【電気機器】三星 (サムスン) 電子、ポーランドとインドでR&D人材を大幅補強［08/10/22］

ソースは東亜日報
http://japanese.donga.com/srv/service.php3?biid=2008102289548
（注：記事最初の“現地”とは、ポーランドのことかと思われます）

現地に出張中だった三星（サムソン）電子情報通信総括通信研究所のコ・グァンイル次長は、
「海外のＲ＆Ｄセンターは、主に携帯電話の現地テストやソフトウェアの点検、現地に合わせた
技術開発などを行なう。『優れた人材』が核心だ」と話した。

三星電子は、００年からワルシャワで、デジタル・テレビとセットトップボックス部門の
研究チームを小規模で運用し、昨年８月、携帯電話の研究人員を補強し始めた。
規模が大きくなると、今年６月にＲ＆Ｄセンターに格上げし、本社の通信研究所長である
趙炳徳（チョ・ビョンドク）副社長と李是衡（イ・シヒョン）駐ポーランド大使が出席する中、
開所式が行なわれた。

現在、駐在員５人と修士・博士級の現地研究員約３００人が勤務しており、約１００人を
追加採用する予定だ。

ワルシャワセンターが大きくなり、携帯電話の現地テストの「ヘッドクォーター」の役割も、
欧州Ｒ＆Ｄ拠点のドイツからポーランドに徐々に移動している。

コ次長は、「ポーランドのインフラは、欧州の先進国に比べて劣る。
しかし、研究員の潜在力だけは、どの国にも引けをとらない」と話す。

ポーランドでは、最も優れた人材たちは、医学部や法学部ではなく工学部に進学するという。
エンジニアの年俸が医師の２倍、教師の３倍で、税金の恩恵も大きい。
このため、ワルシャワ工科大学は、欧州でも最高級の人材プールの一つに挙げられる。

短くて２週間、長くて３ヵ月の日程の韓国研究員の出張も、かなり増えた。近隣には
韓国レストランや民宿が立ち並び、ポーランドの韓国人社会が活況になるほどだ。

三星電子の新興市場強化戦略は、アジアでも同様だ。

特に、インドのバンガロールＲ＆Ｄセンターの躍進が著しい。昨年７月には１２００人程度に
すぎなかった研究人員は、最近約２０００人へと７０％近く増えた。

中国の△北京、△蘇州、△抗州、△南京の４つの研究所でも、計約９００人の現地研究員が
通信や半導体、ソフトウェア部門で研究している。

三星電子技術総括の金ビョンチョル常務は、「企業の核心的な力量の技術をライバル会社よりも
先に開発するには、世界各地の優秀な人材を確保し、Ｒ＆Ｄ投資を拡大しなければならない」
と話した。

いっぽう、三星電子は、英国や米国など６ヵ国で運営しているデザイン研究所を東欧国家と
インド、パキスタン地域に新設する方針だ。

デザイン経営センター長のチョン・ククヒョン副社長は、「インド、パキスタン、東欧などが
新たな市場に成長している。これらの市場に合ったユーザーの利用環境づくりのために、
該当国家にデザイン研究所を設立し、現地の人材を採用する案を推進中だ」と明らかにした。

-以上です-
依頼を受けてたてました。

チョンメディアソースで糞スレ立てんな、チョン宣伝工作員





　

一方 日本企業はリストラを行って余剰人員を切ります

>>研究施設
窃盗団事務所の隠語ですね。
わかります。

いつも投資計画を大々的にぶち上げてひっそりと撤回している韓国企業

サムスンは無駄金ばかりを張りすぎてるなあ
これなら対日投資を検討したほうがまだましだ

三星 (サムスン) 電子、ポーランドとインド企業に売却　まで読んだ。

これで日本で土日休みの時にアルバイトにいける日本人技術者が増えるんだろうな
言い事じゃ無いか

＞ポーランドでは、最も優れた人材たちは、医学部や法学部ではなく工学部に進学するという。
＞エンジニアの年俸が医師の２倍、教師の３倍で、税金の恩恵も大きい。

これはすごいな

鶴見も強化されるかな

横浜にサムスン研究所の名を借りた産業スパイ拠点がある

国内メーカからサムスンに行った人なんて珍しくないでしょう

>コ次長は、「ポーランドのインフラは、欧州の先進国に比べて劣る。
>しかし、研究員の潜在力だけは、どの国にも引けをとらない」と話す。

何この“上から目線”は

サムスンのこの行動をみれば見るほど
勧告がなぜ景気が悪いのかが良く理解できる

>>12
沢山行った奴居るよ
アルバイトモナ

>>12
持ってる知識休日返上で吐き出させ
もうこれ以上出ないと判ると
さっさっと切られる

>>9
それに引き換え日本の奴隷どもは．．．

そうだ、サムスンは韓国人社員を全部リストラして、インド人とポーランド人に入れ替えれば日本企業を全部潰せるよ。

なにしろインドもポーランドもノーベル物理学賞や化学賞の受賞者がいるからね。

日本人はポーランドが嫌いで日本企業がチェコとハンガリーに殺到して人件費を上げて自滅している、
ポーランドは人口が多いから人件費の上昇が抑えられる＆国内市場が大きくて儲かるはずだがポーランドへは投資しない、
って記事を読んだことがある

なんで日本人は同じ中欧なのにポーランドが嫌いでチェコとハンガリーが好きなんだろうね？

日本人の直接投資担当者はチェコやハンガリーから何か袖の下でも渡されてるんだろうかね？

こういう戦略は面白いね。自国の人材不足があるのだろうけど。

サムスン、LGは果敢に海外進出をし現地化が進んでる。
一方日本は狭い島国に引きこもっていた・・・

昔は日本人駐在員が世界を飛び回っていたのに、今ではその役割は韓国人なんだよね。

チョンの平均的民度と知能は低いが、一部の上位層は日本人よりはるかに能力が高い。

サムスンLGの入社足きり基準はものすごい高いだろ。英語が相当できないと門前払いだとか・・・

90年代にＬＧがアイルランドでやって大成功した方法か
現地子会社でR&Dをやるのは
いまはポーランドの時代、なんだろうな

日本企業の方が100倍世界で成功してるだろ。
経常黒字の額は韓国の100倍だ。

>>22
日本人より能力が高いって営業力だろ
脅迫的押しの強さと平気で嘘八百並べたてられる才能は
日本人には真似出来ない

>>22

十円、二十円の商売になるから進出していない分けよ。
あとブランドに対する付加価値というのを強固に消費者にアピールしたい
という方向転換になったから、馬鹿みたいに事業所を設けて出向や現地採用
を繰り返すより着実に儲けのでる商売になってきている。
君の考えは正に木を観て森を観ずっていうんだろうね。

>>24
日本企業と韓国企業は与えられた条件が違うからそういう比較はできないぞ
日本その他先進国がなわばりをガッチリ握っているから韓国企業は先進国が手をつけてなかった国、
つまり以前はアイルランド、今はポーランドで開発をしているわけだ

ポーランドはロシアとドイツに挟撃されるニダ。

昔と違ってポーランドとロシア本土（カリーニングラードは除く）の間には
ベラルーシ、バルト三国、ウクライナという緩衝国家があるよ

>>12
ほんとうはそういうやつらを
産業スパイ防止法
技術流出阻止法つくって
厳罰にすべきなんだがな