【企業】『ぴあ』破綻リスクに反論--矢内社長「業績悪化は"一過性の問題"」 [07/23]

◎ソース　http://www.zakzak.co.jp/top/2008_07/t2008072324_all.html

２００８年３月期決算で経営の継続性に重大なリスクがあると開示したチケット販売最大手の
「ぴあ」。創業者の矢内廣（ひろし）社長（５８）は、大規模な希望退職者募集に加え、
幹部社員全員に「進退伺」を出させるなど大胆なリストラ策を打ち出した。こうした手法は
再建に逆効果となりはしないのか。矢内氏を直撃して、反響を広げているリストラ策などの
真意を聞いた。

「（チケット取扱高は）今は前年比１００％近くまで戻っている。（業績悪化は）一過性の
問題だ」

東京都千代田区のぴあ本社。ダーク系のスーツにネクタイ姿で現れた矢内社長は、最近の業況に
ついてこう強調した。

ぴあは０８年３月期に２５億円の最終赤字に転落。本業でもうける力を表す営業損益も１７億円の
赤字、営業活動による現金収支を示す営業キャッシュフローもマイナスだった。業績悪化の原因は、
今年１月に導入した新しいチケット販売システムに不具合が出て、１−３月期のチケットの取扱高
が前年と比べて７０％まで減少したこと。

矢内氏はこうした苦境はすでに脱したと強調しているわけだ。

ぴあは、矢内氏が中央大法学部在学中の１９７２年に、映画・音楽情報誌「ぴあ」を創刊したのが
はじまり。８４年には「チケットぴあ」を始めた。チケット事業では国内最大手。ほかに出版事業、
ウエディングなど情報サービス事業も手掛ける。

主力のチケット事業が一時的とはいえ落ち込んだため、財務状況も悪化した。０８年３月期の有価
証券報告書をみると、純資産の金額は１８億円。これは前の期の４５億円の４０％の水準だ。ぴあ
が金融機関から協調融資（シンジケートローン）を受ける際に、「純資産の金額が前年度の７５％
を下回らない」との条件（財務制限条項）が付けられており、０８年３月期の財務状況はこれに
抵触していた。

このため、有価証券報告書のなかで「継続企業の前提に重要な疑義を抱かせる事象又は状況がある」
とのリスク情報を開示。監査法人も監査報告書のなかで同様の注記を付して、投資家に注意を促した。

ぴあの株価は敏感に反応し、２月２５日に１８１２円の年初来高値を付けていたものが、７月１日
にはほぼ半値の９８２円まで急落。現在は１０００円台で推移している。

矢内氏は「（報告書で）注記された問題に対してすでにいろいろな方策を打っているのに、（決算
期の）３月末のあとも疑義があるように受け止められてしまうのは困ったこと」と漏らす。

「いろいろな方策」の１つが総額約２０億円の第三者割当増資だ。最大の引受先は凸版印刷の
約１０億円で、矢内氏自身も１億８０００万円を引き受けた。

さらに大胆な人員削減にも乗り出した。５月に３０歳以上の従業員を対象に希望退職者を募集。
４月１日時点の社員数３１１人の約３割にあたる９０〜１００人の応募を見込んだが、実際に応募
したのは７７人だった。事業に必要な一部社員は慰留するため、９月末に退職するのは７７人を
下回る可能性が大きいという。

>>2以降に続く

>>1の続き

創業以来初めての人員削減について、矢内氏は「構造改革を前提にしないと、第三者割当増資の
出資者に理解してもらえない」と説明。一方で「創業３６年もたつと、いろんな垢（必要以上の
人員）がたまっているのも確か」と本音ものぞかせた。

５月中旬には、約１００人の部長以上の幹部社員全員に「自分の進退を矢内社長に預ける」という
内容の進退伺に署名させ、矢内氏が預かった。複数の幹部にはその後、退職するよう通告したという。

異例の進退伺について、矢内氏は「危機を乗り越えるために社員が一丸となって前に進まなければ
いけないということを喚起するため」と説明するが、生殺与奪権を握られた幹部社員は矢内氏に
言いたいことも言えなくなり、逆に再建に向けた士気が下がりはしないか。

矢内氏は「そんなことはない」と否定したうえで、「取締役も１０人中６人が退任して想定より
早く若返っている。不安がないわけではないが、若返り効果で力を合わせて頑張っていこうという
気持ちが強くなっている」とキッパリ。進退伺のねらいが社員の若返りにあることを示唆した。

主力事業の業績回復策についてはこう説明する。

「たとえばマドンナのコンサートのチケットを取った人に、ＣＤやＤＶＤ、写真集、Ｔシャツも
ありますと誘導すると何割かの人たちが購入してくれる可能性が十分ある。チケットしか提供して
いなかった今までの事業構造を変える」

０８年３月期決算で注記が付いたということは、ぴあが１年以内に破綻するリスクを抱えた
“イエローカード企業”であることを意味する。そこから脱却する自信はあるのか。

矢内氏は「もちろん。そうじゃないとやってませんよ」と語気を強めた。

●“イエローカード企業”からの脱却に自信をみせる矢内廣ぴあ社長
http://www.zakzak.co.jp/top/2008_07/image/t2008072324yauchi_b.jpg

(おわり)

◎元スレ
【企業監査】危ない上場企業108社--監査人が認めた1年以内に破綻のリスク [07/22]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1216714868/

なんでも「・・・・のせいだ！」

企業リンクを貼り忘れていました。

◎ぴあ株式会社 [コード/4337]
http://www.pia.co.jp/pia/index.html

ピアでこれなら同業他社はもっと悲惨なのかな

チケット販売システムを中国に外注して大コケしたんだっけ？

>４月１日時点の社員数３１１人
>５月中旬には、約１００人の部長以上の幹部社員全員

３１１人中１００人が部長級以上？
はぁ・・・

>>6
中国に外注って色々な業種で失敗実績があっただろうに…

関係ないが某チケット屋のシステムが、
キャンセル入るとダブルブッキングが発生するという致命的な欠陥を抱えていたのを思い出した
あれは修正され天だろうか？

風説流して広告出させるって、まんま総会屋の手法やんｗ
ま、仕手筋の共犯続けるよりはいいかも、だけどさ

ここ元々ベンチャーの雄だったのに何でこんなになっちゃったの？

すべて他人のせいにしてるな

ローチケにも客取られてるのかね

ローソンチケット、CN、e+の業績はどうなの？

せっかく長い間がんばって幹部になったのに、いきなり垢扱いでクビとか〜・・・。
正社員もたいへんだな。

ひあは昔は斬新だったけど・・・今はどこでもぴあと同じことが出来るしな。

＞「たとえばマドンナのコンサートのチケットを取った人に、ＣＤやＤＶＤ、写真集、Ｔシャツも
＞ありますと誘導すると何割かの人たちが購入してくれる可能性が十分ある。チケットしか提供して
＞いなかった今までの事業構造を変える」

ハハハ、ナイスジョーク

大丈夫と言っている企業は危なく、
苦しいと言っている企業はもちこたえる、の法則だな。

誰か外資系でぴあと同じサービス建てて止めをさしてやれよ。

>>16
プロレス興業みたいだな。タオルも売った方がいいぞ。

情報システムで会社が吹っ飛べば他の会社も情報システムの重要性が少しはわかるだろ。

最近ライブ等が
事務所や制作会社先行販売で大半販売して
チケぴは糞席を若干枚
これじゃあねぇ

昔は人気ライブはチケぴに並ぶのが当たり前だったのに


とか言いつつ私はシティロード読んでセゾンで買ってた

倒産までもう少しだな

>>1
>主力事業の業績回復策についてはこう説明する。
>
>「たとえばマドンナのコンサートのチケットを取った人に、ＣＤやＤＶＤ、写真集、Ｔシャツも
>ありますと誘導すると何割かの人たちが購入してくれる可能性が十分ある。チケットしか提供して
>いなかった今までの事業構造を変える」
そんなの、「関連商品」で、ネットの定番じゃん。
業績回復策に、いきあたりばったりの言い訳じゃな。
本当に、厳しいんだな。

別にシステムが止まっても
コンビニの店員が紙のチケットを
手で売るだけじゃないの？

普通は、社長が退任して、若手に譲るのが垢を落とすってことなんだけどな。

矢内社長だけに、「今はしゃあない」か

他にローソンチケットやe+もあるから別に潰れても困らんだろ。

ライブ会場で「ぴあ発券のチケットは無効です」ってどこぞの航空券みたいなこと言われたら最悪だなｗ

　この社長そのものが垢じゃね〜の？！
このじいさんのこんな発想自体が老害じゃね？！

まあ、ネットが無い時代はレアだったけどな・・・

(´･ω･`)チケットと縁の無い生活です。

散々電話回線負やさずに購買心を煽った鬼畜なやり方してきた癖によ

>>29
創業者のオーナー社長なんてこんなもの
「竈の灰までオレの物」ってよくいうじゃん

社長はかなり頑迷な人間らしいね。
新しい企画も社長の承認がないと絶対に通らない。
ワンマン経営のなれの果てだ。

あやしいな。
ムキになるところがあやしい。
ほんとに回復基調にあるなら笑い飛ばしておしまいにするだろう。

あやしいな。

2002年からずっと、1株あたり利益がマイナスで暴れてるのを「一過性」と言うのか?

一昨年くらいまで母ちゃんが毎週ぴあ買ってたけど、
これって中身は大半が前週からの使い回しで、週刊の意味がわからなかった。
グラビアは韓流特集ばっかだったし。

チケットなんて無形のものは、仲介業者なんか介さずに、販売元がネットで
エンドユーザに直接販売すればいいんだよ。
つまり、ぴあは社会的な役割を終えたわけだ。

破綻はマジだろな
検索システムが異常なまま直る気配がねーしｗ

電話でひたすらリダイヤルしていた頃が
懐かしい。

今年３月、ぴあは会社が傾いているというような内容の
スレがこの板で立ったな…

現実は近し…

倒産するのか

幹部リストラで重い錆を切り捨てるのはもちろんだが、
だからこそトップも、古い人間＝矢内にまかせてはおけない。
矢内、おまえも交替の時期だ

つ　ttp://www.webdice.jp/topics/detail/425/
　　ttp://www.webdice.jp/topics/detail/458/

これはオーナーが持ってる株を全部外資に売って逃げるに限るな
紙くずになる前に逃げろ

コンビニに食われてませんか？

>>32
そうなんだ
昔、電話でほんっとにに苦労させられたもん、あのやり場の無いイライラ感ての？

雑誌ぴあはどうなるの？

編集スタッフ移動して続けて欲しいけど

使い勝手が悪すぎる。
中国と聞いてなるほどと思う。

＞「たとえばマドンナのコンサートのチケットを取った人に、ＣＤやＤＶＤ、写真集、Ｔシャツも
＞ありますと誘導すると何割かの人たちが購入してくれる可能性が十分ある。チケットしか提供して
＞いなかった今までの事業構造を変える」

リアルアフェリエイトというわけか・・・

もう十分儲けただろ
はみだしyouとぴあだけ残ればよい

俺は５年近くぴあではチケット買ってないな。つか今時ぴあでチケット買ってる奴なんているの？
いちいち手数料取られる、不人気公演すら糞席ばっか、おまけに窓口の店員の態度は最悪。
良いところが一つも見当たらん。

>>7
ほとんどの社員が肩書き付きと思われ。

特別販売手数料ってなんだ？これで負債返してんのか？
システム利用料は派遣のピンハネ料かよw

普通の会社は潰れても事業自体は価値があるので
スポンサーがついて再建されるもんだが

ここの場合、もービジネスモデルが時代とズレているし
どこも手を貸してくれないだろーね
会社を解散した方がお金が残るんじゃないか？

ぴあの魅力はチケットよりあの膨大な情報なんだよね
ネットにしてやられたな

株も下がってるし

ぴあは優待がいいので潰れないで欲しいな。

人口が減ってゆくような国は何もかも悪い方向に向かってゆく。
地価、国債、株、証券、日本銀行券
ハイパーインフレはいつだ？

優待費が、赤字要因でもある。
このような優待で、株主をしばらなければ
存続出来ないなんて、上場している意義があるのかい？
上場した時に集めた資金は、どんな失敗の繰り返しで無くなったの・・・？
この間、誰がトップをしてきているの。
責任を明確にしてほしいね。
まさか、自分の金と思っていないだろうね。
そんな会社を上場させた●●監査法人、●●証券会社も
イエローカードもんだね。

公衆電話が繋がり易い。
それも黄色の電話が良い。

って言ってたなｗ

法則に例外なしだな…怖ぇ；

らっきょのﾁｹで揉めたら困るんでとっとと手引いてくださいよ。
そしたらもう関わる事も無いからさ。

ぴあはＣＣＣと提携するべきだな

今でも人気イベントの発売初日はぴあの窓口に並んだり
電話にかじりついたりするの？

チケット発券システムを中国に丸投げしたんだよな。
いざシステム稼働初日にシステムダウン。

安かろう悪かろうだったわけで。
で、会社が傾いてしまった。

ぴあからポアへ

チケぴで発券したチケットって
eプラスの券に比べて小さくてショボイんだよなぁ

コンサート会場でも、ちょっと引け目に感じてしまう

＞「たとえばマドンナのコンサートのチケットを取った人に、ＣＤやＤＶＤ、写真集、Ｔシャツも
＞ありますと誘導すると何割かの人たちが購入してくれる可能性が十分ある。チケットしか提供して
＞いなかった今までの事業構造を変える」

これって事業構造なの？すげ〜幼稚！