【流通】セブン＆アイ：調剤薬局最大手｢アインファーマシーズ｣と提携、医薬品販売を拡大…将来の資本提携も視野に [08/08/05]

　セブン＆アイ・ホールディングスは調剤薬局最大手のアインファーマシーズと
業務提携する。自社のショッピングセンター(SC)にアインの店舗が出店するほか、
医薬品の仕入れなどを共通化して傘下のイトーヨーカ堂で販売を拡大。

　規制緩和が進む医薬品販売市場で初めて大手と手を組み、コンビニエンスストア
での参入も目指す。将来の資本提携も視野に入れる。

　アインは医師の処方せんを基に薬を調剤する薬局が主力で、ドラッグストアを
合わせ全国に400店超を展開する。イオン系のドラッグストア大手CFSコーポレーション
との経営統合計画が今年1月、イオンの反対により頓挫した経緯がある。


▽News Source　NIKKEI NET 2008年08月05日07時00分
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080805AT2F0405A04082008.html
▽セブン＆アイ・ホールディングス　株価 [適時開示速報]
http://www.7andi.com/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=3382
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=3382.1
▽アインファーマシーズ　株価 [適時開示速報]
http://www.ainj.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=9627
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=9627.9

アイ〜ンファーマシーズって、志村けんが社長なの…？　んな訳ないか。

セブン＆アインファーマシーズ

セブンも守備範囲広げるのはいいんだけれど
それについていけないパートばかりで利用するのが疲れる‥

アイ〜ン
　

また仕事が増えるのかな…

やるじゃない！

もともとセブン＆アイで働いてた薬剤師はお払い箱か？

アイ〜ンはイオンと喧嘩した時点で７＆Ｉとの提携を検討していたんでしょうね
今回の仕掛けがどちらからなされたものでも、イオンはどうする・・・・？
※アイ〜ンの上層部はこれで一安心かな
　現場の職員は、出来が悪いと評価されたら　即　７＆Ｉの店舗へ出向かと不安だらけかな
　１月にも結構　転職迷った薬剤師たくさんいたもんね
　会社を大きくしたい幹部と現場のギャップが大きくなりつつある・・・・
　ま〜〜〜〜株主として様子見かな
　そろそろ　１部への鞍替えも視野に・・・・ＵｐＵｐＵｐで行きましょう

アインは調剤薬局の中ではNo.1だが、実質関東以北が主力で、西日本は比較的手薄だからな。
北海道の会社だから当たり前なんだが。

イオンはいくつもドラッグ、薬局のグループ会社もってるし、とりあえず様子見じゃないかな。
その気になれば、いつでも他の調剤を買収しますよって感じで。

セブン＆Ｉのうま味は、ヨーカドーへの調剤出店と薬剤師の確保？
調剤薬局のアインには登録販売者はそんなにいないだろうし、いまいちメリットが見えないな

■CFS VS イオン
　2008/01/22 CFS臨時株主総会
　CFSは「調剤部門を強化し薬剤師を増やして企業価値を高めたい」と、調剤薬局大手のアインファーマシーズ（北海道札幌市）との経営統合の方針を打ち出した。
　イオンなどは「CFSの経営再建、業績回復が先。統合比率がCFS株主に不利」と反対。
　09年から薬事法の改正で、スーパーやコンビニでも販売可能になり競争が激化される。
◆CFS（Customer First Stores）…HAC Drugを全国約260店舗展開
◆株式移転比率…アイン1.25に対してCFSは0.30。CFS株価の底値・最安値での交換
◆CFS株の所有比率
　イオン…15.01％
　金融機関…21.19％（スルガ銀行3.7％、三井住友銀行2.5％）
　証券会社…0.28％
　その他法人…21.57％
　外国法人など…2.1％
　個人・その他…39.85％
◆アインとの経営統合　株主総会での統合承認には、総会当日に行使された議決権の2/3超の賛成による特別決議が必要
　賛成…56.62％
　反対…42.87％
　→2/3以上の賛成に届かず否決。『経営陣側株主以外からの賛同得られず。』
　株主総会で上場企業の経営側の経営統合案が株主の意向で否決されたのは、07年2月に東京鋼鉄の総会で大阪製鉄との統合が否決されて以来、国内で2例目と異例。
　イオンは、統合比率などに不満を持つ個人株主に加えて、『CFSの大株主である主要取引銀行の一部からも（反対の）賛同を得た。CFSの取引先株主も、統合反対や棄権にまわった企業が目立った。』
◆「当たり前じゃないかい！だってあの（CFSの）再建案では再建できないんだもんね。アインなんて、あんな借金持っててさぁ…」
　by 一般株主

>>12
■今回の事に限らず今までのコミットメントしてきた経営責任を、CFS経営陣はそろそろ明確にすべき
　株主総会後の会見で石田健二CFS会長は「今後、イオンと話し合いを行い、株主が納得するよう努力したい」と話した。
◆「この結果は、株主軽視の経営判断に対する（経営陣株主以外の）株主からの厳しい指弾。
　経営責任と自らの進退については、よくよく冷静にお考えいただきたい」
　by 岡田元也 イオン社長 2008/01/22
◆「今の（CFS）経営陣が自力によるV字回復をコミットメントされたわけですから、経営者の言葉として守っていただきたい」
　by 岡田元也 イオン社長 2007年10月
　しかし石田会長は自身の進退について、「賛成してくれた過半数の株主の意見を分析して努力していきたい」と今後も経営を続けていくことを示唆した。
　過半数の賛成は、経営陣側株主からのでしかないのに。
■石田・君澤一族と社員持ち株会で2割もおさえているのに負けた。
　22.3％…（株）イシダ5.8％、自社共栄会4.1％、石田健二3.3％、石田岳彦2.6％、キミサワ・キャピタル（有）2.3％、石田フミ子2.1％、君澤安生2.1％。
　42.87％が統合に反対。創業者側の株式を賛成56.62％から差し引くと、過半数が反対に。これではCFS経営陣は経営責任を明らかにするしかない。惜しいといえる内容ではない。
　「最安値という低い株式交換比率で合併することを条件に、CFS経営陣を保身した」と丸わかりなのが痛過ぎ…。
■欧米ではROE 15％以上が当たり前で、20％以上の大企業もゴロゴロ存在。
　ブルドックのようにROE 2％台企業の経営者は、株主から再任拒否され追放されるか、M&Aによる統合効果で株主を満足させるのが普通。

>>13
■HACの壮絶な歴史
　この企業は、やることなすこと全て失敗ばかりの経営。
　行き詰まると、適当な相手を見つけて合併してその場を繕ってきた。キミサワ、ウイズ。
　適当な経営計画ばかりで、経営計画通りの実績が出たことが全くない。これでもまだ経営陣が保身に走るのだから、まぁ凄い…。
▼RXネットワークで調剤情報を一元化します　→立ち上がることなく失敗
▼Drag＋SSMのコンボ業態で拡大します　→赤字だらけ
▼ウィズと合併することで更なる成長を目指します　→膨れただけ
▼新中期計画としてHAC-21C-5-5-3を策定し、5年後に5％の経常利益率3000億円の売上を達成します　→5年待たずに崩壊
　ドン詰まりで今のCFS経営陣に経営再建の打開策なし。

【流通】CFS、アインの統合否決　イオン、42.8%反対票集める［08/01/22］　http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1200981680/
【流通】ドラッグストア大手・CFSの統合は否決の公算…イオンが3分の1超の反対確保 [08/01/18]　http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1200701271/
【流通】イオンvsCFSの余波　「資本の論理」に怯えるスーパー (日経ビジネス 時事超流)［08/01/21］　http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1200883828/

この期に及んでも石田、君澤一族に引導を渡さないイオンも問題。

一族には経営能力は全くないのは明白。
経営から退き株主として見守る立場になるべき。