【モバイル】ウィルコム：PHS割賦販売の債権流動化、100億円調達・あおぞら信託銀行と組み…資金繰りを安定 [08/06/25]

　ウィルコムは25日、あおぞら信託銀行と組んでPHS端末の割賦販売の債権を流動化、
100億円を調達したと発表した。

　運転資金にあてるのが狙いで、信託受益権を機関投資家に販売した。ウィルコムは
2007年7月に割賦販売制度を導入。利用者にPHS端末を販売してから回収するまで
2年かかることから、流動化で資金繰りを安定させる。


▽News Source　IT+PLUS 2008年06月25日07時00分
http://it.nikkei.co.jp/mobile/news/index.aspx?n=AS3K2500M%2025062008
▽ウィルコム
http://www.willcom-inc.com/
▽Press Release
PHS端末の割賦債権流動化について
http://www.willcom-inc.com/ja/corporate/press/2008/06/25/index.html
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安定というよりはそこまでしないとヤバいって事じゃないのか？

早く値下げしないとどんどん解約増えちゃうのに…
ドコモ見てて何にも学んでないとこが痛い

>運転資金にあてる
もう自力じゃダメなんか？

上場はできないのか？

そろそろ潮時だな、
白犬の端末のほうが魅力的で安い気がする

基地局を一般人に売り始めたりしないでくださいね

iPhoneで喰われるな
やばす

iPhone(笑)

>>2
経営的にはどっちがいいの？
ほっといても2年後には恐らく回収出来る債権をちょっと安く売り出すってことだよね。

通話定額をWホワイトと同額の月1900円にしないと。

>>10
債権流動化って手形割引みたいなものなの？

今も世話になってるけど
ＺＥＲＯ３でのプチバブル以降
年々ＰＨＳを使うメリットは低下し続けてる

あと２ちゃんでＰＲＩＮ規制されまくりなのなんとかしろＥＭに乗り換えんぞ

有利子負債２兆５０００億円のソフトパンクの割賦債権の販売は全然ダメだったみたいだな…

>>12
ソフトパンクのまねしただけ。　
とにかく資金繰りが苦しいことは間違いない。　
有利子負債２兆５０００億円のソフトパンクほどではないと思うが(笑)

>>12
ほとんど同じだね。
顧客が踏み倒したらウィルコムが責任を持つし。

>>8
問題はソフトパンクがいつまで保つかだな。　
有利子負債２兆５０００億円＋現金収支赤字ときたもんだ(笑)

>>15
２５０００００００００円の利子って一日いくらなんだろう？
よく会社存続できるなぁ

バンクじゃなくてパンクだよ(笑)

愛尚一代　
http://x12.peps.jp/ronaldo/?cn=8&guid=on

SBは自転車操業だからｗ

ＰＨＳを日本の軽自動車並に優遇すべきだな

弱小電波で体に優しいし
音声は凄く明瞭だし

普通の携帯を喜んで使ってるやつは、何も知らない馬鹿ですよ

>>21
自転車操業でない会社ってどれくらいあるの？

こういう現金の集め方はあんまりおすすめせんけどな。
ＷｉＭａｘに使うのかな？

>>23
調べてみ。有利子負債0なところ結構あるよ。

ま、株価乱発していたりして０になっているところも結構あるけど。

>>22
音は言うほど良くないし
電波が弱くて使いにくいよ

>>22
優遇以前にPHSの魅力って薄れ始めてるよな。
通話料も安くはないしキャリア内通話はSBが無料化しちゃったし

速度はドン亀だしｗ

なんかあるの？ｗ

新機種買い換えに契約制限を設けてる時点で終わってる

しかも新規と継続で価格差を設けてるし

もっと継続者を大事にしろ

門前の虎（iPhone）後門の狼（イーモバ）状態

張り子の虎に猿顔の狼かｗ
冷静に考えて一番ヤバイのはイーモバだろう
来年以降打てる手が無い

当面ＰＨＳには魅力残って無いからな
次世代まで上手く持たせられれば回生のチャンスもあるだろう

運転資金の100億円って大した金額じゃないよ。
そんな金も債権流動化でまかなわなくちゃいけないということは、来月の回線使用料にも困る状態かもしれない。

>>32
そこまでカツカツな台所事情の会社の債権に高い格付けってつくものなの？

あおぞら信託銀行･･･
ふーんｗ

端末代金一括払いにメリットあれば何の問題も無いだろうに？
でもH11HWはスピード以外は糞、京ポぽんマンセー

>>33
会社の債権じゃなくてウィルコムのゴミ端末を分割払で買った人の返済金だから。

売り掛け債権の譲渡なんて、普通の会社はやらないよな。
譲渡されてしまう顧客に対しても印象悪いよ。

資金繰りが大変なのは確か。
金に換えられるものはなんでも換金して
とにかくキャッシュを確保したいんだろう。

キャッシュフローが著しく悪化してるんだろ。

ウィルコム、割賦債権の流動化で100億円を調達 - ITmedia +D モバイル
http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0806/25/news063.html

>同社は端末を割賦方式で販売する「W-VALUE SELECT」の債権を、国内ABS（資産担保証券）市場および国内ABL（流動資産担保融資）市場で発行。
>格付はムーディーズで「Aaa」、格付投資情報センター（R＆I）では「AAA」を取得した。

割賦利用者（個人情報付き）を担保に、借金したんだね。

これで次世代PHS及び既存PHSの速度増加の為の資金が出来たって事か。
他社に遅れているネットワークインフラの整備を一気に前倒しして推し進めて、
顧客を倍増させる計画なんだろうな。
Willcom頑張った。

>>41
> これで次世代PHS及び既存PHSの速度増加の為の資金が出来たって事か。

手持ちの金が無くなって困ってただけだよ。
たった１００億じゃたいした事はできないよ。

俺もWillcomを使ってるけど、メリットが無くなってきたので
もう辞めようと思ってる。

はっきりした事は判らないけど何人かの人が言ってる通り
短期的には、手元の資金が欲しかったんだろうし少し長い目で見れば
バランスシート上から長期の売掛金を消して軽くしたかったんじゃないのかな？

>>39
格付け自体は優秀なんだな

>>22
馬鹿はおまえだろｗ

>>33
何を債権化すると思ってるの？

>>41
たった100億で何言ってるの？

債権流動化ってｗ
まさか名簿資産じゃないだろうなｗ

現金に変えられるもんがあんなら、そうした方が資本の有効利用できていいだろ
ただ、それ以前に結局Wバリューとかいう制度が、消費者側が強制的に
債務者にされてるってだけじゃんてことになるのがなぁ

>>49
まぁ少なくとも、同じ借入金の債権化でも米のサブプライムみたいに
焦げ継ぐ可能性はひくいだろ。

ただ、ここまでしなきゃいかんほど流動資産が
目減りしてるというのは問題ｶﾓﾈ。
おそらく解約率が高いため、キャッシュでの利益が’減っているんだと思う
今回の債権化も一時的な処置で、Wバリューを続ける以上
売り掛け金の増加は構造的な問題だろうし、

Wバリューで新規増やすより、解約率を減らす
施策を進めないと、ウイルコムは厳しいな。

Yahoo!BBやSBMみたいに個人情報付きかどうかが気になるな

>>47
ウィルコムが今後5年くらいの間に次世代PHSの設備投資に投入する予算の
8%程度だと考えると100億円とはいえ意外に大きい気がしないでもないｗ

SBみたいに、ここが勝負どころだと思って投資のための金を集めるためにやったのならいい

この金を運転資金に当てたら終わり

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willcomって初代味ポンが出たときは、標準コース2295円＋メール砲台500円の合計2795円／月で
端末でのネットが使い放題だった時がある。

その時位しかメリットが無い。
もう4・5年位前の話だが。

>>53
>>1のソース
>運転資金にあてるのが狙いで、

>>56
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/40590.html

こちらだと、
>「運転資金が足りないわけではない」（同社広報部）
ということみたいだけど。

ｵﾜﾀ＼(^o^)／

ちょろちょろ出てきてSBのことを叩くキモイヤツは一体何者？

しかもほとんど間違ってるし、いみわかんね

販売した端末の代金は割賦なのに仕入れ側では端末代をメーカーに先払いしてるから、その分のキャッシュ減を解消するってことじゃね？

>>60
でもさー、結局のところ2年で回収する予定だった物を取り急ぎ現金化する必要性
が出てきてしまったって事でしょ？
分割払いにしたら台数売れると思ったけど、あんまし売れなかったら取りあえずの
資金繰りに困ってしまった。としか思えないけど。

２年間寝かせる必要もないだろ
もったいない

ソフトバンクについて嘘のレスが多いなー。

>>61
JEITA集計のPHS端末出荷台数（≒販売台数）を見ると、ウィルコム定額プランの
開始年度よりも増えているくらいだから割賦販売の効果はあったんじゃないかな？

2005年度 約174万台 … 5月からウィルコム定額プラン開始（3月から先行予約）
2006年度 約163万台
2007年度 約217万台 …　7月から割賦販売開始

>>53
>>1をよく読め
>運転資金にあてるのが狙いで、信託受益権を機関投資家に販売した。

>>61
いや多分>>43が言ってるみたいにバランスシートから長期（1年以上）の売り掛け金無くしたいんだろ
身軽にさえなれば他の資金調達方法がやり易くなるからな。

>>66

バランスシートの問題なんて当初から想定できる話だろうから、今回の
債券流動化も当初から折り込み済みだったのかね？

>>67
今後>>5の方法含めて何か手を打つんじゃないのかな？
どういう所と何をやるかまでは分からないですけど
貴方の仰る通り株主がカーライルになった時点でその辺は
折り込済みだったのではないですかね。

と、これ書きながら「ウィルコム　カーライル」でググってみたら
上場準備入りの記事が有りますねw
恐らくその辺の絡みもありつつの事なのではないですかね。

sbの債券を買った人間は損したらしい。
不払いが5パーセントもいたとかで。。。

PHS基地局は1局100万円程度で、携帯電話の100分の1くらいだから
WILLCOMなら100億あれば相当マッチョな事が出来る。

大都市圏の客が加入者の半数以上を占めるんだから、
東名阪に特化して次世代PHSを整備すれば、
再来年にはイーモバイルがヤバくなりそう。

ありえねー
妄想もいい加減にしろ

せめて47都道府県の県庁所在地＋αくらいは整備しないと、
大都市圏特化戦略はうまくいかないよ。

快適に使える程度のスピードが出て、料金も似たり寄ったりなら、
ちょっと出張や旅行に行ったときに滞在しそうな場所で使えないと
契約したいと思わないから。

だから、イーモバイルは、県庁所在地だけは必ずエリアにするようにしている。


ま、音声と同様、データ系でも競争激化して、月1000円くらいで維持できるようになれば、
速度がずば抜けて速いっていうのも訴求力になるだろうけど・・・今のように5000円規模になれば
複数の選択肢から一つだけ選ぶってなるわけで、総合力が選択理由になる。

>>70
LTEと比べた数字つきソース出さないとなぁｗ

うわ、携帯板の電話ヲタクが大集合ｗ本日のキモスレ認定