【流通】松坂屋：銀座店、23日に新装開店―ターゲットは若い女性[08/09/22]

　大丸と松坂屋が経営統合して誕生したＪ・フロントリテイリングとして初の大規模な
店舗改装となる松坂屋銀座店が２３日に新装オープンする。これまでより若い年齢
層の女性をターゲットに据えた。

　他の大手百貨店も若者向けに売り場の改装を実施。消費者の節約志向が強まる
中で、各社は顧客層を広げて売り上げ増に結び付けたい考えだ。

　これまで５５歳から６４歳向けを中心に品ぞろえをしていた松坂屋銀座店の改装は
１７年ぶりになる。銀座周辺で働く３０代の女性向けの商品を強化するため、雑貨や
靴売り場の面積は３倍程度に、アクセサリー売り場は２倍に広げる。

　伊勢丹は、新宿店の売り場を衣料品などのブランドで分けるのではなく、「学校向
け」や「週末向け」といった生活の場面で売り場を分け、日々の生活に合わせた衣料
品や雑貨を１カ所で購入できるようにした。ゆったりとした空間の試着室も設置。「母
親の世代だけではなく、母と娘で買い物を楽しんでもらいたい」（伊勢丹広報）という。
（共同 08年9月22日 18時19分）

画像：松坂屋銀座店の新装開店に先立ちオープンした婦人雑貨売り場＝22日午後、東京都中央区
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/images/2008092201000715.jpg

ソース：東京新聞
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2008092201000643.html

※依頼ありました：49-75

ターゲットは（笑）

ターゲットを絞った時点で成長に限界を作る。


伊勢丹のメンズは止まっただろ・・粗も出たし。

・松坂屋銀座店HP
http://www.matsuzakaya.co.jp/ginza/

まず汚い外観をなんとかしろよｗ

若いっても30代かよ

松屋禁止な！

つーか、母と娘とかいう戦略やめてくれる？
性差別だし。
だいたい、誰が稼いだ金で買ってる訳？

>>8
亭主元気で留守がいい、ニダｗ

数日前から一部、改装部分開いてたよ。

クソ奥田は東京大好きでマジむかつく。失敗すればいいのに

こりゃ銀座松坂屋終了フラグが完全に立ってしまったな。
「ワカイジョセー」というのは、業績右肩下がりを決定付ける致命的な呪文だ。
これを言い出したリテールで、まともな業績を上げたところは無いと言って良い。
あるいは、松坂屋を事実上実効支配する大丸は
それを理解した上で、松坂屋店舗を甘言で一つずつ締め頃しているのかね？


>>8
別に「父と息子」でもいいんだよ。
つうか、世界的にはこちらのほうが標準。
息子が社会に出る前に、
父がその社会で一人前に通用する服装の仕立て方、着方の手ほどきをするのが
イギリスのスーツから、パプアニューギニアのち○こ入れまで、人類社会の常識。
和服の時代には、日本でもそうだった。
だが、今スーツの着方を親父に聞く必要性を感じる息子は
ほとんどいないだろうからなあ。

閉店セールって言うから
完全に閉店するのかと思った

銀座松坂屋に若い女性が来るはずない。来るのは中国人観光客の一団だけ。

あそこだけ、暗〜いオーラが漂っているからw
どう改装するか見物だけど、今、人の流れは完全に
H&MとZARAに向かってるからね〜。

ターゲットは(三国人の)若い女性

おだてりゃ散財してくれるのは３０代の女しかいないって事だな

>>15
今そのおこぼれに与ってるそうだ。

横浜店はろくにてこいれもしないで撤退させて銀座には大規模に金をかけるのか

松坂屋と言へばCBCのカトレヤミュージックはまだやっとるのか

あの出演アーティストというか歌手陣の
セレクトの微妙さが何とも言えんかったんだが

カトレアミュージックは終了した

銀座でH&MとZARAに行くって何か凄い皮肉だな。

ランチにだけ寄ってみるかな

銀座松坂屋って垢抜けてないんだよな
田舎くさい奴にお似合いだよ

名古屋矢場町の松坂屋はガキには敷居が高いが常連入りすれば日本最高クラスの接客が受けられる
東京なら上野の松坂屋の方がﾏｼだな、銀座は店員が商品のことをちゃんと知らない
銀座の場合高級ブランドが百貨店テナントに入らず自社ビルを持っちゃってるから、どの百貨店も微妙なんだよね

接客で大型デパートがどうにかなる時代じゃない。
名古屋みたいな田舎はどうだかしらんがね。

まあ松坂屋は四日市でも失敗しているから、
田舎も都会もダメダメなんだろう。

>>25
もうそんなのないよ。松坂屋も地に堕ちたという感じ。

そういえば名古屋の丸栄とかいうスーパーも
10年前くらいに若い女性にターゲット絞ってたな。どうなってんだろ。

>>27
毛皮を買いに行ったら『今日は大雨になるから帰れ』と、追い返すような
売り上げより信頼重視で営業してた時代は大丸に呑まれて終わったのか
いい店だったのにな〜

地に落ちたというか、
まるで執事のような接客を望む客が減った。
昔はデパートが潤うほど望む客がたくさんいた。
もし必要とされているなら、高島屋、伊勢丹の接客がそうなってるはず。

>>25
俺も上野松坂屋の方がレベル高いと思う。目糞鼻糞だけど。

営業利益　グループ首位　松坂屋本店　本多洋治店長

統合の交流人事で、大丸の神戸店長から松坂屋本店長に就任した本多洋治・常務執行役員（５９）はこの１年、収益改善と社内の意識改革に奔走した。今年度の上半期の売上高、営業利益はＪＦＲグループ内でトップと、名実ともに１番店に生まれ変わろうとしている。

　――統合から１年間の変化は。
「外側からは見えにくいが、内部では大きく変革している。
誰に、何を、どのように、その結果はどうか、という計画、行動、検証のサイクルを組み立て、業務を体系的に進め始めている。
従来は、計画性や組織的な視点が弱かった」
「社内への情報開示も不足していた。ある事業の売上高や利益などの数字が出されていなかった」

　――モデル売り場など営業改革の進ちょくは？
　「今月から、部門ごとに配置したレジなどの後方業務専任の『ＡＳＳチーム』を、本店全体の管轄に変えた。
これは、店頭営業から派生する雑務をできるだけ集約し、人の配置で自由度をもたせる」
　「今秋の改装で、婦人用品雑貨フロアは売り場の設備を変える。テナントごとの設備から、売り場として統一する。
シーズンに対応して、店として変化を表現する舞台になる」

　――上半期の業績は前年割れと厳しい。
　「売り上げでは苦戦したが、営業利益率は改善した。昨年度はＪＦＲ内で売上高がトップでも、営業利益では２番目。
今期は、収益ともにトップとなる見通しだ」

　――名古屋近郊にある３店の動向は？
　「昨年度は豊田店と岡崎店が黒字、名古屋駅店が赤字だった。
今年度は名駅店も黒字化の予定だ。
赤字が続いた岡崎店は、小さい店に合わせた組織体制に改善した。
今後は、営業力を強化し、営業利益率３％台が目標だ
。この３店は、今月から本店の分店として組織を改めた。本店からの後方支援を強化させる」

　――カード施策は顧客の囲い込みになる。
　「カード顧客による売上高の割合は、昨年度の下期で約５割、外商を除くと約２割だ。
カード顧客を増やすことでデータが蓄積でき、売り場づくりや品ぞろえに活用できる。精度を上げるために、今春から新カードに切り替えた。いずれ、売上高全体で７５％に高めたい」

　――今後の目標は？
　「百貨店は人気商売で、完成型はない。本店は潜在能力の高い店だ。売り場作りと商品力、サービス力で、『ファッションに強い松坂屋』を目指したい」
ttp://chubu.yomiuri.co.jp/news_k/ckei080903_2.htm

>>29
世間では格差格差とわめかれていますが、それと今ひとつ一致しない話ですな…

行ってきたけど
新しく入口にバームクーヘン屋と地下に無印良品ができただけだなｗ

>>32
日本は収入格差はあっても階級差はないからね。
>>31
普通のことしか言ってないけど、それが好感持てるねえ。

全然。
客にどういう新しい提案があるのかが皆無だな。
だから効率化出来ても収入が一向に増えないんだよ。
売上増やす方法はバーゲンしか知らない。
奥田ってモノに感心ないからな。単純なコストカッター。
東京駅の心配でもしておけよｗ

>>35
東京駅の大丸は大繁盛してるよ。

俺のターゲットも若い女性

ターゲットは若い女性（笑）

10年くらい遅れてるんじゃねえか？こいつらの頭ん中。

>>31
普通にすごいじゃねえか
あれだけ何をやっても赤字続きだった岡崎と名駅で黒字とか
何が変わったか知らんが一度見に行ってみるか