【PC】米Dell、世界で保有するPC工場の売却または閉鎖を検討へ[08/09/05]

米Dellが世界で保有するすべてのPC製造工場を売却または閉鎖することを計画している。
その目的は、PC市場が大きな変革を迎えるなか、より高い利益体質へとビジネスを改善することにあるようだ。
米Wall Street Journal(WSJ)が9月5日(現地時間)付けの紙面で報じている。

同社が世界で保有する工場は、より迅速で品質の高いBTOを実現するために必要不可欠なものであり、
同社のビジネスの象徴でもあった。だがPC業界の巨人にいま何が起きているのか?

WSJが関係者の話として伝えるところによれば、Dellは過去数ヶ月の間にPC製造を請け負う
業者らに対し接触を行っており、自身の工場売却を持ちかけているという。ある人物の話によれば、
同社は工場のほとんど、あるいはすべての売却を今後18ヶ月の間に行うことを目指している。
そして売れ残った工場については閉鎖することを示唆しているという。Dellは工場を売却した業者に対し、
今度は自身のPC製品の製造を依頼する契約を結ぶ計画となっている。

Webまたは電話でPCを注文すると、それに応じた構成のマシンを組み立ててすぐに出荷する。
余分な在庫を抱えることなく、適時スピーディに注文を捌けるDellスタイルは同社を一躍PC業界の
トップ企業へと押し上げる原動力になった。こうした注文に対応するため、Dellは本社のある
米テキサス州を皮切りに、テネシー州、ノースカロライナ州、フロリダ州と米国内へと製造拠点を広げ、
国外にはアイルランド、インド、中国、ブラジル、マレーシアなどに設置した工場で製造を行っている。
さらに2007年初頭には欧州市場攻略の拠点として新たにポーランドの新工場をオープンさせた。

（>>2以降につづく）
ソース： http://journal.mycom.co.jp/news/2008/09/05/040/index.html

だがこうした情勢にも変化が訪れている。1つは市場のノートPCへのシフトで、すでに金額ベースでは
デスクトップPCのそれを上回っており、さらに出荷台数ベースでも先進国を中心にほぼ逆転する水準にまで
到達している。ノートPCの製造工程は複雑で、低コストで製造するためにはさらなる技術水準が要求される。
台湾や中国など、アジア系のPC製造請負業者がノートPC市場のシェアで大きな躍進を見せているのも、
こうした技術面での水準向上に依る部分が大きい。WSJによれば、DellのライバルのHewlett-Packard(HP)は
すでにこうした契約業者への委託へとシフトしており、自社工場での製造比率は半分以下にまで
減少しているという。Dellの今回の一大決断も、大幅なコストカットと技術向上を実現するための
戦略転換が根底にある。

Dellは今回の工場売却で、まずは工場の維持費や製造コストに関する問題を解決する。
その後、売却先の業者に製造委託を持ちかけ、そのまま売却した工場でPCの製造を続けてもらう
契約を結ぶ。売却先候補としては、前述のようなアジア地域での大手製造業者らが挙げられており、
売却後は上記の条件で製造委託契約を締結することになるという。だが売却に際してはいくつかの
ハードルも存在している。例えば地域によっては、自治体との契約を条件にいくつかの優遇措置を
受けている場合もあり、これが工場を購入した事業者にとって足かせとなる可能性がある。
また米国内の工場は賃金水準が高く、コストダウンを目的としたDellの目論見にマイナス効果を
生み出す危険性もある。
（了）

ソース： http://journal.mycom.co.jp/news/2008/09/05/040/index.html

モンテ

デルが出るのか

出る出る

デルデル詐欺

じゃあdellは何やんの？
御用聞きと製造指示だけなら、他の企業でもできるだろう・・・

デルも終わりか

　デル自身はLatitude X1をODM生産で調達しているかどうか明らかにはしていないが、
過去を振り返ってデル製ノートPCを見る限り、いずれかのODMベンダーから調達していると考えられる。

　ODMとは指定したスペックや基本デザイン、要求に合わせ、
細かな部分の設計などを含む製品設計のツメと生産を引き受けるビジネス形態(あるいは企業)の事だ。
「なんだ、それなら要求スペックを出せば、どこでも作ってくれるのだろう。カンタンじゃないか」と思うかもしれないが、
実際にはそう甘いものではない。

　確かに生産ベンダーが設計したPCの銘板を変えたり、液晶パネル天板や全体の配色、ボタンの形を変える程度、
つまりOEMの範疇ならば、品質管理の難しさはともかくとして、カンタンと言えるのかもしれない。

　しかし、やりたいことのレベルにもよるそうだが、ODMで思ったような製品を生産ベンダーに作らせるには、
かなりの粘り強い話し合いや協力体制が必要だという。
特にモバイルPCの場合、ちょっとした重さやサイズでユーザーからの印象が大きく変化する。
大まかな仕様やデザインを指定するだけでは済まない。

　また小型化した場合に熱が籠もりにくいよう空気の流路を確保したり、
消費電力を下げるといった部分になると、ノウハウの蓄積が足りないODMベンダーが多い。

●難しいODMベンダーの使いこなし
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0413/mobile285.htm

戦争が始まる前に売却というこんたんか！

出る杭は打たれる

１０年前のDELLはよかった。７年もった。

もともと工場は持ってなかったよね

●Dellが新規市場を開拓しない理由

　言うまでもなくDell Computer(Dell)は世界でもっとも多くのシェアを持つPCベンダーだ。
しかしDellはPC市場のリーディングカンパニーでありながら、PC技術を積極的に拡大し、応用範囲を広げる立場を取っていない。
彼らの狙いは新しい市場の開拓ではなく、すでに存在する市場でいかに高いコスト競争力を発揮し、
最大公約数の製品をいかに簡易提供するか。
そして購入後、顧客に対してどれだけ高い満足度を提供し、デルの継続的な顧客になってもらうか。
この2点に集中している。

　新しい市場の開拓には開発費だけでなく、大きなマーケティング予算が必要で、その上、リスクも大きい。
これまで何度もDellの取材は行なってきたが、その中で何度も“Dellは新規市場開拓に興味がない”との話が出てきた。

　いかに他社と技術的な差を付けて顧客によりアピールするか、を考えるよりも合理的だが、
Dellは市場のコモディタイズをもたらすことはあっても、イノベーションをもたらすことはない。
それでいながら、世界のトップベンダーへと成長したのはなぜだろうか?
それはDell自身が研究開発で新しいテクノロジを開発し、それを元にしたイノベーティブな製品を開発しなくとも、
効率を追求した価格競争力がイノベーションによる進化を上回る商品性を実現できるからだ。

　その背景にはプラットフォームホルダー(PC市場ではIntel)が、積極的に標準化とプラットフォーム技術の開発を行ない、
それをハードウェアベンダーに対して積極的に提供しているPC業界の事情があると思う。

　自社で研究開発を行なわなくとも、Intelがプロセッサはもとより、
チップセットを中心としたメモリ技術、I/O技術、冷却技術から果てはミニチュアライズ(小型化)に関してまで
技術供与や手厚いサポートを提供してくれる。
その上、次世代製品に向けた研究開発に関しても、Intelが率先して共通プラットフォームとそれにまつわる技術開発を進めてくれるのだ。
こうしたプラットフォーム戦略は、Intelプラットフォームのアドバンテージをより強固なものにしている。

　一方であらかじめ冷却や小型化などのノウハウを持ち、自ら最終製品を完成させる技術を持つ企業にとっては、
やりにくい状況であるとは言えるだろう。
いずれにしろ、Dellが新しい市場を自ら開拓する必要はない。
その方向性についてディスカッションすることはあるだろうが、将来性のある方向にはIntelが投資を行なってくれるからだ。

PCの企画・設計は買い物ゲーム
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1015/mobile176.htm

Dell王国の戦線崩壊とニダー国家の終焉劇ってなんか似てる

ここは閉鎖しないでくれ
ttp://monday19.web.infoseek.co.jp/dell.jpg

巨大EMS企業　Hon Hai
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080714/154768/?ref=RL1


DELLは、自分のところで開発せず、台湾のODM（開発・生産委託）メーカーに「こんなパソコンつくってー」
と要求仕様書を丸投げするだけの存在にすぎない
実際に設計、テスト、生産するのはODMメーカーで、
DELLは最後にそれが上手くいくかどうか確認して、生産にGOサインするだけ


だから、ODMメーカーの技術力ややる気に製品が左右される
駄目なときはめちゃくちゃ駄目だからな

いつのまに工場なんか持つようになったんだ？

デルの一人勝ちかと思ってたのに、撤退かよ。

>>13
http://www1.jp.dell.com/content/topics/segtopic.aspx/pressoffice/2007/070216?c=jp&l=ja&s=corp
>デル社は、米国を含む5カ国・地域に9つの生産工場が保有しています

って書いてあるけど、これらの工場はＤＥＬＬのものではないってこと？

デスクトップの覇者もノートに移行で苦戦か
DEC

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2004/0223/gyokai88.htm

DELLのPC工場は技術が余り必要ないデスクトップPC用工場がほとんどだから
細かな部品が多くて少しのミスが不良品となって跳ね返るノートPCは自前ではやってない

せいぜい、中国のODMメーカーから持ってきたベアボーンノートにキーボードとHDD積めて、
検査するだけだよ


そしてそんなのは、ODMメーカーで委託したほうが無駄が無くていい

やっぱ堅実派
IBMか？

>>20
自作PCの組み立てを頭に思い浮かべればいい
>>22の記事にあるDELLの工場でやってるのはまさにこれ

ノートPCはそんな簡単にはいかない
どれくらい面倒かというと…
http://www.vaio.sony.co.jp/Products/Concept/VAIO_Quality/

デスクトップと違って熟練が必要な細かい作業が多いので、
作業のたびに別のところに移してやるってのは無駄の固まりになる
だから、生産してるところの隣でBTOしたほうがいい

NECも、早く日本に戻ってこい
いまこそPC98のようなガラパゴス的発想が必要だ

しかし、もう日本の売り上げだけでパソコンを企画し、売っていくだけの体力はない
世界シェアを元に大量生産、大量販売してるところと価格競争できない

>>24
別に効率の話は聞いて無いけど。

DELL がファブレスであるかのような書き込みがあったから、そうなのって聞いただけで。
もっとも　>>13 は昔はファブレスじゃなかったかなぁっていう意味だったのかも知れんが。

日本で言うところの下請け元請けみたいな感じになるのか？

>>27
DELLはもとからファブレス
というか、自主開発すらまともにやってない

っていうのは、DELLはIntelや台湾メーカーからベアボーンPCを仕入れて、
それにHDDやメモリ、ビデオカードを組み込んで売るだけのメーカー。

開発・テストはIntelや台湾メーカーに丸投げ。
それでも何とかなったのはまさにIntelの技術力の凄さゆえ
DellのDimensionシリーズは、基本的にマザーボードからケース、電源にいたるまで
インテルからベアボーン供給してもらってた

でも、一から作らないといけないし、精度が必要なノートPCはそういうわけにいかず
余りいい評価をえられてなかった。

そこで業界の流れが一気にノートPCになったから、ノートで余り評判がよくなかったDELLが
もろに影響食らって売り上げ、業績低下したってこと

ＤＥＬＬってアメリカの会社だり？
人件費高いのに何で高収益なの？

日本のメーカーも海外丸投げすれば、ＰＣ事業で高収益上げられないの？

DELLもマレーシアに工場があった時代は良かったが、支那に移ってからはボロクソｗ
しかし１０年前は無敵であったDELLモデルもついに崩壊かｗ

あと１０年すれば日本のすり合わせ総合家電が復活だなｗ

>>31
10年ぐらい前にも「これからはシステムLSIの時代だ、日本の時代だ」って日経新聞に書かれてたけどな。

>>31
ノートPCが売れる今は、HPやLenovoのように自前の開発・テスト部隊をもっていつつ、
上手にODMを使ってるところが有利だろう

ODMのヘマを未然に防げるし、他者との差別化となる技術も持ってる

>>25
年末商戦へ向けてのフラッグシップモデル来ました。
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2008/0902/nec1.htm

Centrino2採用
Core 2 Duo P8400
Blu-ray Discドライブ搭載
GeForce 9600M GS(256MB)を搭載
アスペクト比16:9　16型ワイド液晶
解像度は1,366×768ドット

>>34
ソニーのＶａｉｏ Type Zのほうがよくね

さっさと撤退した方が利口だな。これ以上、他社と競争しても仕方ない

>>29
最近DELLは世界シェアも上昇してるしユーザー満足度も上がってるよ。
ノートPCでも満足度はレノボに次いで第3位でhpよりも上。

日経BP社総合満足度ランキング

ノート部門　
1.松下電器産業
2.レノボ・ジャパン
3.デル
4.ソニー
5.NEC

デスクトップ部門
1.エプソンダイレクト
2.マウスコンピュータージャパン
3.デル
4.ソニー
5.NEC

サポート満足度
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/special/20080818/1007029/14_px435.jpg
次に別のメーカーのPCを買うとしたら？
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/special/20080818/1007141/3_px495.jpg

http://pc.nikkeibp.co.jp/article/special/20080818/1007029/?P=1

Worldwide PC shipments in Second Quarter of 2008
http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=724111

最初に買ったDOS/Vはデルだったが、アイルランドのシールが張ってあったな

最初に買ったDOS/Vはマハーポーシャだから関係ねぇ。

ケースの裏側におフダが貼ってあったやつか

>>12
俺のこのパソコンは6年目で元気に動いてるよ

>>37
デスクトップの2位のマウスだなんてｗ
信じていいのか？ｗｗｗ

>>37
組織票が反映されていないか

>>27
>もっとも　>>13 は昔はファブレスじゃなかったかなぁっていう意味だったのかも知れんが。

うん。そういう意味で書いた。

>もともと は 工場持ってなかったよね。

の方がよかったな。

>>37
俺の周りではレノボになってから
買ってる奴は居ないな。
未だIBMは人気あるが。

俺もIBM。X31
次のノートは、ナショナルかデルやな。
ナショナルは確かにむちゃくちゃ軽い。
デルはこれでもかと機能が付いてむちゃくちゃ安いよな。

デザインはデルが良いけど、ロゴがダサい。庶民くさいねんな。

IBMのクリトリスマウスに慣れてるのも障害

>>37
それ日経BP社向けの広告費ランキングだから

次はサポセンがしっかりしているのを選びたいんだけど
どこがいいのかな？

今後の期待値って意味ではHP

7>>
商社と同じに様にしたいンだな。
中間搾取が一番美味しいからナ。
リスクもないし。

>>1
最近やたら社員募集してるな

>>48
商社はまだ市場開拓とか製造者開拓とかやるけど
こいつらは

>>38
アイルランドバブルが始まったころだな
清浄な空気と水が豊富にある、というので精密機械メーカーが集中した

>>48
小池センセ、仕事してください！

>>44
庶民じゃねえのかw
セレブ乙

あああこれは米ドル買いサイン出たなあ

ファブが一緒、部品価格も一緒だと、あとは製品開発力でしか差が出せない
コンシューマで生き残るのはけっこう賭けだと思うが

デルも多分 潰れる

驚くほどの勢いで各企業に行き渡ったPCやIAサーバが、切り替えで次の選定としてちっとも選ばれてない。

工場やラインというよりも根本から見直さないとダメかもな。

> 巨大EMS企業　Hon Hai
> http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080714/154768/?ref=RL1

DELL VOSTRO ノートの製造元だよｗ
裏蓋を空けてCPUソケットを見ると「Foxconn」って書いてある。

そもそもDellが今まで自社工場で作ってたってとこがびっくりだ。
とっくにファブレス化してるもんだと思ってた。

そんな、今やほとんどのＰＣが実質台湾・中国製じゃんｗ
デルもＰＣの組み立てなんか自前でアメリカでやるビジネスじゃない
と当たり前の決定をしただけだろ

>>45
エプソンやマウスがそんなに広告打ってるとも思えないが・・・
「なんとなくや店員のおすすめじゃなく指名買いをした人、あるいは
　安物買いの銭失いと言われたくない人は意地でも満足したと言う」
という心理の結果かと。

ノートパソコンは開発力の無いところは淘汰されるんじゃないかな
DELLはともかく、HP、Lenovo、東芝、富士通シーメンスとも、自社開発では定評がある

富士通ノートはすべて国内開発生産。確か島根富士通が主力工場ではなかったか？
「国内メーカーで国産は富士通だけです」と発言してた記事が以前あった。

組み立てだけならな

PCなんてもう家電みたいなもんだもんな。業界の進歩や変化が止まった頃には
デルもHPも中華企業に売却されるんだろうか。

日本のPCメーカーもそろそろ撤退だろ

http://shinagawa.keizai.biz/headline/387/
デル、三田に東日本支社を新設−分散していた検証用ラボを集約

ショールームはあるのか？

これからの時代は自動車産業だよ。

日本のメーカーはこれから自動車事業に注力してけばいいよ。
電機メーカーも自動車部品を多く手がけて世界に輸出するといい。

メカ機構とソフト、電気の融合である自動車の技術は
外国のメーカーには簡単にコピーできないよ。
ソフトや電気だけならツールさえ買ってくれば簡単に出来てしまうけど、
メカとの複合技術となると日本の独壇場だろう。

日本が進む道は、日本人が得意とするゲームなどのソフトハード融合した知的産業しかない。

家電だとか車だとかはシナでもインドでも韓国でも作れる時代
日本は日本人が得意とする文化とハード融合した知的産業を推し進める
知的産業はシナな韓国には真似出来ない

DELLのPCのデスクトップ画面が中国の美少女民工の写真になるのか。

DELL DELL DELL DELL ついに DELL♪
http://jp.youtube.com/watch?v=P5WQdqa9UXU