【経営】精神的支柱を失った富士通の今後 [08/07/05]

「65歳になって自分の人生を歩みたいと思った。会社と縁を切りたい」

壇上で議長役を務める社長が、大勢の株主を前に、あろうことか“縁切り”を宣言した。
前代未聞の出来事に違いない。

6月23日午前、横浜市で行われた富士通の株主総会。
発言者は黒川博昭社長（65）。
就任から丸5年。
この日をもって会長にも就かず、相談役に退く。
黒川社長は業績を悪化させて会社を追われる経営者ではない。
反対に、平成20年3月期決算で富士通を営業利益2000億円超を稼ぐまでに復活させた立役者だ。

株主は驚いた。
だが、「経営を投げ出すのか」「無責任だ」といった非難は起きず、代わりに退任を惜しむかのように静かな拍手が巻き起こった。
日本のIT業界を代表する企業、富士通の改革。
株主は、燃焼し尽くした黒川社長の5年の苦労を知るだけに、異例の“縁切り”発言を素直に受け入れたのだろう。

なぜ、黒川社長は会社と縁を切りたいなどといわねばならなかったか。

■絶好調から転落

黒川社長が就任した15年6月当時、富士通は未曾有の業績悪化にあえいでいた。
ITバブル崩壊に見舞われた14年3月期の最終赤字は3825億円、翌15年3月期も1220億円と連続で巨額の赤字を計上。
ライバル企業が「V字回復」を成し遂げる中、富士通はひとり取り残された。

今から約10年前、ITブームに沸いたころの富士通の業績は絶好調だった。
「IT革命」で企業や個人のコンピュータや情報通信需要が急拡大、13年3月期に富士通の営業利益は2440億円をたたき出す。

当時のトップは、カリスマ経営者の秋草直之社長。
米IBMを追撃するソリューションビジネスへの体質転換や、「成果主義」をいち早く導入するグローバルスタンダード経営を旗印に、
ソニーの出井伸之CEO（同）らと並ぶ“時代の寵児”だった。

高品質、多機能、価格競争力をもつ製品で世界市場を席巻した日本の電機メーカーだが、
半導体や液晶パネルなど電子デバイス分野で韓国、台湾勢の台頭を許し、インターネット事業では欧米企業に先行された。

高収益の道は、他の追随を許さぬキラープロダクトに特化するか、サービスとブランド力で差別化するしかないとされた。

東芝は、NAND型フラッシュメモリーという虎の子のデバイスで世界に戦いを仕掛け、
三菱電機は産業用ファクトリーオートメーション（FA）に活路を見いだした。

富士通は、システム構築サービスで果敢にグローバル化に乗り出し、NECらライバル企業を引き離しに動いた。
だが、このグローバル化が裏目に。
折り悪くITバブルの崩壊が直撃し、被害を広げる結果につながった。
しかも打つ手が遅れ、負け組に転落した。

>>2に続く

ソース：MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/080705/biz0807051644003-n1.htm

>>1の続き

■くろさん通信

再建を託された黒川氏には当時、「前任者の尻ぬぐいをさせられている」との同情とともに、
業界での知名度の低さから手腕を疑問視する見方も多かった。

「人間くさい人間」。黒川社長を知る人の評だ。
朴訥で飾らず、おかしいと思えば目上にもずけずけとものを言う。
洗練された都会派の秋草氏とは対照的だ。

「品質、納期を守るという富士通の原点が揺らいでいた。ITバブルの中でいい気になっていた」

そう感じた黒川社長は社内の意識改革に取り組む。
社内のイントラネットで始めた「くろさん通信」で、顧客を訪問したとき感じたこと、新しい発見、心にしみた瞬間−
など日々の自分の思いを隠さずに書き込んだ。
目線を下げて社員と向き合うトップの出現。黒川流のメッセージは、過度の成果主義で殺伐としていた社員の心を開いていく。

奇をてらわず、仕事の基本を大切にする。当たり前のことだ。
だが、ある社員は
「わかりやすいメッセージを発し、言葉と行動にブレがない。私利私欲でなく、富士通を本当によくしようとの思いが伝わった」と話す。
現場の温度を肌で知る黒川社長は社員の心をつかみ、「強い戦う富士通」にベクトルが向いた。

復活のもうひとつのカギは、選択と集中にあった。

事業の中核となる情報システム部門に注力し、非中核部門には大なたを振るった。
プラズマ・パネル・ディスプレー、液晶ディスプレーを相次いで他社に売却し、半導体のフラッシュメモリーを分離。
これで借金を大幅に減らし、経営を黒字軌道に乗せた。
「富士通を健康な体に戻す」との就任時の公約は達成された。

■退任の真意は

社長として最後の総会となったこの日、「一体全体、黒川さんに何があったのか」と、
会長にもならずに事実上会社を離れる真意をいぶかる声が、株主からも出た。

ただ、この退任に驚いたのは社内も同じ。
ある社員は「自分も、周りの社員もまったく予期していなかった」と話す。
“黒川イズム”が浸透していただけに、大黒柱を失うことへの危機感が社内を覆ったのだ。

「企業経営は変化が激しく、現役に権限を与えたほういい」。
黒川社長は経営の一線を離れる理由については、言葉少なにこう答えた。
システムエンジニア（SE）出身で現場のたたき上げだけに、後任が仕事をしやすい環境づくりに配慮したともいえる。

黒川社長は「富士通の復活」を報告できた晴れの総会の締めくくりのあいさつに立ち、
「株主の皆様の今日までの絶大なるご支援に対し、厚く御礼申し上げますとともに…」と述べると、突如言葉を詰まらせた。
熱いものがこみあげてきたのだろう。会場から自然に拍手が沸き起こった。

黒川社長からバトンを引き継いだ新社長は野副州旦（のぞえ・くにあき）氏。
この3年間、主力のソフト・サービス事業の採算改善を指揮し、赤字プロジェクトの撲滅で頭角を現した。
だが、役所関係などの渉外部門が長く、米国に10年近く駐在したため、名前を知らなかった社員もいるほどだ。
事業経験が乏しく、手腕は未知数なのだ。

原材料高への対応、手薄な海外事業の拡大、半導体などハード事業の改善など、経営課題は山積だ。
ばらばらだった会社を束ねた黒川氏の抜けた穴は大きい。
だが、富士通が「黒川なき黒川イズム」を血肉化したときこそ、真の復活の日といえるのかもしれない。

2

社長会長不在でも動くのが会社


それができないのは一族経営の小さな会社だけにして欲しい

ナンバーズ４的中

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　¶　　　 　　 ∧彡
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　（　`Д）　 彡　・ ＼
返してよぅ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　/丑/つヽ,）彡 　人.ヽ.）
￣∨￣￣￣　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　//丑/(三"'''--/'''"￣
　 ∧＿∧ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 　　=≡=（ （**)─┘　　 ヽ
　（ ´Д⊂ヽ　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　／　　　/　 ⊇　　　　　　 ）
⊂　　　　ノ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　／　　 　/　ノ ノ￣丶　　ソ　＼
　 人　 Ｙ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　／　　　／／/ /　　　　＼ ヽ＼ .＼
　し （＿）　　　　　　　　　　　　　　　 　[こくまろ]　　　　《_/　《_/　　　　　　ヽ/ラ丶/ラ


￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ''';;';;;;;,.,￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
精神的シチュー引き回しの刑

的中です

＞だが、富士通が「黒川なき黒川イズム」を血肉化したときこそ、真の復活の日といえるのかもしれない。
どっかでポカやらかして映画の「復活の日」見たいに社員がばたばた倒れないといいな

精神的支柱=柱谷哲二

やった

>>7
ゴチになります。
当選おめ

非常に引き際をわきまえた方だ。本来、日本人はこうあるべき。

富士通は何屋なんだ

ナンバーズ

大東亜戦争末期に将校が前線から逃げ出すのと同じ状況。

ほとんど死んでるのに、利権にしがみついてる政治屋

オシマイ

―ソフト・サービスを成長戦略の中核と位置づけたが、これまでとの違いは？
　秋草　人に依存するコンサルティングなどソフト・サービスを、データセンターやネットワークを使いシステムの機能を提供することで、情報装備化する。装備化は設備産業なので資金も必要だし、グローパルである必要がある。
　半導体や通信もソフト・サービス化する。半導体なら顧客と一緒にどういうアプリケーンョンを開発するかというのは、完全にソフト屋さんの仕事。通信でも、今は工事から教育、保守まで自前でできるキャリアはNTTだけで、他は工事や保守はビジネスになる。

　―元々ハードの会社だったアムダールやICLは、苦労してソフト・サービスに転換するより、売却なり整理し、新たにソフト・サービス会社に投資する方が良かったのではないか。
　秋草　さっさと捨てて、新しい会社を買った方が良かったといえば、そうかもしれない。が、結果論でしかない。

　―依然、赤字を垂れ流す海外に固執するのはなぜか。
　秋草　一つは、日本の大企業がグローバル化すれば、我々も対応する必要があるからだ。もう一つは、ソフト・サービスは五年後か一〇年後には装置化する。その時に量を出さないと生きていけない。今の仕組みが良いかは別にして、海外展開は必要だ。

　―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
　秋草　くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

　―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
　秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。


2001年、週刊東洋経済10月13日号
http://natto.2ch.net/recruit/kako/1002/10024/1002418972.html

>>14
死にそうなぐらい負けてたのにV字回復させた立役者なのだが？

秋草ってまだいるの？
あいつ居る限り富士通はだめだろ
また官僚主義が台頭してくるぞ。

ま、NECは語るに及ばんわけだが・・・・

縁を切りたいってのはもう何かあっても相談もしてくんなって
言ってるってこと？
普通に退職すんのと何が違うんだ？

>>17
＞―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
＞秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。
＞やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。

こんな人間の下で仕事したくない罠。

>>20
同様に日立

まあ、裏では実際にシステムを構築する会社が泣いてるがな。
徹底搾取主義ってやつだよな。

会社に規律を与える大株主がいないから
このまま漂流して最後は政府や財界がなんとかするんだろ。
費用は国民持ち。

>>6
かわいい

>>富士通は、システム構築サービスで果敢にグローバル化に乗り出し、NECらライバル企業を引き離しに動いた。
>>だが、このグローバル化が裏目に。
>>折り悪くITバブルの崩壊が直撃し、被害を広げる結果につながった。
>>しかも打つ手が遅れ、負け組に転落した。

金融の一時受け富士通の無能ぶりは散々拝ませてもらいましたから、撤退して欲しいよな｡
いまだにメガバンクのシステム統合終わってないもんな、

>>21
これくらい偉いさんだと相談役として
本社にいい部屋もらって、重役気分を引きずっていられる

>>6
クソワロタw

>>22
当時この発言で相当社内の士気が下がったんだよなｗ

国内パソコン事業は大コケだからなNECも富士通も
電気店のパソコンコーナーの閑古鳥の鳴くこと・・・もう皆国内メーカーのパソは痒いところに手が届かないって知ってるしな
vistaなのに512Mとか、グラボがしょぼくてゲームできないとか国内パソで発狂した人間は多いはず
そして割高
そういう経験をした奴がこれから買う奴に「国内メーカーはやめたほうが」とか吹聴して、自分も買い換える時は国外メーカー選ぶ

もちろん一般向けのパソコンなんて一事業でしか無いわけだけど、グローバルで晒された象徴的な出来事だと思う
アンテナショップで家電店の隅にあるdellコーナーの方が客が集まってるなんて・・・
業務用パソもどんどん「NEC」「富士通」の文字が消えていくわけで

>>30
２ｃｈの「ちくり裏」
スレの半数近くがＦ２関連だったからなぁ

出井と並べるな

俺のパソコン富士通なんだけ。

>>34
負け組みだな

>>31
富士通はFMVを出したことと引き換えに何かを失ってしまったような気がする。

富士通はＰＣ投売り企業だもんな。

良くも悪くもトヨタに近づいてるよね

>>22
こりゃまたアメリカかぶれの評論家みたいな発言だな。
自身の考えはともかく、社長が社員のやる気を削いでどうするよw

>>36
TOWNSがいいのか？

>>40
TOWNSをPC/ATアーキテクチャにして売り続ければよかったと思う。
FMV-TOWNSなんて物があったが。

>36
FM-7,77,townsはよかったんだけどねえ。
Rも軽量ノート出してたな。

最近だとデジカメの画像処理ソフトのイメージが強い。
あと防衛族の天下り先。

>>41
ソフトウェアのパッケージ裏に大きくこう書かれていたのを忘れたか？

「PC/AT互換機対応（FMVを除く）」

富士通の成果主義をサッカーに例えると、「川崎ウンコターレ」です。

６人は相手ゴール前でシュートだけを狙ってます。パスをよこせとわめいています。
３人はセンターサークルで寝てます。
１人はサイドライン付近で倒れてます。









１人は息をしていません。

Ｎ社とかＦ社の金融システム開発はほんとに駄目だよな。
某社なんざ、九州の子会社の地元の仕事がないからって
わざわざ九州からＳＥを大量に出張させているのだが、
なんと毎週末に飛行機で九州に帰り、月曜にまた東京まで
飛行機で出てきている・・・超経費の無駄。
それでもなんとかなっているのはそれだけ法外な金額で受注できて
いるからこそなんだよね〜
銀行や保険会社などは金銭感覚おかしいから異常な金額でも
受注とれちまうからすげーよｗ
ま、そんな無駄がまかりとおるメーカーにばかり仕事だしてりゃ
一般預金者はいつまでたっても何の恩恵にもあずかれない訳だよな。

>>46
その一方で、一円落札なんかもやってたな。

>>4に同意

この世界にありがちな、
仕事の「属人化」に対する警鐘と受け止めるべきだな

>>1
1.社長としてやるべきことを全てやって、真っ白になった。
2.会社を苦境にさせておきながら会長になった秋草への当てつけ。

が原因と思われ

日本製OSを潰された政治のせいだ

富士通は

「世界の車窓から」

が続くようにガンガレ
とりあえず俺はＦＭＶ　ＥＫ３０Ｕ　買ったから

バブルメモリを来週から再販するらしい

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2008/0328/fujitsu.htm

10年前に妻を亡くし、92歳の母が毎朝ご飯を作ってくれる。
子供として、母といる時間を増やしたいとも考えている

>>52
団塊ですね

>>49
秋草はこれからも会長を続けるんでしょ。
そんなにＮＧＮ絡みでＮＴＴの仕事を貰うのに
電々公社総裁の息子を大事にしなければならないのかな？
そんなのは関係なく単なる権力欲なのか。

トロンＯＳを世に出してほしいな

>>56
Iトロンならとっくに出てるし、Bトロンなら松下。

そうだ、東証のシステム！

福田首相が富士通のトップについて
黒川社長が日本の総理だったらよかったのに・・・
そうしたら富士通がつぶれるだけですんだ。

日立にもこんな人がいたら今の体たらくはなかったろうに

>>55
NGNは事実上NECが仕切っているけどな

日立が本気になったら、なんか危険な気がする。
日立はグダグダだから日立なんだと思う。

【PC】一部PCの出荷が停止!?--NECと富士通のPC事業に降りかかる不運 [07/04]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1215166359/

富士通は、もっと新しいことにチャレンジしてほしいな

秋草、出井、まったく困った人達だった

>>46
働く立場だったらありがたい事だと思うよ

Wikipediaに「黒川博昭」が無いｗ

>>61
そうなんだ。
沖は何してんだろ。
芝浦でビル管理でもやるのかな？

ノートPCは富士通に限るという変態ユーザーのオレが来ましたよ。

で、秋草？空売りするべ。

どうせすぐに復活するんだろう

話は変わるけどさ、GTR発売を花道に退任するって言ってたゴーンさんの件、どうなったの？

ホッカルいる!?...。

富士通といえば携帯電話は頑張ってるよな。
ドコモにしか出してないのに国内3位だし。

らくらくホンに因るところが大きいが、70xの防水ケータイ、
90xの浮気ケータイと痒いところに手が届く製品を出してる。

しゃぶしゃぶが富士通総研だったらかV字回復したんとちがうんかいｗ

>>17
>くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。
富士通と言えばこれだなｗ

くろさんでも、サービス残業と子会社＆下請への無茶な値引きは、秋草時代と変わらんかったがな。

黒川は山本卓眞以来の名社長だったね

＞カリスマ経営者の秋草直之社長。

ここは笑うところですね

私は不治痛に悩まされ辞任を決意致しました

>>31
仕事場に富士通パソコンを買った俺が通りますよ
シナサポートのデルやﾁｮﾝｺﾛ鼠コンピューターよりは高いけど
メーカーへの信頼を優先した。

まあそんなゼータク許されるのも、うちが儲かってるからだけどｗ

SEから、社長なのか
昔のIBM互換ハードメーカの頃は、ソフトなんか
おまけだったんだが

秋糞社長て　例の発言　をした人だっけ

出井も酷かったけど、秋草とくらべるのは可愛そうだろ

>>76
どこの毛沢東

>>69 変態というよりマゾだろ

>>12
不二家

> 秋草直之

こいつは何なんだ？一体

>>86

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>>77
ただ過酷な成果主義を従業員に押し付け、モチベーションを下げまくる経営者の下でのサビ残とでは意味が違うんじゃないかな。
後は子会社、下請け苛め体質をどう改めるか、それが成功すれば富士通は完全復活するよ。

北海道の子会社の社員を毎週月〜金で東京や九州に出張させて、ホテルに泊めて。
それでも儲けがでるって、どれだけぼってるのよ。

結局、富士通もＮＥＣも東芝もみんな軍事産業のメーカーなのに
なにも作れないでアメリカから買ってるからつぶれんだろ。

相談役って縁切れるの？

FM77AVかなり売れてたのにね・・

成果主義、あぁ、嫌な言葉だ

公共とNTTが飛んだら終わり

ＮＥＣの業績は急回復をみせている。
一年以内に逆転される。

エネルギ−を富士通は持たない。
今からの時代では致命傷になる。

この金利上昇局面で、多額の有利子負債を抱えてるから個人的・戦略的撤退じゃないのかな？

ただ、00年に買った富士通のノートパソコンが無茶苦茶使ってるのに壊れないから、
企業イメージとしてはかなりいいんだよ、個人的に・・・・

俺も富士通を応援するためにFM-Xを購入することにしたぜ！

かつては、巨人ＩＢＭにチャレンジしてただけに、今後も応援したいな

今から電気自動車の時代が到来する。
１０年後は走っている車の
殆どが電気自動車に変わる。

ＮＥＣは日産とマツダを取り込んだ。
これで成功したら、全世界の半分の車は
ＮＥＣのリチウム電池でしめる。
富士通は魅力ある商品開発に遅れを
とっている。

富士通の携帯は日本で一番良いものだと思ってる

富士通の携帯は機能が素晴らしい！

秋草ってのは知ってるよ。もちろん悪い意味で。
黒川さんってのがまともな経営者らしい。

富士通の携帯はペンギンが素晴らしい！

黒川様は人間的にも素晴らしい経営者だった！
黒さんマンセー！

ケチつけるのなんだが富士通規模の会社で２０００億円の営業利益なら
欧米だったら経営責任取れってなるぞ。

成果主義を取り入れた企業の社員って社員同士の雑談にも気を使うらしいね。
何気ない雑談の中から、同僚社員の「成果アップ」につながる大きなヒントを
与えることになってしまうからとか。
そうなると相対的に自分の評価が下がるから困るみたいな。

美辞麗句で飾られてるだけの記事だから、富士通直営一時下請けPMの俺が
本当のことを言う。
秋草がめちゃくちゃにした、富士通をある程度立て直したのは本当。
ただし、不採算部門をきるのが精一杯で、選択と集中の「集中に値する部門」
が作れなかった。資本欠損まで行ってる富士通は、よそと違って新規投資ができなかったから。
営業利益を増大させたのは、単に、銀行が情報投資を増やしたことにより
SEのひどい人材不足が起きて、SI部門の受注単価が上がっただけ。
SIerとして特化とかほざいてるが、氷河期が終わってしまったため
富士通の本体ですら、採用枠の7割、下請けにいたっては1割しか新卒が来ない。
そのくせ、現場の役員クラスは馬鹿ばっかりでいまだに新卒至上主義で
中途を取るきなし。

>>27
それはIBMだぞ

出井といい秋草といい
早稲田は糞経営者の宝庫だな

出井
秋草
海老沢
堤義明

流石早稲田　会社をダメにする経営者のオンパレードだ

>>107
責任の具体的な根拠は？
君の言う”欧米”ってハゲタカの事？

>>17
うわあ、こんなのがトップに就いたら、そりゃ士気も落ちるわなあ。
つぶれる前に立て直せてよかったねえ。

なんだこの提灯記事。
談合でパクられる前にばっくれか？

富士通はPCを辞めて、Scansnapをはじめとしたドキュメントスキャナー
だけを作っていればよろし。

>>113
半分税金で純利益が１０００億くらい、総資産が３，８兆円だから
資産利益率が２．６％、米国の１０年国債が４％くらいの利回りだから
リスク債券としてはパフォーマンスが低すぎると言わざる得ない。
最低限３０００億円、リスク分を入れてたら４０００億円の営業利益がないと
及第点にもならない。

>>113
海外投資家＝ハゲタカの単細胞。ｗ

プロジェクトＸ化決定

公に出来ない黒い要素があるんだろ

>>74
FOMAは富士通が一番使いやすい。

最低なのはNECと、ソフト共通のパナ。

アメリカでも、３０００億以上の赤字垂れ流してた衰退企業を２０００億の黒字まで持ってけば、賞賛されるでしょ。
経営にあたる前の状況との比較無しに、現時点での黒字額語るのは無意味。

どーでもいーがキヤノンとトヨタ以外の
ニッポン企業の営業利益率の低さはなぜなんだ？

>>123
赤字だと税金を払わなくてもいいという制度の賜物です。
日本企業の大半はわざと赤字スレスレにして実質的に脱税してます。

>>123
キヤノンやトヨタは人件費労務費きちんと払ってないじゃん。

>>17
これは酷い

社長ともなると
客、役所、業界etcに向けて腹芸を駆使しなきゃならんことも
多いでしょ。
朴訥な性格ということなんでその辺が負担だったのでは。

>>124　そう言う税制作ってるのが悪いんだろ。
それが嫌なら会社の大きさで税金取るしかないけど
その過程でたくさん潰れるよ。

今後景気が大幅悪化しそれが業績に出る前に辞めるとはｗ
小泉流だなｗｗｗ

これから本格的に構造不況になるから今辞めるのは正解なんじゃないかな

富士通ってどういう会社なのかイマイチわからん。
まぁうちのエアコン富士通だけどさｗｗｗ

品質に関してはお世辞にも良いとは言えない

>>128
企業が設備投資しなくなっちゃう

>>131
エアコンは
ゼネラル→富士通ゼネラル

>>112
川淵三郎さんも仲間に入れてください... orz

私たち普通のおじいちゃんに戻ります！

>>117
ご教授サンクスです。
>>118
細胞は分裂し始めたよ。

プライベートショーに、ワイシャツがはみ出て髪の毛ぼさぼさのさえないカッコなのに
取り巻きを何人も連れてきた人が来て、一体誰だよこのおっさん、と思ったら黒川前
社長だったｗ。オーラはなかったのは確実だ罠ｗｗ

経営者としてはその前の経営者が最悪だったせいもあるけど、相対的にまともだとは
思うな。

ここの社長は、なんか呪われてるのか？

>>125
キヤノンやトヨタ以外もロクに払っていませんが？

富士通をダメにした人はいろいろ聞くが、よくした人はあまり聞かないな。

>>24
最近、富士通の仕事してないけど、これが真実なんじゃね?

「富士通の業績が悪化したのは社員が働かないからだ」って痛罵した人だっけ？(´･ω･｀)

秋草が元凶

Ｆ社は中抜きして下請けにそのまま流すからな。
管理能力もたいしてないし、問題が起こっても下請けを叱責するだけ。
中抜きの金額はでかいし、こんなやつらと仕事したくないわな。

下請けを死ぬほどこき使えば業績は上がるだろ
短期的にはね。www

「一将功成りて万骨枯る」とは正にこのこと(´･ω･｀)

>>143
それは今会長

今年は富士通のノートパソコン買ったよ。
8万円で光沢ワイド液晶と日本メーカーのメモリ、DVDドライブで
ファンも静かで日本製には恐れ入りました。
デルやHPよりコストパフォーマンスに優れているから買いですよ。
旧第一勧銀系列とは知らんかった。NEC同様、外資系資本（シーメンス）が入ってるのね。

うちのパソコンは代々富士通・・・。

秋草は、取締役相談役なのか。
自分の後の社長でさえ、後進に気を使って一線から退くってのに、
こいつは、まだ、代表権を持ったまま居座るのかよ。
さすが、従業員が働かないから業績が上がらないと言ってしまう
精神性の持ち主だね。

旧電電公社のトップの息子だからな
ロビー活動とかで必要なんじゃね？

>>97
すぐ息切れするだろｗｗｗｗ

どうやっても会長が変わらないのがそもそもの問題だよな・・・
ほんとオツカレサマとしか・・・

富士通なんて常にふらふらしてると思ったけど。
ニフ売却、やっぱやめた騒動の時は
ほんとにほんとにダメな会社だと思った。

＞早く導入するグローバルスタンダード経営を旗印に、
＞ソニーの出井伸之CEO（同）らと並ぶ“時代の寵児”だった。


すげー厭味だよなｗ
あのダメ経営者の出井と並び称されるなんて。

>>148
秋草取締役相談役

>>151
一応今回で代表権は外れました(表向き？)

秋草の功績は無名だった黒川さんを見出したこと

>>157
thx

>>158
院政敷こうと思ったんでない？

バージョン管理も知らないような富士通の御馬鹿さんとは仕事したくありません

社員一人一人に向けて、定期的にメッセージを伝え続けた黒さんは、
社員の目から見て、頑張っている感はあった。
社長の考えやビジネス状況など、一人一人に伝えたからな。
また、部長、課長の責任を追求する姿勢も社員から見ればよかった。

だが、はやりSEあがりということで、
プロセスのカイゼンのような場当たり的な対応は得意であっても、
企業としての長期的なビジョンが見えなかったのは事実。

野副さんは、黒川さんの良かった部分を継承しながら、
今度はビジネス的な将来の展望を社員に見せて欲しいよ。

ぬるま湯に浸った連中が管理職に居座った、今が勝負どころ。

万が一危なくなったら富士電機が手を差し延べるんじゃないかな？

ウチのPCは富士通だｗ
これが壊れたら次も富士通買っちゃうかも。

お荷物の半導体部門を切り離したのは大きい

>>117
そんなの黒さん通信で言ってるし。えらいえらい。はいはい。

富士通が黒字なのは子会社のＳＩ事業が儲けてるからだろ

黒さん社長の前は何してたの？
役員じゃなかったと聞いたんだが

しかも買収した海外子会社でユーロ高円安だからなんだよね

東芝もそうだが、いざというときに、こういう人材が
社内にいる日本企業はすごいと思うし、
ちゃんとそういう人が、トップに就くのはさすが大企業と思う。

でも不治痛はサビ残地獄なんだろ？

いや出るよ

労基の入るような大手はサビ残も撲滅しつつあるだろ。
問題は中小のサビ残や小売系の名ばかり管理職の問題だよな。
経営側が搾取する構造が続いてる。

日曜21時のTBS東芝日曜劇場東芝じゃなくなったんだね
知らなかった

会社で初めて一人に一台ワープロ（PCではない）が支給されたとき、私のところには
二つ折りの（今で言うノートパソコンの大型）ＯＡＳＹＳがきた。
それまでテレビ型で画面も小さい機種だったので、持ち運びもでき、さわると
むにゅむにゅと動くやわらかい液晶画面に感激した。
あのころは会社全員がOASYSだった。数年後WINDOWS3.1の攻勢でPCに切り替わり
使い方に悪戦苦闘したのとは対照的にOASYSは素人にも使いやすかった。

利益出したって言っても、時流にのって派遣使い倒しただけじゃねーの？

>>162
富士通の株価が下がっただけで年金制度崩壊する会社に何を期待するんだよw

日本の首相は危機的状況なのに有能な人がならないのわなぜ？？

なんか富士通の実情はよくわからないが、この記事はいい文章だな。
思わず最後まで読んだよ。

黒さんは元々社長になる野心なんて無かったんだろうな

きっと真面目過ぎたから身も心も燃え尽きたんだろう

新社長の野副さん結果主義みたいだからね
数字を出せば任せてやりたいようにやらせてくれるが、無駄を切る事には鬼にも悪魔にもなるとの声も聞こえてくる


一番無駄な老害を撒き散らしているジジイ連中をどれだけ切れるかが楽しみだな

社員が働いたのか

精神的支柱＝キムタコのことかとｵﾓﾀ

>>170
残業代で言えば、青天井

でもところどころでサビ残が発生する。
休憩時間なんだそうだ。
あと59分以内だとつかない

>>183

ちょっとした大目少な目の誤差とかあるからそれは大目に見ましょう
ちょっと多めにやった日とか少な目の日もあるだろうし。
そこは合算していいです。

だから月で慣らして「誤差が月の合計労働時間の２９分以内になるようにしてください」
というのが労基の基準

どこの会社も引っかかるけどな

つうかこの記事における
「富士通が復活した」
という前提が変なのでは？？？

マーティ２を出して完全復活

>>185
富士通レベルなら、売掛金や買掛金が
南米の小国の国家予算レベルになっても心配入らない

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>185
程度の問題だろうが
ＩＴバブル崩壊後全く建て直しがなかったら今頃この会社は無い。

第一四半期の決算発表は 7月31日です
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/


　, ´￣´ヽ｀_
▲　　° °｀ヽ 　／￣￣￣￣￣
■|　　　　　●| ＜　お楽しみに！
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それにしても伸びないスレだな。
躍進しようがつぶれようが富士通には興味ナッシングな人が多いんだね。

NECのほうがひどいからな

富士通って躍進してたの？
なんか最近はｻﾋﾞ残やら何やらの黒い話ばかりが大きくて気付かなかったな
まあ悪銭身につかず。どうせ近い内にまた転落するよ

見えない躍進さ

俺が持ってた唯一の富士通製品（HDD等のパーツは除く）がFM-Xだった

うちは乾電池だよん

来て見て触って壊れた

フロッピーいらずCD-ROMから直にたちあがるマシンはすごかった

>>161
長期的なビジョンを見るような状況じゃなかったんだから仕方ないと思うが

体力のない病人に将来の話ばかりする気持ちはわかるが
まず病気を治してからっていうのが筋だろう

親会社が難しい時期だけに
子会社の富士通がどうなるかは気になるところ

まあ気を落とすなよ富士通社員。

心機一転、ここでもう一度親指シフト用キーボードを製造販売すれば、業績は安泰だよ。
しってるかい最近はゲーマーズキーボードで、内蔵フラッシュメモリー搭載でユーザーが
カスタマイズしたキー配列を保存しとけるタイプなんかも出てきてるんだぜ。

親指シフト用キーボードも、そういうの、いっとく？

日本ではITバブルなんてあまりなくて、2000年問題で一時的に
仕事が増えて、その反動で業績悪化しただけだと認識してる。
これからは、原油高騰による景気低迷でIT投資は減るだろうから、
また業績悪化の時期が来たわけで、交代のタイミングとしては
ベストかもしれない。

ｱﾘの巣ｺﾛﾘってあるじゃん｡
蟻の行列にﾎﾟﾝと置くと､一瞬ﾋﾞｯｸﾘして列が乱れる｡ 邪魔だなと言わんばかりに迂回する列が出来る｡
そのうち好奇心旺盛な一匹がｱﾘの巣ｺﾛﾘに入る｡ そいつをﾏﾈして何匹も入る｡ 毒とも知らずにﾂﾌﾞﾂﾌﾞを運び出す｡一匹が一粒づつ｡
いつのまにか行列はｱﾘの巣ｺﾛﾘが折り返し地点になる｡ 黄色い粒と黒い蟻が作り出す模様は綺麗で見てて楽しい｡
一匹が一粒づつ､丁寧にせっせと毒の粒を運ぶ｡せっせと､せっせと､せっせと､せっせと｡蟻さんって働き者だなと思う｡俺も頑張らなきゃなと思う｡
次の日､あれほど沢山いて俺を困らせた蟻が一匹もいない｡ほんとにいない｡探してもいない｡泣きたくなった｡
このﾚｽを見た人は4日後にあなたの大切な人がいなくなるでしょう････それが嫌ならこのﾚｽを5つの板にｺﾋﾟﾍﾟしてください｡
信じるか信じないかはあなた次第です。

>>1
アホクサが、かりすまとはどういう事だごるぁ！
あいつの暴言を株主は一生忘れんぞ。
しがらみでトップに立っただけの、ボンクラだろうが

> プラズマ・パネル・ディスプレー、液晶ディスプレーを相次いで他社に売却し、
> 半導体のフラッシュメモリーを分離

この辺に対する自身のけじめなんじゃないの？

>>204
それは経営的に英断だろ。

ウンコクズ集団電デバを切り離したのは評価できる。

秋草のクズはまだ富士通にしがみついてんの？

ウンコクズが分裂しただけという気もする。

>>205
経営者として確実あるいはやむを得ない判断だったとしても
現実的には人員整理の対象になる生身の人間がいるわけだから
たたき上げの人情派で自分に厳しい人だったりすれば
個人として思うところは色々あるんじゃないの

世襲経営者とか、人生は勝った奴だけが偉いゲームみたいな感じで
他者への共感がすっぽり欠落した、自分に優しい人間なら話は別かもだけど
別にゴーンさんとか御手洗さんのことじゃないですよ

いつまでも負け負けの仕事ではなく、新しいものを与えてあげるのも人情

与えていないけど

>200
富士通のこういう独自なものが廃れるのは勿体無いよな。

言語の壁がある以上、究極的には世界標準にあわせるより
国内標準を定めたほうが日本人に使いやすいものが出来ると思うのだが
グローバル化の波には勝てない・・

Fあげ

ものづくり捨てたＮＥＣより１００倍マシ
所詮文系脳のマスゴミのあおり記事
富士通はＮＥＣと違って伸びるよ

ﾌｼﾞの元女子アナと結婚したﾊﾞｶ息子はどうした？

>>213
ものづくりは富士通の本業じゃないよ
http://diamond.jp/series/top_answer/10002/

>>215
ttp://www.nec.co.jp/effort/monozukuri/index.html
むしろNECのほうがものづくりがんばってそうだなｗ

沢山あるうちのちょっと事業を売っただけでもの作りを捨てたとか、表面しか見ていない証拠だな

富士通スレで叩きを余り見ないってことは、立派な人だったんだろうな。

>>218
東大出身だけど、ある意味頭が可愛そうな人だからね。
本人は必死にやっているんだけれど、痛々しくて叩く気になれない。
それを見て辞める決意がついたやつも結構多いと思う。

この会社だけに限らず、この国自体がそういう構造だから、
理想どおりにはならないよ。

そんな新しい事を古い会社、古い人間に求めても無理でしょ。
政界との関係から仕事もらってくるって、この国のビジネスモデルじゃん。

あと、ハードをどんどん切り捨てていくってことは、唯一の強みだった、
ハードを持っているからできるシステム提案ができなくなるわけで、
それがなくなったら、なんもない会社になるよ。

もう国からもそうそうシステム工事の発注も降りてこないんだし、
一次請けで飛ばしてマージン手にいれようとするだけのやりかたじゃ、
そう長いことないよね。

まっ、経営者は先のことなんて考える必要もないか。