以上合併を認めるな

規模の不経済ｗ

400万台クラブwwwwww

>>5
そして日本から逃げ出す。

百貨店はいらない店舗の不動産だけちょうだい。

巨象が座る

世界のデパートトキハを忘れるな

大丸なんて元から大阪でも三流、松坂屋は五流百貨店

>>19
引きこもりのキモヲタニートに言われちゃ、百貨店もおしまいだなｗｗｗ

松坂屋はイオンと同レベルだな

>>19 おいおい業界では大丸や松坂屋が伊勢丹より格上と見られているのだが。
それでは伊勢丹何流になるんだよ。

>>19
一流ってどこなん？
三越が落ち目の地域なんで大丸がかなり力あるんだが

>>22
地元では､でしょ｡東京では伊勢丹のほうが上｡
(まぁ地方で二流扱いされているのは否定しないけど)

大丸と阪急の包みを比べるなら
大丸の方が高級に思う感覚のおれは
ジジイだな

偉い人への贈り物なら大丸の方が無難だと思う

阪急百貨店はやっぱり二流

再編より不良債権店舗の処理を先に着手した方がいいだろ
大手クラスでも西武 松坂屋 阪急 東急 あたりがたくさん抱
えこんでるし

地方だと丸井今井、天満屋、大和、トキハ、さくらの？ とか

西武とか阪急は本店が超優良店舗だからなんとかカバーでき
るかもしれないけど、他は本店で利益でても完全に帳消しに
なってんじゃないの？どうやって利益出してるのか不思議

1兆円クラブって自動車の400万台クラブ思い出してしまうからやめれｗｗ
思いっきり落ち目の業界だな

>>23
阪急と高島屋
神戸はそごうと大丸ぐらいしかないから有り難がられてるけど

>>24 地元とかそうでないとか、何を言っている？
業界と言うのが読めなかったのかとか？
百貨店の格づけの意味を理解できてないから伊勢丹を上に出しているんだね。

>>28 根本を理解できてなさすぎ。阪急の格付は伊勢丹よりも数段低いのだが？
御三家の高島屋と比較してどうする。

>>29
だからどうしたんだ？
業界なんて知るかよｗ
阪急に負けたから逃げ出したんだよ

百貨店ってただの先行き暗い小売だろ
百貨店の格とか何のギャグだよ

大丸と立花兄弟のコンビには私も脅威を覚えたものよ

>>30 開きなおるなｗ
知らずに、大丸なんて元から大阪でも三流、松坂屋は五流百貨店って言っていたんだねえ。

伊勢丹は早く新宿アルコットを改修して新メンズ館にしろよ。
今のメンズ館ではもう狭すぎる。

大阪では
阪急>>高島屋>>>大丸>近鉄>阪神>そごう

格では高島屋、大丸だけど、百貨店としての総合力なら、断然阪急ですね

そごうは心斎橋が「本店」らしいが、話にならん

規模をねらって見事に転落した先例としてダイエーがある。

またぞろM&Aコンサルで甘い汁を吸おうとしてる輩が跋扈し始めたな。
金融危機で死に絶えたかと思ったがしぶとい奴らだ。

>>35 多分、大阪で一番利便性が高い、地元で一番豪華な設備を持つ、売れている店とかでの総合かと思いますがどうでしょうか?
ちなみに、話の中のそごうは、前に事実上倒産したデパートですから力はありません。
ですが、総合力と言うのがグループ企業と言うもので見てしまうと、
今はセブンイレブンの傘下にいますので見た目と異なる事になってしまいます。

>>31
外商も使えない弱者じゃしょうがないですね。

>>26
地方だと井上も入れたい

京急…伊勢丹系
京王…
小田急…
東急…伊勢丹系
東武…伊勢丹系
松屋…伊勢丹系
さいかや…三越系

丸井今井…伊勢丹系
藤崎…伊勢丹系
さくらの…高島屋系
大和…
名鉄…伊勢丹系
丸栄…
天満屋…伊勢丹系
福屋…
井筒屋…伊勢丹系
岩田屋…伊勢丹系
トキハ…伊勢丹系
鶴屋…
山形屋…伊勢丹系

大手有名どころは結局は国民の金で救済するんだからサバイバルでもなんでもないじゃん。

大げさに騒ぐなクソマスゴミ。

>>37　すぐに売り抜ける株主様のためにがんばるんだろwww
成長モデル自体終わってるのに努力したって無駄。今は耐えたもの勝ち

>>41
物流の共同体と資本関係をごっちゃにしちゃいかんよ。

丸井は孤高なの？

>>45
丸井は金貸しがやってる店ってイメージが強くてどこも組みたがらないんじゃないか

1Fをユニクロ
2Fをしまむら
にかえろよ

大規模業界再編が起きている業種＝既に落ち目の業種

俺は北千住マルイが大好きさ。メシが色々売ってるからな。