【労働環境】「不機嫌な職場」で疲弊する社員を守る新たな取り組み［08/06/05］

約20万部のベストセラーとなった『不機嫌な職場　なぜ社員同士で協力できないのか』
（講談社現代新書／高橋克徳・河合太介・永田稔・渡部幹　著）では、抑圧された
職場環境の中、次第に追い詰められていく会社員たちの姿が多数描かれている。

人員は最小限まで削減され、過重労働を余儀なくされた上、業績主義も加わったことで、
他人に関心を持てずにコミュニケーション不全が起こっている。そのため、職場全体が
常に「ギスギスした」雰囲気に覆われている企業が増えているというのだ。

すぐ近くの席の同僚にも事務報告をメールで済ますという話など、時折ジョークなどでも
よく登場する例であるが、ことはさらに深刻で、笑い話にもならないほど悪化している
ことが、本書からよくわかる。

その結果、人間関係が悪化し、組織は破綻。生産性や品質が低下する上、人間が壊れてしまう
という恐ろしい悪循環をもたらす。公務員であった筆者の知人にも、職場の人間関係に
疲れ果て、結局は自死を選ぶという悲劇的な出来事が、かつて実際に起きた。
それほどまでに、現代の職場は希望の持てない場所になっているのか--。

民間調査機関の財団法人労務行政研究所が、上場企業3819社を含む大企業4168社に対して
行った調査では（2008年１月-3月実施）、メンタルヘルス不調で1ヵ月以上休職している
社員がいる企業は、実に62.7%にのぼるという。さらには、休職が特に増えているのは
30代（51.9％）が最も多く、続いて20代（41.2％）と若い世代に顕著なことも
特筆すべき点だ。

これに対し、厚生労働省も早い時期からメンタルヘルスに着目し、職場における
健康確保対策を行ってきた。2000年には「心の健康づくり計画」を定め、（1）セルフケア、
（2）ラインによるケア、（3）事業場内の産業医などによるケア、（4）事業場外の
専門機関での相談などによるケアの、以上4つのメンタルヘルスケアを推進している。

加えて2006年には「過重労働による健康障害防止対策」のための面接指導制度を施行し、
メンタルヘルス面に特に配慮することを指針とした。

企業側も当然関心を高めているが、特に電機や情報機器、自動車関連などの大手が早くから
積極的に取り組んできた。例えば産業医を大幅増員し、数千人の管理職にメンタルヘルス
対策推進マネジャーも兼務させた富士ゼロックスの先進事例などもある。

一方、企業側に産業医を斡旋・紹介する事業者も登場し、業界トップの実績を誇る
ドクタートラストは、全国で800名以上の産業医を登録し、上場企業や外資系企業など
数多くの企業に産業医を送り込んでいる。

このように、役所・企業・医療界が一体となって取り組む職場のメンタルヘルス。
混迷する日本の産業界にとって、最大の資源である「人材」の心身の健康を守ることは、
最大の活力となるはずだ。

ソースは
http://diamond.jp/series/brandnew/10091/
依頼を受けてたてました。

全て部長の思うがまま

もれたちには明日がある

労働環境といえば電磁波問題

無線LANや携帯を使ってる人、家にコードレス電話がある人
EUが高周波の健康影響に関する勧告を出しましたよ
職場は大丈夫ですか

EUが携帯基地局や無線LANなどの危険性について報告書を出したそうな。
http://hobby11.2ch.net/test/read.cgi/engei/1209083035/80

はぁ？
すぐ近くの席の同僚にも事務報告をメールで済ますのは
死ぬほど忙しいヤツに口頭で伝えても忘れてしまうことが多いから
メールで履歴が残るようにしてるだけ。

なんか文句あるの？　プンプン！！

でもいくら残業医がいてメンタルケアに取り組んでいても、そういったギスギスした職場では利用するのに勇気がいるよね。ましてやメンタルな症状を持つような弱い人は。


ー終了ー

ヒエラルキーがあって身分も給料も全然違うんだから、
奴隷は一生奴隷ということを理解させないと解決は無理。

俺には関係ない。
なぜ私がそんなことを。

これを聞くとすごく疲れます。

>>5
口頭＋メールが理想かなあ。

みんなエルネスト･ゲバラ･デ･ラ･セルナになぁ〜れ(´・ω`)/

> 人員は最小限まで削減され、過重労働を余儀なくされた上、業績主義も加わったことで、
> 他人に関心を持てずにコミュニケーション不全が起こっている
> その結果、人間関係が悪化し、組織は破綻。生産性や品質が低下する上、人間が壊れてしまう
> という恐ろしい悪循環

この悪循環はメンタルヘルスで乗り切ってください、という記事です

残業代けずられたww

いや、そうともかぎらんさ

つまり抗欝剤を飲みながら更に働いて会社に貢献しなさいと言う事ですね
わかります

（労働者使っている）三井倉庫�鰍竝�田組�鰍ﾌ方がグッドウィルより悪質なのに、まったく逮捕無し？？？問題です！！
三井倉庫�鰍竝�田組�鰍ｪ悪質
三井倉庫�鰍竝�田組�鰍ｪ悪質


三井倉庫�梶{笹田組�鰍ﾌホームページ（笹田組には元三井倉庫社員が勤めているのでしょうね）
http://www.mitsui-soko.co.jp/environment/green.html#warehouse


　男性はグッドウィルの藤沢支店（神奈川県藤沢市）から東和リース（東京都港区）に派遣
されていた。東和リースは笹田組と請負契約を結んでいたが、男性は笹田組の指示で働く
偽装請負の状態で、実態は派遣だった。これは二重派遣となり、職業安定法（労働者供給
事業の禁止）に抵触する。また、港湾業務は安全面の問題などから労働者派遣が禁止され
ている。

　関係者によると男性は今年２月９日、東京都江東区の港湾地区にある三井倉庫の構内で、
同社下請けの笹田組（横浜市中区）の指示のもと、２５キロの粉袋を荷台に積む作業中に荷崩れ
に巻き込まれ、左ひざが折れるなど全治３カ月の重傷を負った。

より悪質な三井倉庫�鰍ﾌ関係者も逮捕されるべきだ。
より悪質な三井倉庫�鰍ﾌ関係者も逮捕されるべきだ。
より悪質な三井倉庫�鰍ﾌ関係者も逮捕されるべきだ。
逮捕されるべきだ。
逮捕されるべきだ。

今の４０歳以下は甘えすぎだよ。
根性がない。理由はそれだけだ。

バブル期社員が一番ゴミだってな

40以上55以下のバブル期社員が一番ゴミ

手柄だけ持ってくのがバブル期社員の生態

>>3
ねーよｗ



・・・orz

給料泥棒女、死ね。

消え失せろ。

まんぴーが。

>>16
頭を使うのが苦手なんだとは思うがもう少し頭を使え
おまえ、問題解決能力がほとんどないだろう
自分が甘えてないと思っているだけで周りの人間に負担をかけていたら
甘えているのと同じことだぞ

団塊のクズどもが作った奴隷労働社会

>>16は仕事やめて1人きりで自炊しとけ。存在が迷惑。産廃。

そもそも部長以上のマネジメントと一般社員がお互い信用してないからな…
マネジメントは極悪い社員を見て全員がそうだと思い込み圧力を掛ける
それで現場はさらに信用しなくなる

>>16これはひどい。

>>15三井倉庫　→　笹田組　→　東和リース　→　ご存知折口　か

トヨタよりひどいな

共通の利益なるものが完全に失われてしまったから、まとまるわけない。その状況を埋めようとしてスケープゴート作り上げ一致団結してたりするから、ますますギスギスしていく。

どうしてあんなのが、ってのに限って上司面こいてるよな。

結局は自分の競争力に自信がない奴が、自分から目を逸らさすためだけに他を誘導し負の関係を連鎖させる。結果、自信のない奴が多い職場はギスギスしていく。腐ったミカンは早めに隔離したほうが吉。

確かに40歳以下は糞世代だよな
忍耐も根性も足りない世代

口頭だと証拠が残らないから、伝達ミスあったとき連帯責任になっちゃうんだよね
メールだと証拠残ってるから安心

年齢は関係ない。客観視できているか、まっとうな努力をしているかでしかない。優秀ならば20代でも世代を越えて人はついてくる。

>>31
40過ぎのおっさん乙

おまいら見たいに 駄目世代じゃ無いからな

只今 最近の20代初めの奴等は確りし過ぎた奴等が居るよな

まあ それから40歳迄は駄目駄目世代ばかりだが

>>35

うわぁ〜お前みたいなのがいなくてよかった。
お前の下の奴いたらだけど可哀想。
人間社会から消えてくれ。最初で最後の社会貢献だ。

先ずはお前が要らないんだよ

企業お抱えの産業医なんて役に立つの？
弁護士や労基でさえ、告発者の名前をバラす日本だぞ？

「先ずは」って、そりゃお前もイラネってことじゃねーかｗ

昼休みに将棋やったりすることはもうないんだろうなあ

駄目駄目世代て　団塊世代じゃないの？今の日本の結果がこれだ。
取得権益にしがみつき　　駄目駄目日本にしたのはどこの世代よ？

もうドラッグ合法にして働かせないと無理になりつつあるのかも新米

>>42
負け組みを刑務所にバンバン集めて強制労働させるのが一番の解決策。

>>16
根性(笑)

仕事はアタマ使ってやるもんだぜw

成果主義と強く言われる時代
他人に手を貸せば、自分の成果が落ちる
ストレスは派遣に吐き出す
失う物が無い派遣に刺されない程度に


↑ 派遣の俺が見た社員の事

>>45の様な事は、一般的ですか

時、既に遅しと言うべきか。　　そのような環境をひとたび味わおうものなら後遺症は数十年続く。
”経験者”が全て消え去るまで後遺症に苦しめられることだろう。

過度な成果主義導入からおかしくなった。
「ウチは同期で年収がこれだけ差がつきます」と自慢げに語る社長なんて最悪だ。
そりゃ飛びこみ営業みたいに明確に数字で差が出る仕事はいいよ。
それ以外の職務でこれやっちゃ社内のムード最悪。
所詮、上に気にいられた奴が勝ちだからな。

人件費削減のための業績主義なんてのは、最低の仕組みだわ。

戦時中　「非国民！（笑）　朝鮮人！（笑）　アカ！（笑）」
現在　　 「ニート！（笑）　フリーター！（笑）　派遣！（笑）」

戦時中　「祝ひ終った、さあ働かう！理窟言う間に一仕事！足らぬ足らぬは工夫が足らぬ！」
現在　　 「企業の利益を上げるためだ！サービス残業は当然だ！業績が悪いのは従業員が働かないからだ！」

戦時中　「空襲時にバケツリレーで消火できないのは根性が足りないからだ！全ては大和魂だ！」
現在　　 「正社員になれないのは努力が足りないからだ！全てはコミュニケーション能力だ！」

戦時中　「ぜいたくは敵だ！日本人ならぜいたくは出来ない筈だ！ガソリン一滴は血の一滴！一億玉砕だ！」
現在　　 「痛みを伴う改革が必要だ！改革で痛んでも凍死や餓死さえしなければ有難く思え！米百俵の精神だ！」

戦時中　「飛行士が足りん！とにかく若者をかき集めろ！練度など未熟でも構わん！離陸さえ出来れば充分だ！」
現在　　 「即戦力が足りん！外国人労働者をかき集めろ！団塊世代の定年を延長しろ！新人を育てる余裕など無い！」

戦時中　「今日も決戦明日も決戦！欲しがりません勝つまでは！月月火水木金金！」
現在　　 「甘えるな！国際競争に勝つためには長時間労働が必要なのだ！過労死など自己責任だ！」

戦時中　「先日我ガ軍ハ敵空母10隻ヲ撃沈、敵航空機100機ヲ撃墜ス！一方我ガ軍ノ損害ハ非常ニ軽微ナリ！」
現在　　 「景気は着実に回復している！現在のわが国は『いざなぎ超え』の空前の好景気である！」

戦時中　「若者をどんどん戦場に送り込め！代わりならいくらでもいる！大学生の徴兵猶予を廃止しろ！」
現在　　 「労働者をどんどん使い捨てろ！代わりならいくらでもいる！派遣労働の規制を緩和しろ！」

戦時中　「日本が戦争に敗れることなど決して有り得ない！最後には神州日本に必ずや神風が吹く！」
現在　　 「資本主義が崩壊することなど決して有り得ない！世界経済はデカップリングで必ずや息を吹き返す！」

戦時中　「安全な資産である国債を買え！国債は自国民からの借金なので経済が破綻する心配は無い！」
現在　　 「安全な資産である国債を買え！国債は自国民からの借金なので経済が破綻する心配は無い！」

選考事例として"窒息するオフィス"も読んでおけ。

日本は減点主義で加算主義じゃないからな

まあ、自分は働かず責任転嫁をしたものが評価される仕組みが
出来上がった会社や役所じゃそうなるのは当たり前だな。

無能で仕事に対する責任感や能力がないジジイが
多くなりすぎなんだよ。

どこ管轄の天下り先？

＞民間調査機関の財団法人労務行政研究所

会社に雇われた医者なんて信用できるか

・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・ネットではハックや荒しをすることがある
・求人広告の条件にウソやゴマカシがある
・年中求人広告を出している、ハローワークや求人雑誌などの常連会社
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・社員（ド貧乏）が泣いて、経営者（贅沢三昧・豪遊）だけが笑っている会社
・経営者が会社の金を好き勝手に運用する（サイドビジネス・遊び・投資）
・経営者の一声で突然解雇（労働基準法違反）見せしめ解雇、濡れ衣解雇、悲惨な解雇などがある
・辞めると決めた社員をノイローゼ寸前までいじめて、精神的な打撃を与えようとする
・自主退職者を、外部には会社がクビにしたように吹聴する
・辞める間際に「給料上げるよ」と言って引き止め、後で人が足りてきたらポイ捨てする
・辞めた社員の悪口やウソを、残った社員に言う　ネットなどで辞めた社員を中傷をする
・「○○県に住めなくしてやるぞ！」などの脅し・嫌がらせをすることがある
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に、必要な書類（離職票など）をなかなか渡さない
・辞めた社員の転職や次の仕事の邪魔・妨害をする
・定年退職・円満退社をした社員がほとんどいない
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた

そもそも今の企業の社長は、自分の任期にどれだけ利益と株価を上げられどれだけ報酬をもらえるかが最優先なわけで
社員が壊れようが会社が壊れようが被害が顕在化する頃には引退してるから知った事じゃない

とにかく絞って絞って利益を上げたら勝ち

>>57
株主優先て公に言ってる社長は完全に内向きだよな。買う側からしたら印象最悪。

逆のような

運動部の中学2年生
上ペコペコ、下でうさばらし

末端は派遣社員
巧く出来た世の中だな

アホな上司は眼力で殺す。

メールは履歴が残るし、従業員を監視できるからですよー

>人員は最小限まで削減され、過重労働を余儀なくされた上、業績主義も加わったことで、
>他人に関心を持てずにコミュニケーション不全が起こっている。そのため、職場全体が
>常に「ギスギスした」雰囲気に覆われている企業が増えているというのだ。

別に、問題ないんじゃないか？
会社の目的は果たせているんだからな。

>企業側も当然関心を高めているが、特に電機や情報機器、自動車関連などの大手が早くから
>積極的に取り組んできた。例えば産業医を大幅増員し、数千人の管理職にメンタルヘルス
>対策推進マネジャーも兼務させた富士ゼロックスの先進事例などもある。

ばかじゃないのか？産業医を増やすことが、対応策かよｗｗｗｗ
状況が改善されるわけねーんだよwwwww

>63

「職場の雰囲気が悪い」だけだと単なる気分の問題にしか見えないだろうが、
IT業界なんかでは労働時間の増大とのダブルパンチで鬱退職者が続出してる。

そこを人員補充で埋めようとすると、いつまでたっても個々の従業員の
スキルが上がらないばかりか、業務教育に時間を取られてベテラン社員の
効率までが落ちてしまう。

結果として競争力が落ちて行く。会社の目的が果たせなくなるんだよ。

これ、具体的にはどういう職種の会社でおこるんだ？
ウチなんてどちらかというと弛みきってるし、仲もムチャクチャ良いので
全く理解できない。

大手でいうとどんな会社が「疲弊した社員」が多いんだ？

>>65
そういう会社の方が最近では少数派なんだから・・・

>>65
大手は発注側になるから、大きな声で怒鳴って、
何のためらいも無く理不尽な要求が出来る人がいて安泰です。

雇用体系も違うし、成果主義だし、仲良くやれって言うほうが無理だよな・・・
それでいて、終身雇用でもないし。
相談して、気の持ちようを変えればいいのかもしれんが、限界あるよな・・・・・

>>65
大手でも成果主義のところは多いんじゃない

他人に気を回しても一切評価されないし、自分の仕事が滞るだけ
下に仕事を教えたら下手すりゃ自分の身が危ない
そんな常に競わせるような状況に置かれたらギスギスするのも仕方が無いかと

成果主義やると、会社潰れるよ。

職場がゆったりして想像つかない方は
昔の共産圏や中国みたいなものと考えると分かりやすいかもしれません。
相互監視と密告が横行し、
権力層は全て正しくて間違ってても報酬を独占し、下に責任を取らせる。

職場がギスギスしているのは俺の感じ方が悪いのかと思ってたけど
そうじゃないのかな。確かに隣の人との連絡もメールだし何だか話しかけづらい雰囲気がある。

>>72
連絡をメールだけで済ますと何かと意思疎通不足の原因になるからな。

やはり
実際に会う＞＞（超えられない壁）＞＞電話＞＞＞＞＞＞＞メール

>>72
何でもメールで済まそうとするとやばいよ

顧客とのやり取りもメール入れてから1本電話するだけで非常にスムーズに

幾ら効率的でも人間は機械になれないわけで

>>73
>>74
やっぱそうだよな、明日から実践してみるわ。

>>74
まぁ普通はそうなんだろうけど、
実際にあったり電話だったりすると途端に無理で強引な態度を取る人も増えてきたよ。
保身のためにメールにするべき時もある。

メールでは誤魔化しが効かないし、直接会ったり電話したりの方が言いくるめやすいから、
「メールは禁止」にしてる人も多い。営業畑だと特にね。

>>67>>69
誰でも知ってるような会社で言うと、どこがこのスレタイに
該当するような会社なんでしょうか？

>77

最近ノートPC部門を中国に売却した大手電算機会社とかはそのまんまだな。

人間関係ないほうが楽でいい気がするけどな。
二流大卒で、三流大卒以下（高卒含む）のやつらばかりの中小企業に入ったわけだが
話が噛み合わないバカばかりでつらい。