【通信】技術の進歩・ライバルとの競争・グループ再編議論…NTT三重苦　打開策はグループ連携強化［08/05/13］

インターネットや携帯電話など情報通信技術の進歩は早く、巨大なＮＴＴグループといえども、
新ビジネスや市場環境の変化への対応を常に迫られている。近年はライバルとの競争も激化。
さらに、平成２２年には政府がグループの再編を議論することも決まっている。こうした
“三重苦”への対応策として、ＮＴＴは１３日に発表した今後５年間の経営計画で、
グループの構造改革や各社の連携強化という道筋を示した。

新計画は、ＩＰ化によるサービス高度化▽光回線の次世代ネットワーク（ＮＧＮ）の普及促進
▽固定通信と携帯電話の融合？などが柱。これらの関連事業は、１９年度で連結売上高の
５２％を占めたが、２４年度には７５％へ拡大するとしている。

このため、東日本、西日本、ドコモ、コミュニケーションズ（コム）といった
グループ事業会社の区分にとらわれず、顧客本位で新サービス開発に取り組む考えだ。
持ち株会社の三浦惺社長は、特に東西とコムの固定通信３社について「個別の会社として
見るよりも、サービスイメージで見ていく方が合っている」と強調した。

ただ、ＮＴＴが描く未来図には、２年後に始まる再編論議でのグループ解体を避け、ＮＴＴに
有利な再編に導く思惑も透けてみえる。
例えば、光回線事業の黒字化を２３年、現行ＩＰ通信網からＮＧＮへの完全移行は２４年、
事業構造改革のゴールも２４年に設定。再編論議が始まる２２年は、ブロードバンド
（高速大容量）通信網構築の途中段階だと遠回しに訴えている。グループ力を生かした
世界展開を掲げたのも、ＩＴ産業の国際競争力強化を唱える政府方針に沿ったものだ。

連結売上高が１０兆円と、ＫＤＤＩやソフトバンクの３-４倍に及ぶＮＴＴグループに対し、
市場寡占の緩和を求める声は根強い。再編論議では同業他社などが、ＮＧＮの開放やドコモの
分離などを強く求めそうだ。一方、ＮＴＴにとっては、東西地域会社が県境をまたぐ通信を
認められないなど制約が多く、収支も悪化していることが最大の課題。東西両社とコムの
連携強化や再編などを働きかける構えだ。

旧電電公社の膨大な経営資源を受け継ぐＮＴＴの在り方が今後も政治課題となることは
避けられない。東西両社とドコモの新社長を含むグループ経営陣は、“外圧”に対抗する
結束力強化と、コスト削減など痛みを伴う内部改革を同時に進める手腕が問われている。

ソースは
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080514-00000094-san-bus_all

全社を垂直分割しろ。
ＮＴＴを社名からとっぱらえ。

これだけでＯＫ。

このガリバーをうまく制御して、通信料金を安くできたのは総務省の手柄。
ＮＴＴに楽をさせてはいけない。もともと税金でつくった会社だ。

とりあえず、施設負担金を返上してから堂々と戦え。

NGNとか言ってるが、まだピンとこないな
何かを劇的に変えないとダメだろう

ＮＴＴ分割・弱体化とか通信業界への外資参入圧力ってどうせアメリカの横槍なんだろ？

有線の時代がやってきたよ
無線は健康面で子供に使わせないほうがいいとＥＵが勧告したよ

http://www.google.com/search?source=ig&hl=ja&rlz=1G1GGLQ_JAJP275&q=%E7%84%A1%E7%B7%9ALAN%E3%80%80%E9%9B%BB%E7%A3%81%E6%B3%A2%E3%80%80%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%80%80%E3%82%B6%E3%83%AB%E3%83%84%E3%83%96%E3%83%AB%E3%82%B0&meta=

終わっただの死んだだの言われている奴ほど長生きする。
自民党政権、原子力発電、…

NTTグループの迷走はまだまだ続きます。ご期待ください。

ＮＴＴ社員の平均年収はいくらだ？

データとコムウェアの合併で、世界最強のITサービス会社を作り
IBMを叩きつぶすらしい。

ITとATとNELあたりは合併するのかね
経営層の人事交流が盛んみたいだが

今日S高。

>>4
返上する理由がありませんが？

統合するなら人数1/10にするとか条件つけたら？

ＮＴＴ本体の５０歳定年説ってホントなの？

データとコドモは完全分離だな

民間企業になれば独占禁止法が適応されるだろ。
通信会社という特殊な事情はあるけど競争を促すための民営化なんだし。

でも、NTTみたいな企業がないと光ファイバーの初期投資
なんかできないよね。相当の体力がないと無理だし。

グローバル化が進んだ今、ＮＴＴ分割はナンセンス。
統合して世界と戦わせろ。

>19
国が2005年までにインフラ整備といっていたのを、
自分がやると言い出してこの有様。
挙句にこれ以上は無理とか。

ライバル対策でメタルをつぶし、光はライバルが使いにくいように纏め売りし
磐石にするためにNGN（直前で他者にも使えるようにしろと総務省から突込みが入ったが）。
しかもいまどきIPv6非対応。

でもNTTドコモはがんばっていると思うよ。いろいろと。本当に。
どうしようもないのはKDDI。
4年間で2G帯に立てた携帯基地局がたったの千とか。
そのくせ2.5G帯もよこせとか。
まぁ、貰うために5千に増やしたり（他社の一割）、天下りを10人弱入れたり頑張ったけれど。

ドコモ分離されたらかなり弱体化するかな

雲上の方々は未だに、お役所の意識が強いからダメだょ。

いずれお役所に戻るから問題なし。ソフバンは合理化に貢献してくれるから大歓迎。
国のインフラを支える組織が一私企業なんておかしいもんね。

別に役所にする必要はない

ここが電電公社のままだったら今のネット環境はどんな感じになってたろうか

いいからさっさと加入権代返せ

アメリカの犬のせいで日本ITの発展が…

eoとWillcomの俺には関係のない話だなｗ

>>26

　|　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　|＿　　　 ／
　|｀;:::＼＜　・・・・・・
　|/::::::::::|　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　|::::::|::::::|
　|::::::|::::::|

>>30
23時まで待てｗｗｗ

打開策にグループ連携って
それはNTT法で大したことできないだろうに。